UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA

CAMPUS QUITO

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MATERIA: ADMINISTRACIÓN GENERAL

TEMA: MAPAS CONCEPTUALES

INTEGRANTE:

Oswaldo Javier Molina Velásquez

2 nivel – Grupo 4

QUITO – ECUADOR

2019
 1.- BREVE ENSAYO SOBRE EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Es una serie de teorías, valores,

estrategias y técnicas basadas en las
ciencias de la conducta y orientadas al Incrementa el desarrollo
cambio planificado del escenario de individual y el desempeño
trabajo de una organización.
OBJETIVOS
 

 Lograrque
, los individuos,los equipos y las organizaciones
funcionen mejor.
 M odificarlasconductasde laspersonasalcam biarlos escenarios
de trabajo en la organización.
 D esarrollaren la organización la capacidad de renovarse a sí
misma.
 Crear organizaciones de aprendizaje.
 Cambiar la Cultura Organizacional.

TEORÍAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Teorías X,Y,T, P, C y Z, de las por Douglas Mac Gregor

cuales analizaré las 2 primeras.

TEORÍA X TEORÍA Y

Se pueden hallar hombres que Existen hombres que disfrutan del

les disgusta el trabajo, se trabajo, y logran satisfacciones
resistirán al cambio y al trabajo personales.
en equipo y su única motivación Por medio del autocontrol y autodirección
consiste en la remuneración se obtienen los objetivos.
económica. Es capaz de responder de manera
positiva, cuando confían en ellos.

Tienen una estructura piramidal

y rígida, en la que el “líder” se Tiene una estructura de pirámide
comporta como si fuera un invertida, en la que se toman
“capataz”. decisiones descentralizadas y se
empodera al empleado.
 2. – DESARROLLO ORGANIZACIONAL, CONCEPTO

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Tiene su origen en 1962

Es un proceso sistemático y planificado en el

que se utilizan los principios de las ciencias
del comportamiento para incrementar la
efectividad individual y la de la organización.

METAS ETAPAS TÉCNICAS

Transferencia de valores que haga
que los factores y sentimientos
humanos lleguen a ser considerados
legítimos.Comprensión entre los
grupos de trabajo y en entre los
miembros de cada uno de éstos.
Reducir las tensiones.Una
“administración por equipos” más
eficaz.Mejores métodos de solución
de conflictos.
Sistemas orgánicos en vez de
sistemas mecánicos.
Integrar los intereses de los
individuos con los objetivos de la
organización.Valores más humanos y
democráticos.Distribución del poder
en la empresa: descentralizar y
delegar.Combatir los conflictos
internos y el recelo.Desarmar los
subgrupos.Precisión y claridad de
objetivos y un efectivo compromiso
con ellos.Desarrollar la educación
continua.Desarrollar la capacidad de
autoanálisis.
Decidir que se buscará el cambio a La retroinformación con base en una
través del D.O. encuesta
Diagnóstico de un consultor externo  La formación de grupos .
en conjunto con la gerencia de la Los círculos de calidad
empresaDeterminar que modela se  
va a utilizar.Recolección de
datosEvaluación de cultura de la
empresaReconocimiento de
problemasPlaneamiento de acciones
y solucionesDesarrollo de equipos de
trabajo para lograr la
integración.Motivar al personal a la
comunicación y la
confianza.Desarrollo inter
grupalEducación y
seguimientoEvaluación de
resultados
3. - ¿QUÉ ES DESARROLLO ORGANIZACIONAL?

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El desarrollo organizacional es el conjunto de técnicas, herramientas

y prácticas destinadas a mantener un correcto funcionamiento de
una empresa, grupo u organización, dinamizando los procesos y
generando un favorable ámbito de trabajo.

Es una práctica que presta vital importancia a

las relacione entre personas

 TAREAS PRINCIPALES DEL DESARROLLO

ORGANIZACIONAL

Como paso previo, la empresa u organización

Selección de personal idóneo deberá elegir al personal especializado. Los
gerentes deberán tomar esta decisión
cuidadosamente.Fuente: 

Una vez definido el problema, se procederá a

Recolección de información recoger la información en base a cuestionarios y
entrevistas con los empleados.

Finalmente, el grupo de especialistas deberá hacer un

Diagnóstico general y definición diagnóstico general y explicar detalladamente la
de estrategias situación a la gerencia.

Plan de acción Se deberán tomar las medidas que se crean

convenientes.
4. – COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Liderazgo y el poder en las organizaciones

Los conceptos de liderazgo y poder, se encuentran estrechamente

relacionados; no obstante cada uno deja una impronta diferente
en el contexto de una organización.

Evolución del liderazgo y poder

La evolución del liderazgo contemplada desde un ámbito individual a uno

organizacional, puede ser entendida a partir de las cuatro dimensiones
básicas de una empresa: trabajo, poder, conocimiento y liderazgo.

LIDERAZGO PODER

El poder es en la mayoría de los casos El liderazgo se determina como la

una de las bases del liderazgo, el capacidad de influenciar y motivar a
primero no es necesario ni se define los otros para el alcance de objetivos
como condición suficiente para el comunes.
surgimiento del segundo.
 CATEGORIZACIÓN
DEL LIDERAZGO

ESTILOS DE
LIDERAZGO LIDERAZGO Y USO
CARISMÁTICO DEL PODER

la comprensión del empleo del

Estilo Autocrático: el líder concentra el poder y asume
poder ejercido por los líderes
la responsabilidad del grupo, generando que los
carismáticos, precisa
miembros eviten los compromisos en el rendimiento y
comprender el concepto de
se limiten a cumplir órdenes de acuerdo a la presencia
influencia personal.
o ausencia del mando.

LIDERAZGO
TRANSACCIONAL
De acuerdo a Munar (1990)
plantea la influencia en un líder
transformacional genera lealtad
hacia el líder y proporcionan la
oportunidad de acumulación de
recompensas.
Estilo democrático-participativo: el líder comparte el
poder y la delegación de tareas entre los miembros de
la organización y adicionalmente se integra al grupo
sin necesidad de renunciar a su poder.
Estilo concesivo – liberal: El líder distribuye la
responsabilidad entre los componentes del grupo, sin
que ello amenace la presencia del poder organizado.

LIDERAZGO
SITUACIONAL Estilo Situacional: el líder configura su actuación en
una combinación inteligente, de acuerdo a las
El líder hace parte de un proceso diferentes circunstancias, hechos o conflictos dentro
en el cual se ejerce un poder del ámbito organizacional.
para influenciar y desarrollar
relaciones entre líderes y
seguidores con el fin de alcanzar
propósitos organizacionales.

Bibliografía
 Corcelregio, (2013, enero 4). Breve ensayo sobre el Desarrollo Organizacional.
Recuperado el 19/10/2019, de https://www.clubensayos.com/Ciencia/BREVE-
ENSAYO-SOBRE-EL-DESARROLLO-ORGANIZACIONAL/496173.html
 LosRecursosHumano.com, (2019). Desarrollo organización. Concepto.
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https://www.losrecursoshumanos.com/desarrollo-organizacional-concepto/
 María Estela,. (2019, febrero 14). Desarrollo organizacional. Recuperado el
19/10/2019, de https://concepto.de/desarrollo-organizacional/
 Luis Medina, (2013, noviembre 30). El desarrollo Organizacional: liderazgo y
manejo del poder, Una precisión aplicable al ámbito de la gestión universitaria.
Recuperado el 19/10/2019, de
https://medinacomportamientoydesarrollo.blogspot.com/2013/11/ensayo-
liderazgo-y-poder.html