La definición de calidad que proporciona la Guía del PMBOK 6ª edición es la

misma que la recogida en la ISO 9001 Sistemas de Gestión de Calidad:

calidad es el grado con el que un conjunto de requisitos inherentes cumple
con las características.
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso. 
Es correcto que se utiliza la misma definición de calidad pero la ofrecida en el
enunciado es errónea, la calidad es el grado en el que un conjunto de características
cumple con los requisitos. Puede revisarse la definición de calidad en la introducción
del Tema 8 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 2
Correcta
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Enunciado de la pregunta

En ocasiones, como consecuencia de implementar una respuesta frente a

una amenaza surge un riesgo nuevo, ¿cómo se denomina?
Seleccione una:
a. Riesgo emergente.
b. Riesgo dinámico.
c. Riesgo secundario. 
El riesgo secundario es aquél que surge como consecuencia de implementar una
respuesta a un riesgo previo. Es un riesgo nuevo y diferente del riesgo frente al que se
aplica la respuesta. Puede revisarse en el apartado 11.5.3.3 de la Guía del PMBOK®
6ª Edición.

d. Riesgo residual.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Riesgo secundario.

Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Cuando se identifican los riesgos en la primera iteración, el resultado es el

Registro de Riesgos, el cual incluye la siguiente información EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Dueños de riesgo potencial.
b. Lista de riesgos identificados.
c. Lista de riesgos potenciales a los riesgos.
d. Clasificación potencial de los riesgos. 
En la primera iteración, el registro de riesgos no incluye la clasificación potencial de los
riesgos, el resto de información sí se incluye. Puede revisarse en el apartado 11.2.3.1
de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Clasificación potencial de los riesgos.

Pregunta 4
Correcta
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Enunciado de la pregunta

En la identificación de interesados, ¿qué herramienta/técnica se está

utilizando similar a una tormenta de ideas pero con mayor nivel de
definición?
Seleccione una:
a. Escritura de ideas. 
La escritura de ideas o brain writing es similar a una tormenta de ideas pero con mayor
nivel de definición. Puede revisarse en el apartado 13.1.2.2 de la Guía del PMBOK® 6ª
Edición.

b. Tormenta de análisis.
c. Grupos focales.

d. Análisis de datos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Escritura de ideas.

Pregunta 5
Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿Cuál es la dirección de la influencia de los mandos intermedios con los que

el director del proyecto compite por obtener los recursos escasos de la
organización a la hora de clasificar a los interesados?
Seleccione una:
a. Hacia afuera.
b. Lateral. 
La dirección de influencia lateral puede presentarse con otros directores de proyectos
o mandos intermedios que compiten por los recursos escasos o que colaboran con el
director compartiendo recursos o información. Puede revisarse en el apartado 13.1.2.4
de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

c. Descendente.

d. Ascendente.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Lateral.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En relación a la Gestión de Calidad, si el resultado se mide según una

escala de satisfacción que refleja el grado de conformidad, ¿a qué término
se está haciendo referencia?
Seleccione una:
a. Muestreo por variables. 
Es un par de términos relacionado con el control de calidad: muestreo por atributos (el
resultado es conforme o no conforme) y muestreo por variables. Pueden revisarse los
términos anteriores en la introducción del Tema 8 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

b. Tolerancias.
c. Muestreo por atributos.

d. Muestreo de control.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Muestreo por variables.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Quién tiene autoridad en el proyecto para dirigir las negociaciones que

finalizan con la adjudicación de un contrato con un vendedor?
Seleccione una:
a. El patrocinador.
b. El gestor autorizado de adquisiciones. 
El director del proyecto no tiene autoridad para firmar contratos o dirigir el proceso de
negoción, si no que un miembro del departamento de adquisiciones, denominado
gestor autorizado de compras o adquisiciones, es el que tiene la autoridad. Puede
revisarse en el apartado 12.2.2.5 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

c. El director del proyecto.

d. El equipo de dirección del proyecto.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El gestor autorizado de adquisiciones.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Qué herramienta/técnica de identificación de riesgos se desarrolla a partir

de datos históricos y se utiliza como recordatorio de acciones a considerar?
Seleccione una:
a. Lecciones aprendidas.
b. Tormenta de ideas.
c. Lista de verificación. 
En ocasiones se utiliza el nivel más bajo de la estructura de desglose de riesgos de
proyectos anteriores a modo de lista de verificación. Puede revisarse en el apartado
11.2.2.2 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

d. Análisis de supuestos y restricciones.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Lista de verificación.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

En las etapas iniciales del proyecto, las estimaciones no son precisas debido
a la incertidumbre existente y la falta de información y conocimiento sobre el
proyecto aunque, a medida que el proyecto avanza en la planificación, las
estimaciones mejoran. ¿Cuál es el rango de estimación aproximada por
orden de magnitud en las etapas iniciales del proyecto en relación a los
costos?
Seleccione una:
a. -25% a +75%. 
La estimación aproximada por orden de magnitud (ROM) que tiene un proyecto en su
inicio es del -25% a +75% y, a medida que el proyecto avanza, puede reducirse al -5%
a +10%. Puede revisarse en la introducción del proceso 7.1 de la Guía del PMBOK® 6ª
Edición.

b. -5% a +10%.
c. -75% a +25%.

d. -25% a +25%.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: -25% a +75%.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En relación al Cronograma Ganado (ES), ¿cómo se calcula la Variación del

Cronograma (SV)?
Seleccione una:
a. Cronograma ganado (ES) – Coste real (AC)
b. Valor ganado (EV) – Tiempo real (AT)
c. Cronograma ganado (ES) – Tiempo real (AT) 
Si el resultado es superior a cero significa que el proyecto marcha adelantado respecto
al cronograma planificado. Puede revisarse el término en la introducción al Tema 7 de
la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

d. Valor planificado (PV) – Cronograma ganado (ES)

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Cronograma ganado (ES) – Tiempo real (AT)