Examen Parcial - Semana 4: 11 de Jun en 23:55 70 20 8 de Jun en 0:00-11 de Jun en 23:55 90 Minutos 2

8/6/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO8]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 8 de jun en 0:00-11 de jun en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/9102/quizzes/34360 1/13
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 78 minutos 63 de 70
ÚLTIMO Intento 2 78 minutos 63 de 70
Intento Tiempo Puntaje

Intento 1 37 minutos 59.5 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 12 de jun en 0:00 al 12 de jun en 23:55.
Calificación para este intento: 63 de 70

Presentado 8 de jun en 10:35
Este intento tuvo una duración de 78 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el

poder de negociación de los proveedores son: cantidad de proveedores
existentes, Nivel de diferenciación de los suministros y:
Precios de los suministros.
Costo de cambio del proveedor.
Nivel de calidad de los suministros.
Plazos de entrega de los suministros.
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

conocimiento; se conocen como:
Recursos tangibles.
Capacidades.
Recursos intangibles.
Competencias.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Recursos.
Fortalezas.
Capacidades.
Habilidades.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como:
Factores críticos de éxito
Competencias empresariales
Estrategias empresariales
Indicadores de gestión

Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el
entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la
empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la
mejor forma en él, para dar respuesta al problema:
Estratégico.
Tecnológico.
Financiero.
Operativo.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:
Las áreas funcionales.
Los aspectos clave de éxito.
Capacidades empresariales.
Las oportunidades del entorno.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
los objetivos
la misión
las Fortalezas
las tácticas
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan:
La ventaja competitiva
El precio de productos o servicios
La disminución de costos
Los costos de producción
Incorrecto Pregunta 9 0 / 3.5 ptos.
La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se ha

dado cuenta que, tiene problemas para formular los planes de acción que
le produzcan mayor competitividad en el mercado, para solucionar este
problema, esta empresa debería:
Utilizar matrices como herramienta, que le permite integrar análisis

cualitativo y cuantitativo para la formulación de estrategias.
Segmentar el mercado y con base en esta, saber cuáles son las

necesidades a satisfacer.
Revisar la misión, visión, objetivos, principios y valores formulados

adecuadamente.
Examinar los productos que ofrece y determinar, si son los adecuados

para satisfacer las necesidades del público objetivo.
La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

que se ha desarrollado la producción de cemento limpio, utilizando ceniza
volante (residuo que resulta de la combustión de carbón, para generar
energía eléctrica), como materia prima. Esta información podría
representar para la empresa:
Una oportunidad
Una amenaza
Una fortaleza
Una debilidad
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio

de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
El diseño.
La distribución.
La tecnología.
La calidad.
Incorrecto Pregunta 12 0 / 3.5 ptos.
Según a entrevista que (Revista Dinero, 2016) realizó a Carlos Arturo Londoño,
presidente de Valorem, en la pregunta ¿Qué tanto riesgo hay de que los
competidores copien el modelo de negocio de D1? Este respondió: “cualquiera
puede revisar los precios, los procesos y tratar de copiarlo. Pero creo que hemos
logrado ser tan cuidadosos en gastos, costos y logística, que de pronto no es tan
fácil que nos copien. El negocio funciona bien porque estamos enfocados, tenemos
buena gente, entrenados y cuidadosos” En este sentido se puede afirmar, que, de
las 5 fuerzas competitivas de Porter, la que genera en este caso menor influencia
es:
Poder de ingreso de nuevos competidores
Poder de la rivalidad de los competidores
Poder de los proveedores
Poder de los consumidores
Poder de los compradores
El gerente de una empresa, está revisando la misión de la empresa, y se

ha dado cuenta que la debe volver a definir, para que esta labor sea
correcta el gerente debe:
Permite construir a los funcionaros una línea de productos más amplia o

más atractiva, para poder acceder a nuevos mercados, determinando las
necesidades de consumo.
Revisar los procesos de la empresa y lo que impulsa a los funcionarios a

entregar productos de calidad al mercado, respondiendo a la pregunta
¿cómo debemos llegar a los clientes?
Responder a la pregunta “¿En qué negocio o negocios estamos?” que

obliga a la gerencia a identificar el alcance de sus bienes o servicios con
sumo cuidado.
Establecer el nivel de ventas de la empresa, que permite a los directivos

ligar las recompensas al logro de los objetivos
En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los

siguientes factores acrecienta el atractivo de la industria?:
Muchos competidores.
Bajo poder de negociación de los proveedores.
Muchos productos sustitutos.
Baja rentabilidad del sector
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
Oportunidades.
Competidores
Clientes.
Amenazas.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
Proveedores y clientes
Oportunidades y amenazas
fortalezas y debilidades
Competidores y Clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
la empresa
la industria
el entorno
el cliente
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
el Benchmarking
la auditoría externa
el modelo del ciclo de vida
la auditoria interna
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
el benchmarking
la auditoría externa.
el análisis de macro entorno.
la auditoría interna.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
la auditoría interna
el Benchmarking
la auditoria externa
El modelo del ciclo de vida.
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
Calificación de la evaluación: 63 de 70

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8/6/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO8]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 2 78 minutos 63 de 70

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 63 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el

Precios de los suministros.

Costo de cambio del proveedor.

Nivel de calidad de los suministros.

Plazos de entrega de los suministros.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

Factores críticos de éxito

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

Las áreas funcionales.

Los aspectos clave de éxito.

Las oportunidades del entorno.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

El precio de productos o servicios

Los costos de producción

Incorrecto Pregunta 9 0 / 3.5 ptos.

La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se ha

Utilizar matrices como herramienta, que le permite integrar análisis

Segmentar el mercado y con base en esta, saber cuáles son las

Revisar la misión, visión, objetivos, principios y valores formulados

Examinar los productos que ofrece y determinar, si son los adecuados

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio

Incorrecto Pregunta 12 0 / 3.5 ptos.

Poder de ingreso de nuevos competidores

Poder de la rivalidad de los competidores

Poder de los proveedores

Poder de los consumidores

Poder de los compradores

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

El gerente de una empresa, está revisando la misión de la empresa, y se

Permite construir a los funcionaros una línea de productos más amplia o

Revisar los procesos de la empresa y lo que impulsa a los funcionarios a

Responder a la pregunta “¿En qué negocio o negocios estamos?” que

Establecer el nivel de ventas de la empresa, que permite a los directivos

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los

Bajo poder de negociación de los proveedores.

Muchos productos sustitutos.

Baja rentabilidad del sector

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

La MPC identifica los principales competidores de una empresa,