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-En equipo deberán explicar a través de un organizador visual, dos casos de emprendimiento
de éxito de nuestro país, indicando sus inicios, decisión del negocio y retos que afrontaron.
1. Pasión.- Los emprendedores se entregan a su actividad con cuerpo y alma para lograr las
metas y objetivos trazados. La pasión es un componente esencial que orienta otras conductas
, y hace sobrevivir al sacrificio que requiere la empresa.
2. Visión.- Para alcanzar el éxito cada emprendedor necesita un plan y la visualización de los
objetivos finales. El trabajo comienza definiendo los pasos estratégicos que lo llevará a
alcanzar los resultados. Además a partir del establecimiento de las metas, se gana una
perspectiva más clara de cuáles son las prioridades inmediatas y necesidades en el presente.
4. Buscar lograr resultados.- Los emprendedores son personas prácticas que creen que
pueden controlar su propio destino y que toman decisiones llevadas a la acción para lograr
objetivos en un plazo determinado. Es necesario plantear los objetivos correctamente para
saber si conseguimos los resultados que esperamos.
5. Determinación y coraje.- Los emprendedores tienen que aceptar los problemas y tomar
oportunas y firmes decisiones para solucionarlos con eficacia. Existen algunos errores de
emprendedores que se cometen a menudo. El emprendedor debe anticiparse a las
dificultades, y estar en la capacidad de identificar cuando algo está mal para corregirlo.
6. Creatividad e innovación- La creatividad es el proceso por medio del cual las ideas de
negocio son generadas, desarrolladas y transformadas en valor agregado. No es necesario
inventar lo que ya esta inventado, pero si es necesario identificar nuevas posibilidades de hacer
las cosas y garantizar diferenciación.
7. Persistencia.- Toda iniciativa debe ser persistente. Tratar una sola vez y darse por vencido
no es suficiente. Hay que dar un paso a la vez y buscar perfeccionarlo de manera creativa y
organizada si es que no ha dado los resultados esperados a la primera.
8. Sentido de oportunidad.- El emprendedor identifica necesidades, problemas y
tendencias de las personas que viven a su alrededor y trata de concebir alternativas de
satisfacción o solución según sea el caso.
11. Asertividad.- No dar rodeos e ir directo al grano para manifestar lo que se piensa, siente
y quiere sin lastimar a los demás es una característica básica para poder alcanzar
los objetivos trazados.
Creo que “el problema de los negocios es el negocio de resolver problemas”. Ésta es una tarea
fundamental, pero no es la única contribución del espíritu emprendedor. Por ejemplo, un
empresario es un agente económico dispuesto a tomar riesgos no asegurables. Creo que en
un mundo marcado por riesgos cada vez más formidables, los empresarios constituyen una
fuerza fundamental.
Para empezar, un empresario está dispuesto a medir y tomar riesgos y asumir una perspectiva
de largo plazo. Es brutalmente independiente, muestra un alto nivel de energía y siempre está
buscando maneras de mejorar la vida de otras personas y problemas por resolver. Como
resultado inevitable, crea riqueza para la sociedad.
Hay muchos factores, pero para resumir, comparto un resumen de mis diez reglas
fundamentales para un emprendedor: (1) el primer factor es que tienes que conocer y entender
tu negocio; (2) no olvidar que el objetivo central de cualquier negocio es producir más y mejores
productos o servicios, con el menor costo posible, ganando así la preferencia del cliente; (3)
es esencial vivir y respirar un ambiente de extrema austeridad económica. Los recursos nunca
se deben tirar a la basura; (4) no permitas que pasen las buenas oportunidades de crecimiento,
pero ten mucho cuidado con la trampa del crecimiento excesivo. Especialmente, asegúrate de
tener al equipo adecuado para hacer frente a nuevos retos; (5) como empresario o ejecutivo,
la responsabilidad del negocio es tuya, no de tus subordinados. Cuando delegas autoridad y
responsabilidad, debes mantener una supervisión estrecha y constante; (6) siempre debes
buscar formas de mejorar los procesos de negocio y la producción, ahorrar costos, reducir
gastos y aumentar las ventas; (7) debes estar dispuesto a tomar riesgos siempre que se
justifique y que el negocio o la iniciativa propuesta, presente una probabilidad razonable de ser
rentable; (8) un hombre de negocios debe buscar constantemente nuevos horizontes y nichos
desatendidos; (9) debes respaldar tus productos y servicios con una amplia garantía de
satisfacción para el cliente y en caso de duda, decidir siempre a favor del cliente; (9) si tienes
éxito y te vuelves rico, considera que la riqueza es para hacerla trabajar y para ponerla al
servicio de los demás; (10) recuerda tus responsabilidades hacia tus empleados, socios,
accionistas, el público y el medio ambiente.
Hasta cierto punto, es como el marcador en un juego. Al mismo tiempo, es obvio que una
empresa que no tiene dinero no puede mantener sus puertas abiertas. En los negocios, el
dinero es como la sangre que mantiene vivo al cuerpo. Sin embargo, el cuerpo no existe para
bombear la sangre por sus venas: vive, sueña y crea. Exactamente así es un negocio: existe
para servir al cliente, implementar ideas para el futuro y el dinero es sólo el ingrediente secreto
que puede ayudar al negocio a desarrollarse y crecer.
La filantropía, en el sentido de firmar cheques para apoyar buenas causas, es tan fácil como
dar un plumazo. Necesitamos mucho más que eso. Al mismo tiempo, no me gusta la palabra
caridad ya que creo que, con algunas excepciones, la caridad no ataca las causas de la
pobreza –al contrario.
Antes que nada, es fundamental conocerte a ti mismo. (1) el empresario, que es un tomador
de riesgos por naturaleza, inquieto, creativo y trabajador. Es incapaz de seguir órdenes o
trabajar para alguien más; (2) el ejecutivo, que es una persona igualmente inquieta y
trabajadora. Presta atención a los detalles, pero prefiere trabajar para otra persona porque su
tolerancia al riesgo es mucho menor. En este sentido, encontrar buenos directivos es
fundamental para los empresarios; (3) el empleado, que prefiere un horario y sueldo fijos,
vacaciones regulares y metódicamente obedece las instrucciones, pero es incapaz de asumir
riesgos y, finalmente (4) el burócrata, al que no le importa si la empresa gana o pierde dinero,
crea ineficiencias y obstáculos innecesarios y lo único que le importa es que su sueldo sea
pagado a tiempo.
No todo el mundo está destinado a ser un emprendedor, pero cualquiera que sea tu posición,
evita a los burócratas ya que pueden hundir a la empresa -cualquiera que sea su naturaleza-.
Si tienes lo que se necesita, sigue adelante con determinación y confianza. Si te caes,
levántate, ajusta el rumbo y continúa.