“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”

“Trabajo Monográfico”

Integrante : Arias Reátegui, Erick Harold.

Guevara Aller, Gerardo Rafael.
Jara Palacios, Eric José.
Medina Panduro, Lucero Priscila.
Morales Rengifo, Marcos.
Ríos Ríos, Edgard.

Carrera : Ing. Sistemas e Informática.

Grado : Universitario.

Curso : Calidad de Software.

Profesor : Ing. Cesar Palacios Chávez.

Tema : SCAMP.

Enero de 2017
Iquitos - Perú
“SCAMP”
 DEDICATORIA

Queremos dedicar esta vez a al nombre de nuestro padre Dios porque

nos cuida en los momentos difíciles, y para enfrentar esa gran valla va
ser difícil pero no imposible de rebasar, tenemos la voluntad de
demostrar toda nuestra amplitud de estudios.
 INDICE

I. Título

II. Dedicatoria

III. Introducción

IV. Capítulos
Capítulo I: Etapas del proceso de desarrollo de software.
1.1. Definición.
1.2. Objetivos del SCAMP.
1.3. ¿Quién puede Liderar una Evaluación SCAMP?
1.4. Proceso de Evaluación.
1.5. Función SCAMP.
1.6. Tipos de SCAMP.
1.7. Características SCAMP.
Capítulo II: Modelos de ciclo de vida.

V. CONCLUSIÓN.

VI. WEBGRAFÍA.
 INTRODUCCIÓN

En paralelo con el desarrollo de CMMI, el SEI elaboró un método para la

evaluación formal del modelo denominado SCAMPI (Standard CMMI Appraisal
Method For Process Improvement) que consiste en una serie de métodos
formales que pueden usarse para la evaluar:
 
 Si los procesos tal y como están definidos son adecuados según los
requisitos de CMMI.
 Cómo esos procesos se están desplegando en la organización.
 Cómo los procesos están institucionalizados en la organización.
 CAPÍTULOS

Capítulo I: Etapas del proceso de desarrollo de software.

1.1. Definición:

Una evaluación SCAMPI® es la forma de evaluar de cómo una Empresa que

trabaja con procesos y metodología(s) para ejecutar sus procesos cumple con
un modelo de la familia de CMMI. Es decir, una evaluación SCAMPI es una
forma para:
•    Identificar qué haces.
•    Entender cómo lo haces.
•    Verificar que haces lo que dices, como dices que lo haces.
•    Verificar que esta forma de ejecutar los procesos se apega a lo que dice
algún modelo de CMMI® (CMMI-SVC, CMMI-DEV, CMMI-ACQ, People CMM).

La evaluación SCAMPI es un acrónimo de “Método estándar de Evaluaciones

basadas en CMMI® para la Mejora de Procesos” por sus siglas en inglés
(Standard CMMI-Based Appraisal Method for Process Improment).
Una evaluación SCAMPI® se puede utilizar para diagnósticos internos y/o para
la evaluación de proveedores y es capaz de producir un perfil de capacidades
con base en algunas áreas de proceso (PA’s por sus siglas en inglés), o bien
un nivel de madurez para una organización.
La idea de una evaluación SCAMPI® es identificar que las prácticas que se
estén evaluando no sólo están descritas, sino que están aplicadas en los
distintos proyectos y, de hecho, están institucionalizadas, es decir, son parte de
la cultura de la organización.
Existen diferentes tipos de evaluaciones: A, B y C. Las evaluaciones clase A
son las más amplias y robustas, son las únicas que pueden determinar un nivel
de madurez y/o capacidad. Las evaluaciones SCAMPI son ejecutadas por un
evaluador líder certificado por el SEI.
 1.2. Objetivos del SCAMP:

Proveer un método de certificación común e integrado capaz de soportar

certificaciones en el contexto de mejoras de procesos internos, selección de
proveedores y monitoreo de procesos.

Proveer un método eficiente de certificación capaz de ser implementado

dentro de restricciones razonables de performance.

En el SCAMPI las fuentes de evidencia objetiva incluyen:

- Instrumentos
información escrita relacionada con la implementación en la unidad
organizacional.
(cuestionarios, encuestas o mapeo organizacional de las practicas del
modelo a sus procesos correspondientes).

- Presentaciones
Información
preparada por la organización y entregada visualmente o verbalmente al
equipo evaluador para describir los procesos organizacionales y la
implementación de las prácticas del modelo. Incluye normalmente
resúmenes de visión general y demostraciones de herramientas o
capacidades.

- Documentos
Artefactos que: reflejen la implementación de una o más prácticas del
modelo: políticas de organización, procedimientos y artefactos a nivel de
implementación. Los documentos pueden estar disponibles en hardcopy
o softcopy.

- Entrevistas
interacción cara a cara con aquellos que implementan o usan los
procesos dentro de la unidad organizacional. Típicamente las entrevistas
se realizan con varios grupos o individuos tales como líderes de
proyecto, gerentes, etc. Pueden realizarse una combinación de
entrevistas o preguntas exploratorias desarrolladas para felicitar la
información necesaria.
 1.3. ¿Quién puede Liderar una Evaluación SCAMP?

El "SCAMPI Lead Appraiser" (Líder-evaluador SCAMPI) autorizado es un

profesional que ha completado con éxito el proceso de autorización-
acreditación del CMMI Institute que incluye un amplio curriculum formativo y
requisitos de dilatada experiencia profesional; así como superar con éxito una
observación "in-situ" ejerciendo como líder de un SCAMPI Appraisal (Clase A)
en una organización.

Las personas que han tomado un curso oficial de Introduction to CMMI SVC +
Sup. DEV v1.3, pueden participar como equipo evaluador de la evaluación
oficial (SCAMPI A) para obtener el nivel de madurez que corresponde en el
modelo CMMI.

Sponsor:

Es el encargado de liderar el proyecto de mejora. Normalmente, es un directivo

de la organización.
Appraisal Team Leader (Jefe del equipo de evaluación):

Es el responsable de realizar la evaluación. El jefe del equipo de evaluación

debe ser un Lead Appraiser, y pertenecer a una empresa partner del Software
Engineering Institute (SEI) para poder realizar la evaluación, así como tener la
experiencia y entrenamiento necesario.

QA (Líder de Procesos):

Encargado de facilitar la realización de la auditoría. Proporciona la información

necesaria al evaluador. Es común que sea el responsable del área de calidad
de la organización.

Appraisal Team Members o ATM (Miembros del equipo de evaluación):

Personal de la organización a auditar que cumple con los requisitos para formar
el equipo de evaluación, y que cuenta con la experiencia y el entrenamiento
suficiente.

Participantes seleccionados:

Son los encargados de proporcionar la información necesaria. Es común que

sean jefes de proyecto de los proyectos evaluados.

1.4. Proceso de Evaluación:

Elegir una metodología de evaluación y un modelo de referencia

Seleccionar un evaluador líder
Establecer los objetivos de negocio y alcance de la evaluación
Objetivos de negocio
Alcance organizacional
Alcance del modelo de referencia
Establecer oficialmente un patrocinador de la evaluación de la gerencia.
Asegurar que la organización comparte un entendimiento compartido de
qué se desea lograr con la evaluación
 1.5. Función SCAMP:

Las 4 funciones principales de las evaluaciones del SCAMPI

Analizar:

se analiza como una organización trabaja en comparación a un modelo

de referencia.
Las evaluaciones estabilizan el proceso y priorizan el cambio.

Motivar:

Sirven como soporte al cambio.

Producen cambio involucrando y motivando a las organizaciones en
esfuerzos de auto análisis.

Transformar

Haciendo que personas diferentes vean las mismas cosas de la misma

forma.
Ayudando los esfuerzos de unificación de la gerencia.
Suavizando una cultura de censura, permitiendo al personal la libertad
de pensar acerca de que se hace de forma equivocada y cómo
corregirlo.
Consolidando las mejoras.
Ayudando a institucionalizar el análisis riguroso.

Educar

Exponiendo a las organizaciones las mejores prácticas mundiales.

Las Evaluaciones educan proporcionando a las personas en las

organizacionales un amplio conocimiento de su propia compañía y estimulando
a las organizaciones a contemplar las mejores prácticas de la industria y
compararlas con la organización.
 1.6. Tipos de SCAMP:

Existen tres tipos de SCAMPI: A, B, C, en donde la profundidad de la

evaluación, la duración, costo y uso varían. Estas evaluaciones son hechas por
un Asesor Líder acreditado por el SEI (Software Engineering Institute).

Un SCAMPI A es el de mayor duración y permite ver la institucionalización de

los procesos en la organización. Es más riguroso en cuanto a la muestra de
proyectos a observar y da un nivel de madurez a la organización.

Un SCAMPI B es de mayor duración que un C y su alcance permite identificar

la implementación del proceso en la organización con una muestra más amplia
de información. No da un nivel de madurez.

Un SCAMPI C es el de menor duración y alcance, y es utilizado para ver el uso

de los procesos en la organización y de las iniciativas de mejora con relación al
modelo CMMI. Al ser más breve los resultados permiten identificar una
tendencia en el uso del proceso. No da un nivel de madurez.

Un punto interesante del SCAMPI es que la evaluación la realiza un equipo de

la misma organización, en donde también pueden participar personas externas
si así lo desean, y son liderados por el Asesor Líder quién define las guías, que
se cumplan lineamentos del método, y hace que el equipo trabaje. El tamaño
del equipo varía según el tipo de SCAMPI y el alcance del mismo.

Los resultados de un SCAMPI permiten a la organización conocer la situación

actual de sus procesos, establecer prioridades, enfocar las actividades de
mejora, reforzar áreas de oportunidad, así como tener las bases sobre las
cuales establecer el siguiente ciclo de mejora.

1.7. Características SCAMP.

Método completo usado para evaluaciones en profundidad.

Evalúa el nivel de madurez de la organización.
Brinda puntuación sobre el nivel de madurez
 CONCLUSIONES

En conclusión, SCAMPI es la evaluación de los procesos y metodologías para

cumplir con los modelos que nos otorga CMMI, en otras como las empresas
identifican sus procesos, que procedimiento tiene, como lo hace, tiene
directivas, etc. Es el proceso para conseguir los objetivos planteado del
negocio y alcance, tener un modelo de referencia y elegir una metodología de
evaluación.

SCAMPI tiene las funciones principales para evaluar las cuales son:

Analizar: evalúa y estabiliza los procesos y priorizan el cambio.

Motivar: pilar para cambio y da motivaciones para los involucrado.

Transformar: para ver de diferentes entornos, unificar la gerencia,

permitir la libertad de pensar y consolidar las mejoras.

Educar: hacerles conocer las mejores prácticas y educar

proporcionalmente al personal con conocimiento de la compañía.
 .

WEBGRAFÍA

[1] http://www.qualtop.com/news/view_notice/92/roles-del-equipo-evaluador-en-un-scampi-a
[2] http://soporte.allsoft.mx/portal/helpcenter/articles/el-m%C3%A9todo-scampi
[3] https://prezi.com/1iu3hkrpajvf/evaluacion- scampi/?utm_campaign=share&utm_medium=copy#