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 MISION

Es la razón de ser de una institución.

Distingue a una organización de todas las
demás, identifica su función básica y la razón
de su existencia
Logra potenciamiento, sinergismo y
motivación
Direccionamiento estratégico: MISIÓN
La declaración de la misión debe:
•Definir cómo es la organización y cómo querría ser: lo bastante limitado
como para excluir algunos negocios y lo bastante amplio como para dar
cabida al crecimiento creativo.
•Diferenciar a una organización de las demás.
•Servir de marco para evaluar las actividades presentes y futuras.
•Hacer su declaración en términos lo bastante claros para que los pueda
entender bien toda la organización
Clientes
¿A quién se satisface? Segmento del mercado

Necesidades de los clientes

¿Qué se satisface? Producto o servicio

Características o habilidades
¿Cómo se satisface? distintivas de la organización
Componentes de la misión.
¾ El negocio
¾ Principios organizacionales
¾ Valores
¾ Clientes a quien sirve.
¾ Razón de ser.
¾ Ventaja competitiva
¾ Ámbito de acción
 COMPONENTES DE LA MISION

1 Negocio Fabricación de armas y municiones

Fabricación y prestación de servicios en la Industria

Metalmecánica

2 Principios organizacionales Mejoramiento Continuo

Preservación Ambiental

Competitividad

3 Valores Conducta Empresarial Ética

4 Cliente (¿a quién sirve?) Fuerzas Armadas y Comunidad Ecuatoriana

5 Razón de ser (¿porqué? La mejor relación costo beneficio para nuestros clientes

Una rentabilidad justa para nuestros accionistas

Oportunidades de desarrollo para nuestros colaboradores

6 Ventaja competitiva Sector Fuerzas Armadas

7 Ámbito de acción Nacional e Internacional

Ejemplo

MISIÓN DE LA FÁBRICA DE MUNICIONES SANTA

BÁRBARA:
Fabricar armas, municiones, productos y prestación de
servicios para las Fuerzas Armadas, la industria
metalmecánica y la comunidad, sustentados en una conducta
empresarial ética, una filosofía de mejoramiento continuo y de
preservación ambiental, que le permita ser competitiva en el
mercado nacional e internacional, aportando:
•La mejor relación costo beneficio para nuestros clientes
•Una rentabilidad justa para nuestros accionistas
•Oportunidades de desarrollo para nuestros colaboradores

Fuente: SAEVA
VISION
Es una fantasía que
inventamos conscientemente
con el fin de representar
muestra imagen ideal de la
organización en el futuro.
Es el soñar despierto
Direccionamiento estratégico: VISIÓN

La visión es una declaración formal de lo que

la empresa trata de lograr a futuro

Generalmente tiene los siguientes elementos:

•Horizonte de tiempo
•Posicionamiento en el mercado
•Ámbito de acción
•Valores
•Principios organizacionales
•Negocio
 COMPONENTES DE LA VISION

1 Horizonte de tiempo Tres años

2 Posicionamiento en el mercado Líder

3 Ámbito de acción Nacional e internacional

4 Valores Ética
5 Principios organizacionales Competitividad, Calidad, Preservación
Ambiental
6 Negocio Fabricación de armas y municiones
Fabricación y prestación de servicios
en la Industria Metalmecánica
Ejemplo

VISIÓN DE LA FÁBRICA DE MUNICIONES SANTA

BÁRBARA:
En el año 200x "Santa Bárbara S.A." será una empresa
competitiva, líder del mercado nacional en la fabricación de
armas y municiones y con fuerte proyección internacional,
incorporando la fabricación y prestación de servicios en la
industria metalmecánica, haciendo de la ética, la calidad y la
preservación del medio ambiente una norma de vida.

Fuente: SAEVA
Definición de Objetivos Estratégicos
 Objetivos Estratégicos

a Son resultados de largo plazo

a Diseñados para la organización como un todo

a Orientados a lograr la Visión de la empresa

a Deben ser realistas, medibles, cuantitativos,

comprensibles y estimulantes

Definen y cuantifican un horizonte

visible de la planificación
 METAS:

• Es una declaración específica, concreta,

con periodos de tiempo establecidos,
mensurable y cuantificable.
 Valores

La planeación estratégica debe delinear

los valores de la organización, porque
deben influir en la forma en que ésta
trabaja y logra sus objetivos.
 Politicas
aSon guías y caminos que marcan el
comportamiento del personal de la
empresa.

aSon los lineamientos que conducen

nuestras actividades.
 Planificación Estratégica

Matriz FODA

Fortalezas - Oportunidades - Debilidades - Amenazas

1. Hacer una lista de las fortalezas internas claves.

2. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.
3. Hacer una lista de las oportunidades externas importantes.
4. Hacer una lista de las amenazas externas claves.
 Planificación Estratégica

Matriz FODA

5. Comparar las fortalezas internas con las

oportunidades externas y registrar las estrategias FO
resultantes en la casilla apropiada.
6. Cotejar las debilidades internas con las oportunidades
externas y registrar las estrategias DO resultantes.
7. Comparar las fortalezas internas con las amenazas
externas y registrar las estrategias FA resultantes.
8. Hacer comparación de las debilidades internas con las
amenazas externas y registrar las estratégias DA
resultantes.