EMPRESA TEXTIL MUNDO JOVEN S.A.

Esta empresa nace ante el auge de nuevas tendencias del mercado juvenil,
buscando calidad , frescura, diseños novedosos, para ambos sexos con
precios cómodos, y como valor agregado con asesoría profesional
especializada.

TIPO DE SOCIEDAD : Se crea una sociedad por Acciones Simplificadas S.A.S

en Marzo 7 del año 2015

RAZON SOCIAL: MUNDO JOVEN TEXTIL S.A.S

OBJETO SOCIAL: La sociedad tendrá como objeto principal , la producción,

fabricación y comercialización de toda clase de prendas de vestir para
jóvenes, la compra y venta , distribución , importación y exportación de toda
clase de materias primas y/o artículos necesarios para desarrollo del sector
textil.

LA EMPRESA PERTENECE AL SECTOR INDUSTRIAL SECUNDARIO DE LA

ECONOMIA QUE ES LA TRASFORMACION DE LAS MATERIAS PRIMAS EN
PRODUCTOS TERMINADOS.

MISION: Elaborar productos con excelente calidad, buscando satisfacer las

necesidades del cliente joven y ser competitivos en el mercado nacional.

VISION: Convertirnos en una empresa fuerte y competitiva a nivel nacional ,

expandirnos en las grandes ciudades de Colombia con cinco sucursales mas
siempre con excelente calidad en nuestros productos.
OBJETIVOS CORPORATIVOS
Tener un retorno de inversión o lograr un punto de equilibrio en 7 años
Posicionamiento Nacional : con productos de buena calidad
Mantener la vanguardia en temas de modas y calidad en los jóvenes
Crecimiento empresarial para generar nuevos empleos
 Gerente general.

Director administrativo Director de control de

Director de producción Director de mercadeo
y finanzas calidad

Outdoorsourcing Coordinador de
Jefe de Jefe de Jefe de ventas y
contable y laboral calidad
compras planta comunicación

Secretaria
Auditor Auditor
Supervisor de administrativa
producción

Operarios
La empresa la conforman 63 empleados distribuidos así:

1 Gerente General
4 Directores de departamento
3- Jefes de área
1 – Coordinador
2- Auditores de Calidad
1 – Secretaria de gerencia
1- Supervisor de Produccion
30- operarios varias actividades
1- Conductor
1 Mensajero
Se tienen 3 puntos de venta con la siguiente estructura
3 administardores
9 vendedores
3 cajeras
3 bodegueros

b- Tipo de estructura a la que aplica en la empresa.

La estructura aplicada en esta organización es el llamado divisionistaa que
genera una relación entre quien asigna las tareas o hacen la división del
trabajo y entre quienes lo realizan y lo administran.

Ventajas de la aplicación de este modelo

Comunicación directa con el director lo que permite una solución pronta y
rápida de las acciones.
Se crean metas cuantificables.
Responsabilidad u autoridad flexible con el área que se maneja.
Debido a la diversificación de los productos se pueden orientar y garantizar
una autonomía de operación en cada negocio.
Se encuentra en la line media lo que lo hace mas dinámico.

Desventajas
A veces se tiende a burocratizar y a centralizar las estructuras
La toma de decisiones es muy controlada en aspectos organizacionales.
Por no ser una estructura completa sino parcial se atomiza mucha
información, sin resultados inmediatos.
 ACTIVIDADES PRIMARIAS DE LA EMPRESA

DISEÑO VENTAS SERVICIO

POSTVENTA

CLIENTE
CLIENTE

Logística entrada -operaciones- marketing -logistica salida- servicios

Infraestructura de Desarrollo COMPRAS

la empresa Gestión RR HH tecnologia

3- Análisis de Michael Porter

a. Determinar las actividades primarias y de apoyo según la
conceptualización de cadena de valor en la empresa ( se puede guiar
por el mapa de procesos de la empresa pero no solo adjuntarlo sino
realizar el respectivo ananlisis.
ACTIVIDADES PRIMARIAS
DISEÑO: Sin lugar a dudas es el valor agregado de esta empresa de
confección, debemos estar a la moda ser vanguardistas de los diseños
actuales para el nicho de mercado que hemos escogido como es de los
jóvenes, debemos ser futuristas y ser generadores de nuevas tendencias, eso
nos permitirá sostenernos en el mercado

VENTAS : Sin lugar a dudas es la actividad mas importante de cualquier

empresa, ya que es la que le permite la sostenibilidad y crecimiento de la
misma estas ventas deben ser siempre orientadas a la satisfacción total del
cliente, para ello se hace necesario de mantener un dinamismo y una
interacción actualizada y moderna
acorde a las practicas actuales de la empresa moderna, como un buen
marketing, y una postventa eficiente.

POSTVENTA: No basta una buena atención ser cordiales y atentos, esto es

importante; pero mas importante es solucionar en tiempo y en eficiencia
cualquier requerimiento por parte de nuestros clientes , por eso se hace
necesario tener unas buenas herramientas de comunicación tales como
pagina web, call center o departamentos de quejas y reclamos eficiente y
oportuno, para solucionar eficientemente cualquier problema.

ACTIVIDADES DE APOYO

PROVEEDORES: Debido a que este sector textil industrial, la transformacion

de los derivados de fibras naturales y sintéticas los hilados, y otros mas son
vitales para la confección de prendas delicadas y finas es importante
mantener una buena relación y confianza con nuestros proveedores de la
materia prima ya que son el eje principal de la fabricación de nuestros
productos.
Desarrollo Tecnológico.: debemos contar con un buen equipo de maquinaria
actualizada y moderna que sea eficiente en la producción como en la calidad
de nuestros productos , esto acompañado de software vanguardista para el
diseño de nuestras prendas .

Recursos Humanos: sin lugar a dudas el recurso mas importante de cualquier

empresa, por eso es importante valorarlo y darle todas las herramientas
necesarias para realizar sus actividades con responsabilidad, ideoneida y
eficiencia, debe ser calificado, capacitado y motivado para que pueda
identificarse , con los objetivos de la organización.

Infraestructura: esta empresa cuenta con una infraestructura, ergonómica y

bien diseñada para que los funcionarios de cualquier departamento este
cómodo y satisfecho para realizar sus actividades, los ambientes y recursos
físicos deben mantenerse al día para un final optimo, por eso la
infraestructura debe llenar todas las expectativas de sus colaboradores.

Observando la teoría propuesta por Michael Porter, en referencia a la cadena

de valor, podemos determinar que las actividades que se realizan dentro de
una organización son las actividades primarias y las actividades de apoyo, las
primeras a mi entender son las que son la razón o esencia de la organización
son su razón de ser y las segundas son los medios o recursos con los que se
vale para lograr esos objetivos, se debe lograr una interacción sincronizada y
clara para que se de un buen resultado todo es importante en la ejecución de
el objeto social de la empresa, no sacamos nada teniendo un buen
departamento de producción, sino contamos con un buen departamento de
distribución o entrega, todo debe ser eficiente debe haber una buena
sinergia en la organización.
Configuraciones por Henry Mintzberg
Identifique a que tipo de configuración se asemeja la compañía y sustente su
respuesta.
Las organizaciones toman un entorno en que la organización ha nacido y
crecidocon esta situación el elabora una contingencia, que puede adoptar y
como Henry Mintzberg dice, es un conjunto de de configuraciones como una
tipología de formas ideales o puras cada uno de los cuales es una descripción
de un tipo básico de estructura organizada, no hay estructura (real) que se
ajuste perfectamente a una configuración pera a algunas les falta poco.

Analizando esto considero que la configuración que tiene nuestra

organización es la llamada estructura Divisional, por que tiene una dirección
administrativa única, con varios departamentos autónomos en sus labores,
pero dependientes en las decisiones importantes por el gerente, se tiene una
tecno estructura que diseña los sistemas de control de las divisiones, y
además existe una especialización de cada división y sus decisiones de
penden de las decisiones de carácter estrategico