REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO

``SANTIAGO MARIÑO``

EXTENCION -COL

INGENIERIA EN PETROLEO

POSICIONAMIENTO DE LA REINGENIERIA 

Autor:

Paola Mejias

C.I: 27.511.884

Código: #50
Posicionamiento de la reingeniería

Posicionamiento es la acción de posicionarse en relación a algo, o sea, tomar una

actitud y asumir un partido sobre determinado asunto. Cuando se habla del
posicionamiento de una empresa en el mercado de trabajo, por ejemplo, significa
su opinión, filosofía y criterio en relación a ciertos temas o productos, como el
manejo de éstos en comparación con las demás empresas.
Desde el punto de vista del marketing, el posicionamiento de una marca es la
forma en que ésta es vista por el consumidor, también en comparación con las
otras marcas. Para que la marca asuma un buen posicionamiento de mercado, por
norma, es necesaria una estrategia de marketing que sea eficaz, alcanzando con
éxito el público objetivo.

Se analiza al posicionamiento de la reingeniería como un esfuerzo organizado,

realizado en toda empresa, con el objetivo de revisar y, si es necesario, reformular
completamente sus principales procesos de trabajo, para lograr mejoras
expresivas en lo que se refiere al aumento de la productividad, a la calidad de los
servicios o productos y la eficacia de la atención al cliente. Hacer la reingeniería
en una empresa es lo mismo que abandonar viejos sistemas y empezar de nuevo.
Implica el retorno al principio y la invención de una forma mejor de trabajar.
También se considera un método de cambio que analiza y altera los procesos de
funcionamiento básicos de la organización, incluyendo su estructura, cultura y
tecnología de la información, con el objetivo de aumentar sus ventajas
competitivas.

Cambios de paradigmas 

En algunos casos el grado de calidad y de bajo costo es tan alto entre los
competidores que la mejor salida es no competir, sino reinventar. El cambio de
paradigmas en procesos posiciona el monopolio temporal.

El capitalismo establece que la competencia de mercado es fundamental para el

perfeccionamiento de las organizaciones, proporcionando aumento de oferta y
reducción de precios. Sin embargo, en realidad las organizaciones buscan el
monopolio, aunque este hecho no esté explícitamente declarado. Esto ocurre
porque es el único reflejo posible resultante de las metas crecientes de
participación de mercado. La innovación es arriesgada y la clave está en la
adopción de un enfoque que permita la creación, difusión e incorporación del
conocimiento a nuevos productos, servicios, procesos y sistemas, posibilitando su
utilización y gestión como ventaja competitiva.
Bases de la reingeniería

Todo proceso de reingeniería tiene como base, agilizar el trabajo, reducir costos y
mejorar la eficiencia organizacional haciéndola más competitiva.

La reingeniería normalmente requiere inversión en tecnología, mano de obra

calificada y análisis del proceso productivo como un todo, pues el objetivo es
hacer el producto mejor, con menos costo y desperdicio, así que se dice que es
una estrategia de cambio que pretende hacer la empresa más competitiva a través
de la adopción de medidas que alteran todas las operaciones y procesos, como
también en algunos casos, la propia estrategia empresarial. Se produce la
sustitución de los procesos mantenidos por informatizados, y se integran en una
sola cadena. Los procesos que no se adecuan a los cambios, se reemplazan o se
eliminan. La estructura organizativa basada en funciones y con varios
departamentos y niveles jerárquicos es sustituida por un modelo más ágil y menos
burocrático. La reingeniería introduce cambios en tres niveles de la empresa: el
operacional, el de gestión de procesos y el de gestión de negocios

Cultura corporativa 

La cultura corporativa constituye el conjunto de normas, valores y pautas de

conducta que comparten los integrantes de la empresa, que se ve reflejado en sus
comportamientos. Es determinada por factores tales como: la personalidad de sus
directivos y empleados, por la historia de la compañía, el entorno social donde se
desarrolla, etc. La cultura es un factor de integración, ya que los miembros del
grupo para sentirse parte deben cumplir con las pautas establecidas. Se puede
trabajar y gestionar sobre la misma para alinearla con la filosofía y lograr una
identidad coherente en todos los sentidos.

Resistencia al cambio.

Los cambios generados por el proceso de reingeniería crean resistencias por parte
de los colaboradores que ya están acostumbrados a trabajar de una determinada
forma. Esto genera una gran dificultad para la organización, que necesita driblar
esta resistencia y hacer que sus colaboradores entiendan los reales beneficios de
este nuevo sistema
 Referencias Bibliográficas

https://www.ecured.cu/Cultura_corporativa

https://www.monografias.com/trabajos6/reig/reig.shtml