COSTOS

Planificar la gestión de costos

Objetivo: Definir como se estimarán los costos de las actividades del cronograma,
como se establecerá el presupuesto total del proyecto y la manera de controlarlo
durante la ejecución.

Tecnicas análiticas
input (Estrategías de Output
Plan de dirección del financiacion, tecnicas Plan de gestión de
proyecto. financieras de toma costos.
de desiciones

Estimación de Costos.
Objetivo: establecer el coste que conllevará completar una de las actividades con
los recursos estimados y asignados.

estimación análoga Output

input
estimación paramétrica Estimaciones del coste de
Plan de recursos
estimación ascendente las actividades.
linea base del alcance
estimación por 3 puntos Bases de las
cronograma del proyecto estimaciones.
análisis de reservas
Determinar el presupuesto
Objetivo: Agregar todos los costos estimadores para las actividades a través de los
paquetes de trabajo y los componentes de la EDT, de tal manera que se defina la
línea base del coste o presupuesto del proyecto.

input
Output
Estimación del coste de estimación análoga
las actividades Línea base del costo
Agregación de costos
Registro de riesgos. Requisitos de
análisis de reservas
financiación.
Acuerdos

Línea base Costos de Coste de

de costos paquetes de acctividades
• Reserva de trabajo • Reserva de
gestión. Contingencia
Presupuesto • Reserva de
• (Riesgos contingencia • (Riegos
del proyecto desconocidos) conocidos)
• (Riesgos
conocidos) • Director de
• Director de proyectos.
proyectos.
Controlar los costos
Objetivo: Medir el rendimiento de costo del proyecto recomendando cambios que
eliminen las causas de cualquier variación.

Output
input Información sobre
Análisis del valor
Requisitis de financiación rendimientos de los
agregado.
del proyecto. trabajos.
Pronósticos.
Datos del rendimiento. Pronósticos de costos.
Solicitudes de cambio.

Análisis del valor ganado:

Valor planificado (Planed Value:PV): Costo presupuestado del trabajo planificado
Valor ganado (Earned VAlues:EV): Costo presupuestado del trabajo realizado
Costo Real (Actual Cost:AC): Costo real del trabajo realizado
Presupuesto a compleción (Budget at Completion:BAC): suma del PV de todos
los elementos de la EDT(estructura de composición del trabajo)
EVM Earned value management (gestión del valor ganado)compara
sistemáticamente durante todo el proyecto PV, EV, AC para medir el rendimiento.
Desviación del Costo (Cost Variance:CV): Valor gando-Costo Real = EV-AC
índice del Rendimiento de Costo (Costo Permanece Index:CPI)= EV/AC
Si CPI>1:Por debajo del presupuesto aprobado.
Si CPI<1:Por encima del presupuesto aprobado.
Desviación del Cronograma (Schedule Variance:SV): Valor ganado- Valor
planificado= EV-PV.
Índice del rendimiento del Cronograma(Schedule Performance Index:SPI)=
EV/PV.

Si SPI>1: Adelanto respecto al cronograma.

Si SPI<1: Retraso respecto al cronograma.
Pronóstico (Estimated at Completión:EAC): Previsión de costos al final del
proyecto.
Si consideramos mismo desempeño de CPI y SPI que el actual.
EAC=BAC/CPI

Determinar el presupuesto
Objetivo: Agregar todos los costos estimadores para las actividades a través de los
paquetes de trabajo y los componentes de la EDT, de tal manera que se defina la
línea base del coste o presupuesto del proyecto.

input
Output
Estimación del coste de estimación análoga
las actividades Línea base del costo
Agregación de costos
Registro de riesgos. Requisitos de
análisis de reservas
financiación.
Acuerdos