ESTRATEGIAS DE DOFA

 RELACIONES ENTRE LOS ÍTEMS

DEBILIDADES
1. Falta de presupuesto.
2. Excesivo precio de los productos
3. Incumplimiento de las políticas de la
empresa
4. Perder el focus de la empresa.
5. Falta de capacitación del personal.
6. Deficiencias del trato de los clientes
7. Retraso con el incumplimiento de los
productos.
8. Productos en mal estado
9. Mala administración del dinero
10. Falta de buen liderazgo
OPORTUNIDADES
1. Aparición de leyes a favor del
consumo
2. Nueva tecnología que ayude a la
distribución, promoción o producción
del producto
3. Crecimiento del mercado
4. Competencia débil
5. Inexistencia de la competencia
6. Alto poder adquisitivo del nicho de
mercado
7. Conseguir capital con riesgo bajo

FORTALEZAS AMENAZAS
1. Excelente publicidad y promoción 1. La competencia agresiva y consolidada
2. Rentabilidad evidente del negocio 2. Nuevas tendencias que harán que el
3. Motivación y empatía con el personal producto ya no sea apetecido
4. Buena logística 3. Temporadas que causan desinterés
5. Buen manejo de inventario de del producto
producto 4. Impuestos al consumo
6. Herramientas de trabajos eficientes y 5. Altos aranceles para la exportación
en buen estado 6. Leyes que desfavorecen el consumo
7. Flujo constante de efectivo del producto
8. Excelente comunicación con los 7. Inexistencia de la competencia (no se
clientes sabe cómo reaccionara el mercado.
9. Excelente comunicación con los 8. El mercado no está creciendo de
proveedores acuerdo a lo esperado
10. Posibilidades de inversión para 9. Los proveedores tienen mayor poder
expandirse. de negociación.

1 Debilidades – oportunidades

 Al aparecer leyes a favor del consumo de alcohol, nuestros productos tendrán más
demanda, por lo tanto nuestra inversión y nuestro presupuesto tenderá a elevarse
 Gracias a las nuevas tecnologías que nos ayudan en logística, el precio por el consumo de
alcohol valdrá la pena y ese será un valor adicional a la marca y a la distribución
 Con el crecimiento del mercado se verá afectada nuestra capacidad de producción, por lo
tanto será menos accesible el producto; nuestra producción irá a tope para satisfacer el
segmento que está y no entraremos en pérdidas
 Al tener una competencia débil, el foco principal de la empresa podría perderse gracias a
las distracciones o nuevos productos que se podrían lanzar para terminar de cubrir la
demanda de los clientes, de la misma manera cuando no haya una competencia
 Cuando no hay una buena capacitación del personal , el buen trato hacia los clientes
empieza a disminuir se genera un incumplimiento al momento de entregar la mercancía y
esto trae consecuencias como un mal liderazgo, productos en mal estado y no estará bien
que en un nicho con capital tan productivo se entregue este tipo de atención, por lo tanto
sería contraproducente y se necesitaría realizar capacitaciones para entregar un bien
servicio

2. fortalezas y amenazas

 Un temor mayor es la competencia, por lo tanto se debe invertir sagazmente en una

buena publicidad y buen marketing para que nuestra marca sea más fuerte que
nuestros competidores, así mismo dando reconocimiento a la marca
 Las tendencias cambiarán de acuerdo al movimiento de nuestra segmentación, por lo
tanto la rentabilidad de nuestro producto se hará apetecido dependiendo del valor
agregado que se le empeñe al mismo, de esta manera nos iremos moviendo con las
tendencias, conociéndolas y tomándolas para que nuestro producto se mueva con
ellas
 La motivación de los clientes externos e internos, la logística bien preparada, el
manejo y conocimiento del producto, asegurará que cuando en las temporadas donde
la adquisición del producto y la demanda disminuya nuestra atención y valor agregado
quede intacto para que nuestros clientes redituables permanezcan con nosotros
 Los impuestos, los altos aranceles a la importación, leyes y reglamentos sobre el
consumo del producto generan dudas y miedo en la compañía, el acoplamiento del
mercado y la nueva experiencia de ellos al saber del producto dependerá de nuestros
servicios, atención, nuestras posibilidades para expandirnos a nuevas ciudades,
realizando estudios minuciosos para conocer el mercado y los consumidores así
sabiendo más a que nos estamos lanzando y que las ganancias crezcan y no nos afecte
tanto la subida de los impuestos, ni el coste arancelario
 La relación de manera directa con los clientes es necesaria para que la compañía
crezca, se expanda y se dé a conocer en todo el mundo, llevando a cabo prestigio y
calidad total