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Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones

Datos de identificación
Nombre completo: Ximena Monserrat Corona González

Matrícula: 18009035

Nombre del Módulo: Administración Estratégica

Nombre de la Unidad: Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones

Nombre del asesor: María del Carmen Villalpando Valdez

Fecha de entrega: 25 de mayo de 2020

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
Índice
[Elabora una tabla de índice del contenido registrando la página para cada uno de los apartados incluidos en el trabajo].

INDICE

1. Resumen……………………………………………………………………………………………Pág.3

2. Introducción ………………………………………………………………………………………. Pág.4

3. Diseño de la planeación estratégica …………………………………………………………… Pág.5

4. Conclusión ………………………………………………………………………………………… Pág.6

5. Referencias ……………………………………………………………………………………….. Pág.7

6. Evidencia de participación ………………………………………………………………………. Pág

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Resumen
[Prepara un resumen cuya redacción contenga un mínimo de 50 palabras y máximo de 100. Deberás incorporar un listado
de tres palabras clave].

El propósito del modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones es, apoyar a los
ejecutivos de alta dirección en el diseño y construcción de la planeación estratégica de la
organización.

En la medida que se avanza en la elaboración de las plantillas del instrumento, es recomendable socializar y
trabajar de forma colaborativa en equipo, para que posteriormente puedan estructurar con orden y
priorización, cada uno de los rubros especificados

Las estrategias corresponden a un plan que integra los principales objetivos y políticas de una organización, al
tiempo que establece una secuencia coherente de las acciones a realizar. Una estrategia bien realizada ayudara
a la organización para estructurar un orden de trabajo y aprovechar todos los atributos y recursos disponibles,
a si como a minimizar las deficiencias internas, con el fin de lograr una situación sustentable y sostenible, en
donde se buscara anticipar los posibles cambios del entorno y enfrentar a los oponentes inteligentes

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Introducción
[Desarrolla la introducción del trabajo en donde hagas referencia de los siguientes tres aspectos:
1. Los antecedentes de la organización.
Volkswagen es un fabricante de automóviles alemán con sede en Wolfsburgo, Alemania. Volkswagen es la
marca original y mas vendida del Grupo Volkswagen, el mayor fabricante de automóviles del todo el
mundo
2. La importancia del tema.
La importancia de un plan estratégico radica en usuario como una herramienta de medición. El plan
estratégico se convierte en una herramienta fundamental para cualquier empresa u organización, por
pequeña que sea, con o sin animo de lucro, ya que nos proporciona un análisis de la situación actual en que
se encuentra, la situación a la que se quiere llegar en un plazo determinado y que tenemos que hacer para
conseguirlo con los recursos que disponemos
3. El objetivo del trabajo.
El Plan estratégico se debe constituir la herramienta principal en la dirección y en la toma de decisiones de
una empresa, y en el se define cuales son las prioridades a abordar y la forma de acometerlas. El objetivo
general del plan estratégico es definir las líneas maestras de las actividades a realizar y los criterios de
decisión a utilizar por los miembros de la organización

Como objetivos específicos que concreta el objetivo general y usando la misma estructura que se ha
utilizado para la elaboración del plan

Este apartado deberá contener un mínimo de 300 palabras y un máximo de 500].

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Diseño de la planeación estratégica
[En esta sección se abordan de manera amplia y profunda las siguientes secciones sobre la planeación estratégica:

a. Análisis de la situación. Se debe utilizar al menos una tabla de análisis FODA y/o PESTED

Factores Internos

Listado de Fortalezas Listado de las Debilidades


F1. Cobertura geográfica: D1. La marca: la marca
Tiene operaciones en todo el insignia es un jugador
mundo, tiene 120 instalaciones dominante en Europa
de producción. Sus controles occidental, China y Brasil, se
de entrega y costos se encuentra muy rezagada con
agregan como una ventaja respecto a sus competidores
distintiva en el segmento en los mercados de Estados
premium Unidos, Rusia e India.
F2 . Audi: Es la fuente de D2. Se han realizado múltiples
ingresos de Volkswagen, Audi intentos para posicionar con
representa alrededor del 27% éxito a Seat dentro del establo
de las ventas totales con de ocho marcas de
unidades de ventas de más de automóviles, todo hasta ahora
1500 en vano
F3. Bentley, Bugatti, D3. Europa: es uno de los
Lamborghini y Ducati: Las principales mercados de
marcas exóticas, que fueron ventas. Una caída de los
adquiridas metódicamente una precios debido al clima
tras otra por Piech, se económico provocado por la
consolidan en unidades más caída de la demanda en esta
grades región tendría un impacto
particularmente fuerte en las
ganancias de la compañía.
Factores Externos

Listado de Oportunidades El factor de éxito en esta Aquí el factor importante seria


O1. Mercados actuales y organización seria sacar poder posicionar bien la marca
futuros: China es nuevos modelos de carros de en estos países donde ya se
actualmente el mercado más sus diferentes marcas que tiene altas ventas, como lo es
grande para Volkswagen y tienen, ya que son muy en China, y lograr posicionar a
crece constantemente y vendidas y deben de Seat dentro de la marca de
ofrece un gran ajuste promocionarlas aún más esto Volkswagen y asi poder entrar
estratégico con su atraerá mejores ventas. aún más en el mercado de
competencia. India por otro Otro factor clave seria, seguir Estados Unidos
lado, ofrece una demanda creciendo en cuanto los
geopolítica y estable para l mercados actuales ya que en
grupo, que se considera ciertos países aun no llega la
como un motor de marca Volkswagen y seguir
crecimiento futuro para el creciendo n los países que van
Vw, Dado que la seguridad poco a poco
se considera un parámetro
clave en los vehículos de
pasajeros.

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O2. Asia: El mercado del
pacifico asiático está
creciendo alrededor de un
10% en los últimos 3 años,
lo que es justo lo que está a
lado del mercado europeo
con ventas de 4.3 millones
de unidades y crece a más
del 2 por ciento si el
crecimiento de VW en Asia
continua de la misma
manera
O3. EV: Hoy en el futuro del
automóvil estan los
vehículos eléctricos, con
todos los principales
competidores enfocados en
la I+D en el campo para
estar listos para el futuro VW
establece su propia
estrategia para 2025

Listado de Amenazas Para no tener una disminución No se debe interrumpir el


A1. Vehículos Diesel: Los de ventas del 25% en América proyecto ya que el hecho de
fabricantes de vehículos de del sur es importante saber saber las debilidades y
todo el mundo tiene un qué tipo de marca funcionaria amenazas ayudara a la
futuro un tanto incierto, dado más dependiendo de la organización a saber cómo
que las prioridades globales economía del país. Tambien mejorar todas esas
cambiantes en cuanto al uso sería necesario ver que los situaciones y mejorar aún más
de combustibles fósiles para vehículos diésel no estan sus vehículos.
la movilidad, especialmente funcionando mucho en esta Tambien a posicionarse en los
en vehículos Diesel. zona y mejorar la seguridad de países en donde aún existen
A2. América del sur: Las los carros ya que esto hace bajas en sus ventas
ventas de VW en américa que exista la baja de las
del sur estan disminuyendo compras
constantemente a una tasa
de alrededor del 25%
interanual, donde la cuota de
mercado es insignificante y
la adquisición como Seat
ayudo a VW a avanzar poco
en el mercado
A3. Competencia: VW se
enfrentó en el pasado
reciente a varios problemas
de seguridad y Diesel en
américa del norte que
afectaron duramente a la
marca en términos de valor y
rendimiento.

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b. Filosofía organizacional. Se puede recuperar la información ya existente o bien proponer la
misión, la visión y los valores organizacionales.

Misión

Ser el mejor productor y proveedor de movilidad en la Región NAR y en el mundo, satisfaciendo


siempre las necesidades de los clientes.

Contar con un equipo altamente comprometido que impulsa la transformación de la compañía, en un


entorno que propicia el desarrollo de los colaboradores y alentar su compromiso, integridad y
desempeño excepcional.

Asegurar el crecimiento sostenible de la empresa y el desarrollo de la sociedad con innovación y


pasión fomentando el cuidado del medio ambiente.

Visión

Ser competitivos y confiables en el desarrollo y la producción de vehículos y componentes. Somos un


socio comercial atractivo para proveedores y concesionarios, estableciendo con ellos relaciones
sustentables. Ser un equipo de colaboradores competentes, comprometidos y satisfechos.

Valores

 Juntos
 Atrevidos
 Orientados al cliente
 Eficientes
 Honestos
 Prudentes

c. Estrategias generales (1er. nivel de planeación). Se debe listar al menos 1 estrategia


general.

Oferta de automóviles fortalecida con cambios en su configuración, con mayor énfasis en mostrar la
nueva cara de sus vehículos

d. Estrategias específicas (2º. nivel de planeación). Es requisito listar al menos 3 estrategias


específicas.

Lanzo la imagen del nuevo gol y a fines de febrero presento la edición mas deportiva del Jetta en su
edición de 35 aniversario, producida en Puebla, además del Jetta GTI, el cual integra más tecnología,
como un tablero 100% digital.
El lanzamiento del sedán Virtus, asi como la introducción de la nueva Ticros.

e. Factores Clave de Éxito (FCE) (3er. nivel de planeación). Se deberán listar al menos 4
FCE.

La marca principal del grupo tiene plantas en 14 países, donde produce vehículos para clientes en
mas de 150 países alrededor del mundo.
El grupo este compuesto por doce marcas de siete países europeos: la marca Volkswagen vehículos
de pasajeros, Audi, Seat, Škoda, Bentley, Bugatti, Lamborghini, Porsche, Ducati, Volkswagen

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vehículos comerciales, Scania y MAN.

f. Áreas Estratégicas de Resultados (AER) (4º. nivel de planeación). Se requiere listar al


menos 4 AER.

Calidad: Aumentar el nivel de capacitación y lograr certificación

Productividad: Proyectos de mejora continua e innovación

Desarrollo organizacional: Estilos de liderazgo y facultamiento


Rentabilidad: Incrementar nivel de facturación y reducir la no calidad

g. Indicadores de resultados (5º. nivel de planeación). Se deberán proponer al menos 2


indicadores por cada área estratégica de resultados, lo que significa que serán por lo menos
8 indicadores planteados.

Calidad:
Numero de cursos del nivel avanzado
Certificación de procesos y de personas

Productividad:
Número de proyectos de mejora continua
Aumentos en volumen de producción
Reducción de costos

Desarrollo organizacional:
Evaluación de 360 grados para jefes y colaboradores
Tabulación de resultados

Rentabilidad:
Porcentaje de incremento en ventas
Porcentaje de aumento de las utilidades

En la elaboración de este apartado deberás emplear un mínimo de 2,000 palabras y un máximo de 5,000, utiliza las
páginas que sean necesarias].

Conclusiones

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[Se deberán desarrollar las conclusiones para establecer un cierre de la planeación estratégica. En la redacción se deberán
emplear un mínimo 100 palabras y máximo 200].

La planeación estratégica es fundamental para desarrollar una visión de mediano y largo plazo y asi lograr
los objetivos de una organización.

Esto nos orienta a la toma de decisiones y en la distribución de los recursos, es un trabajo que puede y debe
ser desarrollado por cualquier negocio, asi como todas las empresas necesitan crecer y alcanzar objetivo,
tambien es necesario organizarse y elaborar un plan de acción que sea coherente.

La planificación estratégica tambien ayuda a las empresas a descubrir los caminos más adecuados para
alcanzar los objetivos. Cuando esta claro para los empleados cuales son los valores de la empresa y las
metas que deben alcanzar, es mucho más fácil promover la colaboración e incluso crear un ambiente en el
que todos se sientan responsables.

Por eso se considera la planificación estratégica mucho más allá del papel, esto hará que la empresa camine
hacia el crecimiento sin perder su identidad a lo largo del proyecto

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Referencias
[Utiliza por lo menos 5 fuentes de información diferentes a las citadas en la Unidad, las cuales deberás referenciar de
acuerdo con el formato APA.

Recuerda que fuentes de información tales como Rincón del Vago, Wikipedia, Buenas Tareas, Definición-de, entre otras
son de dudoso contenido y generalmente carecen de rigurosidad académica, por lo que no están permitidas].

bi-Dr. Octavio Reyes, PhD Publicado el 26 de jul. de 2015 https://es.slideshare.net/Dr-Octavio-Reyes/modelo-tmp-para-


la-direccion-estrategica-v25?related=1

Este sitio es oficial de Volkswagen de México, S.A. de C.V.; https://www.vw.com.mx/es.html?adchan=sem&campaign=


%5BB%5D_%5BVolkswagen%5D_%5BAll%5D_%5BNone%5D_%5BBMM%5D_%5BES%5D_%5BEval
%5D_Marca&adgroup=VW+%5BBMM%5D&publisher=GOOGLE&adcr=
%2BVW&adpl=GOOGLE&adlid=71700000030115024&country=MX&language=MX&gclid=CjwKCAjw8J32BRBCEiwApQEK
gQlKd7LRoyqvSc4MfS91Ig8KTfqOXjl5uFNEDppb_f7KYjn18dW4ihoCYMkQAvD_BwE&gclsrc=aw.ds

Luis Eduardo Castillo 5/12/2018 15:11:08 https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-


sirve
28 FEB 2012 POR DIANA ESPERANZA DE LA CRUZ SANCHEZ
https://www.eoi.es/blogs/dianaesperanzadelacruz/2012/02/28/planificacion-estrategica/

Posted by Oscar Pérez on 31-mar-2016 12:30:00 https://blog.peoplenext.com.mx/6-consejos-para-la-planeacion-


estrategica-de-tu-empresa

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