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2/10/2018 [M1-E1] Evaluación (Prueba): CONTROL DE GESTION ESTRATEGICO (AGO2018)

[M1-E1] Evaluación (Prueba)


Fecha límite 26 ago en 23:59 Puntos 100 Preguntas 20
Disponible 13 ago en 0:00-26 ago en 23:59 14 días Tiempo límite 45 minutos

Instrucciones
Te invitamos a desarrollar la evaluación del módulo, aplicando los contenidos centrales aprendidos durante
la semana 1.

Esta evaluación es obligatoria, y la calificación que obtengas corresponde a la nota del módulo.

IMPORTANTE

Tienes 1 solo intento para realizar la Evaluación, en un tiempo de 45 minutos.

Para ello, deberás:

1. Hacer clic en “Realizar la evaluación”.


2. Leer atentamente cada enunciado y seleccionar la respuesta correcta.

Esta evaluación fue bloqueada en 26 ago en 23:59.

Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 25 minutos 85 de 100

Calificación para esta evaluación: 85 de 100


Presentado 26 ago en 20:35
Este intento tuvo una duración de 25 minutos.

Pregunta 1 5 / 5 ptos.

Los enfoques de control de gestión definidos son:

Tradicional y Gerencial

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Regular y Estratégico

¡Correcto! Moderno y Tradicional

Correcto, los enfoques de Control de gestión han evolucionado de


Tradicional a Moderno.

Antiguo y Moderno

Controlador y Sistemático

Pregunta 2 5 / 5 ptos.

Producir ciclos más rápidos corresponde a los__________ del control


de gestión.
¿Cuál alternativa corresponde al término que falta?

Condicionantes

Fines

Complementos

Procesos

¡Correcto! Beneficios

Correcto, este es un benéfico del control de gestión, dado que el


conocer los procesos y aplicar mediciones sobres estos, permite tomar
acciones de manera oportuna y articular los procesos para actuar frente
a las nuevas necesidades y desafíos que presenta el entorno.

Pregunta 3 5 / 5 ptos.

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Indique cuáles son los condicionantes del Control de Gestión:

Entorno económico, Objetivos por áreas, Estructura del área, Tipo de


Organización y Estrategia empresarial

Entorno, Objetivos empresariales, Estructura organizacional, Tamaño de la


Organización y Estrategia empresarial

¡Correcto!
Entorno, Objetivos empresariales, Estructura organizacional, Tamaño de la
Organización y Cultura empresarial

Correcto, los condicionantes del Control de Gestión son el entorno, los


objetivos empresariales, la estructura organizacional, el tamaño de la
organización y la cultura empresarial.

La información, Objetivos motivacionales, Estructura coordinación, Tamaño de


la Organización y Cultura empresarial

Entorno, Objetivos empresariales, Estructura organizacional, Tipo de


Organización y Estrategia empresarial

Pregunta 4 5 / 5 ptos.

Indique cuál es el fin último del Control de Gestión:

¡Correcto!
El uso eficiente de los recursos

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Correcto, el Control de gestión tiene como fin último generar el uso


eficiente de los recursos que posee una empresa para conseguir sus
objetivos establecidos.

El uso eficaz de los recursos

El uso eficiente de la información

Aplicación de una eficiente coordinación

Definición de los recursos necesarios

Pregunta 5 5 / 5 ptos.

Indique cuál de los siguientes enunciados corresponde a una etapa


para el diseño de un Sistema de Control de Gestión:

Establecimiento y elección de Tareas que perseguirá el sistema de control de


gestión

¡Correcto!
Establecimiento y elección de Objetivos que perseguirá el sistema de control
de gestión

Correcto, la determinación y elección de objetivos que perseguirá el


sistema de control de gestión corresponde a la primera etapa, ya que
aquí se define que se esperará. Ejemplos de esto son: alinear la
estructura organizacional con la planificación estratégica, disminuir
riesgos, anticipar shock en la demanda, dar un uso eficiente y eficaz a
los recursos que posee cada responsable.

Establecimiento de riesgos que afectarán a los Objetivos que perseguirá el


sistema de control de gestión

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Establecimiento Objetivos para el área de producción que posee el sistema de


control de gestión

Tener presente los conocimientos del sistema de control de gestión

Pregunta 6 5 / 5 ptos.

En el diseño de un Sistema de Control de Gestión es necesario revisar


las tareas y validar que los responsables sean los más calificados
porque:

Es una etapa del control de gestión moderno y ayuda a que se apliquen sin
importar su responsable, ya que todos están calificados por formar parte de la
organización

Puede quedar a medio camino el sistema, sin importar su manera de


aplicación

Mide que los responsables sean experimentados, lo que ayuda por el grado
de conocimiento del negocio

¡Correcto!
Es una etapa y permite garantizar que los controles sean útiles y que sus
responsables los apliquen de la manera correcta

Correcto, porque permite garantizar la integración de los colaboradores


y que los controles definidos sean implantados y aplicados de la manera
correcta.

Los resultados son lo más importante

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Pregunta 7 5 / 5 ptos.

Suponga que una organización contratará un profesional para que se


encargue de guiar el desarrollo, ejecución y mantenimiento del Sistema
de Control de Gestión creando una gerencia para esto. El nombre de
este cargo debe ser:

Gerente de contratación

Gerente de Control de Procesos

Gerente de Marketing de Gestión

¡Correcto! Controller

Correcto, el encargado de guiar el desarrollo, ejecución y mantenimiento


del sistema de control de gestión.

Responsable de Presupuesto

Pregunta 8 0 / 5 ptos.

Suponga que el encargado de elaborar el presupuesto tomó como base


de cálculo el total de la industria para trazar los objetivos del segundo
semestre 2018, siendo que la Organización solo posee una cuota de
mercado del 30%. Lo anterior generará:

Respuesta correcta Desviaciones

Sobrecumplimiento

Respondido Cumplimiento

Certeza

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Exactitud

Pregunta 9 0 / 5 ptos.

El Fin que persigue el que se alinean todas las tareas o actividades que
se realizan al interior de una organización es:

Incentivar

Respuesta correcta Coordinar

Motivar

Guiar

Respondido
Ordenar

Pregunta 10 5 / 5 ptos.

De qué dependerá el Perfil que debe poseer un controller:

Resultado financiero esperado

Porcentaje de ahorro esperado en los costos

¡Correcto!
Naturaleza de la empresa

Correcto, el perfil de un controller dependerá de la naturaleza de la


empresa en la que desarrolle sus funciones, por lo anterior se le exigirán
mayores o menores competencias y experiencia según la complejidad
de la organización.

Naturaleza de la carrera de estudio del profesional

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Nacionalidad del profesional

Pregunta 11 5 / 5 ptos.

Distinga cuáles corresponden a los fines del Control de Gestión:

Informar, Coordinar, Evaluar, Motivar y Cultura empresarial

Entorno, Coordinar, Evaluar, Motivar y Cultura empresarial

¡Correcto!
Informar, Coordinar, Evaluar, Motivar

Correcto, los fines del control de gestión buscan definir en mayor detalle
el fin principal que posee el control de gestión.

La información, Objetivos motivacionales, Evaluación

Entorno, Objetivos empresariales, Estructura

Pregunta 12 5 / 5 ptos.

Relacione a qué corresponde el siguiente enunciado: “El conjunto de


procesos utilizados por el nivel jerárquico superior, con el fin de
conseguir resultados empleando el menor número de recursos”.

Control de Gestión Operativo

¡Correcto!
Control de Gestión Tradicional

Correcto, el control de gestión por enfoque tradicional centra su foco en


los resultados.

Control de Gestión Moderno

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Control de Gestión por Resultados

Control de Presupuestos

Pregunta 13 5 / 5 ptos.

Reconozca, cuál es la definición de “Control de Gestión” tradicional:

Conjunto de procesos basados en la planificación estratégica, cuya finalidad


es lograr que se alcancen los objetivos alineando y comunicando las metas y
procedimientos a la toda la organización

¡Correcto!
Conjunto de procesos utilizados por la alta dirección con la finalidad de
obtener resultados con la menor cantidad de recursos

Correcto, el Control de Gestión Tradicional es un conjunto de procesos


que pertenecen a la alta dirección cuya información es de carácter
privativo y busca conseguir los resultados deseados con el menor
número de recursos.

Conjunto de procesos basados en la alta dirección con la finalidad de obtener


recursos

Conjunto de procesos basados en la planificación estratégica, cuya finalidad


es obtener resultados con la menor cantidad de recursos

Conjunto de procesos basados en la planificación estratégica, cuya finalidad


es lograr que se alcancen los objetivos con el menor número de recursos

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Pregunta 14 5 / 5 ptos.

Qué tipo de control utiliza una empresa en la que los dueños se


enfocan netamente en conseguir resultados positivos con el menor
número de resultados:

Sistema de Control de Gestión

Control empresarial

Control de gestión en resultados

Control de gestión moderno

¡Correcto! Control de gestión tradicional

Correcto, en el control de gestión tradicional se consideran los controles


únicamente como un instrumento verificador, ya que se centra en la
medición de los resultados y no en el cómo se logran estos.

Pregunta 15 5 / 5 ptos.

Explique cómo pueden ser los entornos a la hora de revisar los


condicionantes del Control de Gestión:

Estable o Común

Poco estable o dinámico

Estable o Tradicional

Variado o Dinámico

¡Correcto! Estable o Dinámico

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Correcto, en primer lugar, tenemos el entorno, este puede ser estable o


dinámico en distintos grados.

Pregunta 16 5 / 5 ptos.

Señale cuál de las siguientes afirmaciones puede explicar la presencia


de “variaciones o desviaciones”
con lo planificado:

Errores de Omisión

Errores de Cálculo

Errores de Ingreso

Errores de Producción

¡Correcto! Errores de Estimación

Correcto, la definición de objetivos poco realistas o difíciles de alcanzar


puede generar que se evidencien grandes desviaciones con lo
planificado.

Pregunta 17 5 / 5 ptos.

Compare cuáles son los cambios en la manera que fluye la información


dentro de una empresa, si pasa de emplear un enfoque de Control de
Gestión “tradicional” a uno “moderno”:

Fluirá para los externos

Fluirá para competencia

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¡Correcto!
Fluirá para todos los niveles de la organización

Correcto, el enfoque moderno busca que la información abarque a toda


la organización, a diferencia del control de gestión tradicional que la
considera privativa.

No existirán cambios en la manera que fluye la información

Fluirá para el directorio únicamente

Pregunta 18 0 / 5 ptos.

Analice cuál de las siguientes definiciones corresponde al fin del


Control de Gestión conocido como “Evaluar”:

Es necesario velar que los colaboradores se empapen de la estrategia


definida dando un sentido de pertenencia que permita la consecución de los
objetivos

Es necesario aplicar planes estratégicos y se hace necesaria la toma de


decisiones transmitida a toda la organización de manera oportuna

Respuesta correcta
Es necesaria la aplicación de controles o mediciones que permitan conocer el
estado de cumplimiento respecto de las metas u objetivos

Respondido
Es necesaria la aplicación de controles o mediciones que permitan conocer el
grado de satisfacción de los colaboradores con sus expectativas

Es necesario velar que los colaboradores se empapen de las tareas que


deben desarrollar y su horario de trabajo

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Pregunta 19 5 / 5 ptos.

Cuál de las siguientes corresponde a las limitaciones de un Sistema de


Control de Gestión:

Complejidad y lentitud en los Objetivos

Complejidad y exceso de Confianza

Ingresos Operacionales

¡Correcto!
Complejidad y lentitud en los Procesos

Correcto, un exceso de rigurosidad y burocracia puede traer


contratiempos y puede paralizar o retrasar el funcionamiento de las
áreas dentro de la empresa.

Complejidad y exactitud en los Objetivos

Pregunta 20 5 / 5 ptos.

Cuál de los beneficios del Control de Gestión define la siguiente


oración:
“La aplicación de mediciones permite afrontar de manera óptima y
oportuna cambios en el entorno donde la organización se ubica, tales
como son: modificaciones en regulaciones, tecnologías y otros,
dándole la chance de generar nuevas oportunidades y prevenir
amenazas”.

Agregar valor

Producir ciclos más rápidos

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¡Correcto!
Ayudar a afrontar de mejor manera los cambios

Correcto, el aplicar mediciones ayuda para afrontar de mejor manera y


oportunamente los cambios del entorno en que está inmersa la
organización.

Aumentar los procesos

Ayudar a afrontar los procesos de mejor manera

Calificación de la evaluación: 85 de 100

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