t Costos Ingresos Flujos VP Flujos

0 800,000.00 - 800,000.00 - 800,000.00

1 600,000.00 600,000.00 496,277.92
2 600,000.00 600,000.00 410,486.28
3 - -
4 - -
5 - -

Proyecto 1
Tasa de descuento (WACC) 20.90%
Vida útil 2
VPN 106,764.20
TIR 31.87%
TRI 75.00%
Índice de rentabilidad 13.35%
CAE -$529,354.82
 Costos Ingresos Flujos VP Flujos Costos
800,000.00 - 800,000.00 - 800,000.00
1,000,000.00 1,350,000.00 350,000.00 289,495.45
1,150,000.00 1,485,000.00 335,000.00 229,188.17
1,322,500.00 1,633,500.00 311,000.00 175,987.36
1,520,875.00 1,796,850.00 275,975.00 129,170.86
1,749,006.25 2,126,535.00 377,528.75 146,156.63

Proyecto 2
Tasa de descuento (WACC)
Vida útil
VPN 169,998.48
TIR 30.48%
TRI 43.75%
Índice de rentabilidad
CAE

La empresa “X” tiene la necesidad de realizar un proyecto de inversión, con el fin La empresa “Y” tiene como opción realiza
de solventar determinada situación. Dicho proyecto tiene un costo de inversión solventar determinada problemática. Dic
de $800,000; se esperan unos costos de operación y mantenimiento anuales en de $1,200,000; se esperan unos costos de
el año 1 de $1,000,000, los cuales crecerán a una tasa del 15%; y unos ingresos el año 1 de $1,300,000, los cuales crecer
esperados anuales en el año 1 de $1,350,000, los cuales crecerán a una tasa del esperados anuales en el año 1 de $2,000
10%. Considerando una vida útil de 5 años, un valor de rescate de $150,000 y 5%. Considerando una vida útil de 4 añ
empleando una tasa de descuento del 20.90%, determina el VPN, la TIR, la TRI, el empleando una tasa de descuento del 20
índice de rentabilidad y el VAE. índice de rentab
 Ingresos Flujos VP Flujos

Proyecto 3
Tasa de descuento (WACC)
Vida útil
VPN .
TIR
TRI
Índice de rentabilidad
CAE

mpresa “Y” tiene como opción realizar un proyecto de inversión, con el fin de
ntar determinada problemática. Dicho proyecto tiene un costo de inversión
,200,000; se esperan unos costos de operación y mantenimiento anuales en
ño 1 de $1,300,000, los cuales crecerán a una tasa del 15%; y unos ingresos
rados anuales en el año 1 de $2,000,000, los cuales crecerán a una tasa del
. Considerando una vida útil de 4 años, un valor de rescate de $300,000 y
eando una tasa de descuento del 20.90%, determina el VPN, la TIR, la TRI, el
índice de rentabilidad y el VAE.
 Proyectos con vida diferente
CAE
Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3
Año Flujo Año Flujo Año Flujo
0 -100 0 -50 0 -80
1 20 1 15 1 20
2 20 2 15 2 20
3 20 3 15 3 20
4 20 4 20
5 20 5 20
6 20
7 20

VPN 1 -$2.63 VPN 2 -$12.70 VPN 3 -$4.18

TIR 1 9% TIR 2 -5% TIR 3 8%
CAE 1 $0.54 CAE 2 $5.11 CAE 3 $1.10
Qué proyecto eliges, si la tasa de descuento es del 10%: proyecto 1

VAE
c.o.=12% Proyecto A Proyecto B c.o.=36% Proyecto A Proyecto B
VPN 200 400 VPN 100 50
t 2 4 t 2 1
VAE $118.34 $131.69 VAE $78.37 $68.00
Proyecto elegido es B Proyecto elegido es A
e

Ejemplo Proyecto x
Año Flujo
0 -40
1 22
2 22
VPN x -$1.82
TIR x 7%
CAE x $1.05

c.o.=10%

c.o.=1% Proyecto A Proyecto B

VPN 500 500
t 2 3
VAE $253.76 $170.01
Proyecto elegido es A
 Determina la rentabilidad del proyecto "Estadio del CFM"
El estadio de los rayados se realizó con una inversión inicial de 200 mdd.
Utiliza el tipo de cambio promedio 2014 (SHCP/Banxico, sólo toma los primeros 2 decimales).
Los costos de operación representan el 15% de la inversión inicial.
Los costos de mantenimiento representan el 5% de la inversión inicial.
La vida promedio de un estadio es de 30 años.
El estadio tiene una capacidad fija de 52,000 personas, en la siguiente tabla de muestran los precios.
El valor del rescate del inmueble es del 15% de la inversión inicial.
El costo de oportunidad del CFM es del 12%.

Localidad Precio anual % del total Ingreso anual Tipo de cambio

A $ 8,000 15% $ 13.28
B $ 14,000 35%
C $ 16,000 25%
D $ 20,000 20%
E $ 50,000 5%

VPN Sumatoria de los flujos en VP

TIR Función TIR
TRI (Ingresos año 1 - Costos año 1) / Inversión año 0
VAE Función pago
índice de rentabilidad VPN / Inversión año 0
Periodo de recuperación Año en que la sumatoria del VPN es mayor que 0 (es decir, los ingreso

Análisis de sensibilidad (te sugiero hacerlo en otras hojas)

Inversión se incrementa en 10% Inversión se reduce en 10%
VPN TIR TRI VPN TIR TRI

Incremento de la Inversión que soporta el proyecto (solver/buscar objetivo, donde VPN=0)

Monto Cambio porcentual

Si la alternativa a la construcción del estadio fuera rentar el Universitario

CAE Universitario $ 800,000,000
CAE BBVA Bancomer
Cuál sería la opción más económica
 Evaluación
t Ingresos Valor de rescate Costos de Inversió Costo de operaci
s). 0
1
2
3
s precios. 4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
ersión año 0 17
18
19
mayor que 0 (es decir, los ingresos menos los costos,20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
aluación
Costo de mantenFlujos VP Flujos
Realiza una lista con las definiciones o interpretaciones de cada uno de los siguientes conceptos o ideas, utiliza bla
mano, tomar fotografía, y enviarla vía correo.

No. Idea/Concepto No.

1 Análisis de sensibilidad 21
2 Aranceles 22
3 CAE 23
4 Capital de trabajo 24
5 Ciclos de un proyecto de inversión 25
6 Costo de oportunidad 26
7 Costo del dinero 27
8 Costos 28
9 Costos fijos 29
10 Costos hundidos 30
11 Costos variables 31
12 Depreciación 32
13 Evaluación de un proyecto de inversión 33
14 Flujos de efectivo 34
15 Fuentes de financiamiento 35
16 Horizonte de evaluación 36
17 Impuestos 37
18 Incertidumbre 38
19 Inflación 39
20 Ingresos 40
uientes conceptos o ideas, utiliza blackboard como fuente de información. Realizar a

Idea/Concepto
Inversión inicial
Mercado de capitales
Mercado de dinero
Periodo de recuperación
Proyecto de inversión
Razones financieras de actividad
Razones financieras de apalancamiento
Razones financieras de liquidez
Razones financieras de rentabilidad
Rentabilidad esperada
Riesgos de un proyecto
Riesgos financieros de un proyecto de inversión
Tamaño óptimo del proyecto
Tasas de interés
Tipo de cambio
TIR
TRI
VAE
Variables macroeconómicas más importantes
VPN