“AÑO DE LA UNIVERSALIZACION

DE LA SALUD”

CURSO:
PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES

ALUMNO:

RODRIGUEZ BACON ANGEL

CICLO:
VIII

DOCENTE:
DEL CASTILLO VILLACORTA HENRY

2020
 1. INTRODUCCIÓN:

La prosperidad de cualquier empresa depende en gran medida de la eficiencia en que se

utilicen los recursos materiales, humanos y financieros, que posee dicha empresa. Se ha
intentado de muchas maneras asegurar el mayor crecimiento de los productos para no
resultar desabastecido y obtener mayor cantidad de bienes y servicios, y así obtener
como resultado un mayor ingreso económico.

Sin embargo la mayoría de empresas se enfrentan a muchos obstáculos cada vez más
dificultosos, es así que el personal de administrar dicha empresa debe de recurrir a las
herramientas necesarias para desarrollar estrategias las cuales ayudaran a generar mayor
utilidad, de esta manera también ayudara a que la empresa sea más competitiva que
otras.

La mayoría de fracasos de las empresas o negocios se deben a la falta de educación

financiera y alto grado de informalidad, la falta de objetivos, de herramientas y
estrategias hacen ineficiente la prosperidad del negocio.

Sin embargo existen herramientas que ayudan a administrar los negocios y tomar las
mejores decisiones para el emprendedor. Una des estas herramientas es el CVU (costo –
volumen – utilidad) trata de cómo las utilidades operativas se ven afectadas por los
cambios en los costos variables, los costos fijos, el precio de venta por unidad y el
volumen de ventas de los diferentes productos o servicios que se venden ayudándonos a
tomar en cuenta la capacidad del negocio para identificar costos que no pueden estar
contribuyendo a agregar valor al producto. Esta herramienta nos permite analizar
precisamente el punto de equilibrio del negocio donde no pierda ni gane el negocio.

Definitivamente es una referencia importante para la planificación de un negocio en un

periodo de largo plazo.
2. OBJETIVOS:

2.1. GENERALES:

 Complementar los conocimientos teóricos adquiridos durante el

curso de Planeamiento y control de operaciones respecto al punto de
equilibrio.

2.2. ESPECÍFICOS:

 Conocer los datos específicos de los costos para la búsqueda del

punto de equilibrio.

 Evaluar si es que el negocio rinde un mayor ingreso económico o se

están generando pérdidas.

 Identificar los Puntos Críticos del negocio, para hacer uso de

herramientas necesarias para un mejor control de los ingresos y
egresos económicos.
3. MARCO TEÓRICO :
 ¿QUE SON COSTOS?
El costo representa la inversión que se hace para la producción. De la
misma manera que los bienes, los servicios también aplican esta
herramienta para sus cuentas, pues se establece de la misma manera cual
será el uso de los bienes monetarios disponibles en la empresa para
ejecutar sus funciones.

4.
5. ANEXOS: