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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas


Departamento de Sistemas y Telemática

CURSO: Investigación de Operaciones I (SI501X)


PROFESOR: César A. Fernández Lostaunau

GUIA DE PROBLEMAS

Problema 1

Maderera Polilla S.A. dispone de vigas de 5’ x 7’ x 20’ para atender un pedido de 2000
listones de 2’ x 3’ x 20’ y 3000 listones de 2’ x 4’ x 20’. ¿De qué manera debe atender el
pedido?

Problema 2

Supóngase que el número mínimo de autobuses necesarios en la i-ésima hora del día es
bi, i = 1, 2, …, 24. Cada autobús opera seis horas consecutivas. Si el número de
autobuses en el periodo i excede el mínimo necesario bi, se incurre en un costo adicional
de ci por autobús. Formule el problema como un modelo de programación lineal de
manera que se pueda minimizar el costo total adicional en que se incurre.

Problema 3

La Compañía NUTSY vende mezclas de nueces y cacahuates. La calidad de una mezcla


está determinada por la proporción de nueces y cacahuates, la compañía ofrece dos
mezclas:

 La Mezcla 1 debe contener el menos 45% de nueces y no más del 25% de


cacahuates. El beneficio por libra es $0.35.

 La Mezcla 2 debe contener al menos 15% de nueces y no más del 70% de


cacahuates. El beneficio por libra es $0.30.

Existe una política de la compañía de producir al menos 200 libras de cada mezcla, y se
cuenta con 250 libras de nueces y 500 libras de cacahuates. La compañía quiere
determinar cómo mezclar sus productos.
Problema 4

La empresa Bollinger Electronics Co., fabrica dos distintos componentes electrónicos


para un importante fabricante de motores de avión. El fabricante notifica a la oficina de
ventas de Bollinger, cada trimestre, cuáles serán los requerimientos de componentes para
los tres siguientes meses. Las demandas mensuales de los componentes pueden variar
considerablemente dependiendo del tipo de motor que produce el fabricante. El pedido
que acaba de ser recibido que corresponde a los siguientes tres meses se muestra:

Abril Mayo Junio


Componente 322A 1000 3000 5000
Componente 802B 1000 500 3000

Cuesta $20 (dólares) cada unidad que se fabrica del componente 322A, y $10 cada
componente 802B.

La Bollinger ha determinado que el costo mensual de mantener el inventarlo es de 1.5% el


costo del producto; se estima que el costo unitario correspondiente a un aumento en el
nivel de la producción en cualquier mes es $0.50. A la disminución en el nivel de
producción le corresponde un costo unitario de $0.20 en cualquier mes.

Suponga que los niveles de proyección para marzo fueron de 1500 unidades del
componente 322A y 1000 unidades del componente 802B.

Suponga que los inventarios al principio del período del programa de tres meses fueran
de 500 unidades para el componente 322A y 200 unidades para el componente 802B. La
compañía especifica un nivel mínimo de inventario al final de período de tres meses de
cuando menos 400 unidades del componente 322A y cuando menos 200 unidades del
componente 802B.

Suponga que se tiene disponible información adicional sobre la capacidad de producción,


de mano de obra y almacenamiento:

Capacidad de Capacidad de Capacidad de


máquinas mano de obra almacenamiento
(horas) (horas) (pies cuadrados)
Abril 400 300 10,000
Mayo 500 300 10,000
Junio 600 300 10,000

Los requerimientos de maquinaria, mano de obra y almacenamiento:

Máquina Mano de obra Almacenamiento


(horas/unidad) (horas/unidad) (pies2/unidad)
Componente 322A 0.10 0.05 2
Componente 802B 0.08 0.07 3
Problema 5
El señor José Quispe recibirá a fines de diciembre S/.22 000
por comisiones, vacaciones y aguinaldo, como no necesita
el dinero inmediatamente, consulta a un asesor financiero
para analizar las distintas alternativas para un plan de
inversión anual. Don José necesitará a mitad de año S/.4
500 para cancelar una deuda; además quiere disponer al
menos del 20% del dinero para cualquier emergencia. El
asesor le sugiere repartir el dinero en varias alternativas: 1)
en este momento es atractivo comprar dólares, el cambio está a S/.3,25 y se espera que a
fin de año sea S/.3,50, pero debido al riesgo sugiere no invertir más del 30% del dinero; 2)
debido a la competencia que hay entre los bancos, el BCP ofrece 5.6 % anual si se
deposita S/.8 000 o más en pagarés durante 6 meses; esta inversión permitiría retirar el
dinero que necesita a mitad de año; 3) el rendimiento esperado en el fondo de inversión
BBVA es 7.5 % anual, pero es riesgoso porque depende de la tasa de referencia del
BCR, por lo que le sugiere no invertir más de la mitad de lo que se invierta en pagarés; 4)
depositar un monto en una cuenta de ahorro cuyo rendimiento es de 1.8 % anual para
poder tener dinero disponible.

Ayude al señor Quispe a decidir cómo debe invertir su dinero en estas cuatro
opciones.

Problema 6
La compañía “A Pedido” fabrica rollos de papel de 20 metros
de largo y anchos estándar de 100 cm, 80 cm y 55 cm. Las
demandas de sus clientes habituales, son rollos de anchos
más angostos: 45 cm, 30 cm y 18 cm. Para satisfacer las
demandas, los rollos más angostos se cortan de los rollos
estándar. Para el mes siguiente, la compañía ha
comprometido pedidos de 800 rollos de 45 cm, 200 rollos de
30 cm y 400 rollos de 18 cm.

Determinar la cantidad de rollos estándar que se


requerirán para satisfacer esta demanda minimizando el desperdicio.
Problema 7
La cadena de supermercados “Todo Barato” se va a instalar
en un distrito que ya cuenta con otras tiendas similares, por
lo que ha decidido realizar el mes anterior a la inauguración
una agresiva campaña publicitaria en tres medios que llegan
a públicos diferentes: anuncios en televisión, anuncios en la
radio local y en folletos para entregar en los domicilios. La
experiencia obtenida en localidades similares indican que
cada anuncio en la televisión su mensaje llega a 500
personas, cada anuncio en la radio llega a 320 y de cada
1000 folletos repartidos, 320 serán leídos por las personas. La pretensión es llegar a por
lo menos el 25% de la población de 260 000 habitantes. El costo de cada anuncio en
televisión es de S/.2 000 si se contrata al menos 20 anuncios mensuales; cada anuncio en
la radio cuesta S/.1 300 para un paquete mínimo de un anuncio diario durante una
semana y el costo del millar de folletos es de S/.400 para un pedido de por lo menos 10
millares de folletos. El presupuesto mensual disponible para la campaña publicitaria es
S/.75 000.

¿Cuál es la mejor estrategia para desarrollar la campaña publicitaria?