Hola a todos!

Cómo podemos ver esta semana, los silos funcionales, son nefastos para la integración
interna, necesaria para una cadena de suministro exitosa. ¿Lo has vivido? ¿Te ha
ocurrido?, las áreas trabajan de forma individual, cautiva, y sin direcciones integradas; en
sus entornos laborales, ¿Viven el síndrome de las eficiencias locales?, ¿Qué tanto daño le
hace esta situación al Flujo de Información?

Santiago A. 

En mi experiencia laboral, aun cuando en las empresas en que he laborado tienen claramente
definido un sistema de gestión de calidad y una gestión por procesos, si se han presentado los silos
funcionales, muchas veces, por los celos que hay entre procesos de compartir información con los
demás, buscando sobresalir ante la alta dirección con sus logros y no permitir que los demás
tomen partida en ciertos logros. También he percibido que se presentan estos casos cuando los
lineamientos de la organización no toman consideración de la carga laboral que representan los
indicadores para un área en específico, generando una cierta tensión entre los procesos, y por
ende indisposición entre las partes, quien al ver tal circunstancia tienden a aislarse y tomar una
actitud egoísta con los demás procesos, priorizando los indicadores que les imponen y restando
atención y comunicación a los demás procesos de la organización y los indicadores de mayor valor
para la organización.

Hola a todos!

Cómo complemento al tema de esta semana, les sugiero observar estos videos:

Parte 1: https://www.youtube.com/watch?v=aA07Lu5h3js

Parte 2: https://www.youtube.com/watch?v=lPkYqX-ATvo

Parte 3: https://www.youtube.com/watch?v=IiNpbLjaqjQ

¿Qué opinan del mensaje que estos videos nos transmiten?

Santiago A.

Muchas gracias por el material profesor, en mi opinión personal creo que es una buena forma de
resumir lo que es la gestión por procesos, y tocar temas que estaban pendientes como lo son los
errores típicos al intentar implantar una gestión por procesos, tales como la falta de atención a la
implementación por parte de la alta dirección, su incorrecta disposición y revisión en los avances
que se van dando a una implantación que debe ser gradual y que requiere ante todo que se
dispongan de los recursos necesarios y ante todo, de una planeación finita, que no exceda los
tiempos hasta que se considere una pérdida de recursos pero tampoco que sea tan corto que se
genere un precipitación en el objetivo y no se llegue a nada bueno.