SISTEMA DE GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN DEPORTIVA DE ALTO RENDIMIENTO

ORIENTADO AL TAEKWONDO

Autor: David Leandro Barrera Puentes

Código. 9016117400

Autor: Brayan Smith Jiménez Herrera

Código. 9016218061

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL HUILA - CORHUILA

FACULTAD DE INGENIERÍA
PROGRAMA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
NEIVA
2019
SISTEMA DE GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN DEPORTIVA DE ALTO RENDIMIENTO
ORIENTODO AL TAEKWONDO

Autor: David Leandro Barrera Puentes

Código. 9016117400

Autor: Brayan Smith Jiménez Herrera

Código. 9016218061

Proyecto de Grado Presentado Para Optar al Título de Ingeniero De Sistemas

Director:
Julián Andrés Quimbayo Castro
Ingeniero de Sistemas

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL HUILA – CORHUILA

FACULTAD DE INGENIERÍA
PROGRAMA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
NEIVA
2019
 NOTA DE ACEPTACIÓN

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Firma del presidente del jurado

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Firma del jurado

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Firma del jurado

Neiva, 27 de noviembre de 2019

3
 AGRADECIMIENTOS

Quiero mostrar mi gratitud a todas aquellas personas que estuvieron presentes en la

realización de esta meta, de este Proyecto que es tan importante para mí, agradecer
todas sus ayudas, sus palabras motivadoras, sus conocimientos, sus consejos y su
dedicación.

Muestro mis más sinceros agradecimientos a mi Profesor Julián Andrés Quimbayo

Castro, quien con su conocimiento y su guía fue una pieza clave para que pudiera
desarrollar una clave de hechos que fueron imprescindibles para cada etapa de
desarrollo del trabajo.

A mis compañeros, quienes a través de tiempo fuimos fortaleciendo una amistad,

muchas gracias por toda su colaboración, por convivir todo este tiempo conmigo, por
compartir experiencias, conocimiento, por aportarme confianza y por crecer juntos en
este proyecto, muchas gracias.

Por último, quiero agradecer a la base de todo, a mi familia, en especial a mis padres,
que quienes con sus consejos fueron el motor de apoyo y mi constante motivación,
muchas gracias por su paciencia y comprensión, y sobre todo por su amor.

¡Muchas gracias por todo!

CONTENIDO

4
1. RESUMEN 6
1.2 Abstract: 6
2. INTRODUCCIÓN 7
3. PROBLEMA 8
4. JUSTIFICACIÓN 11
5. MARCO TEÓRICO 13
5.1.1Microciclos 13
5.1.2Mesociclos 13
5.1.3Mesociclos 13
5.2Marco conceptual 15
5.2.1Gestión y planificación del entrenamiento deportivo: 15
5.3Marco situacional 16
6. OBJETIVOS 17
3.2Objetivo General 17
3.3 Objetivos Específicos 17
7. METODOLOGÍA 18
7.1Fase 1 análisis: 18
7.1.1Analítico 18
7.2 Metodología de desarrollo 19
7.2.1 Scrum 19
7.2.1Roles de scrum 19
7.2.2 Reuniones de Scrum 20
7.3 Fase 3 diseño: 21
7.3.1Desarrollo de actividades objetos por objetos 22
7.3.2Arquitectura por capas beneficios 25
7.3.2.1Requerimientos del sistema 25
7.3.2.2Requerimientos de Software: 25
7.3.2.3Requerimientos de Hardware 25
8. PRESUPUESTO 27
9. CONCLUSIONES 28

5
10. RECOMENDACIONES 29
11. BIBLIOGRAFÍA 30

6
 1. RESUMEN

Los nuevos estándares de competitividad en las disciplinas deportivas nacionales, y la

implementación de diferentes tecnologías, han hecho que la práctica de los deportes se haga

mucho más exigente para los deportistas de alto rendimiento; se crea la necesidad de

herramientas que permita alcanzar y planificar objetivos de entrenamiento para los deportistas y

distintos grupos deportivos.

Después de estudiar la necesidad de este tipo de herramientas, se ha contemplado el

desarrollo de una herramienta para la planificación deportiva, que permita llevar un control de

los avances en los entrenamientos y la efectividad de estos mismos en lo deportistas, para

alcanzar metas y preparación para los diferentes eventos deportivos.

Este trabajo hace el estudio el levantamiento de requerimientos para el desarrollo y diseño

de un sistema de planificación deportiva, implementado en el taekwondo, utilizando como

población el club de Taekwondo “Mulgeyeong Do” de la ciudad de Neiva, planteando su

desarrollo bajo la metodología scrum, plasmando el cronograma para el cumplimento del mismo.

Palabras clave:

Herramienta, Taekwondo, deportista, planificación, requerimiento, scrum, entrenamiento.

1.2 Abstract:
The new standards of compatibility in national sports disciplines, and the implementation of

different technologies, have made the practice of sports much more demanding for high

performance athletes; the need is created for tools that allow to reach and plan training objectives

for sports and different sports groups.

7
After studying the need for this type of tools, the development of a tool for sports planning has

been contemplated, which allows to keep track of the progress in training and the effectiveness

of these in sports to achieve goals and preparation For different sporting events.

This work makes the study the lifting of requirements for the development and design of a sports

planning system, implemented in taekwondo, using as a population the Taekwondo club

“Mulgeyeong Do” of the city of Neiva, proposing its development under the scrum methodology

, expressing the schedule for compliance with it.

Keywords:

Tool, Taekwondo, sportsman, planning, requirement, scrum, training

8
 2. INTRODUCCIÓN

Todo aquello relacionado con la planificación deportiva, concierne de toda una teoría técnica y

científica, que permite sacar provecho de todas las habilidades de los deportistas, a medida que

se va desarrollando las actividades planificadas previamente de acuerdo cierto parámetros

vasados en las técnicas y las capacidades competitivas de los deportistas.

Tener pleno control de los procesos planificados para los entrenamientos de los

deportistas, garantiza una completa eficacia en el cumplimiento de las actividades planificadas,

de igual forma, permite a los entrenadores o incluso a los deportistas independientes, tener y

controlar en tiempo real cada una de las variables que influyan en los posibles resultados de

dicha planificación, logrando de esta manera, poder efectuar los cambios necesarios para llegar a

las metas planteadas.

El taekwondo es una disciplina que a tenido un crecimiento importante en su

representación en el país, contando ya con una federación nacional de taekwondo y un

organismo de rangos superiores, que se encarga de hacer cumplir y las sanciones respectivas de

acuerdo con el reglamento propio de este deporte. Para lograr cumplir con los estándares

internacionales del deporte, y competir a la misma altura con federaciones que ya cuenta con

gran tiempo de experiencia y reconocimiento; todos los ambientes deportivos cuentan con el uso

de herramientas tecnológicas que permite el juego limpio y equilibrado entre los deportistas,

logrando elevar el nivel de competencia de las justas, exigiendo cada vez más a los deportistas

para cumplir con estos estándares de competencia y calidad.

9
 De esta forma el papel de la planificación deportiva, en el taekwondo es trascendental; por

esto, la optimización de esta área técnica es fundamental, para lograr la buena práctica de este

deporte. De igual forma que en otras áreas del deporte el uso de una herramienta digital se hace

necesario para garantizar dicho fin.

Reconocer la importancia de planificación de las rutinas de entrenamiento de cada

deportista y su rendimiento (Taekwondo), permite mayor rendimiento técnico-táctico

dependiendo del ciclo que se vaya a intentar es allí donde se puede trabajar partes específicas

como entrenamiento aeróbico, aumento de capacidad técnica, involucrar trabajos de resistencia

muscular, simulaciones de competencias.

10
 3. PROBLEMA

Comprendiendo el taekwondo como deporte de alto rendimiento, el taekwondo es un arte marcial

coreano que ha evolucionado de manera sistemática y científica. Actualmente, se ha convertido

en un deporte global que ha ganado un alto estatus internacional siendo así incluido en los juegos

olímpicos. El taekwondo ha tenido una gran evolución tecnológica en las últimas décadas

migrando de un sistema convencional de puntos un sistema totalmente electrónico y

sistematizado.[CITATION masTKD \l 3082 ]. La práctica del taekwondo a nivel nacional

representada por la Federación Colombiana de taekwondo, el órgano administrativo de esta

entidad está constituido por un presidente o representante legal, un vicepresidente, un Secretario

General, un Tesorero y un Vocal. Esta entidad está constituida por 32 Ligas debidamente

reconocidas por los Gobiernos departamentales, en donde actúan como regentes y coordinadoras

en la práctica del deporte que se en los Clubes afiliados, los cuales son aproximadamente 350,

que a su vez están integrados por setenta mil deportistas distribuidos en todo el país.[CITATION

Fed01 \l 3082 ], esto genera que en cada evento selectivo a nivel nacional halla un gran número

de competidores en cada categoría, así siendo uno de los deportes de alto rendimiento más

practicados en nuestro país.[CITATION htt \l 3082 ]. Teniendo atletas que se han destacado a

nivel internacional trayendo grandes triunfos para nuestra selección.

La Federación Colombiana de taekwondo y Word Taekwondo (WT) Son los encargados

en divulgar y hacer cumplir los reglamentos, para lo cual cuentan con una Comisión Técnica

Nacional de Grados altos, quienes son los encargados de hacer cumplir en la parte técnica las

reglas establecidas, a su vez se cuenta con un tribunal deportivo integrado por tres miembros que

11
aplican las sanciones necesarias a las personas que infrinjan las normas[CITATION Fed01 \l

3082 ]. Actualmente esa entidad realiza anualmente seis torneos oficiales y avala los torneos

regionales realizados por las Ligas afiliadas. Como parte importante cuentan con un cuerpo

asesor de arbitraje en donde se destacan 9 árbitros internacionales reconocidos por la WT, que a

su vez son los encargados de divulgar y tener al día reglamentariamente a los árbitros nacionales

que en la actualidad son más de cien

La planificación de entrenamientos en el taekwondo es una idea general del objetivo que

se desea alcanzar al llegar a una competencia final. Esta planificación se debe realizar

minuciosamente sin dejar al lado herramientas y conceptos que ayuden a generar un sistema

estructural y organizado. Siendo así la tecnología un gran apoyo para poder planificar de manera

ágil y estandarizada[CITATION sob \l 3082 ]. Cabe recalcar que son muy pocos los entrenadores

que llevan su plan de entrenamiento debidamente estructurado, ya que no tienen las herramientas

necesarias para ello, habiendo que este proceso se convierta en algo tedios en su elaboración y en

su posterío análisis, dejando de esta manera a un lado el diagnostico estadístico del desempeño el

deportista con respecto al entrenamiento.

Para iniciar la planificación en taekwondo es necesario valorar el estado actual del atleta, y

las características y técnicas actuales del taekwondo. También se valora en cada taekwondista

aspectos como: el porcentaje de grasa corporal, masa muscular, fuerza explosiva, velocidad y

entre otros, partiendo del análisis de estos aspectos se inicia una planificación general y se

sincroniza con el calendario anual de competencias. Se da inicio a factores físicos importantes en

cada planificación buscando aumentar el rendimiento del atleta estos son: aumento en la fuerza

explosiva, aumento en la velocidad, aumento en la capacidad aeróbica, aumento en la capacidad

12
técnica y táctica. Para así alcanzar el máximo desempeño competitivo en todos los eventos del

calendario.[ CITATION Ped04 \l 3082 ].

Una de las grandes preocupaciones en cualquier deporte es la calidad de planificación en

cuanto a actividades previas de preparación de los diferentes atletas[ CITATION AVa05 \l

3082 ]. Independientemente del deporte a practicar, siempre que se va a competir en un alto

rendimiento, requiere una serie de pasos que así mismo son el camino guía para el entrenador, en

cuanto a la hoja de ruta según la capacidad de su competidor[ CITATION San73 \l 3082 ]. En

la actualidad, el sistema de preparación de atletas se ha ido modificando de acuerdo con la

necesidad de cada disciplina, dicha planificación, tiene un alto valor de importancia que influye

en los resultados de cada competencia; en esta planificación se toma en cuenta variables

generales como: periodos de tiempo, implementación de desarrollo, por último, la fase de

análisis de los resultados obtenidos, es decir se toma cada recurso físico y cronológico de los

atletas, y se arma un proceso de entrenamiento, con el objetivo de conseguir un mejor resultado

deportivo en el momento deseado.

“… una perfecta estructuración del entrenamiento garantiza no solo la obtención de

resultados en el ámbito mundial, sino además procura asegurar la longevidad deportiva de

nuestros atletas…”[ CITATION For99 \l 3082 ].

A nivel mundial, se estipula que más del 90% de los entrenadores que preparan atletas de

alto rendimiento y de formación no realizan procesos de planificación, es decir, no elaboran un

plan de entrenamiento, las actividades no son programadas con los estándares deportivos. Este

gran porcentaje realizan sesiones de manera tradicional y rutinaria, muchas de estas prácticas o

sesiones las preparan durante la misma, según como se vea el progreso de dicha sesión, estas

tendencias son las que deseamos mejorar a nivel nacional, que dichos entrenadores sean capaces

13
de crear un plan de entrenamiento específico para el Taekwondo, puedan llevar un historial de

cada actividad y programar su plan según las futuras competencias, que formen los atletas con

profesionalismo. Y salir de los métodos de enseñanza tradicionales

Estos métodos de enseñanza no solo deben comportarse según el estándar de planificación,

se deben adaptar para así lograr estrategias que motiven e incentiven la buena práctica del

deporte, teniendo en cuenta todas las modalidades que el Taekwondo nos ofrece.

Por otro lado, el Huila gira en torno al Inderhuila que es reconocido con un Instituto

Departamental del Deporte, la Educación Física, la Recreación y Aprovechamiento del Tiempo

Libre del Huila tiene por objeto, adoptar para el departamento las políticas, planes y programas

que en materia de deporte, educación Física, recreación y aprovechamiento del tiempo libre,

establecidas en el Ministerio de Cultura, Ministerio del Deporte el Gobierno Nacional y

Departamental.[CITATION ind \l 3082 ]

Se ha evidenciado una carencia en cuanto a los registros históricos de los competidores

para realizar una retroalimentación de cara a las diferentes competencias, buscando un plan de

trabajo más eficiente. Antiguamente los entrenadores registraban la información en forma

manual; su registro histórico de tareas solía ser algo engorroso. Esto ha venido cambiando con el

uso de las hojas de cálculo electrónico, que llevan un estándar para agregar datos, pero aun así

presentan un entorno casi idéntico a las anteriores, la lectura de los datos suele ser tediosa.

[CITATION Jos17 \p 13 \l 3082 ]

En el club de Taekwondo “Mulgeyeong Do” de la ciudad de Neiva, el registro de

información cómo registro de atletas, actividades preparatorias para competencias y calendario

de actividades se hace en forma manual, es decir a lápiz y papel. Por tal razón el entrenador del

14
club MGD presenta problemas, en el momento que realiza su planificación, menciona que le

toma mucho tiempo trabajar cada atleta de forma individual y tabular sus resultados.

Este modelo de planificación estandarizado llamado ‘modelo de planificación tradicional’,

donde se trabajan tres esquemas básicos, EL MACROCICLO que se implementa de 3 meses a 1

año, donde se divide en secciones, estas son: periodos preparatorios donde se hace una base de

mayor intensidad dividida en entrenamientos posteriores. EL MESOCICLO que está conformado

por un número específico de microciclos dependiendo del objetivo a alcanzar su periodo a

ejecutar puede ser anual. EL MICROCICLO, este esquema se puede implementar como trabajo

específico o trabajo general, se implementa de acuerdo con la ganancia por sección a desarrollar,

puede ser microciclo básico o microciclo de choque (Platonov, 2001).

Reconocer la importancia de planificación de las rutinas de entrenamiento de cada

deportista y su rendimiento (Taekwondo), permite mayor rendimiento técnico-táctico

dependiendo del ciclo que se vaya a intentar es allí donde se puede trabajar partes específicas

como entrenamiento aeróbico, aumento de capacidad técnica, involucrar trabajos de resistencia

muscular, simulaciones de competencias.

Teniendo en cuenta lo anterior surge la siguiente pregunta de investigación que se

pretenden resolver en la medida del desarrollo del proyecto, la cual es:

¿Cuál es el beneficio de la implementación de un sistema de planificación deportiva, para el

entrenamiento de cada atleta que integre cada fase de preparación, de cara a competencias de alto

rendimiento?

15
 4. JUSTIFICACIÓN

Para que un atleta aumente su rendimiento deportivo y competitivo, debe enfocarse en mejorar

muchos aspectos como: diciplina, esfuerzo, motivación y talento. Estos aspectos deben de ser

involucrados en cada sesión de entrenamiento. Pero aun así depende de un aspecto importante

donde involucra terceros [CITATION OSC10 \l 3082 ]. Los entrenadores y preparadores físicos

o demás profesionales involucrados en este proceso de preparación y planificación deben de ser

capaces de preparar el ciclo de entrenamiento con los estándares de alta calidad. Es decir, estos

terceros deben de estar capacitados y actualizados en sus campos[ CITATION OSC10 \l 3082 ].

Así que, la prácticas físicas y deportivas realizadas de forma regulada y planificada, no

solo ha alcanzado resultados en las diferentes competencias en los ámbitos regional, nacional e

internacional, sino que han demostrado ser sumamente benéfica en la prevención, en el

desarrollo y la rehabilitación de la salud; además estas no se limitan a los atletas de elite,

deportistas de alto rendimiento o gente joven, es para todo ser humano que desee realizar alguna

actividad deportiva acorde a sus necesidades y sus posibilidades físicas.

Según el Dr. Pedro Luís Díaz Benítez presidente de la Comisión Científica de AIBA para

América, respalda que, para tener rendimientos altos y estables en el deporte internacional, es

necesario contar con una excelente planificación deportiva, ajustada a la realidad competitiva

internacional y respaldada por la ciencia. El proceso de entrenamiento debe ser bien organizado

y planificado para asegurar el logro de los objetivos propuestos, y representar un proceso

científico metodológico que asiste al competidor en el logro de un resultado competitivo exitoso.

16
 Un plan de entrenamiento bien organizado es el más importante documento utilizado por

el entrenador para conducir de manera óptima y racional la preparación. Un entrenador

solamente es eficiente, si posee un programa de entrenamiento bien diseñado, atendiendo a las

particularidades específicas de sus competidores y teniendo presente las exigencias o

características de la modalidad deportiva que entrena.

Por esta razón, El uso de las nuevas tecnologías y el uso de la computación se han

extendido y se aplica prácticamente en todas las esferas de la vida, de forma tal que ha sido

posible automatizar los procesos que se llevan a cabo en una entidad, brindando enormes

ventajas como la organización, planificación, ejecución, control y rapidez del acceso a la

información[ CITATION Gar03 \l 11274 ]. La informatización actualmente es una necesidad

para el desarrollo.

Aparecen propuestas de diversa índole con tendencia a poner a las tecnologías de la

información y de la comunicación al alcance de todos, tal es así que (Gámez 2005) plantea que

un sistema informático para el control de calidad está integrado por la información, los usuarios

o unidades organizativas dentro o fuera de la organización y que están interrelacionados

mediante el sistema y precisan de él para el cumplimiento de sus funciones y el soporte

tecnológico.

Actualmente se ha identificado el problema que se presenta en el club deportivo de

Taekwondo Mul Gyeong Do por medio de la entrevista realizada al Lic. José David, entrenador

del club, por la falta de un software para la planificación de entrenamientos y competencias ya

que, esta planificación se debe implementar de manera individual es decir cada atleta tiene su

plan de entrenamiento, por medio de este software buscamos hacer una planificación de manera

17
dinámica y que cada decisión tomada sea basada en un registro histórico, así ayudando al

rendimiento de cada atleta y el aumentar los resultados generales del club MGD.

Por lo tanto, se evidencia la necesidad urgente de crear este software el mismo que está

encaminado a mejorar el trabajo de los entrenadores y reducir el tiempo de obtención de

resultados por medio de retroalimentaciones de cada proceso anterior de entrenamiento de cara a

competencias futuras.

Tomando un histórico de los hechos anteriores, se comprueba que una buena planificación

estandarizada, se demuestra en los resultados obtenidos en cada competencia, teniendo en cuenta

las motivaciones y metas personales tanto de los atletas como individuos participantes de los

diferentes proceso de planificación, también el de los diferentes clubes, ligas u organizaciones

que participan como equipos, en las diferentes competencias, logrando así los escalo finamientos

esperados, gracias a planificaciones estandarizadas.

5. MARCO TEÓRICO

No hay mejor manera de hacer las cosas, sino bajo la rigurosidad y alineamientos de unos

principios bien fundamentados, y esa no es la excepción del entrenamiento deportivo, cuya

fundamentación se a logrado gracias a la experiencia a lo largo del tiempo y representantes como

18
Harre, Platonov, Matvie[ CITATION JDL \l 11274 ]; lo que permite hoy en día, sin importar el

tipo de deportista o la disciplina que practique, los entrenamientos estarán planteados por

principios que deben ser tenidos en cuenta en el momento de la planificación, los cuales, sí se

sigan al pie de la letra, garantizan los resultados deseados.

La gran mayoría de los autores, coinciden en que los entrenamientos deportivos deben de

estar estrictamente individualizados, justificado en que todos los seres humanos son iguales, y

que, por lo tanto, tienen diferentes capacidades que los hacen únicos, teniendo en cuenta esto,

muchos de los principios que se plantea para la planificación deportiva tales como la flexibilidad,

la capacidad aeróbica, la preparación mental, la nutrición, el planeamiento de la competencia etc.

[ CITATION JDL \l 11274 ], son importante para los entrenadores que debe realizar la planificación.

Otros principios fundamentales, también indican la posición de los entrenadores, señalando que deberán

ser facilitadores del proceso de entrenamiento más que un director de estos, deberán tener en cuenta

cualquier resultado posible, e incluso la lesiones o fatigas; para el desarrollo de un modelo de

Entrenamiento es necesario centrarse en la noción de especificidad de formación y la individualización de

los programas de formación.

Los entrenamientos deportivos individuales deben ser optimizados, haciendo un riguroso y

continuo seguimiento de la puesta en práctica de los principios de entrenamiento deportivo, aun así se

hace necesario una visualización de la planificación a largo plazo, logrando esto mediante los Planes de

entrenamiento, que consiste la representación textual y anticipada de información que será afrontado con

el atleta durante su entrenamiento en busca de su forma deportiva para alcanzar altos logros competitivos [

CITATION JDL \l 3082 ].

Su principal objetivo, es el logro de altos ritmos en el crecimiento de la maestría deportiva, el

tiempo necesario para la obtención de altos resultados competitivos, la mantención de estos resultados,

19
son los puntos partida para la elaboración de los planes de entrenamiento a largo plazo. Como promedio

comprende un periodo de 12 a 16 años los cuales se puede dividir convencionalmente en los niveles que

plantea (Platonov, 1997)

Tener en cuenta la edad del atleta, de acuerdo también el nivel del atleta y los torneas a los cuales quiere

llegar a participar, para estructurar el plan de entrenamiento de acuerdo con los siclos que contenga.

1. Competencia
Mono-ciclos
Mono-ciclos fundamental.
fundamental.
Atletas
Atletas jó
jó venes
venes
1. Macro ciclo

2.
2. Competencias
Competencias
2.
2. Macro
Macro ciclos
ciclos fundamentales
fundamentales
planes
planes anuales
anuales Bi-ciclos
Bi-ciclos Elite
Elite Nacional
Nacional

3.
3. Macro
Macro ciclos
ciclos

3 competencias
Tri-ciclo
Tri-ciclo fundamentales
fundamentales
Elite
Elite Internacional
Internacional

planeación de las fases de preparación del competidor, mejoras en los procesos de

acondicionamiento, administración de los entrenamientos, recopilación de buenas de prácticas.

20
 Dentro del taekwondo se tiene en cuenta la preparación desde el punto de vista de alta

competencia para esto se presentan distintos niveles de acondicionamiento los cuales son:

Ilustración 1

Fuente: [ CITATION JDL \l 3082 ]

5.1.1Microciclos
En la planificación de los entrenamientos deportivo, los culés buscar general el aumento de las

capacidades físicas y deportivas del deportista (Esteve, 2013). Se trazan metas con el fin de

llevar un control de la capacidad de los deportistas, de esta manera, dicha metas están trazadas en

un determinado tiempo siendo los microciclos el más corto de estos, desde 3-4 hasta 10-14 días

siendo la extensión de 1 semana la más común por cuestiones de organización social (Platonov,

2001).

La estructura del microciclo depende de los objetivos generales del entrenamiento y por

eso estará acorde a las distintas fases de la planificación general (Bompa, 2003). Como pasa con

21
las demás unidades de la periodización (macrocilos, mesociclos…) la terminología usada para su

clasificación depende en gran parte del autor de la propuesta.

Ilustración 2

Fuente:[ CITATION JDL \l 3082 ]

5.1.2Mesociclos
Los mesociclos son estructuras temporales intermedias de entrenamiento que tienen como

finalidad lograr objetivos parciales del proceso global de entrenamiento (Solé, 2006).

Representan etapas relativamente homogéneas, cuya duración es de 3 a 6 semanas. Siendo más

frecuentes los mesociclos de 4 semanas (Platanov, 2001). A su vez, éstos están conformados por

un conjunto de microciclos.

5.1.3Mesociclos
Este tipo de división se compone de varios conjuntos o bloques de microciclos. Cada mesociclo

puede contener de 1 a 12 microciclos. Los más utilizados en los gimnasios son bloques que

contienen 1 microciclo de 4 semanas con carga lineal en el caso de principiante.

(Germán, 2013), define la planificación deportiva de la siguiente marea “El concepto

correcto para denominar este proceso es el de planificación del entrenamiento deportivo, en el

22
cual se conjugan todos los factores intervinientes en el armado del proceso.”, y, además, resalta

la importancia de realizar el proceso de planificación sin omitir puntos claves para obtener los

mejores resultados en las futuras competencias.

demás, (Arturo & Coronel, 2013), define la planificación como un método importante para

asegurar un aumento continuo del rendimiento…” También se puede designar a la planificación

como un sistema, debido a que en este proceso intervienen de forma interrelacionada todos los

factores determinantes en la consecución de los logros deportivos”.

En el estudio actual se utilizarán las dos definiciones expuestas anteriormente, dada la

importancia de la planificación deportiva en el taekwondo. Esto se relaciona perfectamente por

que el objetivo de planificar es proveer las diferentes herramientas a los entrenadores para que

los deportistas lleguen a las competencias de la mejor forma.

Según (Pedro Carazo Vargas, 2018) La planificación tradicional del entrenamiento tiene a

Matveev como su principal referente. Matveev considerado como el padre de la planificación

moderna del entrenamiento deportivo, L.P. Matveiev popularizó su modelo anual de planeación

a mediados de la década del 50, en él profundizó y actualizó los conocimientos y propuestas de

algunos de los teóricos del entrenamiento deportivo (Germán, 2013) por lo cual, Este educador

planteó el modelo clásico de periodización fundamentado en su “Teoría General del

Entrenamiento Deportivo”, la cual se sustenta en las leyes biológicas y, en especial, en el

síndrome de adaptación al estrés (González-Ravé et al., 2014). El objetivo que persigue la

planificación tradicional es alcanzar la forma deportiva óptima durante las competencias; para

ello, la periodización se basa en tres etapas consecutivas.

Por consiguiente, una de las bases fundamentales de la planificación tradicional es el

Macrociclo que pertenece al estudio realizado por Matveiev, según la investigación realizada por

23
(Eduardo, Velázquez, David, & Reyes, 2019) en donde estructura su macrociclo en tres grandes

períodos durante la temporada: el primero es el período preparatorio, el segundo es el período

competitivo, y el tercero, es el período de transición (González et al., 2007).

Es así, la primera fase se divide en preparación general, la cual establece la base funcional

para el entrenamiento, es decir, alcanzar esa condición física. En cuanto a los deportes con

componentes técnicos se debe elevar las posibilidades funcionales del organismo y en el área

técnica.

La segunda fase es la de competiciones principales, se considera como la etapa más significativa

de la temporada, el entrenamiento en que esta fase es modelada, es decir, se caracteriza por una

intensidad máxima, específica y similar a la competición.

La tercer y última fase es la de competiciones finales, que no hace parte del macrociclo, sino

que puede aparecer porque puede haber más competiciones, y por tanto, lo que se busca es

mantener la forma física, teniendo en cuenta, la fatiga (González et al., 2007).

5.2Marco conceptual
Para dar inicio al desarrollo de este proyecto fue necesario tener en cuenta los siguientes temas y

variables a medir.

Tecnología aplicada al deporte:

Los programas informáticos en el área deportiva, son elaborados con el fin de servir como

instrumento al técnico o entrenador, Durante el proceso del entrenamiento deportivo ya sean

deportes individuales o en conjunto, de esta manera se busca incrementar los resultados de los

atletas en las competencias, las literaturas actual del deportes como natación futbol han sido

precursores en la incorporación de este tipo de herramientas, en función de estos deportes se han

24
desarrollado los primeros estudios de planificación, por ende este programa que se pretende

desarrolla será una herramienta de ayuda para los entrenadores y buscar una mejor planificación

y control de los entrenamientos en cada uno de los atletas, como herramienta tecnológica

podemos referenciar a “X training fusión” la cual permite elaborar un ecosistema completo de

planificación deportiva entre sus ventajas se encuentra:

Posibilidad de confeccionar planificaciones para deportistas de manera individual. o en

conjunto.

Generador de evaluaciones, puede definir cualquier tipo de evolución y controlar hasta 10

variables diferentes en forma simultánea. Además, puede calcular resultados adicionales

utilizando fórmulas que combinen todos los resultados obtenidos.

5.2.1Gestión y planificación del entrenamiento deportivo:

Para que un atleta de alto rendimiento llegue a una competencia en su mayor forma deportiva, es

necesario implementar estrategias que automaticen las sesiones diarias de entrenamiento. Dichas

sesiones deben planificarse con unos estándares que permitan obtener excelentes resultados en

cada competencia, por tal motivo, la tecnología juega un papel muy importante en la

sistematización y gestión de la información del entrenamiento planificado para cada atleta.

Además, para que cada atleta se encuentre en su máximo rendimiento y permanezca en un

óptimo estado físico y psicológico a lo largo de los años con la menor cantidad de lesiones

posibles, de tal forma que pueda asistir y tener una buena performance en todo el calendario

anual. Estas inquietudes o desafíos se pueden ilustrar una vez que se lleva a la práctica todo lo

que la teoría dice y es probado con la realidad del atleta en toda su dimensión.

25
5.3Marco situacional
En el club de Taekwondo “Mulgeyeong Do” de la ciudad de Neiva, el registro de información

cómo registro de atletas, actividades preparatorias para competencias y calendario de actividades

se hace en forma manual, es decir a lápiz y papel. Por tal razón el entrenador del club MGD

presenta problemas, en el momento que realiza su planificación, menciona que le toma mucho

tiempo trabajar cada atleta de forma individual y tabular sus resultados.

Según el entrenador de taekwondo Luis Alexander Tovar restrepo quien se desempeñó

como entrenador de la liga de Taekwondo del Huila durante 13 años, expresa que una alternativa

útil y eficiente sería una herramienta tecnológica la cual permita sistematizar la planificación

deportiva en atletas de alto rendimiento.

Por otro lado, el club de taekwondo MGD ubicado en la ciudad de Neiva dirigido por el

Lic. José David Laiseca el cual ha obtenido altos logros con los atletas que representan este club.

también comenta que se debe buscar una solución más eficaz para la planificación deportiva,

como por ejemplo una solución Tecnológica. Que ayude a sistematizar dichos procesos.

5.4Marco legal
Cada una de estas leyes acoge y permite desarrollo de nuevas tecnologías en el sector deportivo.

 Ley 1967 de 2019

Por la cual se transforma el departamento administrativo del deporte, la recreación, la

actividad física y el aprovechamiento del tiempo libre (Coldeportes) en el ministerio

del deporte.

26
  Ley 1286 de 2009

Por la cual se modifica la Ley 29 de 1990, se transforma a Colciencias en

Departamento Administrativo, se fortalece el Sistema Nacional de Ciencia,

Tecnológica e Innovación en Colombia y se dictan otras disposiciones.

 Decreto 393 del 08 de febrero de 1991

Por el cual se dictan normas sobre asociación para actividades científicas y

tecnológicas, proyectos de investigación y creación de tecnologías.

6. OBJETIVOS

3.2Objetivo General

Evaluar el beneficio de un software de apoyo para planificación y seguimiento para mejorar la

preparación y gestión de entrenamientos en el Taekwondo, llevando un control sistematizado

desde el registro de los deportistas, el avance continuo y su culminación en torneos.

27
3.3 Objetivos Específicos

•Realizar un diagnóstico en el Club MGD mediante los reportes técnicos de los entrenadores que

nos permita caracterizar el proceso de planificación de entrenamientos en el taekwondo de alta

competencia.

•Uso de la Encuesta y Entrevista como herramientas que permita recopilar información vital para

el levantamiento de requerimientos del sistema de información.

•Determinar los requerimientos funcionales y no funcionales del sistema de información de

acuerdo con los resultados obtenidos de las encuestas y las entrevistas.

•Desarrollar los módulos seleccionados enfocados hacia la planificación de sesiones de

entrenamiento a nivel macro, meso y micro.

•Efectuar la implementación y pruebas para verificar el buen funcionamiento del sistema de

información de planificación de entrenamientos.

7. METODOLOGÍA

El presente proyecto de investigación y desarrollo se basa en la observación diaria del

entrenamiento de atletas de alto rendimiento, haciendo seguimiento continuo de cada tarea o

sección de entrenamiento, en cierta medida se pretende conocer el proceso de planificación

deportiva que realiza en los diferentes club (MGD),siendo así, se ha consultado el tema de

planificación deportiva orientado al taekwondo por lo cual se ha evidenciado poca

sistematización de dichos procesos, se pretende implementar una herramienta tecnológica que

brinde una buena estructura para análisis de información y toma de decisiones.

28
 Para realizar la investigación que nos permitirá poder plantear los requerimientos del

Software, se usara la metodología de investigación transversal ya que nos permite la observación

de la muestra para análisis de datos de variables.

7.1 Metodología de Investigación

El estudio transversal se define como un tipo de investigación observacional que analiza datos de

variables recopiladas en un periodo de tiempo sobre una población muestra o subconjunto

predefinido. Este tipo de estudio también se conoce como estudio de corte transversal, estudio

transversal y estudio de prevalencia.

Los datos recopilados en un estudio transversal provienen de personas que son similares en

todas las variables, excepto en la variable que se está estudiando. Esta variable es la que

permanece constante en todo el estudio transversal. (questionpro, s.f.)

7.1.1 Planificación
En esta primera fase, en la metodología de investigación, dando cumplimento al primer objetivo

específico; conocer, diagnosticar y caracterizar los procesos de planificación de entrenamientos

en el taekwondo de alta competencia de nuestra población de estudio, el Club MGD.

Para esto se utilizará un método de experto, específicamente la metodología Delphi, la cual

es una técnica enmarcada dentro de los métodos de expertos que se utiliza para obtener la

opinión más consensuada posible de un grupo de personas, consideradas expertos, en

relación con un determinado objetivo de investigación (León y Montero, 2003), se trata de unas

de las técnicas más utilizadas en diversas investigaciones y las cuales también han tenido

29
excelentes resultados (Gil-Gómez de Liaño Y Pascual-Ezama, 2012), esto nos grantiza un

aobtención confiable, dinamico y retroalimetativo de datos, que nos permite hacer la debida

caracterización de la planificación deportiva hecha en el Club MGD.

Es por esto que el diseño del test definitvo que se realizara a los expertos, deberá arrojar

como resultado un pleno conocimiento de los procesos de planificación de entrenamientos en el

taekwondo de alta competencia, dando cumplimiento a nuestro segundo Objetivo específico,

como herramienta del test restante del método Delphi.

7.1.2 Análisis
Este estudio transversal se utiliza para investigar la asociación entre dos parámetros relacionados

o no relacionados. Sin embargo, esta metodología no es del todo completa, ya que la presencia

de factores de riesgo y resultados son simultáneos y sus estudios también lo son.

Por ejemplo, para validar si unos mineros que trabajan recolectando carbón podrían

desarrollar bronquitis, solo se tienen que observar los factores de la mina. Pero lo que el estudio

no explica es que la bronquitis podría ser inherente o que podría haber estado en los mineros

desde antes. (questionpro, s.f.)

Es por esto por lo que la metodología Delphi nos ayudará a solucionar esta falencia, con

ayuda de los expertos consultados, con los resultados del test aplicado a los expertos, lograremos

un levantamiento de requerimiento funcionales para el Software que a su vez nos da pasos a los

requerimientos no funcionales del mismo; con este gran insumo de información, lograremos dar

pasos al diseño de cada uno de los modulo que nos permitirá dar solución a los requerimientos

funcionales.

30
7.1.3 Ejecución
El análisis de los requerimientos y el diseño de los módulos, como motivo de este proyecto,

deberán encaminarnos hacia la planificación de sesione de entrenamiento a nivel macro, maso,

meso y micro.

En este punto analizásemos la estructura base del proyecto, decidimos usar un modelo

tradicional llamado arquitectura por capas, (Modelo & Capas, n.d.) este modelo de desarrollo de

software tiene como objetivo primordial separar las partes que componen un sistema dichas

partes se reconocen como:

Capa de presentación: esta capa es la encargada de presentar el sistema al usuario, le

comunica la información y captura la información en los procesos mínimos, su característica

principal es se amigable visualmente con el usuario

Capa de negocio: esta capa implementa toda la lógica de negocio, procesa toda la

funcionalidad, se comunica con la capa de presentación para para recibir las peticiones de

usuarios y presentarle los resultados de los recursos procesados, y a su vez gestiona, solicita los

datos con la capa de Datos.

Capa de datos: la función principal de esta capa es acceder de manera directa a los datos,

obtiene los datos de gestores de base de datos que realizan todo el almacenamiento de datos,

reciben solicitudes de almacenamiento o recuperación de información desde la capa de negocio.

7.3.1Desarrollo de actividades objetos por objetos

DESARROLLO PLAN DE TRABAJO
PLANIFICACIÓN DEPORTIVA
Proyectado

31
Prime Entrega

Estudio Preliminar Levantamiento de información

entrevista entrenador Del club de taekwondo MGD

estudio de fuentes segundarias

Analizar el método actual de planificación deportiva que se

está usando en el club de TAEKWONDO MGD.

Reuniones periódicas para analizar requerimientos

Realizar una inspección en el club de taekwondo MGD, para

realizar el levantamiento de los requerimientos de software

Datos y arquitectura para implementar

Informe Sobre Posible Solución TI a Implementar

elección del entorno de desarrollo

Determinar el modelo y arquitectura del aplicativo

Modelación de datos

Crear el modelo relacional

Crear la base de datos y las tablas respectivas

32
Crear los constraint

Reuniones periódicas dando muestras de los avances.

desarrollo del software Planificación deportiva

crear el proyecto base con ASP.NET

Crear la conexión a la BD con POO con el proyecto base

Crear la GUI para el formulario de inscripción de atletas

implementar la vista (Diseño responsive) de los formularios

(Registro de atletas)

Crear el CRUD respectivo para el registro inicial de los atletas

Manejo de Excepciones

realizar validaciones básicas del registro de atleta

realizar reunión asesora del proyecto para analizar la

funcionalidad del formulario (Registro de atletas)

Análisis para generar tabla dinámica MACROCICLO

implementar algoritmo para la creación dinámica de la tabla

macrociclo

33
 Crear la GUI para el formulario Macrociclo

Cargas los datos dinámicos preestablecidos por los RQ

Manejo de Excepciones del formulario

Validar los campos generar dos dinámicamente de la tabla

MacroCiclo

realizar reunión asesora del proyecto para analizar la

funcionalidad del formulario (macrociclo)

implementar informes reportes de los datos obtenidos del

marcociclo

realizar reunión asesora del proyecto para analizar la

funcionalidad del formulario (Registro de atletas)

Realizar testing a todos los formularios generados por el

sistema

hacer pruebas reales con los atletas del club MGD

7.3.2Arquitectura por capas beneficios

Mantenimiento efectivo: dado a que cada capa se implementa de manera independiente, los

cambios mejoras, actualizaciones se pueden realizar sin afectar la aplicación como un todo.

Flexibilidad: cada capa puede ser manipulada de manera independiente.

7.3.2.1Requerimientos del sistema

34
Requerimientos No Funcionales

• El sistema debe tener la facilidad de Mantenimiento.

• El sistema debe ser de gran escalabilidad y modularidad.

• El sistema debe ser una aplicación segura.

• El sistema debe tener los colores y logos corporativos.

• El sistema debe estar disponible las 24 horas para todo el personal del club de Taekwondo

Mulyeng Do.

• El sistema debe ser estable en su funcionamiento y en su desarrollo.

• El sistema debe ser de fácil acceso a la aplicación

• El sistema debe ser de una fácil usabilidad

7.3.2.2Requerimientos de Software:

• El sistema debe ser una aplicación de tipo web.

• El desarrollo del sistema debe ser realizado en ASP.NET.

• El sistema necesita de una Motor de Base de Datos SQL Server. 2012.

• El sistema necesita de un Servidor Windows mínimo 2008.

7.3.2.3Requerimientos de Hardware

• Debido al almacenamiento continuo de archivos, el sistema debe tener un

• disco de 500 GB

• El sistema necesita un procesador mínimo I3 o superior

35
7.1.4 Evaluación
La evaluación es una de las fases indispensables en un proyecto de desarrollo que quiere dar

como resultados ser válido y eficaz, ya que para este desarrollo se utilizara la metodología ágil

Scrum, se espera que durante todo el proceso de desarrollo se apliquen pequeñas evaluaciones

que ayuden a mantener el ritmo encaminado al cumplimiento de los requerimientos, lo que

implica que ha de llevarse a cabo con el propósito firme de utilizarla para mejorar los resultados,

para optimizar el proceso de ejecución y, si fuera preciso, para reconsiderar los objetivos

propuestos[ CITATION Sam98 \l 3082 ].

Logrando el cumplimiento de todos los requerimientos, es necesario la respectiva

evolución, por parte de los interesados del software y de usuarios finales de este; someter a duras

pruebas de funcionalidad por parte del equipo de desarrollo, que unidas a las de los usuarios, las

cuales deberán ser técnicamente diseñadas con el fin de recolectar información valiosa y fiable

orientada a la valoración y logros del software como base para la posterior toma de decisiones de

mejora [CITATION perez \p 85 \l 3082 ].

7.2 Metodología de desarrollo

Se examinan rigurosamente los requerimientos del software, usando herramientas de la

metodología scrum ya que permite realizar reuniones continuas para obtener la mayor

información acerca del aplicativo que se desea implementar.

7.2.1 Scrum
Es una metodología de desarrollo ágil, cual se utiliza en el desarrollo de diferentes productos,

usualmente se utiliza en el desarrollo de software.

36
 En esta metodología se desarrolla un enfoque iterativo he incremental, lo que optimiza el

control de riesgo. Se fijan tiempos máximos para lograr cada objetivo.

Esta metodología asegura el desarrollo de los requisitos específicos del proyecto en

bloques cortes y fijos, los roles se sincronizan diariamente y realizan las adaptaciones necesarias

para entregar un buen producto final

En cada iteración se muestra al cliente el resultado obtenido, para que así se tomen

decisiones en relación con lo observado.

7.2.1Roles de scrum

Product Owner: conformado porto dos los interesados en el producto final, de igual manera

marca las prioridades del producto, Lleva el control de las estimaciones • Retorno de Inversión

(ROI). (Ahn & Son, 2012).

Este grupo está integrado por los principales interesados en el desarrollo final del

productos, entrenador y deportistas integrantes del club TAEKWONDO MGD.

Scrum Team: este equipo es el encargado de transformar las tareas del Sprint Backlog (Lista de

tareas realistas extraídas del Product) en un incremento de funcionalidad en el software. A su vez

debe implementar cada funcionalidad con alto grado de calidad, Autoorganizado y Auto

funcional. (ROI). (Ahn & Son, 2012).

37
 En el desarrollo, este grupo esta integrados por los coinvestigadores de este trabajo,

quienes son los interesados en la obtención del título de ingeniería de sistemas, los señores

Brayan Smith Jiménez Herrera y David Leandro Barrera Puentes.

ScrumMaster: Es el líder de todo el equipo de trabajo, es el encargado de los roles cumplan con

los objetivos y responsabilidades, que entiendan cada proceso a implementar, ayuda a que cada

equipo de trabajo se ajuste a la teoría y reglas generales del scrum.

En este desarrollo este rol estará interpretados por Julián Andrés Quimbayo Castro

director de del trabajo y tutor de desarrollo del software

Usuarios: es el destinatario final del proyecto. Serán todos aquellos deportistas y entrenadores

que le den uso al software, especialmente en la parte de pruebas finales del mismos,

específicamente los integrantes del club TAEKWONDO MGD.

Stekeholders: Las personas a las que el proyecto producirá un beneficio. Participan durante las

revisiones de Sprint.

En esté desarrollo este rol va a ser interpretado por el señor Lic. José David López Laiseca

quien es el directo interesado en el desarrollo final del producto y el cual proporcionara la

información específica para el desarrollo del software.

Managers: Toma decisiones finales participando en la elección de los objetos y los requisitos

Este rol estera interpretador directamente por el señor Brayan Smith Jiménez

38
7.2.2 Reuniones de Scrum
Las reuniones en scrum permites hacer retroalimentaciones del equipo de desarrollo, saber en

qué va y en donde está el equipo de desarrollo y la opinión de los demás roles

7.2.2.1Planificación del Backlog

El objetivo principal de esta reunión es llevar a cabo la definición y diseño del

documento, en donde se plasmará los requisitos de sistema teniendo en cuenta su

priorización; También tiene como función la planificación del primer Sprint, en lo cual

consiste en definir y aclara cual es objetivo principiara y la manera en que se va a trabajar

en esa interacción. Dando lugar como resultado final el documento Sprint Backlog, en el

cual está plasmado la lista de tares y cual es objetivo principal del Sprint.[CITATION

Man \y \l 11274 ]

7.2.2.2Seguimiento del Sprint

También conocida como reunión diaria, la cual no tiene un estimado de duración superior

a mas de 15 minutos, y tiene como carácter específico evaluar el avance del Sprint y sus

tares, respondiente las siguientes 3 preguntas:

 ¿Qué trabajo se realizó desde la última reunión?

 ¿Qué trabajo se hará hasta la próxima reunión?

 ¿Qué inobedientes han surgido, y qué hay que solucionar para poder continuar?

39
7.2.2.3Revisión del Sprint
Cuando se finaliza cada uno de los Sprint, se realiza su debida revisión, con el fin de que

el equipo de desarrollo, de a visualizar los avances que se han alcanzado hasta el

momento de la finalización del Sprint, los resultados finales y el demo o la versión

[CITATION Man \y \l 11274 ].

40
8. Cronograma

41
42
 9. PRESUPUESTO

FUENTES TOTAL
RUBOS CORHUILA CONTRAPARTIDA
GRUPO DE INV.
PERSONAL DE PLANTA No financiable 1600000 1600000
COMPRA DE EQUIPOS 0 4700000 4700000
SOFTWARE 0 0 0
MATERIALES E INSUMOS 0 100000 100000
SALIDA DE CAMPO 0 0 0
MATERIAL BIBLIOGRÁFICO No financiable No financiable 0
SERVICIOS TÉCNICOS 0 0 0
DIVULGACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN 0 300000 300000
CONSTRUCCIONES No financiable No financiable 0
OTROS No financiable No financiable 0
IMPREVISTOS No financiable No financiable 0
MANTENIMIENTO No financiable No financiable 0
TOTAL 0 6700000 6700000

NOMBRE DEL RECURSOS

FUNCIÓN EN DEDICACIÓN
INVESTIGADOR FORMACIÓN CORHUILA CONTRAPARTID
EL HORAS/
/EXPERTO ACADÉMICA (no financiable) A GRUPO DE
PROYECTO SEMANA
AUXILIAR/ INVESTIGACIÓN
Julián Andrés
Quimbayo
profe Inv. Principal 4 horas 0 13.450.000
Castro

Brayan Smith
Jiménez Pregrado Coinvestigador 16 horas 0 800.000
Herrera
David Leandro
Barrera Pregrado Coinvestigador 16 horas 0 800.00
Puentes
TOTAL 0 15.050.000

43
 10. CONCLUSIONES

La presente investigación se ha dedicado al estado de la debida planificación del entrenamiento

deportivo, planteando la sistematización de la planificación por medio de un software, que

permita el mejoramiento del trabajo de los entrenadores, y reducir el tiempo de obtención de

resultados por medio de retroalimentación de cada proceso de entrenamiento de cara a

competencias deportivas.

Se ha utilizado como población de estudio el club de Taekwondo “Mulgeyeong Do” que

nos permitió la caracterización del proceso de planificación del entrenamiento en el taekwondo

de alta competencia, por medio del cual se hace los levantamientos de requisitos necesario para

el diseño y desarrollo del software; complementándolos con las encuesta y entrevistas hechas a

los deportistas y entrenadores.

Lo que nos lleva a determinar, que no solo el software debe cumplir con los estándares de

calidad en su base de programación, sino que también se debe tener en cuenta los estándares ya

relacionados y implementado, aunque solo sea en la teoría, en la planificación del entrenamiento

deportivo; también es de igual importancia a adecuación del sistema para el uso interactivo por

parte de los deportistas, permitiendo que los deportistas sean también participes de la

planificación de los entrenamiento de cada uno de ellos, de manera deportiva teniendo en cuenta

el trabajo en equipo para el apoyo individual de aquellos que no alcances metas personales, ya

que de esta manera pueden afectar incluso el rendimiento deportivo de sus compañeros que

hacen parte del equipo al cual cada uno de ellos pertenecen.

Se hace relevante el papel que juega los deportistas para el levantamiento del

requerimiento del software, permitiéndonos la creación y el diseño de la interfaz que les ayudará

44
no solo a interactuar con el software sino también al mejoramiento de sus capacidades

deportivas, si lo usan de la manera planteada con su equipo técnico y deportivo.

Aquellos que hacen parte del cuerpo técnico del equipo, interactuarán de manera directa de

acuerdo con los avances presentados por cada deportista, para garantizar el avance integral de los

deportistas; de esta manera poder estar preparados para los cambios previstos que se pueda hacer

para la preparación de las competiciones, incluso las no previstas en el calendario deportivo.

45
 11. RECOMENDACIONES

Una vez terminado el software, se considera interesante investigar su implementación en otras

áreas deportivas más tradiciones y investigas otros criterios en la planificación deportiva.

● Verificar si los requerimientos para un software de planificación deportiva llegan a tener

un carácter universal en los diferentes deportes.

● La aceptación del software ya diseñado en los diferentes entes reguladores de los demás

deportes competitivos de la región.

● La aceptación del software ya diseñado por parte de los deportistas de los demás deportes

competitivos de la región.

● Estudio de una posible acreditación por parte de alguna organización deportaba que le de

una mayor credibilidad al software.

Lo anterior con el fin de crear una herramienta digital que sea capas de adaptarse a las

necesidades propias de cada deporte y así mismo de cada tipo de deportista; lograr que la

herramienta sea funcional incluso para aquellos deportistas independientes.

46
 12. BIBLIOGRAFÍA

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47