INFORME DE GESTIÓN DE INVENTARIOS

UNIDAD 2 TAREA 2

PRESENTADO A: TUTOR

NICOLAS DAVID RIANO

PRESENTADO POR:

Jonathan Marín Londoño

Maicol Iván Riveros

Juan Camilo Mercado

Siver Alexi Ramos

Eivy Yecson Quintero 

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD).

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERIA

Junio 2020.
 INTRODUCCIÓN

La gestión de inventarios podemos definirla como una operación transversal a la cadena de

abastecimiento; forma uno de los aspectos logísticos más complejos en cualquier sector de la
economía al que se aplique. Las inversiones destinadas a los inventarios son enormes y el control
del capital relacionado a las materias primas, los inventarios en proceso y los productos finales,
constituyen un factor potencial para lograr mejoras en el sistema. No obstante, dicha complejidad
en la gestión se hace cada vez más penetrante, teniendo en cuenta las consecuencias que
producen fenómenos como la apertura de mercados, el incremento en la variedad de productos y
referencias, la globalización, la producción y distribución de productos con altos estándares de
calidad y la masificación de acceso a la información.

Daremos a conocer por medio de este informe todos los modelos que componen la gestión de
inventarios con ejercicios aplicativos que nos darán una idea más clara sobre la importancia de
los inventarios y que se debe aplicar en el ámbito laboral.
 OBJETIVOS

 Realizar el calculo de los ejercicios propuestos para determinar las cantidades exactas de
producción y compra de acuerdo a los modelos determinísticos planteados
 Aplicar las diferentes metodologías de cantidad económica y cálculos matemáticos para
determinar los modelos de productos con restricciones, compra y producción por déficit y sin
déficit
 Aplicar los diferentes métodos y técnicas de valoración y manejo de inventarios
aplicables en las distintas organizaciones.
 Determinar y reconocer la importancia que existe en todo lo relacionado con la gestión e
inventarios de compras.
ESTUDIANTE 1 y 5

JONATHAN MARIN LONDOÑO y JUAN CAMILO MERCADO

 Cantidad Económica Y Costos Totales

Ejercicio 1:
En la empresa renta y traslados; cada camión le cuesta a la compañía un promedio de 10.000 dólares y el
inventario de camiones varía mensualmente, dependiendo de la cantidad que están rentados. Durante los
ocho primeros meses del año pasado la empresa tuvo los siguientes inventarios de camiones disponibles:

La empresa usa una tasa anual de interés de 15% para representar su costo de capital. Los costos anuales
de almacenamiento ascienden a 2% del valor de cada camión, y el costo del seguro por responsabilidad es
1.5%. Se solicita:

a) Calcular el costo total de manejo incurrido por transporte durante el periodo enero a agosto. Suponga
para fines de su cálculo, que el costo de mantener el inventario incurrido en cada mes es proporcional al
inventario disponible en ese mes.
b) Suponiendo que esos ocho meses sean representativos, estime el costo promedio anual de mantener el
inventario de camiones

Solución

a. Determinamos los valores del problema

 demanda (R) = 157

Calculo los costos:

 costo de ordenar (Co) = (10000*1.5%) + (10000 *2%) = 150 + 100 = 250

 costo de mantener (Cm) = (250*15%) = 37.5

calculamos la cantidad optima:

2 (157 )∗(250)
 Q=
√ 37.5
=45.75 unidades/ pedido

Calculamos el costo total:

157
 CT =(10000∗157)∗250 ( 45.75 )+37.5( 45.75
2 )
'
=1 839.832

b. Suponiendo que esos ocho meses sean representativos, estime el costo promedio anual de
mantener el inventario de camiones
 157
 Costo Anual = (10000*157) + 1600 ( 50.11 )+200 ( 50.11
2 )
=¿ 1’625.023

Modelo De Producción Y Compra Sin Déficit

Ejercicio 5:

Una compañía estableció un contrato con un cliente, al cual se entregarán 15.000 unidades en el próximo
año. Además, se determinó que el producto puede ser comprado a un distribuidor a $2400 por unidad o
producirlo en la planta a razón de 50 unidades diarias con un costo de $2000 por unidad. Mediante un
estudio se concluyó que el costo que se causa por ordenar una comprar es de $100.000, mientras que por
ordenar una tanda de producción se causa un costo de $180.000. También, se evaluó un costo por
mantener una unidad de inventario, el cual asciende a $100 por unidad por día.

El gerente de la compañía le solicita a usted establecer qué es mejor si comprar o producir el artículo y
con base en la decisión tomada determinar qué cantidad y con qué frecuencia.

Solución

Datos del problema por compra

 Demanda (R) = 15000/año (365dias)

 Costo por ordenar compra (Co) = 100.000
 Costo de adquisición (Cv) = 2400/unid
 Costo unitario de mtto (Cm) = 100

Datos del problema por producción

 Demanda (R) = 15000/año (365 días)

 Costo por ordenar producción (Co) = 180.000
 Tasa de producción (k) = 50 unid/día
 Costo por unidad producida (Cv) = 2000
 Costo unitario de mantener (Cm) = 100
Como primera opción analizamos el problema por modelo de compra sin déficit

 Transformamos la unidad de tiempo a días:

Tasa de demanda = 15000/365 = 41 unid/ día
r = 41 unid/día

 Calculamos el tiempo que tarda en consumir el inventario (t2)

2∗(100.000)
t 2=
√ 41∗(100)
=¿ 7 dias¿

 Calculamos la cantidad a ordenar por ciclo para suplir la demanda (Q)

2∗41(100.000)
Q=
√ 100
=287unid

 Calculamos el número de ciclos

 15000
N= =53 ciclos
287
 Calculamos el costo promedio por unidad de tiempo

Ct =√ 2∗41∗100∗100.000=28.635/dia
 Calculamos el costo total anual
15000 287
CT =( 2400∗15000 ) +100.000 +36.500 =46 ´ 392.480
287 2
 Calculamos las unidades mantenidas por ciclo
7∗287
Umc= =1004 unid
2
 Calculamos le costó de mantenimiento por ciclo
Cmc=1004∗100=100.450

Ahora analizamos le problema por modelo de producción sin déficit.

 Transformamos la unidad de tiempo a días:
Tasa de demanda = 15000/365 = 41 unid/ día
r = 41 unid/día

 Calculamos la cantidad optima a producir por ciclo

2∗41∗180.000 1

 Calculamos le número de ciclos

Q=
√ 100
1−
41
50
=¿906 unid

15000
N= =17 ciclos
906
 Calculamos el tiempo que tarda en producir la orden

41

41∗4
t 2=
√ 2∗180000∗(1−
41∗100
50
)
=4 dias

t 1= =18.2=19 dias
50−41
 Calculamos el costo promedio

41
√
Ct = 2∗41∗100∗180.000 1− ( 50 )
=16299/dia

CT =16299+2000(41)=98299/unid
costo anual=98299∗365=35 ´ 879.135
 Calculamos el superávit

√ (2∗41∗180.000∗(1−41/50))
=163 unidades
100

 Calculamos las unidades mantenidas por ciclo

( 19+ 4 )∗163
UMC = =1875 unid
2
 Costo de mantenimiento por ciclo
Cmc=1877∗100=187.450
 Conclusiones:

 Analizando los costos:

Compra: costo promedio por día = 28635, costo total anual = 46’392.480

Producción: costo promedio por día = 16299, costo total anual = 35’879.135

Es más rentable producir las unidades que comprarlas, de esta manera sometemos el proceso de la
siguiente manera:

 Iniciamos la orden de producción con 906 unidades y durante 19 (t1) días mientras se consume el
inventario y produce paulatinamente cuando se llegue a 163 unidades (S) se para producción y se
deja consumir el inventario durante 4 días (t2). Momento en el cual se inicia de nuevo una orden
de producción realizando el procedimiento durante 17 ciclos.
 En el proceso de producción se mantienen más unidades por ciclo (1875) con respecto a compras
(1004) generando un mayor costo de mantenimiento ($187.450) con respecto a compras
($100.450)

ESTUDIANTE 2

MAICOL IVAN RIVEROS

Modelo de Producción con Déficit

Ejercicio 4:

Una compañía ha recibido un pedido de su cliente por 60.000 unidades para ser entregadas el próximo
año, estipulándose que por cada unidad que no se le entregue a tiempo se causa un costo de $60 por día. El
departamento de producción reportó que el costo que se causa por sacar un orden de producción es de
$550.000 y que por guardar una unidad en el almacén se genera un costo de $2.500 por mes.

Establezca cuánto debe ser la capacidad de producción diaria de la planta, si se sabe que la cantidad
óptima a ordenar en cada ciclo es de 6.000 unidades.

Solución
 Primer paso: Con la información que tenemos procedemos a establecer las variables.

 (R) = Demanda al año

 (Cp) = Costo unitario por penalización por unidad de tiempo
 (Co) = Costo por ordenar compra
 (Cp) = Costo unitario de producción
 (Cm) = Costo unitario de mantenimiento
 (k) = Tasa de producción unidades de tiempo
 (r) = Tasa de demanda diaria
 (Cm)= Costo unitario de mantenimiento

Reemplazamos las respectivas variables:

 (R) = 60.000/año (365dias)

 (Cp): $60 por día
 (Co) = $ 550.000
 (Cp) $ 60/ día
 (Cm) = 2.500 Unidades / mes
 (k) 6000/30 días = 200 unidades / día
 (Cm)= 2500 unidades /mes= 83 unidades día

 Transformamos la unidad de tiempo a días:

Tasa de demanda = 60.000/365 = 164 unid/ día
r = 164 unid/día

 Calculamos el tiempo que tarda en consumir el inventario (t2)

164
t 2=


√ 2∗(60)(550.000)(1−

164 ( 60+83 ) 83
200
)
=¿ 5 dias ¿

Calculamos el tiempo de producción y demanda hasta generar el superávit (t1)

rt 2 164(5)
= 23 dias
k−r 200−164
 Calculamos el tiempo de demanda hasta generar el déficit t3

164
t 3=
√ 2∗(83)(550.000)(1−

164 ( 60+83 ) 60
200
)
=¿7 dias¿

 Calculamos el tiempo de producción y demanda hasta cubrir el déficit (t4)

rt 3 1148
= 32dias
k−r 200−164

 Calculamos el nivel máximo de inventario o superávit (S)

164
S=
√ 2∗(60)(550.000)(1−
( 60+ 83 ) 83
200
)
=864 /unidades

 Calculamos el déficit máximo (D)

164
D=
√ 2∗(164)(83)(550.000)(1−
( 60+83 ) 60
200
)
=¿ 1.196 unidad ¿

 Calculamos la cantidad optima a producir por ciclo (Q)

Q= √¿ ¿ ¿
 Q=√ ¿

Q= √ (328)(550000)/(143) /(1.38)

Q=956.11/ Unidades

 La cantidad de producción diaria de la planta debe de ser de 956 unidades.

Modelos De Descuento Por Cantidad

Ejercicio 2:

Ejercicio 2: Una empresa sabe que puede obtener descuentos por volumen las cuales se presentan a
continuación:

Tipo de descuento Cantidad en Descuento Precio por

descuento descuento por
cantidad
1 De 0 a 1999 0% $ 100.000
2 1000 a 1999 3% $ 97.000
3 A partir de 2000 5% $ 95.000

La demanda anual es de 180 Unidades

El costo de ordenar cada pedido es de $ 100.000

El costo de mantener cada equipo se basa en una tasa del 12% al año.

De acuerdo con lo anterior si la finalidad es reducir costos, ¿cuál es la política de manejo de inventario
de la empresa?

Desarrollo
Primer paso: Con la información que tenemos procedemos a establecer las variables.

D = 180

C 11 = 100.000

c 12=97.000

c 13=95.000

c 2=100.000

C 31=100.000∗0.12=12.000

c 32=97.000∗0.12=11.640

C 33=95.000∗0.12=7.800

Paso 1.

Procedemos a calcular la cantidad optima de cada intervalo:

¿
Q
√2 D ¿ ¿ ¿

2∗180 ( 100.000+ 0−0 )

Q1

√ 12.000

360∗100.000
Q1

√ 12.000
=√ 3.000=54.71 Unidades

2∗180 (100.000+ 99.900.000−96.903 .000 )

Q2

√ 11640

360∗100.000.000−96.903 .000
Q2

√ 11640
 1.114 .920.000
√
Q2

11640
Q2
√ 94.784=9.787 Unidades

2∗180 (100.000+193.903 .000−189.905.000 )

√
Q3

7.800

360∗193.813 .095
√
Q3

7.800
=435 Unidades

Paso 2.

Comparación de la cantidad optima respecto al intervalo de costo correspondiente.

0 < 54.77 < 999 = Viable

Por lo cual Q 1=54.7

999 < 9.787 < 1999 = No viable

Por lo tanto Q 2=999

200 < 435 < ∞=No viable

Por lo tanto Q 3=2000

Paso 3.

Procedemos a calcular Costo total de cada uno de los intervalos

D C 3∗Q
C Ai=C1 D+ +
Q 2
100.000∗180 12.000∗54
Intervalo 1= C A 1=100.000∗180+ + =18.657 .333
54 2
 100.000∗180 11640∗1999
Intervalo 2= C A 2=97.000∗180+ + =29.103.185
1999 2

100.000∗180 7.888∗2000
Intervalo 3= C A 3=95.000∗180+ + =24.909 .000
2000 2

C A 1=18.657 .333

C A 2=29.103 .185

C A 3=24.909 .000

En conclusión, el mínimo costo total corresponde a C A 1=18.657 .333 por lo tanto el numero de unidades
a pedir es 55

 De acuerdo con lo anterior si la finalidad es reducir costos, ¿cuál es la política de manejo de

inventario de la empresa?
 La política de manejo de inventario de la empresa es cantidad económica con descuento incrementado

ESTUDIANTE 3

EIVY YECSON QUINTERO

Modelo De Varios Productos Con Restricciones

Ejercicio 3: Un puesto de verdura tiene exactamente 12000 pies cuadrados de espacio para presentar tres
productos: tomates, lechugas y calabazas. Los datos correspondientes a cada uno se ven en la tabla
siguiente:
El costo de preparación para reabastecer las verduras es de 100 dólares en cada caso, y el espacio ocupado
por cada libra de tomates es de 0,5 pies cuadrados, por cada libra de lechugas 0,8 pies cuadrados y 0,8 pies
cuadrados por cada libra de calabazas. La tasa de interés anual que se usa para calcular los costos del
inventario es del 126%. ¿Cuáles son las cantidades óptimas de las tres verduras que se debe comprar?
Datos del problema:

Espacio ocupado por tomates = 0,5 pies cuadrados por libra

Espacio de lechugas = 0,8 pies cuadrados por libras.

Espacio de calabazas = 0,8 pies por libra.

Tasa de interés anual para los costos de intervalo para almacenar las 3 verduras es del 126%.

Costo de ordenar:

Tomates = 1250 libras∗25=31250

Lechugas = 650 libras∗30=19500

Calabazas = 850 libras∗40=34000

Solución

Aplicamos modelo de compra sin déficit para calcular las cantidades exactas

2 rco
Q=
√ cm

 Para tomates:
 2 (1250 )∗(31250)
Q=
√ 100∗1.26
=¿ 787,42 ¿

 Para lechugas

2 (650 )∗(19500)
Q=
√ 100∗1.26
=¿ 448.5¿

 Para calabazas

2 ( 850 )∗(34000)
Q=
√ 100∗1.26
=¿ 677.3 ¿

Tomates: 788∗0.5=¿ 394 pies cuadrados

lechugas: 449∗0.8=¿359 pies cuadrados

calabazas: 678∗0.8=¿543 pies cuadrados

total=394 +359+543=1296 pies cuadrados

Las verduras ocupan 1296 pies cuadrados de los 12000 disponibles.

ESTUDIANTE 4

SIVER ALEXI RAMOS H

Modelo De Producción Con Déficit

EJERCICIO 4

Ejercicio 4: Una compañía ha recibido un pedido de su cliente por 60.000 unidades para ser entregadas el
próximo año, estipulándose que por cada unidad que no se le entregue a tiempo se causa un costo de $60
por día. El departamento de producción reportó que el costo que se causa por sacar un orden de
producción es de $550.000 y que por guardar una unidad en el almacén se genera un costo de $2.500 por
mes.
Establezca cuánto debe ser la capacidad de producción diaria de la planta, si se sabe que la cantidad
óptima a ordenar en cada ciclo es de 6.000 unidades.
 SOLUCIÓN

Datos del problema

 Demanda (R) = 60.000/año (365dias)

 Costo unitario por penalización por unidad de tiempo (Cp): 60 por días
 Costo por ordenar compra (Co) = $ 550.000
 Costo unitario de producción (Cp) $ 60/ día
 Costo unitario de mantenimiento (Cm) = 2.500 Unidades / mes
 Tasa de producción unidades de tiempo (k) 6000/30 días = 200 unidades / día
 Tasa de demanda día (r) 60.000/365 días= 164 unidades día
 Costo unitario de mantenimiento (Cm)= 2500 unidades /mes= 83 unidades día

Como primera opción analizamos el problema por modelo de producción con déficit

 Transformamos
la unidad de
tiempo a días:
Tasa de demanda = 60.000/365 = 164 unid/ día
r = 164 unid/día

 Calculamos el tiempo que tarda en consumir el inventario (t2)

164
t 2=


√ 2∗(60)(550.000)(1−

164 ( 60+83 ) 83
200
)
=¿ 5 dias ¿

Calculamos el tiempo de producción y demanda hasta generar el superávit (t1)

rt 2 164(5)
= 23 dias
k−r 200−164

 Calculamos el tiempo de demanda hasta generar el déficit t3

164
t 3=
√ 2∗(83)(550.000)(1−

164 ( 60+83 ) 60
200
)
=¿7 dias¿

 Calculamos el tiempo de producción y demanda hasta cubrir el déficit (t4)

rt 3 1148
= 32dias
k−r 200−164

 Calculamos el nivel máximo de inventario o superávit (S)

164
S=
√ 2∗(60)(550.000)(1−
( 60+ 83 ) 83
200
)
=864 /unidades

 Calculamos el déficit máximo (D)

 164
D=
√ 2∗(164)(83)(550.000)(1−
( 60+83 ) 60
200
)
=¿ 1.196 unidad ¿

 Calculamos la cantidad optima a producir por ciclo (Q)

Q= √¿ ¿ ¿

Q=√ ¿

Q= √ (328)(550000)/(143) /(1.38)

Q=956.11/ Unidades

 La cantidad de producción diaria de la planta debe de ser de 956 unidades.

 Modelos De Descuento Por Cantidad

EJERCICIO 2

TIPO DE CANTIDAD EN DESCUENTO PRECIO CON

DESCUENTO DESCUENTO DESCUENTO POR
UNIDAD.
1 DE 0 a 999 0% $ 100.000
2 1000 a 1999 3% $ 97.000
3 A PARTIR DE 2000 5% $ 95.00

La demanda anual es de 180 unidades

El costo de ordenar cada pedido es de $100.000
El costo de mantener cada equipo se basa en una tasa del 12% al año.
De acuerdo con lo anterior si la finalidad es reducir costos, ¿Cuál es la política del manejo de inventarios
de la empresa?

SOLUCIÓN

VARIABLES.

D = 180

C 11 = 100.000

c 12=97.000

c 13=95.000

c 2=100.000

C 31=100.000∗0.12=12.000

c 32=97.000∗0.12=11.640

C 33=95.000∗0.12=7.800
  Calculamos la cantidad optima de cada intervalo

Paso 1.

Determinar la cantidad optima por cada intervalo de descuentos:

¿
Q
√2 D ¿ ¿ ¿
360∗100.000
Q1

√ 12.000
=√ 3.000=54.71 Unidades

2∗180 (100.000+ 99.900.000−96.903 .000 )

Q2

√ 11640

1.114 .920.000
Q2

√ 11640

Q2
√ 94.784=9.787 Unidades

2∗180 (100.000+193.903 .000−189.905.000 )

Q3

√ 7.800

360∗193.813 .095
Q3

√ 7.800
=435 Unidades
Paso 2.

Comparación del valor obtenido con respecto al valor del intervalo de costo correspondiente.

0 < 54.77 < 999 = Viable

Por lo cual Q 1=54.7

999 < 9.787 < 1999 = No viable

Por lo tanto Q 2=999

200 < 435 < ∞=No viable

Por lo tanto Q 3=2000

Paso 3.
Calcular Costo total para cada uno de los intervalos

D C 3∗Q
C Ai=C1 D+ +
Q 2
100.000∗180 12.000∗54
Intervalo 1= C A 1=100.000∗180+ + =18.657 .333
54 2

100.000∗180 11640∗1999
Intervalo 2= C A 2=97.000∗180+ + =29.103.185
1999 2
 100.000∗180 7.888∗2000
Intervalo 3= C A 3=95.000∗180+ + =24.909 .000
2000 2

C A 1=18.657 .333
C A 2=29.103 .185

C A 3=24.909 .000

 RTA: Podemos concluir que, costo total mínimo corresponde a C A 1=18.657 .333 por lo tanto
el numero de unidades a pedir es 55

¿De acuerdo con lo anterior si la finalidad es reducir costos, ¿cuál es la política de manejo de inventario de
la empresa?

 RTA: La política de manejo de inventario de la empresa es cantidad económica con descuento

incrementado.

CONCLUSIONES

 El solo hecho que exista un producto que sea vendible y que no posea un control o
gestión adecuado puede hacer que una empresa pequeña o mediana baje sus utilidades de
forma brusca, por otra parte, los malos manejos de los productos de necesidad básica o
productos en general para los consumidores de dichas empresas pueden llevar a la
perdida de utilidades o hasta pérdida de clientes. Es por eso que es de vital importancia el
conocer los inventarios, así como también es de vital importancia el saber administrarlos.
( Juan Camilo Mercado).
  Se resuelven modelos de inventario determinísticos aplicando metodologías matemáticas
para el cálculo de cantidades económicas que permiten analizar los costos, ciclos,
superávit incurridos en un proceso de producción o compra. Conceptos y procedimientos
ampliamente utilizados en las empresas.
 La gestión del control de inventarios es un aspecto clave y fundamental para el éxito de
las empresas; por cuanto dependiendo de su manejo se obtienen resultados satisfactorios
o deficitarios para éstas mismas; al realizar un adecuado control y administración de los
inventarios se puede establecer un balance correcto de las existencias, se puede dar
respuesta oportuna a los pedidos de los clientes, a través de los modelos matemáticos
establecidos se pueden adoptar las mejores practicas para ahorrar costos de
almacenamiento, se pueden tomar decisiones favorables para establecer los pedidos
apropiados y se puede llevar un control riguroso de las existencias disponibles. La
administración de los inventarios es uno de los procesos más arduos para las empresas y
de su acertada administración depende de manera importante los resultados en la
rentabilidad esperada. (Maicol Ivan Riveros Oropeza)

Bibliografía

GARCIA SABATER, J. P., CARDOS SABANERAS, M., & ALBARRACIN GUILLEM, J. M. (01 de 01 de 2004).
GESTION DE STOCKS DEMANDA INDEPENDIENTE. Obtenido de https://ebookcentral-proquest-
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docID=3157689

GUERRERO SALAS, H. (91 de 01 de 2004). INVENTARIOS MANEJO Y CONTROL. Obtenido de

https://ebookcentral-proquest-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?
docID=3201123
Guerrero, S. H. (2009). Inventarios: manejo y control: Manejo y Control. (p. 18-83). Bogotá, Colombia.
Ecoe Ediciones recuperado de
 https://ebookcentral-proquest-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/detail.action?docID=3201123