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l’entreprise
Module de Management S8 ENSA Kenitra
Suite aux modèles dérivés du modèle LCAG (analyses SWOT : approche universelle),
certains cabinets de conseils développent une autre approche (instrumentale) afin
de faciliter les choix stratégiques des entreprises diversifiées gérant un portefeuille
de segments d’activités distincts.
20 %
+
Vedettes Dilemmes
- Rentabilité fortes - Rentabilité faible
- Besoins financiers forts - Besoins financiers forts
Flux de fonds = 0 Flux de fonds très -
Taux de Besoins
croissance 10 % financiers
du segment Vaches à lait Poids morts
d’activité
- Rentabilité élevée - Rentabilité faible
- Besoins financiers - Besoins financiers
faibles faibles
Flux de fonds très + Flux de fonds = 0
0% -
10 8 4 2 1 0,5 0,1 0
+ -
Dominante Démarrage Croissance Maturité Déclin
Risque concurrence
Position Concurrentielle
Rentabilité
Forte
Favorable
Fort besoin en cash Faible besoin en cash
Faible FFN - - FFN + +
Risque fort Risque moyen
Faible rentabilité Faible rentabilité
Marginale
- +
+ Besoins financiers -
+ Risque sectoriel -
Développement
naturel Forte
Sélection Favorable
Abandon Marginale
Axes stratégiques ADL
Axes stratégiques
Phases de Nature de la Objet principal de Exemples de
vie stratégie la stratégie stratégie