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Caso práctico
Trabajo: Alcon
Para dar cumplimiento a los requisitos establecidos en la Norma, todos los años la empresa
realiza una auditoría interna de su Sistema, que le permitirá conocer el grado de
implantación del mismo e identificar todas las deficiencias existentes así como las
oportunidades de mejora.
En la última auditoría interna, una vez finalizada la jornada a las 19:00 horas, el auditor
comenta con la responsable de marketing como ha ido el día. Ella al despedirle, indica que su
día está casi comenzando puesto que tiene una reunión con su equipo para abordar el
lanzamiento de una nueva lente.
Con los datos facilitados en el caso práctico y los que necesites extraer de la unidad, se te
solicita:
1. Uno de los órganos de gestión que debe nombrar la alta dirección es el Comité de
Responsabilidad Social. Comenta sus características y funciones.
2. En relación con el Código de Conducta, señala los principios éticos de actuación que
incluirías de relación con las personas que integran la Organización.
3. Incumple algún punto de la Norma SGE 21 el hecho de que a las 19:00 horas la
responsable de marketing tenga una reunión con su equipo de trabajo. ¿Con qué punto
relacionarías este hecho? ¿Cómo lo solucionarías en caso de ser necesario?
Objetivos
Criterios de evaluación
Respuesta a la pregunta 1.
La alta dirección debe crear un comité de responsabilidad social acorde a la norma SGE 21 en
su requisito 6.1.3, cuyas características y funciones se resumen en las siguientes:
Respuesta a la pregunta 2.
Concretar la Política de Responsabilidad Social y tiene que ser específica y coherente con
los valores de la organización.
Los valores y principios corporativos, los cuales pueden estar inspirados en: el Pacto
Mundial, la OIT, OCDE, etc. Los compromisos adquiridos por la organización y los
diferentes grupos de interés, socios, proveedores, medioambiente, equipo de trabajo,
administraciones públicas; en un compromiso de cumplimiento.
Para la elaboración del código de conducta se recomienda la participación un equipo o
comité de ética o de RSE que verifique los contenidos.
Transparencia, rendición de cuentas, comportamiento ético, respeto a los intereses de las
partes, respeto al principio de legalidad, respeto a la norma internacional de
comportamiento, respeto a los derechos humanos.
Política de anticorrupción, medidas para la erradicación de prácticas como el soborno o la
extorsión, criterios de emisión y recepción de regalos y atenciones, Vías para la detección
y limitación de los conflictos de intereses, Mecanismos de consulta del personal ante
acciones dudosas, Mecanismos de denuncia contra la corrupción.
Respuesta a la pregunta 3.
El hecho de que a las 19:00 horas la responsable de marketing tenga una reunión con su
equipo de trabajo sí incumple con el punto sexto de la norma. Éste suceso se relaciona con el
punto 6.2.1. de la Norma SGE 21, que habla sobre las personas que integran la organización;
la norma exige un trato equitativo y respetuoso para los empleados, ya que ellos son su
principal activo (Melchor Chinchetru, 2018, p. 76). También se puede hacer referencia al
punto 6.2.7. de la norma, que se refiere a la salud y bienestar de los trabajadores, en donde
se incluye los riesgos psicosociales; el trabajar más horas laborales que las destinadas, así
como la presión laboral pueden causarle a la trabajadora estrés laboral y fatiga mental, así
como una desoranización y problemas familiares al no llegar a casa a tiempo.
el objetivo no será solamente posicionar la marca para finalmente obtener beneficios, sino
cómo se ha recorrido el camino para hacerlo, procurando el bienestar de todas las personas
que han participado en la elaboración del producto (Melchor Chinchetru, 2018, p.112).
Bibliografía.
Forética. (2017). SGE 21. Sistema de Gestión Ética y Socialmente Responsable. Madrid:
Forética.
Forética. (2018). Obtenido de SGE21: http://foretica.org/tematicas/sge-21/#proceso-
certificacion
Melchor Chinchetru, F. (2018). Gestión de la RSC según la Norma SGE 21. España:
UNIR.