cambios en el activo y pasivo corriente

Efectos sobre
razon cambios utilidad riesgo
Aumenta Disminuye Disminuye capital neto de trabajo
AC/AT Disminuye Aumenta Aumenta CNT
Aumenta Aumenta Aumenta
PC/AT Disminuye Disminuye Disminuye DISMINUYE
AUMENTA

Informacion base de la empresa

AC 400,000.00 Rendimiento 10%
ANC 600,000.00 Rendimiento 30%
PC 300,000.00 Costos 8%
PNC 300,000.00 Costos 15%

riesgo CNT 100,000.00

Utilidad
Rendimientos
del AC 400,000.00 10% 40,000.00
del ANC 600,000.00 30% 180,000.00
total rendimientos 220,000.00

costos
del PC 300,000.00 8% 24,000.00
del PNC 300,000.00 15% 45,000.00
total de costos 69,000.00
utilidad 151,000.00

¿Qué sucede con la rentabilidad y el riesgo si se efectuan, en las situacion actual

los siguientes cambios ?
1.- trasladar del AC al ANC la suma de 100000
2.- trasladar del ANC al AC la suma de 100000
3.- trasladar del PC al PNC la suma de 100000
4.- trasladar del PNC al PC la suma de 100000
5.- combinar la aperacion 1 con 3
6.- combinar la operación 2 con 4

solucion

1.- trasladar del AC al ANC la suma de 100000

AC 300,000.00 Rendimiento 10%

ANC 700,000.00 Rendimiento 30%
PC 300,000.00 Costos 8%
 PNC 300,000.00 Costos 15%

riesgo CNT 0.00 Riesgo aumenta

Utilidad
Rendimientos
del AC 300,000.00 10% 30000
del ANC 700,000.00 30% 210000
total rendimientos 240000

costos
del PC 300,000.00 8% 24000
del PNC 300,000.00 15% 45000
total de costos 69000
utilidad 171000 Utilidad aumenta

2.- trasladar del ANC al AC la suma de 100000

AC 500,000.00 Rendimiento 10%

ANC 500,000.00 Rendimiento 30%
PC 300,000.00 Costos 8%
PNC 300,000.00 Costos 15%

riesgo CNT 200,000.00 riesgo disminuye

Utilidad
Rendimientos
del AC 500,000.00 10% 50000
del ANC 500,000.00 30% 150000
total rendimientos 200000

costos
del PC 300,000.00 8% 24000
del PNC 300,000.00 15% 45000
total de costos 69000
utilidad 131000 utilidad disminuye

3.- trasladar del PC al PNC la suma de 100000

AC 400,000.00 Rendimiento 10%

ANC 600,000.00 Rendimiento 30%
PC 200,000.00 Costos 8%
PNC 400,000.00 Costos 15%

riesgo CNT 200,000.00 riesgo disminuye

 Utilidad
Rendimientos
del AC 400,000.00 10% 40000
del ANC 600,000.00 30% 180000
total rendimientos 220000

costos
del PC 200,000.00 8% 16000
del PNC 400,000.00 15% 60000
total de costos 76000
utilidad 144000 utilidad disminuye

4.- trasladar del PNC al PC la suma de 100000

AC 400,000.00 Rendimiento 10%

ANC 600,000.00 Rendimiento 30%
PC 400,000.00 Costos 8%
PNC 200,000.00 Costos 15%

riesgo CNT 0.00 Riesgo aumenta

Utilidad
Rendimientos
del AC 400,000.00 10% 40000
del ANC 600,000.00 30% 180000
total rendimientos 220000

costos
del PC 400,000.00 8% 32000
del PNC 200,000.00 15% 30000
total de costos 62000
utilidad 158000 Utilidad aumenta

5.- combinar la aperacion 1 con 3 1.- trasladar del AC al ANC la suma de 100000
3.- trasladar del PC al PNC la suma de 100000
AC 300,000.00 Rendimiento 10%
ANC 700,000.00 Rendimiento 30%
PC 200,000.00 Costos 8%
PNC 400,000.00 Costos 15%

riesgo CNT 100,000.00 riesgo disminuye

Utilidad
Rendimientos
 del AC 300,000.00 10% 30000
del ANC 700,000.00 30% 210000
total rendimientos 240000

costos
del PC 200,000.00 8% 16000
del PNC 400,000.00 15% 60000
total de costos 76000
utilidad 164000 Utilidad aumenta

6.- combinar la operación 2 con 4 2.- trasladar del ANC al AC la suma de 10000
4.- trasladar del PNC al PC la suma de 10000
AC 500,000.00 Rendimiento 10%
ANC 500,000.00 Rendimiento 30%
PC 400,000.00 Costos 8%
PNC 200,000.00 Costos 15%

riesgo CNT 100,000.00 riesgo disminuye

Utilidad
Rendimientos
del AC 500,000.00 10% 50000
del ANC 500,000.00 30% 150000
total rendimientos 200000

costos
del PC 400,000.00 8% 32000
del PNC 200,000.00 15% 30000
total de costos 62000
utilidad 138000 utilidad disminuye
apital neto de trabajo
AC-PC
Riesgo de Liquidez
AUMENTA
DISMINUYE
tilidad aumenta

tilidad disminuye
tilidad disminuye

tilidad aumenta

a suma de 100000
suma de 100000
tilidad aumenta

el ANC al AC la suma de 100000

el PNC al PC la suma de 100000

tilidad disminuye
 medicion del riesgo
utilizando la desviacion estandar y el coeficiente de variacion
se evalua 3 oportunidades de inversion
RENDIMIENTOS (%) Intervalo o rango
AÑOS inversion A inversion B inversion C inversioninversioninversion C
1 32 15 26 14 35 28
2 34 20 30
3 36 25 34
4 38 30 38
5 40 35 42
6 42 40 46
7 44 45 50
8 46 50 54
4.899 12.247 9.798

Se solicita
1.- evaluar el riesgo individual de cada inversion escogiendo la de menor riesgo
2.- construir una cartera con el 50% de A y el 50 % de B
de A y el 50% de C. cual es la de menor riesgo
3.- utilizando el coeficiente de correlacion escoger la cartera mas conveniente por que ?

evaluacion A
AÑOS rendimiento re desv desv^2
1 32 39 -7 49
2 34 39 -5 25
3 36 39 -3 9
4 38 39 -1 1
5 40 39 1 1
6 42 39 3 9
7 44 39 5 25
8 46 39 7 49
39 168 varianza
4.89897949 desviacion estandar 4.89898
0.12561486 coeficiente de variacion 0.12561

evaluacion B
AÑOS inversion B re desv desv^2
1 15 32.5 -17.5 306.25
2 20 32.5 -12.5 156.25
3 25 32.5 -7.5 56.25
4 30 32.5 -2.5 6.25
5 35 32.5 2.5 6.25
6 40 32.5 7.5 56.25
7 45 32.5 12.5 156.25
 8 50 32.5 17.5 306.25
32.5 1050 varianza 12.2474
12.2474487 desviacion estandar
0.37684458 coeficiente de variacion

evaluacion C
AÑOS inversion C re desv desv^2
1 26 40 -14 196
2 30 40 -10 100
3 34 40 -6 36
4 38 40 -2 4
5 42 40 2 4
6 46 40 6 36
7 50 40 10 100
8 54 40 14 196
40 672 varianza 9.79796
9.79795897 desviacion estandar
0.24494897 coeficiente de variacion

CARTERAS
evaluacion AB
AÑOS AB re desv desv^2
1 23.5 35.75 -12.25 150.0625
2 27 35.75 -8.75 76.5625
3 30.5 35.75 -5.25 27.5625
4 34 35.75 -1.75 3.0625
5 37.5 35.75 1.75 3.0625
6 41 35.75 5.25 27.5625
7 44.5 35.75 8.75 76.5625
8 48 35.75 12.25 150.0625
35.75 514.5 varianza 8.57321
8.5732141 desviacion estandar
0.23981018 coeficiente de variacion

CARTERAS
evaluacion AC
AÑOS AC re desv desv^2
1 29 39.5 -10.5 110.25
2 32 39.5 -7.5 56.25
3 35 39.5 -4.5 20.25
4 38 39.5 -1.5 2.25
5 41 39.5 1.5 2.25
6 44 39.5 4.5 20.25
7 47 39.5 7.5 56.25
8 50 39.5 10.5 110.25
 39.5 378 varianza 7.34847
7.34846923 desviacion estandar
0.1860372 coeficiente de variacion

COEFICIENTE DE CORRELACION
DESVIACIONES COVARIANZA
años A B C AB AC
1 -7 -17.5 -14 122.5 98
2 -5 -12.5 -10 62.5 50
3 -3 -7.5 -6 22.5 18
4 -1 -2.5 -2 2.5 2
5 1 2.5 2 2.5 2
6 3 7.5 6 22.5 18
7 5 12.5 10 62.5 50
8 7 17.5 14 122.5 98
420 336
60 48
COV AB COV AC

COEFICIENTE DE CORRELACION 1 1

COVARIANZA AB
DESV ESTAN A* DESVIACION DE B
 CARTERAS
inversion C AB AC
23.5 29
27 32
30.5 35
34 38
37.5 41
41 44
44.5 47
48 50
8.573 7.348

168
12.9614814
desviacion estandar 3.24037035
coeficiente de variacion