PRINCIPIOS DE LEAN CONSTRUCTION

 PRESENTACION :
 COMPOSICION DEL CURSO
 SINOPSIS DEL CURSO
 PRIMERA APROXIMANCION A LOS APRINCIPIOS DETRÁS DE LA FILOSOFIA LEAN
CONSTRUCCTION
 ENTENDER LOS PRICNIPIOS QUE HAY DETRÁS DE LA FILOSOFIA LEAN Y COMO
APLICARLOS EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION
 APRENDE A USAS LOS PRINCIPIOS HERRAMEINTAS PARA MEJORAR LA
PLANIFICACION, EJECUCION Y CONTRL DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS EN LA
CONSTRUCCION.
 OBJETIVOS GENERALES
 Entender los principios y herramientas de lean construction en forma
práctica.
 Entender y mapear los procesos de construcción de un proyecto e
implementar a requerir y especificar medidas concretas para reducir
las perdidas en el proceso constructivo.
 Seguir profundizando conocimientos específicos por medio de la
literatura especificada.
 OBJETIVOS GENERALES
 Ser capaz de comprender el funcionamiento de las principales
herramientas usadas en el lean construction.
 Familiarización con el vocabulario de lean cosntruction y ser capaz de
indentifcar las diversas oportunidades donde incorporar conceptos
lean en un proyecto.
 Mediante el ejercicio guiado, trabajo en grupo, preparacion de
reportes y presentación el aluminio lograr familiarizanos .
 El sistema de aprendizaje requiere de un fuerte compromiso personal
para ler la bibliografía de apoyo y aplicarla de forma guiada en los
ejercicios prácticos que constituyen la principal manera de evaluación.
 Entendimiento básico de comprensión del proceso de planificación,
seguimiento y control.
 ORGANIZACIÓN DEL CURSO
INTRODUCCION, HERRAMIENTAS, ANALISIS

 DEFINICIONES
LEAN PRODUCTION /MANUFACTURING
 CONCEPTO DESARROLLADO A LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ
 BUSCA ELIMINAR LA GRASA
 SE BUSCA UNA PRODUCCION SIN PERDIDAS
 ATENCION SE ENFOCA AL SISTEMA DE PRODUCCION EN SU
TOTALIDAD
 SE DEJA UN LADO EL FOCO ESTRECHO DE PRODUCCION POR
ESPECIALIDAD ENFOCANDOSE EN LA PRODUCTIVIDAD DEL
TRABAJADOR O EN LA PRODUCCION MASIVA.
 LEAN PRODUCTION
¿Cómo SE MATERIALIZA?
 Lean production sigue evolucionado pero mantiene sus principios
básicos muy calros . La idea es diseñar un sistema de producción para
el producto que se fabrica de forma instantánea de acuerdo a
especificaiones del cliente , pero sin mantener inventarios.
 En la practica , significa abordar aspectos como :
 Indentificar y aportar valor al cliente eliminar cualquier cosa
que no aposta valor al producto.
 Organiza la producción como un flujo continuo de insumos e
información
 Perfeccionar el producto y crear flujos confianles , paralizar la
producción de ser necesario crear inventario según la demanda
y desantralizar y distribuir el manejo de infomarcion y la forma
de decisiones
 Buscar la perfección; entregar los productos a los clientes
cuando son requeridos de acuerdo a sus especificaciones y sin
inventarios.

 TEORIA DE PRODUCCION
 DEBE SER DESCRIPTIVA
 DEBE MOSTRAR COMO LAS ACCIONES CONTRIBUYEN A LAS
METAS DE LA PRODUCCION
 A NIVEL GENERAL EXISTEN TRES ACCIONES POSIBLES:
 DISEÑAR DEL SISETMA DE PRODUCCION
 CONTROLAR DEL SITEMA DEPRODUCCION DE MODO DE
CUMPLIR LOS METROS DE PRODUCCION .
 MEJORAR EL SISTEMA DE PRODUCCION
 LP BUSCA AVANZAR HACIA LA ELIMINACION DE LAS PERDIDAS , LA
PERFECCION , Y CAMBIAR EL ENFOQUE DE LAS MEJOAS DESDE LA
ACTIVIDAD HACIA EL SISTEMA COMPLETO.
 DEBE SER DESCRPTIVA
 DEBE MOSTAR COMO LAS ACCIONES CONSTRIBUYEN A LAS
METAS DE LA PRODUCCION
 A NIVEL GENERAL EXISTEN TRES ACCIONES POSIBLES
 DISEÑAR DEL SISTEMA DE PRODUCCION
 CONTROLAR DEL SIETAM DE PRODUCION DE MODO DE
CUMLIR LAS METAS DE PRODUCCION ESTABLECIDAS
 MEJORAR EL SIETAM DE PRODUCCION
 LP BUSCA AVANZAR HACIA LA ELIMINACION DE LAS PERDIDAS , LA
PERFECCION , Y CAMBIAR EL ENFOQUE DE LAS MEJOAS DESDE LA
ACTIVIDAD HACIA EL SISTEMA COMPLETO.
 EJEMPLOS LEAN PRODUCTION
 ALMACENAR PEQUEÑOS ESTOPS DE INSUMO , NUESTRA
FRENTE DE TRABAJO ESTA DISTRIBUIDO
 MANTENER UN FLUJO CONSTENTE DE TRABAJO
 NIVELACION DE LA PRODUCCION
 IDENTIFIQUIDAD DEL PRODUCTO
 ALMACENAMIENTO DE INSUMOS EN LOS CENTROS DE
TRABAJO DONDE SON REQUISITOS
 INDENTIFICA LOS PROCESOS CLAVES, POSIBILIDADES DE
FALLAS E INPACTOS .
 ESTANDERIZACION DEL TRABAJO
 MAPAS DE CADENAS DE VALOR
 COMO FUNCIONA EL PROCESO DE PRODUCCION, DE MANERA
GENERAL Y ESTA EN 5 PASOS
 INDUMOS
 PRODUCTOR TERMINADOS
 MECANISMO EN EL SISTEMA LEAN DE PRODUCCION QUE
AYUDA A UN OPERADOR DE QUIPOS A EVIATR ERRORES
 SU OBJETIVO ES ELIMINAR DEGECTOS EN LOS PRODUCTOS
POR MEDIO DE L PREVENCION CORREGIENDO O LLAMANDO
LA ATENCION SOBRE LOS ERRORES HUMANOS EN EL PROCESO
PRODUCTIVO CONFORME ESTOS OCURREN.
 55 VISUAL MANAGEMENT
 DIRECTRICES PARA ORGANIZAR EL LUGAR DE
TRABAO YA ESTANDERIZACION
 SORT: ORDENAR , ORGANIZAR
 SET IN ORDER: PONER LAS COSAS EN ORDEN ,
LIMPIAR DESPUES DEL TRABAJO
 SHIME: ESTUDIO DE LA EFICIENCIA DEL PROCESO
 STANDARDIZ: ESTDARIZAR LA FOMRA EN QUE SE
ORGANIZA EL TRABAJO
 SUSTAIN: MANTENER DISCIPLINADAMENTE LAS
REGLAS

 CLICLO DE VIDA DE UN PROYYECTO TRADICIONAL

 ETAPA PRELIMINAR
 ETAPA DE DISEÑO
 MATEARILIZACION
 OPERACIÓN COMERCIAL
 ETAPA PRELKIMINAR
 ETAPA DE DISEÑO
 MATERIALIZACION
 OPERACIÓN COMERCIAL
 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
 INTRODUCCION A LEAN CONSTRUCTION