Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 9 de mayo en 0:00 - 12 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

 Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 49 minutos 76 de 80

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de mayo en 23:55 al 14 de mayo en 23:55.

Puntaje para este intento: 76 de 80

Entregado el 11 de mayo en 12:24
Este intento tuvo una duración de 49 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 pts

Teniendo en cuenta los siguientes tiempos de procesamiento y entrega de las actividades A, B, C,

D, E. Utilizando la regla SPT el tiempo de atraso promedio es:

36 días / Trabajo

10 días / Trabajo

Correcto

35 días / Trabajo

3 días / Trabajo
Pregunta 2 4 / 4 pts

De las siguientes opciones ¿Cuál NO es un elemento de un Tablero de MRP?

Costo total de recibir la orden.

Inventario final del producto.

Plan de colocar la orden.

Stock de seguridad.

Ninguno

Pregunta 3 4 / 4 pts

¿Cúal de las siguientes no es una estrategia de planeación agregada

Mixta

TCO

Correcto

Nivelación

Persecución

Pregunta 4 4 / 4 pts

De acuerdo con la siguiente información, en la cual se muestra las actividades claves de un

proyecto Se puede inferir que:
 Dado que la actividad A no tiene dependencia, terminará primero que la actividad B

Ninguna de las anteriores

La actividad E no podrá iniciar antes de 60 horas

Correcto

La actividad C iniciará una vez finalice la actividad B

Incorrecto Pregunta 5 0 / 4 pts

A continuación, se presenta la estructura del tablero de MRP. Sus siglas en orden significan

Requerimiento bulto, llegadas pendientes, inventario inicial, inventario final, stock de seguridad,
requerimiento necesario, plan de recibir la orden, plan de colocar la orden, costo de omitir, costo de
mantener, costo total del periodo

Requerimiento bruto, llegadas programadas, inventario inicial, inventario final, stock de seguridad,
requerimiento neto, plan de recibir la orden, plan de colocar la orden, costo de ordenar, costo de
mantener, costo total del periodo

Requerimiento base, llegadas pendientes, inventario inicial, inventario faltante, stock de seguridad,
requerimiento neto, plan de recibir la orden, plan de colocar la orden, costo de ordenar, costo mes,
costo total del periodo

Requerimiento bruto, llegadas programadas, inventario inicial, inventario faltante, stock de

seguridad, requerimiento neto, plan de recibir la orden, plan de colocar la orden, costo de ordenar,
costo de mes, costo parcial

Incorrecto
Pregunta 6 4 / 4 pts

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los siguientes doce meses:

Stock de
Periodo Demandas Días Hábiles
Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno

de 8 horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de
acuerdo con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una
fuerza laboral de 45 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es
de 4500 unidades. Los costos de producción son:

MO Maquila
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora
Extra $29.000/unidad

Costo
Almacenamiento $220/unidad/periodo $19.000/unidad
Estándar

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 45 empleados, con
una tasa constante de producción y almacenando las cantidades necesarias para los periodos:

1.000 Unidades

Ninguna

No se puede establecer
 700 Unidades

Pregunta 7 4 / 4 pts

Las medidas de desempeño pueden ser obtenidas una vez definida la secuencia de los trabajos
Dentro de las medidas de desempeño más comunes encontramos:

Tiempo de flujo promedio, retardo ponderado, tardanza esperada

Makespan, tiempo ponderado, retardo de cada trabajo, tardanza esperada

Fecha de terminación de cada trabajo, retardo ponderado, tardanza esperada

Makespan, tiempo de flujo promedio, retardo de cada trabajo, tardanza media

Correcto

Pregunta 8 4 / 4 pts

De las siguientes opciones ¿Cuál NO es una Medida de Desempeño?

Tiempo flujo promedio.

Makespan.

Secuencia

Fecha de terminación de cada trabajo.

Ninguno.
Pregunta 9 4 / 4 pts

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los siguientes doce meses:

Stock de
Periodo Demandas Días Hábiles
Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno

de 8 horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de
acuerdo con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una
fuerza laboral de 45 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es
de 4500 unidades. Los costos de producción son:

MO Maquila
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora
Extra $29.000/unidad

Costo
Almacenamiento $220/unidad/periodo $19.000/unidad
Estándar

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 45 empleados, con
una tasa constante de producción y almacenando las cantidades necesarias para los peri

$ 51.720.000

$ 43.320.000
 $ 35.425.000

$ 41.028.000

Pregunta 10 4 / 4 pts

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los siguientes doce meses:

Stock de
Periodo Demandas Días Hábiles
Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno

de 8 horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de
acuerdo con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una
fuerza laboral de 45 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es
de 4500 unidades. Los costos de producción son:

MO Maquila
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora
Extra $29.000/unidad

Costo
Almacenamiento $220/unidad/periodo $19.000/unidad
Estándar

Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de 38 empleados y
contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del lote de maquila es de 300 unidade
 $ 417.700.000

Ninguna.

$ 325.500.000

$ 452.400.000

Pregunta 11 4 / 4 pts

La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los

siguientes doce meses:

Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad

Enero 1.600 22 600

Febrero 2.100 18 600

Marzo 1.500 22 800

Abril 3.200 23 800

Mayo 3.000 21 700

Junio 1.500 20 700

Julio 2.500 23 1.100

Agosto 2.400 22 1.100

Septiembre 15.500 23 2.200

Octubre 17.000 22 2.500

Noviembre 8.000 20 2.900

Diciembre 18.000 21 2.800

Cada unidad productiva exige 88 minutos hombre, la empresa labora en un turno de
8 horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo
con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza
laboral de 50 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de
5.500 unidades. Los costos de producción son:

Maquila
MO Regular $ 2.900/hora MO Extra $ 3.800/ hora
$39.000/unidad

Costo
Almacenamiento $180/unidad/periodo $15.000/unidad
Estándar

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 42

empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las
cantidades necesarias para los

Ningún mes

Desde Agosto hasta Diciembre

Ninguna

Todos los meses

Cada dos meses

Pregunta 12 4 / 4 pts

Si se requieren secuenciar (programar) los siguientes trabajos con la regla WSPT, la secuencia

sería:

J4, J1, J2, J3

 Correcto

J3, J4, J2, J1

J1, J2, J4, J3

J3, J1, J2, J4

Pregunta 13 4 / 4 pts

De las siguientes reglas de despachado ¿Cuál NO es estática?:

WSPT (Weighted Shortest Processing Time).

MS (Minimum Slack).

SPT (Shortest Process Time).

Ninguna de las anteriores.

Pregunta 14 4 / 4 pts

Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para recibir
cuidados por padecimientos varios, que varían desde un esguince de tobillo hasta
una herida por arma de fuego. Los pacientes están numerados en la secuencia de
llegada y se les da un peso por prioridad basado en la gravedad de su dolencia.
Sólo hay un doctor disponible.

Paciente 1 2 3 4 5 6

Tiempo requerido 40 min 1h 20 min 30 min 50 min 2h

Prioridad 8 3 2 1 2 5
Suponga que los pacientes se programan sobre la base de SPT (Tiempo de
procesamiento más corto primero). ¿Cuál es el orden en que deben ser atendidos los
pacientes?

Ninguna

1, 2, 3, 4, 5, 6

4, 1, 3, 5, 6, 2

6, 5, 4, 3, 2, 1

Pregunta 15 4 / 4 pts

En Distribución en Planta e Instalaciones una de las ventajas de la Distribución por

Procesos es:

Se logra una mejor utilidad del aprovechamiento de la maquinaria.

Reduce el manejo de la pieza mayor (a pesar de que aumenta la

cantidad de piezas a trasladar al punto de montaje).

Las operaciones de todo el sistema de producción no se ven

interrumpidas en su totalidad en casos de avería de una máquina,
ausencia de personal o escasez de material.

Volúmenes de producción requeridos, con el cumplimiento de los

requisitos establecidos por el cliente y en el tiempo requerido.

Pregunta 16 4 / 4 pts
La empresa ChairCraff es fabricadora de sillas ergonómicas las cuales son
comercializadas únicamente en América Latina. El gerente de producción ha
realizado un Plan de Requerimiento de Materiales (MRP) para la fabricación de
estas sillas. Desafortunadamente, por error, se ha borrado cierta información la cual
es indispensable para poner en marcha la producción. El MRP es el siguiente:

Periodo -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6

Requerimientos
3100 5500 6800 8900 7500 5950 3100 3400
brutos

Entradas
4000 1000
programadas

Inventario final 2500 2650 2950 2860 A 2090 2340 2750 2900

Plan recepción
4050 4080 6530 B 7800 6950 3500 3100
ordenes

Plan colocación
4100 4200 6800 C 8100 7090 3000 3000
ordenes

Nota: El inventario final del periodo t corresponde al inventario inicial del periodo
t+1.

¿Cuáles son los valores de la información perdida correspondiente a las letras A, B

y C, respectivamente?

A= 2350; B = 5000; C = 5000.

A = 2650; B = 7000; C = 5000.

A = 2450; B = 6000; C = 4000.

Ninguna

Pregunta 17 4 / 4 pts
Juan, el gerente de la empresa “Clean & Shower” desea estimar el método de
pronóstico más adecuado para el producto “CaspitasOut”. Juan le solicita a los 4
jefes de producción de su empresa que pronostiquen con el método más
adecuado. Para dar seguimiento al método de pronóstico que más se ajuste, éstos
le enviaron un informe con el comportamiento de los errores:

- El primer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma

aleatoria todos por encima de cero.

- El segundo jefe asegura que los errores tienen una tendencia decreciente

- El tercer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma

aleatoria alrededor de cero.

- El cuarto jefe asegura que los errores tienen una tendencia creciente

De acuerdo a estas afirmaciones, el método de pronóstico que debería

considerar Juan es:

Únicamente el método del jefe 2

Únicamente el método del jefe 4

Únicamente el método del jefe 1

Únicamente el método del jefe 3

Pregunta 18 4 / 4 pts

Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para

recibir cuidados por padecimientos varios, que varían desde un esguince de tobillo
hasta una herida por arma de fuego. Los pacientes están numerados en la
secuencia de llegada y se les da un peso por prioridad basado en la gravedad de su
dolencia. Sólo hay un doctor disponible.

PACIENTE 1 2 3 4 5 6
TIEMPO 20 min 2h 30 min 10 min 40 min 1h
REQUERIDO
PRIORIDAD 1 1 3 5 2 2
Suponga que los pacientes se programan sobre la base de WSPT (mayor
prioridad, menor tiempo de proceso). Cuál es el orden en que deben ser
atendidos los pacientes

4, 3, 5, 6, 1, 2

4, 1, 3, 5, 6, 2

2, 3, 4, 5, 6, 1

1, 2, 3, 4, 5, 6

Pregunta 19 4 / 4 pts

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los siguientes doce meses:

Stock de
Periodo Demandas Días Hábiles
Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno

de 8 horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de
acuerdo con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una
fuerza laboral de 45 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es
de 4500 unidades. Los costos de producción son:
 MO Maquila
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora
Extra $29.000/unidad

Costo
Almacenamiento $220/unidad/periodo $19.000/unidad
Estándar

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 45 empleados, con
una tasa constante de producción y almacenando las cantidades necesarias para los periodos de
mayores demandas. ¿En qué meses necesito de la mano de obra extra?

Ningún Mes

Desde Julio hasta Diciembre

$ 35.425.000

Todos los Meses

Pregunta 20 4 / 4 pts

¿Que método de pronóstico recomienda emplear para la siguiente serie de tiempo?

 Suavización exponencial doble

Regresión lineal

Promedio móvil y suavización exponencial simple

Correcto

Ninguno de los anteriores.

Puntaje del examen: 76 de 80