FASE 4 – REALIZAR EL PROYECTO– CREACIÓN DE EMPRESA SOLIDARIA

TRABAJO COLABORATIVO

PRESENTADO POR:
JOHANNA GARCIA ROZO
COD: 32.757.386
MANUEL CARDENAS
COD: 1.144.049.727

GRUPO
102020_88

TUTOR
JUAN CARLOS JIMENEZ DIAZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ECACEN
ECONOMIA SOLIDARIA
MAYO DE 2019
 INTRODUCCIÓN

 A través del estudio de los temas propuestos en las unidades 1 y 2, desarrollaremos

la misión, visión, valores, estrategias entre otros de la idea de negocio seleccionada
en la fase anterior; y así profundizar en aspectos importantes sobre las empresas
solidarias.
 A continuación, presentamos el desarrollo de la fase 4, donde pueden encontrar un
informe detallado de cómo queda conformado el modelo de esta empresa, buscando
nuevas alternativas acerca de posibles soluciones que podemos dar a una
problemática social ambiental.
De acuerdo con lo anterior:

1. Durante la primera y segunda semana, teniendo en cuenta la idea de negocio

solidaria seleccionada, constituya la empresa solidaria, la cual debe contener:

a. Nombre de la empresa solidaria, Misión, Visión y Valores.

CATALIZADORES AMBIENTALES

MISION

Contribuir al sostenimiento y manejo de los recursos naturales y del medio

ambiente desde la solidaridad, participando en la ejecución estratégica de los
catalizadores ambientales para regir nuestro día día de manera eficiente y
solidaria con nuestro medio ambiente.

VISION

La empresa solidaria de catalizadores ambientales quiere ser reconocida como

una organización sólida en materia ambiental, siempre comprometida con el
mejoramiento de la calidad de vida, y el manejo sostenible de los recursos
naturales, siempre garantizando niveles de eficacia y compromiso.

VALORES

Solidaridad: podemos decir que la responsabilidad en el desarrollo del ser

humano es de gran valor para lograr el interés general.
Respeto: un valor irreemplazable, que suscita la paz en nuestro entorno
defendiendo nuestra diversidad ecológica.
Justicia social: enfocándonos en el desarrollo orientado a la equidad y ejercicio
pleno de los derechos para una uniformidad de oportunidades.
Servicio: realizar los actos necesarios para que los clientes reciban el mejor
servicio en concordancia a sus expectativas.

b. Resumen ejecutivo, Introducción y Análisis e investigación de mercado.

Resumen ejecutivo

En el proyecto se ha escogido el tema estudio de factibilidad para la creación de una

empresa solidaria de Catalizadores ambientales en la localidad de Kennedy-Bogotá y su
comercialización en la localidad, mismo que tiene gran importancia debido a la gran
contaminación que se presenta día a día, se quiere lograr que la empresa solidaria
contribuya a disminuir los altos índices de contaminación atmosférica asociados a las
concentraciones de partículas y gases contaminantes que están afectando nuestro ambiente.
La empresa de Catalizadores ambientales Regular los contaminantes de la atmósfera que
pueden afectar la salud humana y el bienestar de la población, fijando niveles adecuados
para proteger la salud de la población y el bienestar humano siempre identificando las
principales fuentes de emisión de los contaminantes que afectan la salud humana y el
bienestar de la población, siempre fortaleciendo la conciencia y la participación ciudadana
en torno a las acciones de protección ambiental. por ello su comercialización es factible y
puede ser utilizado porque persiguen la finalidad de disminuir los elementos contaminantes
contenidos en los gases de escape de los automóviles mediante la técnica de la catálisis. Los
catalizadores pueden señalarse como: dispositivos que se encuentran instalados en el tubo
de escape, cerca del motor, ya que, es allí donde los gases mantienen una temperatura
bastante elevada.

Estas altas temperaturas pasan a los catalizadores y elevan su propia temperatura, ese
suceso inevitable es indispensable para que este dispositivo tenga un óptimo rendimiento, el
cual se alcanza entre los 400 y 700 grados centígrados. Por fuera, los catalizadores son
elementos de acero inoxidable, habitualmente provistos de una carcasa-pantalla metálica
antitérmica, también de acero inoxidable, que protege las zonas bajas del vehículo de las
altas temperaturas alcanzadas.

Interiormente contiene un soporte cerámico o monolito, ovalado o cilíndrico, con una

estructura de múltiples celdillas en forma de panal, con una densidad de éstas de alrededor
de 450 celdillas por cada pulgada cuadrada. En la zona de la superficie se encuentra bañado
con una resina que contiene elementos nobles metálicos, tales como Platino y Paladio, que
permiten la función de oxidación, y Rodio, que interviene en la reducción. Estos metales,
considerados preciosos, actúan como elementos activos catalizadores; es decir, ellos inician
y aceleran las reacciones químicas entre otras sustancias con las cuales entran en contacto,
acotando que ellos no participan en estas reacciones. Por todas estas razones resulta factible
crear este tipo de empresa solidaria, teniendo en cuenta que se debe acudir a las mejores
fuentes de financiamiento que otorguen facilidades para la creación de la empresa solidaria.

Los objetivos propuestos son los mencionados a continuación:

Establecer la factibilidad que conlleva la creación de una empresa solidaria de catalizadores

ambientales.

Determinar el nivel de aceptación que tendrá los catalizadores ambientales en el mercado

de la localidad de Kennedy- Bogotá, a través de medios eficaces como encuestas o pruebas
en las cuales se da a conocer las características del producto.

Diseñar un estudio técnico, que muestre el tamaño del proyecto, su localización y

tecnología requerida para su implementación.

Establecer la base legal y estrategias empresariales como de mercadotecnia que garanticen

una buena posición en el mercado.

Realizar un estudio financiero que refleje la determinación de costos, presupuestos de

inversiones, capital y las respectivas fuentes de financiamiento como soporte económico
para poder crear la empresa.

Estudio de mercado

La presente investigación de mercado tiene como objetivo determinar el nivel de aceptación

que tendrá la empresa solidaria de catalizadores ambientales mediante el análisis de la
oferta y demanda, tomando en consideración que se trata de una empresa dedicada a la
solidaridad de catalizadores ambientales, estableciendo si el segmento al cual está dirigido
el producto es apropiado.

Objetivos del estudio de mercado

Objetivo general: Determinar la oferta y la demanda histórica, actual y proyectada con el

fin de llegar a conocer la demanda insatisfecha existente en el mercado.

Objetivos específicos:

 conocer la estructura del mercado efectiva que permita entrar sin dificultad.
 Determinar las fuentes de información necesarias para una correcta investigación
del mercado.
 Identificar el producto con sus principales características y ventajas en el mercado.

una estructura de mercado describe las principales características de un mercado,

incluyendo el número de empresas, la similitud entre los productos que venden y la
facilidad para entrar y salir del mercado.

La empresa solidaria de catalizadores ambientales se encuentra dentro de una estructura de

competencia perfecta, ya que no existen barreras a la hora de entrar y el precio va a estar
dado por el mismo, considerando también que se encuentran muchas más empresas
ejerciendo la misma labor. Muchos son los factores que pueden afectar la empresa
solidaria, como lo son la estabilidad económica del país, incremento de la población
produce múltiples necesidades siendo necesario incentivar la creación de este tipo de
empresa, a fin de ofrecer el producto en la zona de Kennedy-Bogotá.

Para efectos de la investigación utilizamos información proveniente de fuentes primarias y

secundarias, a fin de recabar información que nos permita conocer los aspectos más
importantes, especialmente el de establecer si existe la suficiente demanda para la puesta en
marcha de la empresa solidaria de catalizadores ambientales.
 c. Estudio de la competencia, Estrategia y Factores críticos de éxito.

A la hora de examinar las características de los eventuales rivales existentes o los que se
habrá de enfrentar, así como las particularidades de los productos o servicios que éstos
ofrecen, es la esencia de un análisis de competencia, y el cual constituye un elemento
fundamental para poder determinar la viabilidad comercial de un nuevo negocio o
emprendimiento. Identificar las características del entorno de competencia, va más allá de
hacer el estudio y análisis de los competidores, para posteriormente tomar las decisiones o
diseñar estrategias que permitan competir adecuadamente con ellos. Evaluar a nuestros
competidores, sus productos o servicios y las relaciones entre ellos, busca analizar los
aspectos específicos de dónde y cómo se venden éstos, tales como: estructura de la
distribución, el potencial de mercado, las tendencias, las fuerzas o elementos externos que
influyen o pueden influir en el ámbito de competividad.
El primer paso que debemos realizar es identificar los competidores para recopilar toda
información relevante sobre ellos, ya sea que vendan u ofrezcan productos similares a los
que se pretenden llevar al mercado, denominados competidores directos o bien los que
ofrecen sustitutos o alternativos a éstos, quienes constituyen los competidores indirectos. El
propósito es determinar a cuáles de ellos se les aventaja y en qué, así como los aspectos en
los que puede haber un rezago.

La competitividad es la capacidad que tiene cada organización para mantener superioridad

competitiva frente a otras organizaciones, en lo referente a la sustentabilidad, la producción
y el alcance de la economía.
Las empresas están mancomunadas en cooperativas y asociaciones, donde el interés
principal es la sociedad, el alcance de la estabilidad económica y el desarrollo sostenible de
las organizaciones, las familias y sus generaciones futuras para así mitigar la pobreza por
medio de la reunión de esfuerzos y trabajando conjuntamente para alcanzar los objetivos
propuestos. En el momento que se comenzó esta investigación, se observó rigurosamente el
entorno y las situaciones en las que se desenvuelve el mercado de las empresas, de manera
que ha sido notoria la falta de competitividad y fortalecimiento en la economía que carece
el sector.
Cuando hacemos un análisis de la competencia y de la demanda del mercado en el que se
actúa, se puede identificar el potencial de la ventaja competitiva en un sector determinado,
Porque los factores críticos de éxito son aquellos que nos dirige de manera correcta por lo
tanto identificar dichos factores debemos tener en cuenta que para prosperar en la industria
debemos tener en cuenta ciertos factores críticos de éxito como el identificar quienes son
los clientes y cuales son sus necesidades y que puedan obtener beneficios, otro de los
factores que debemos tener en cuenta son las necesidades de la empresa y realizar un
análisis a la industria para poder sobrevivir en el mercado y obtener ventajas en la
intensidad competitiva.

Todos estos factores críticos de éxito en la empresa definen el rendimiento para que la
organización desarrolle y preserve sus ventajas competitivas.

a. El capital de trabajo, los ingresos y egresos de la empresa solidaria.

Cuando iniciamos una empresa principalmente se requiere dinero, recurrimos a

entidades de fomento o los bancos con el fin de obtener un crédito, estas
instituciones se convierten en la fuente de financiación.
Como empresa debemos contar con un capital con el cual iniciar, una de ellas es la
búsqueda de financiación de propuestas exitosas y la promoción de servicios,
acciones, programas y proyectos sociales para generar estrategias que garanticen el
apoyo, complementación, intercambio que lleven a la consolidación financiera.
Como empresa organizaremos el capital de trabajo, los ingresos, egresos y la
viabilidad para llevar cabo lo propuesto. Se cuenta con una capital por parte de los
asociados, aportes sociales, fondos y donaciones que se reciben con destino al
incremento de capital. Estos aportes se encuentran a favor de la empresa, se
certifican y acreditan los aportes según lo dispongan los estatutos,
La empresa solidaria de catalizadores ambientales tiene como actividad principal la
solidaridad con el medio ambiente, contando para ello con importantes donaciones y
 locales. Cada local suele ser visitado por los asociados, familiares e invitados por lo
que la empresa ha adoptado una contabilidad de fondos para las actividades sin
ánimo de lucro, exclusivas para las operaciones con los asociados. Al final del
ejercicio se puedo establecer que el inventario final ascendía a 100.000.000 y que su
gasto de los quipos se estimaba en 10.000.000 y sus egresos 1.800.000

b. El Plan de marketing, y los Recursos humanos e Inversiones.

El Plan de Marketing Estratégico para la empresa solidaria de Catalizadores Ambientales

bajo los lineamientos de Comercio Justo y Economía Popular y Solidaria que es una nueva
forma económica de negociación donde se busca integrar a los sectores marginados del
país, con la finalidad de ampliar los canales de distribución, dar a conocer la marca y de
esta forma obtener una mayor rentabilidad. Primeramente, se describen lo que es el
Comercio Justo y la Economía Popular y Solidaria junto con su aplicación ya que son una
nueva alternativa de comercio a la cual pertenece la empresa Catalizadores Ambientales.
Después se analiza la situación del mercado en donde se pudo constatar que la producción
de Catalizadores ambientales está en auge debido a la contaminación del medio y sobre
todo eficaz lo que le permite tener una ventaja competitiva en relación a otros productos y
por ende lo vuelve asequible para los consumidores. Luego se hizo un estudio de la
productora de manera interna y externa aplicando las 5c´s del marketing y en base a los
resultados se propuso las estrategias adecuadas teniendo en cuenta las 4p´s del marketing.
Finalmente, en términos monetarios la propuesta del Plan de Marketing ayuda en gran
manera a la empresa solidaria a conseguir los objetivos planteados lo que se ve reflejado en
la proyección realizada a 5 años en los estados financieros.

En la medida que la empresa de Catalizadores ambientales se mueva con más facilidad en

el entorno, y de mayor valor añadido, la gestión de recursos humanos se hace importante,
pues es el responsable del éxito de la organización, su capacidad de adecuarse,
transformarse y vincular a las personas que son clave para el desarrollo del mismo. Las
personas en la organización, con una actitud positiva y favorable hace que permanezcan en
la empresa solidaria, sin duda alguna la gestión de recursos humanos permite preparar y
readaptar al personal a las nuevas exigencias de trabajo, a los nuevos modelos
organizativos, basados en una nueva cultura de trabajo caracterizada por: el espíritu
solidario y de cooperación en el trabajo, el mejor desempeño y esfuerzos colectivos, la
participación en la toma de decisiones, el fomento de las comunicaciones horizontales y
verticales, la reducción de los niveles intermedios y jefes intermedios, la integración de
funciones y la creación de otras nuevas, la descentralización de los controles, la
responsabilidad colectiva y el compromiso con los objetivos de la organización, entre otros,
aspectos estos que solo se puede verificar si se cumplen según lo establecido, realizando
auditorías a la gestión moderna de recursos humanos, todo esto agregando valor a la
empresa y definiendo la visión, la misión y las prioridades de la función de recursos
humanos. Para promover una empresa solidaria las inversiones son una
parte de comisión de la rentabilidad lograda a empresas solidarias.

Estudio de la competencia

 Para este efecto se genera un estudio de mercado enfocado a clientes nuevos, descubrir qué
factores ellos consideran relevantes al momento de adquirir estos productos, para así
determinar la mejor estrategia de captación de clientes del mercado tradicional para la
Empresa de Catalizadores Ambientales.
Para lograr alcanzar el objetivo, se analizará los canales de distribución más indicados y de
frecuente uso por los consumidores, además de estudiar e identificar las mejores técnicas
que se adapten al plan de marketing elaborado para la captación de clientes.
Por lo anterior, nuestra expectativa es generar la necesidad de la utilización de nuestro
producto, tratando de que sea accesible para el mercado en lo referente al precio, de esta
manera lograríamos entrar con fuerza al mercado.
Implementar la captación de clientes capacitando al consumidor meta sobre este tipo de
producto, indicando que son óptimos al momento de considerar el mejoramiento de la
contaminación atmosférica.
Incentivar a nuestros clientes a la revisión periódica de los vehículos para detectar fallos de
rendimiento en el motor, tanto a ralentí como durante la aceleración, ya que un problema en
el catalizador ambiental podría terminar perjudicando seriamente al motor del vehículo.
Luego de realizar el estudio de la competencia en La Localidad de Kenedy la única
empresa que se dedica a la recolección de residuos sólidos, desechos y basura es ASEO
DEL NORTE S.A E.S.P, se encarga de realizar la labor de recoger a diario por diferentes
rutas abarcando los sectores que componen a nuestro municipio enfocado a la buena
prestación del servicio al usuario y a la protección del medio ambiente. Como tal es una
empresa que se dedica solo a la recolección, mas no implementa la estrategia de educación
ambiental a la comunidad sobre la manera adecuada del manejo de residuos sólidos.

A su vez una competencia que ha tomado gran fuerza en los últimos años en nuestro
municipio es la labor de reciclaje que ejercen algunos pobladores con el objetivo de recibir
un dinero por recoger estos residuos generados en la calles que serán vendidos a otras
empresas para obtener una ganancia, pero que no tienen un objetivo social de trabajar con
la comunidad para contrarrestar el impacto ambiental de las últimas décadas.

Estrategia

Implementar la captación de clientes capacitando al consumidor meta sobre este tipo de

producto, indicando que son óptimos al momento de considerar el mejoramiento de la
contaminación atmosférica.
Incentivar a nuestros clientes a la revisión periódica de los vehículos para detectar fallos de
rendimiento en el motor, tanto a ralentí como durante la aceleración, ya que un problema en
el catalizador ambiental podría terminar perjudicando seriamente al motor del vehículo.

Luego de realizar el estudio de la competencia en La Localidad de Kenedy la única

empresa que se dedica a la recolección de residuos sólidos, desechos y basura es ASEO
DEL NORTE S.A E.S.P, se encarga de realizar la labor de recoger a diario por diferentes
rutas abarcando los sectores que componen a nuestro municipio enfocado a la buena
prestación del servicio al usuario y a la protección del medio ambiente. Como tal es una
empresa que se dedica solo a la recolección, mas no implementa la estrategia de educación
ambiental a la comunidad sobre la manera adecuada del manejo de residuos sólidos.
A su vez una competencia que ha tomado gran fuerza en los últimos años en nuestro
municipio es la labor de reciclaje que ejercen algunos pobladores con el objetivo de recibir
un dinero por recoger estos residuos generados en la calles que serán vendidos a otras
empresas para obtener una ganancia, pero que no tienen un objetivo social de trabajar con
la comunidad para contrarrestar el impacto ambiental de las últimas décadas.

Estrategia de la distribución: Se han realizado contactos para vender todos los productos
en las empresas y multinacionales existente en La Localidad de Kennedy

Estrategias de promoción: Las estrategias de publicidad estarán orientadas hacia

posicionar la marca en el mercado y en lograr la preferencia por la marca. Se destinará un
presupuesto para publicidad con el fin de hacer promociones mensuales dependiendo la
temporada del año y además poder captar el mercado empresarial.

Estrategia de Concientización: : Exhorta a La Localidad de Kennedy a hacer un uso

adecuado de la disposición de residuos, en el entendido de la responsabilidad que
tienen las personas que hacen uso del servicio, depositando correctamente los
residuos para que nuestra fundación haga su proceso de recolección debidamente.
Asimismo, invita a hacer uso de los implementos que han dispuesto la
administración local y departamental para la recepción de estos residuos como los
son las canecas en zonas públicas.

Estrategia de Actuación: Con el fin de evaluar la aplicación de la estrategia de reciclaje, la

FUNDACIÓN debe tener en cuenta cierta información, como por ejemplo:

 Información de diseño (flujo de procesos, equilibrio del material y calor, procesos

de producción, manuales de funcionamiento, especificaciones de equipo, etc.).
 Información medioambiental (residuos peligrosos, relación de emisiones, análisis
de residuos, informes de auditoría medioambientales, permisos, etc.).
 Información sobre materias primas (composición de productos, aplicación de
materiales, etc.).
  Información económica (costes de tratamiento y desecho de residuos, costes de
productos, utilidades y materias primas, costes de funcionamiento y
mantenimiento).
 Otra información (política medioambiental de la empresa, procedimientos estándar,
gráficos de organización, etc.).

La estrategia de las 3R (reducir, reutilizar y reciclar)

Actualmente se generan grandes cantidades de basura, así como un consumo inconsciente

de los recursos naturales a tal punto que se han convertido en problemas ambientales
severos, que ponen en peligro tanto a los ecosistemas como la salud de las personas que
viven cerca. Por lo anterior, es pertinente hablar y difundir el concepto de las 3R (reducir,
reutilizar y reciclar). La estrategia de las 3R (reducir, reutilizar y reciclar) trata de una
propuesta preventiva, cuyo objetivo es disminuir el consumo de recursos y la generación de
basura, a partir de crear un manejo adecuado de nuestros desechos y hábitos de vida
conscientes con el entorno.
Estrategia de aprovechamientos: el objetivo principal es transformar y dar un nuevo uso
a los residuos sólidos generados en nuestro municipio, contemplando el funcionamiento de
la cadena de valor, pues las estrategias no solo deben contemplar si los residuos se pueden
transformar o no, también debemos contemplar el impacto ambiental generado en cada uno
de los eslabones de la cadena cuando se incluyan los residuos aprovechados.

Factores Críticos de Éxito:

Existe el convencimiento generalizado sobre las conveniencias del reciclaje, tanto

ecológicas como ambientales. Sin embargo su adopción como sistema dirigido a reducir la
producción de basura y reaprovechar los desperdicios en nuestras sociedades, debe vencer
toda una serie de obstáculos para garantizar el éxito de cualquier programa en este sentido.
Partimos de la idea de un sistema ideal de reciclaje, donde todos factores que intervienen en
el proceso funcionen de manera armónica.
Puesta en marcha de las estrategias: Cada responsable inicia las acciones y estrategias
correspondientes que garantizaran el éxito sinérgico de la fundación, ya que no todos los
Factores Críticos de Éxito deben estar relacionados entre sí. El liderazgo, compromiso,
trabajo inteligente, esfuerzo, amor, sueños, entre otros valores corporativos, principios,
juegan un papel crucial para llegar a una meta planeada por la fundación. Se elaborará un
programa de recolección progresiva. Es decir, se requiere un inventario del tipo de
desechos más comunes en el municipio, y en base a esto elaborar un plan que permita su
recolección por tipo de material de manera creciente en cada uno de los contenedores.

Los factores críticos de éxito son variables que la gerencia puede influenciar a través de sus
decisiones y que pueden afectar significativamente la posición competitiva, las condiciones
internas o externas claves para que la estrategia de la Fundación sea exitosa. También se
usan para guiar y motivar a los empleados clave a actuar de manera que hagan una
contribución óptima a la estrategia. Deben reflejar el éxito de la estrategia elegida,
representar los elementos básicos de dicha estrategia, motivar y alinear a los gerentes y ser
muy específicos y cuantificables.

Los factores críticos de éxito tienen tres ámbitos:

 El ambiente económico y socio

 político que contiene a la empresa.

 El sector industrial en que se compite

 La empresa (a nivel de áreas administrativas formalmente constituidas, de funciones

específicas de negocio y de individuos clave para el éxito de la estrategia)

Factores ambientales

En este estudio se buscan eventos macro ambientales que puedan ser riesgosos para la
Fundación bajo el supuesto que dichos eventos impactan a todo el conjunto de
organizaciones que se muevan en el espacio competitivo a que se remita el estudio. En dos
circunstancias el resultado de este análisis es prioritario para una empresa: Cuando su
supervivencia depende de fuerzas fuera del control del ambiente competitivo de la industria
(caso organizaciones políticas) o cuando la empresa no está sometida a severas presiones
competitivas y/o es descentralizada pues la estrategia se enfoca a la construcción del futuro
vía la adaptación a un nuevo ambiente. Podemos decir que la unificación criterios entre los
integrantes de esta fundación es fundamental para llevar con éxitos cada uno de los
procesos de implementación y creación, basados en “Los factores críticos de éxito son
variables que la gerencia puede influenciar a través de sus decisiones y que pueden afectar
significativamente la posición competitiva global de las firmas en una industria. Estos
factores usualmente cambian de industria a industria y dentro de una industria específica se
derivan de la interacción de las características económicas y tecnológicas del sector en
cuestión y de las armas con las cuales los competidores al interior han construido su propia
estrategia (Hofel, 1978).”

Inversiones.

Activos fijos: Para poner en marcha el proyecto se estima necesario realizar la adquisición
de los siguientes activos ü Computadores ü Software. ü Teléfonos ü muebles y Enseres. ü
Vehículo Para despreciar se utiliza el método de línea recta que es más usual de acuerdo a e
esta actividad.

Activos corrientes: Se requiere un capital de trabajo necesario para operar hasta generar
ingresos y la empresa tenga flujo de liquidez para garantizar la continuidad en el horizonte
del proyecto.

Presupuestos de compras: Se establece un nivel de inventario para un mes en promedio

con base al nivel de ventas del periodo siguiente. Compras de contado el 30% y a crédito
70% con un plazo de 30 días para utilizar los recursos de los proveedores.
Presupuesto de ventas: Se estima un incremento del nivel de ventas anual en promedio del
10%, teniendo en cuenta el crecimiento de la población de la ciudad de Pereira y por la
prestación del servicio.

Cartera La prestación del servicio es 70% a crédito y 30% de contado con plazo el crédito a
30 días.

Inversiones en capital de
trabajo
Descripción Rotación (Días) Inversión
Efectivo 30 $ 17.200.000
Cartera 30 $ 11.0083.333
Inventario de materia 0 $0
prima
Inventario de productos 0 $0
en procesos
Inventarios de productos 0 $0
terminados
Total $ 28.283.333

Resumen de las
inversiones y fuerte
de financiación
Rubro Total Fondo emprender Emprendedor
Capital de trabajo $ 28.283.333 $ 16.970.000 $ 11.313.333
Activos fijos $ 32.797.000 $ 19.678.200 $ 13.118.800
Diferidos $ 5.309.690 $ 3.185.814 $ 2.123.876
Total $ 66.390.023

Inversiones fijas
Rubro Unidad Cantidad Precio Total
1.TERRENOS Y
CONSTRUCCIONES
1.1 Terrenos 0
1.2 Adecuaciones 1,00 3.074.000 3.074.000
Subtotal 3.074.000
2. MAQUINARIAS Y
EQUIPOS
COMPACTADORA 1 1,00 13.500.000 13.500.000
 PET
BASCULA 1 1,00 1.500.000 1.500.000
ELECTRONICA
ESTIBAS 1 30,00 350.000 10.500.000
Subtotal 25.500.000
3. MUEBLES Y
ENSERES
Muebles y enseres 1,00 1.623.000 1.623.000
Subtotal 1.623.000
4. EQUIPOS DE
OFICINA
equipo de oficinas 1,00 2.600.000 2.600.000
Subtotal 2.600.000
Total 32.797.000

Es importante incurrir en los costos pre operativos para poner en funcionamiento el

proyecto, este valor hace parte de los costos que se amortizan en el proyecto durante la vida
útil de cinco años, estos costos se recuperan en ese periodo de tiempo, por tal motivo se
reflejan en el estado de resultados.

Inversiones.

Activos fijos: Para poner en marcha el proyecto se estima necesario realizar la adquisición
de los siguientes activos ü Computadores ü Software. Ü Teléfonos ü muebles y Enseres. Ü
Vehículo Para despreciar se utiliza el método de línea recta que es más usual de acuerdo a e
esta actividad.
Activos corrientes: Se requiere un capital de trabajo necesario para operar hasta generar
ingresos y la empresa tenga flujo de liquidez para garantizar la continuidad en el horizonte
del proyecto.

Presupuestos de compras: Se establece un nivel de inventario para un mes en promedio

con base al nivel de ventas del periodo siguiente. Compras de contado el 30% y a crédito
70% con un plazo de 30 días para utilizar los recursos de los proveedores.

Presupuesto de ventas: Se estima un incremento del nivel de ventas anual en promedio del
10%, teniendo en cuenta el crecimiento de la población de la ciudad de Pereira y por la
prestación del servicio.

Cartera: La prestación del servicio es 70% a crédito y 30% de contado con plazo el crédito
a 30 días.

Ingresos: La economía solidaria representa una oportunidad colectiva para aquellas

personas que han tenido o tienen posibilidades de construir el progreso económico de
manera diferente al modelo tecno-productivo tradicional, y es el paso de un pensamiento
individualista a la búsqueda del beneficio colectivo. En este sentido, el modelo de nuestra
fundación propone brinda oportunidades, conocimiento y confianza en el otro. Las finanzas
como construcción y resultado de la dinámica social son reflejo de la gestión institucional
que se teje desde la generación de ingresos propios, las donaciones municipales, regionales
y departamentales y la proyección principal del respaldo fondo emprender SENA, se
analizó la composición de los ingresos teniendo en cuenta algunas razones financieras
como la de liquidez, operacional, de rentabilidad y el valor económico de la fundación.

Egresos: Las inversiones que se deben realizar para lograr que el proyecto tenga el alcance
deseado, es importante resaltar que los valores se encuentran debidamente sustentados dado
que al consultarse se tomaron aquellos que se encuentran al día fijado para la entrega del
proyecto. Es importante resaltar que del 100% de la inversión a realizar, es financiada por
el SENA, la fundación deberá enfocar sus esfuerzos en el auto sostenimiento,
incrementando los niveles de producción y comercialización de los productos propios
mediante la reutilización de los residuos sólidos.
 Plan de Marketing

Toda empresa sin importar su tamaño, sus productos o el sector en que se desenvuelve,
debe elaborar un Plan de Marketing. Este debe ser consecuente con los objetivos y
presupuesto de la organización esto hace que el plan de marketing sea eficaz y exige de sus
responsables una aproximación realista con la situación actual de la empresa, para que su
elaboración sea detallada y completa, en este plan deben estar implícitos los objetivos de la
organización; debe ser práctico y asequible para todo el personal, con sus correspondientes
mejoras y compartirlo con todos los colaboradores de la organización. Las nuevas
tendencias en tecnología y la globalización demandan una nueva forma de gestión y
liderazgo haciendo necesario que los directivos se sientan cómodos para la toma de
decisiones en un entorno cambiante, y que acoplen sistemáticamente las estrategias
funcionales y decisiones operativas con las estratégicas de mayor rango.

Marketig Objetivo: Promover la Métrica: Año:

culturización e iniciativas de
reciclaje mediante procesos
de fortalecimiento social con
la comunidad.
Se podrá medir cuantitativamente 2019 – 2020
el impacto ambiental, al
momento que nuestra fundación
inicie sus labores de reciclaje y
reutilización de residuos sólidos,
ya que esto se verá reflejado
automáticamente por la manera
eficiente del tratamiento de
residuos sólido.

Determina la eficiencia del

tratamiento de residuos sólidos
de una comparando por
ubicación, geografía, tipo de
vapor residual, periodo de
calendario y otros atributos.

Analiza las oportunidades

Nuestros clientes Beneficios:
ambientales del portfolio por tipo
de oportunidad, coste y ahorro
para determinar las mejores
oportunidades de inversión.
Customer Acciones de atracción
o colaboradores  Concientización Journey:  Una fundación
será la comunidad ciudadana para la Está basado en la capacitación, sin ánimo de
valduparense protección del medio asesoría, acompañamiento y lucro.
incluyendo el ambiente. conocimiento que se les brindara  Trabaja en
sector comercial,  Preservación recursos a todos nuestros clientes, desde la conjunto de la
industrial y los naturales. enseña de la manera de separar mano de la
hogares  Disminuir la los residuos sólidos hasta su comunidad.
familiares. contaminación etapa de transformación y poder  Se busca un
 Ahorro de energía. implementar la satisfacción de beneficio social y
 Darle otro uso a los que ellos mismos le den otro uso cultural.
residuos sólidos a sus objetos que serían  Maximizar la
reciclables. desechados y tirados. vida útil del
relleno sanitario.
Mensaje de Marketing  Brindar la
oportunidad de
empleo a
recicladores del
municipio
quienes trabajan
de manera
informal.

Kennedy implementa el uso

de las 5R.
 Reutiliza
Posicionamiento Presupuesto: Nuestra fundación Fidelización: Con la
 Reduce
: Nuestra estará apoyada por el fondo implementación de las
fundación busca  Recicla emprender SENA, estará actividades de nuestra
capacitar, instruir,  Reemplaza fundación y mediante
orientar y  Repara todos los procesos en la
acompañar a la Oferta: Trabajar con los transformación de
comunidad en las entes gubernamentales, residuos sólidos se busca
buenas prácticas entidades públicas, privadas que la comunidad
y forma de y familia de todos los alduparenses se
reciclaje, Con el sectores que compones el concientice y se
fin de poder municipio, mediante la comprometa con nuestro
implementar una utilización de tecnología de municipio por un mejor
adecuada cadena punta y altos niveles de entorno ambiental y
de valor para la calidad en la transformación financiado en una totalidad estableciendo una
reutilización de de los residuos sólidos nuestro proyecto. relación basada en el
los residuos reciclados. compromiso y la
sólidos generados confianza.
en cada uno de
los sectores que
conforman a
nuestro
municipio.

COLABORATIVA

2. Determine los requisitos, características y estatutos, para crear el tipo de

organización solidaria planteada.

Las organizaciones del sector solidario surgen por iniciativa de una comunidad que decide asociarse
a través de la cooperación y la ayuda mutua, uniendo recursos humanos y económicos como
herramientas para resolver los problemas y/o necesidades o desarrollar proyectos productivos
comunes para el bienestar de ese colectivo.

Tipos de organizaciones

Organizaciones solidarias de desarrollo

• Corporaciones o asociaciones.
• Fundaciones.
• Grupos de voluntariado.
• Organismos de acción comunal.
Las organizaciones solidarias de desarrollo ejercen su actividad en beneficio de terceros.

Organizaciones de economía solidaria

• Cooperativas y precooperativas.
• Fondos de empleados.
• Asociaciones mutuales.
Las organizaciones de economía solidaria desarrollan su actividad económica en beneficio de sus
propios asociados.

Características:
• Organizarse como empresa que contemple en su objeto social el ejercicio de una actividad
socioeconómica, tendiente a satisfacer necesidades de sus asociados y el desarrollo de obras de
servicio comunitario.
• Establecer un vínculo asociativo fundado en los principios y fines de la economía solidaria.
• Incluir en sus estatutos o reglas básicas de funcionamiento la ausencia de ánimo de lucro movida
por la solidaridad y el servicio social o comunitario.
• Garantizar la igualdad de derechos y obligaciones de sus miembros sin consideración a sus
aportes.
• Establecer en sus estatutos un monto mínimo de aportes sociales no reducibles durante su
existencia y debidamente pagados.
• Integrarse social y económicamente, sin perjuicio de sus vínculos, con otras entidades sin ánimo
de lucro que tengan por fin promover el desarrollo integral del ser humano.
 Precooperativas y
Fondos de Asociaciones
Cooperativas Precooperativas Cooperativas de
empleados mutuales
Trabajo Asociado F
Número mínimo Para las Cooperativas de
de asociados Trabajo Asociado 10 y
20 5 10 25
para para las Precooperativas
constitución de Trabajo Asociado 5.
Para las Cooperativas de
Trabajo Asociado el
consejo de
Junta directiva y
administración y el
Consejo de Comité de representante
órganos de gerente y para las Junta directiva y
administración y administración y legal (gerente o
administración Precooperativas de gerente.
gerente. director ejecutivo. presidente de la
Trabajo Asociado el
junta directiva).
comité de
administración y
director ejecutivo.
Para las Cooperativas de
Trabajo Asociado el
Gerente o
Representante gerente y para las
Gerente Director ejecutivo. Gerente. presidente de la
legal Precooperativas de
junta directiva.
Trabajo Asociado el
director ejecutivo.
 Comité de control Junta de control
Junta de vigilancia y Comité de vigilancia y Junta o comité de social y revisor social y revisor
revisor fiscal. Las revisor fiscal. Las vigilancia y revisor fiscal. Las fiscal. Las
entidades podrán entidades podrán fiscal. Las entidades entidades podrán entidades podrán
eximirse de la eximirse de la podrán eximirse de la eximirse de la eximirse de la
Órganos de
obligación de elegir obligación de elegir obligación de elegir obligación de obligación de
control
revisor fiscal cuando revisor fiscal cuando las revisor fiscal cuando las elegir revisor elegir revisor
las circunstancias circunstancias circunstancias fiscal cuando las fiscal cuando las
económicas lo económicas lo económicas lo circunstancias circunstancias
justifiquen. justifiquen. justifiquen. económicas lo económicas lo
justifiquen justifiquen.
Horas de
capacitación
20 20 20 20 10
requeridas para
la constitución
Servicios de
seguridad social y
complementaria
Toda actividad de las
Todas según la clase Producción de bienes y para la promoción
Actividades cooperativas excepto Ahorro y crédito
de cooperativa servicios. y dignificación de
ahorro y crédito.
la persona
humana.

Marco jurídico Ley 79 de 1988, Ley Ley 79 de 1988, Ley Ley 79 de 1988, Decreto Ley 79 de 1988, Ley 79 de 1988,
 454 de 1998, Ley 454 de 1998,
Ley 454 de 1998,
decretos 454 de 1998, Decreto 4588 del 2006, Ley Decreto 1481 de
Decreto 1480 de
reglamentarios y 1333 de 1989 y demás 1233 del 2008, Decreto 1989, Ley 1391
1989 y demás
demás normas normas aplicables a su 3553 de 2008, Ley 1429 de 2010 y demás
normas aplicables
aplicables a su condición de empresa de 2010 y Decreto 2025 normas aplicables
a su condición de
condición de privada. de 2011. a su condición de
empresa privada.
empresa privada. empresa privada.
Supersolidaria u Supersolidaria o u
Supersolidaria u otras Supersolidaria u otras
otras otras
superintendencias, superintendencias,
superintendencias, superintendencias,
según la actividad que según la actividad que Supersolidaria.
según la actividad según la actividad
Vigilancia desarrolle en su objeto desarrolle en su objeto www.supersolidar
que desarrolle en su que desarrolle en
social. social. ia. gov.co
objeto social. su objeto social.
www.supersolidaria.gov www.supersolidaria.gov
www.supersolidaria. www.supersolidar
.co .co
gov.co ia. gov.co
CONSTITUCIÓN DE ORGANIZACIONES DE ECONOMÍA SOLIDARIA

A continuación, se presentan las fases necesarias para la conformación de cooperativas, fondos de

empleados, asociaciones mutuales, precooperativas y cooperativas de trabajo asociado.
Primera fase Requisitos:
• Contar con el número mínimo de asociados fundadores de la organización: * Veinte (20) para las
cooperativas, salvo las excepciones consagradas en normas especiales. * Díez (10) para las
cooperativas de trabajo asociado y las cooperativas agropecuarias, agroindustriales, piscícolas y
mineras. * Diez (10) para los fondos de empleados. * Veinticinco (25) para las asociaciones
mutuales. * Cinco (5) para las precooperativas y las precooperativas de trabajo asociado.
• Nombrar un comité organizador.
• Definir el nombre de la organización y los aportes sociales.
• Nota: previamente se debe consultar en la Cámara de Comercio la existencia del nombre y así
evitar la homonimia. Esta verificación también se puede hacer a través de la página web
www.rues.org.co.
• Definir el valor de la cuota de afiliación (que solo puede ser cobrada por una única vez al
momento del ingreso del asociado).
• Elaborar los estatutos.
• Los asociados fundadores deben realizar el Curso Básico en Economía Solidaria de duración
mínima de veinte (20) horas, excepto para las asociaciones mutuales que es de diez (10) horas.
Este debe ser impartido por una entidad acreditada por la Unidad Administrativa Especial de
Organizaciones Solidarias.
• Nota: el listado de entidades acreditadas puede consultarse en la página web
www.orgsolidarias.gov.co siguiendo consecutivamente los posteriores vínculos: Trámites y
servicios, Entidades Acreditadas.

Segunda fase Procedimiento:

• Convocar a asamblea de constitución.
• Reunirse en asamblea y verificar quórum.
• Nombrar al presidente y secretario de la asamblea.
• Aprobar los estatutos.
• Nombrar en propiedad los órganos de administración y vigilancia, los comités y el revisor fiscal,
cuando hubiere lugar.
• Nota: El órgano de administración designado nombrará al representante legal o gerente de la
organización, quien será el responsable de tramitar la obtención de la personalidad jurídica
(Decreto 2150 de 1995).
• Elaborar el acta de la asamblea de constitución, que será firmada por todos los asociados
fundadores, el presidente y el secretario de la asamblea

Tercera fase Registro ante Cámara de Comercio:

Para inscribir la organización solidaria en la Cámara de Comercio y figurar en el Registro Único
Empresarial y Social (RUES), es necesario presentar los siguientes documentos:
• Acta de la asamblea de constitución suscrita por el presidente y secretario de la reunión,
indicando aportes sociales y allegando cartas de aceptación de los cargos de las personas
nombradas como representantes legales, miembros del consejo de administración y revisores
fiscales.
• Nota: El acta de la asamblea de constitución debe tener presentación personal del presidente y
secretario de la reunión.
• Copia de los estatutos firmados por el presidente y secretario de la asamblea y por todos los
asociados fundadores.
• Formulario de Registro Único Empresarial y Social (RUES) de la Cámara de Comercio diligenciado.
Es importante indicar el nombre de la entidad que ejerce control y vigilancia (casilla No. 12). Nota:
la razón social que se indique en los estatutos debe coincidir con la razón social que se reporte en
todos los formularios.
• Formulario Adicional de Registro con otras Entidades diligenciado.
• Certificado de Curso Básico de Economía Solidaria de duración veinte (20) horas, (10 horas para
las asociaciones mutuales) impartido por una entidad acreditada por la Unidad Administrativa
Especial de Organizaciones Solidarias.
• Carta del representante legal de la entidad que se constituye, donde se deje constancia que la
organización que representa ha acatado las normas especiales legales y reglamentarias que la
regulan.
• Fotocopia de la cédula de ciudadanía de las personas nombradas como representantes legales,
miembros del consejo de administración y revisor fiscal.
Asignación del NIT en Cámara de Comercio
El trámite de asignación del Número de Identificación Tributaria (NIT) se realiza en la Cámara de
Comercio y para esto debe allegar los siguientes documentos:
• Original y fotocopia de un recibo de servicio público domiciliario que esté vigilado por la
Superintendencia de Servicios Públicos.
• Fotocopia de la cédula de ciudadanía del representante legal de la entidad o de la persona que
realiza el trámite (éste último, debe allegar un poder con facultades para ejecutar el trámite de
asignación del NIT).
• La Cámara de Comercio entrega el Pre Rut que se debe diligenciar.

Cuarta fase Solicitud ante la DIAN:

En la DIAN el representante legal debe solicitar el Registro Único Tributario (RUT) al igual que la
autorización de facturación, si es necesario. Para este trámite se debe presentar el Certificado de
Existencia y Representación Legal expedido por la Cámara de Comercio.

Quinta fase Solicitud de control de legalidad:

El control de legalidad se tramita para las organizaciones de economía solidaria ante la
Superintendencia de la Economía Solidaria dentro de los diez (10) días posteriores a la obtención
del Certificado de Existencia y Representación Legal. Los documentos que se deben presentar para
este proceso corresponden a:
• Formato de solicitud de estudio de legalidad en el que se certifique el pago de los aportes
sociales mínimos no reductibles expedido por el representante legal (el formato debe descargarse
en la página web www. supersolidaria.gov.co).
• Certificado de Existencia y Representación Legal expedido por Cámara de Comercio.
• Acta de la asamblea de constitución.
• Estatutos aprobados de acuerdo con las disposiciones legales vigentes y firmados por el
presidente y secretario de la asamblea (se deben presentar en formato word y escaneados en
TIFF)
• Certificado del Curso Básico de Economía Solidaria de duración veinte (20) horas, impartido por
una entidad acreditada por la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias.
• Constancia de pago de los aportes sociales iniciales suscritos por los asociados fundadores.
• En caso de que la organización esté obligada a tener revisor fiscal, adjuntar los documentos de
su nombramiento y certificación expedida por el representante legal, en la cual conste que no es
asociado.

Nota: las organizaciones de economía solidaria que de acuerdo a su especialidad por actividad
económica deban solicitar el control de legalidad ante otra superintendencia, se recomienda tener
presente los documentos mencionados anteriormente y consultar la página web de la
superintendencia respectiva en donde se especifican los requerimientos adicionales.

CONCLUSIONES
 Mediante la propuesta de la fundación de reciclaje en la ciudad de La Localidad de
Kennedy buscamos que se ahorre una cantidad importante de recursos naturales y
conservar el medio ambiente de tanta contaminación que hoy por hoy existe no solo
en la ciudad de La Localidad de Kennedy si no en todo el planeta tierra; si todos
reciclamos, la industria contamina menos el aire al reducir la cantidad de emisiones
de gases efecto invernadero, protegemos los suelos, los residuos van al lugar
correspondiente y no afectaría tanto los ríos, quebradas, caños y mares. Nuestra
fundación siempre está pensando en el bienestar de todos los ciudadanos y en el
cuidado integral del medio ambiente, para que cada día que pasa se disminuya
considerablemente estas costumbres del mal manejo de residuos sólidos.

 Al termino del estudio realizado para la elaboración de nuestro plan de marketing

ecológico para el posicionamiento de nuestra fundación en el municipio de
Valledupar, se analizó y se determinó que si deseamos el éxito de nuestro proyecto
se deberá de cumplir los objetivos, estrategias y demás parámetros para que nuestra
fundación tenga éxito. Esperamos que este plan de marketing contribuya para
futuras generaciones y trabajos relacionados con la protección del medio ambiente
en el uso correcto de la utilización de residuos sólidos.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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30). Editorial
Miguel Ángel Porrúa. México. Recuperado de
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Colombia.)Recuperado
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