La motivación humana en el desarrollo de las organizaciones.

Palabras clave: motivación, clima organizacional, desarrollo organizacional.

Introducción

El desarrollo de una empresa está predispuesto de factores fundamentales para su éxito

como son los recursos financieros, maquinarias e infraestructura, materias primas etc., pero

debemos otorgar una mayor importancia a los recursos humanos, ya que constituye el

elemento primordial dentro de las organizaciones.

De este modo para Sudarsky, (1974) determina que las organizaciones se encuentran

determinado por el clima organizacional y la motivación humana y son las que permiten

integrar las políticas y prácticas administrativas de igualmente como influyen en su

desarrollo. De igual manera Toro (1998) refiere que la motivación se manifiesta de tres

manera y se ve reflejada en la conducta de las personas mediante en la realización de sus

actividades evaluadas en la eficiencia, la efectividad y la productividad de las personas 

Así como cada organización realizan planificaciones para optimizar el rendimiento de la

empresa es necesario también realizar esfuerzos y estrategias para mejorar las destrezas para

la maximización del desempeño del recurso humano, pero nunca será exitoso si no se cuenta

con el capital humano idóneo para dicha función. Y este es el reto de las organizaciones

lograr que los trabajadores se sientan y actúen y participen activamente en favor del clima

organizacional siendo protagonistas en las tomas de decisiones y planes de mejoramiento, así

como lo afirma Reeve, Jang, Hardre, & Omura (2002). Quienes mencionan que es normal

estimular a los trabajadores para la realización de sus respectivas funciones, pero muchas
veces estas no son del agrado de ellos por las recompensas, es por eso que refieren que la

motivación se trata de generar ese estimulo que los incentivos no crean.

Es por eso que la motivación aportan un valor muy importante en las organizaciones, ya

que estos repercuten en su desempeño y es clave en su desarrollo, es por eso que en el

siguiente artículo se realizara un análisis documental de cómo influye la motivación para

potencializar las aptitudes, cualidades, toma de decisiones , habilidades y el liderazgo de

los trabajadores para el desarrollo de la empresa.

Pregunta problema

¿Qué beneficios causa la motivación humana y el desarrollo de las personas en las

organizaciones?

Objetivo general
Conocer la importancia de la motivación humana y el desarrollo del personal en las

organizaciones.

Objetivos específicos

Identificar las causas que provocan la motivación humana y el desarrollo del personal

dentro de las organizaciones.

Analizar la motivación humana y el desarrollo del personal dentro de las

organizaciones.

Descubrir como la motivación humana y el desarrollo influyen en el personal que se

encuentra dentro de las organizaciones.

Justificación.
Toda organización o empresa actual cuenta con personal de Recursos Humanos, personas
que trabajan para la selección, formación, motivación, y formación del personal. Quienes se
encargan del desarrollo crecimiento y rendimiento de sus trabajadores todo esto encaminado
al bienestar de sus empleados. En tiempos en los que el papel del departamento de Recursos
Humanos de una empresa está tomando vital importancia, y está comenzando a ser
reconocido como pilar del desarrollo de una organización, nos parece importante analizar un
aspecto del funcionamiento de la misma. Creemos que el tema en cuestión puede representar
un factor fundamental en la evaluación que realizan quienes trabajan en relación de
dependencia (o quieren hacerlo) para permanecer en una determinada organización, o bien
para aceptar una propuesta sobre otra. Ya no basta con ofrecer salarios competitivos, sino que
debe “seducirse” a los empleados actuales (o futuros) con otros elementos. Consideramos
que uno de ellos (aunque no el único) lo constituyen los llamados beneficios al personal.
Nazario, Rafael (2006). Tenido en cuenta artículo si mejoramos la cálida de vida de los
trabajadores e incentivamos a su esfuerzo tendremos mayor rendimiento laboral, ya que
tenemos a una persona motivada, que lograra con facilidad realizar cualquier tipo de trabajo
resolviendo en el menor tiempo posible cualquier obstáculo que se le presente, por eso es tan
importante tener al personal motivado, por que una persona desmotivada o un personal
desmotivado, no tiene la disposición, ni el entusiasmo para llevar acabado sus actividades
diarias lo que da así un bajo rendimiento laboral, lo que conlleva a no cumplir las metas
propuestas o a realizarlas con mayor esfuerzo y muy lentamente lo que afectara a cualquier
organización o empresa en su rendimiento, por esta razón los beneficios de tener un personal
motivado en una empresa son muchos. El primer paso para establecer un sistema de
incentivos es reunir información sobre el tipo de recompensa que los empleados aspiran a
recibir por su trabajo y la forma como perciben la probabilidad de obtenerla en base a su
esfuerzo. Nazario, Rafael (2006). Un buen salario una compensación y remuneración son
meto dodos que se utilizan para la motivación del personal, entre tantos la remuneración es
un excelente incentivo motivacional y uno de los más utilizados por las organizaciones. La
llamada retribución directa, que generalmente se percibe en dinero, es aquella que recibe el
trabajador por el mero hecho de poner a disposición del empleador su fuerza de trabajo. Por
otra parte, la retribución indirecta es la que recibe el asalariado por la sola circunstancia de
colaborar en la compañía. Nazario, Rafael (2006). Lo que conlleva a mayor rendimiento y
por todo eso podemos concluir que la motivación es la clave del éxito.
 Referencia

Nazario, Rafael (2006). Beneficios y motivación de los empleados. Invenio, 9(17),133-145.

[fecha de Consulta 24 de Marzo de 2020]. ISSN: 0329-3475. Disponible en:
https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=877/87791710

Marco de referencia

Muñoz Restrepo. A., Ramírez Valencia. M .,(2014). La motivación de los empleados: más

allá de la “zanahoria y el garrote” Pág. 150. Recuperado el día 25 de marzo de 2020 de

http://www.scielo.org.co/pdf/adter/n24/n24a8.pdf

Chaparro Espitia, L. (2006). Motivación laboral y clima organizacional en empresas de

telecomunicaciones: factores diferenciadores entre las empresas pública y

privada. Innovar, 16(28), 7-32. Recuperado el día 26 de marzo de 2020, de

http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0121-50512006000200001

Metodología

La investigación está basada en una revisión documental.

Hallazgos empíricos

(compilación organizada resultado de la búsqueda y recuperación de información sobre el

tema indagado en las distintas fuentes teóricas)

Descripción de los hallazgos más importantes producto de la revisión sobre la muestra

teórico/empírica seleccionada (15 artículos como mínimo de los cuales 5 deben ser en
inglés). Se deben señalar los resultados más significativos de cada estudio consultado sobre
el tema central planteado en la pregunta y objetivos. (La temporalidad de las referencias de la
revisión empírica no deberá exceder los 10 años de antigüedad).
Debe ser coherente con lo que prometen indagar según la pregunta problema y el objetivo
general planteado.

Discusión

Teniendo en cuenta el marco teórico y empírico se analizarán los resultados encontrados,

resaltando concordancias y contradicciones.

Conclusiones

En las conclusiones se describirán los hallazgos principales obtenidos del proceso de

investigación, coherentes con los objetivos planteados.

Referencias

Consulta mínima de 20 fuentes confiables. La temporalidad de las referencias estará sujeta al

criterio del tutor.

Ubicar los autores citados en orden alfabético según norma APA. Toda cita debe tener su
referencia

A continuación, algunos ejemplos según la fuente.

Apellido, A. A., Apellido, B. B., y Apellido, C. C. (Fecha). Título del artículo. Nombre de la
revista, volumen(número), pp-pp.

Apellido, A. A. (Año). Título del artículo. Nombre de la revista, volumen(número), pp-pp.

Recuperado de (link de página)

Apellido, A. A., y Apellido, B. B. (Año). Título del capítulo o la entrada. En A. A. Apellido.

(Ed.), Título del libro (pp. xx-xx). Ciudad, País: Editorial.

Apellido, A. A., y Apellido, B. B. (Año). Título del libro. Recuperado de (link)

Los principales problemas de una empresa donde no existen motivación de sus empleadores se
basa principalmente en que no existen beneficios para sus empleados y su rendimiento, donde no
existe satisfacción y hay inconformidad en remuneración económica, donde existe una mala
comunicación en tre el jefe y el empleador de la misma manera entre compañeros, mal clima
laboral como atro pellos contra los principios y valores del empleado, no hay moticvacion para
realizar un buen desempeño laborla, lo cual hace que el empleado opte con pensamientos
pesimitas como trabajar tanto por tan poco, todo esto s¿desencadea un gran problema en el
rendimiento de la organización estos son los beneficios que se pierden y lo que crea isatisfacion
laboral
Condiciones de trabajo. Si bien esto puede ser considerado una condición básica de la actividad laboral,
en la medida que la construcción, espacios físicos, maquinarias, mobiliario y todo aquello que se requiera
para el desarrollo de las actividades laborales sean adecuado y tengan en consideración la salud física y
psíquica del individuo, permitirá una mejor calidad de vida “laboral”. Medina Giacomozzi, Alex, &
Gallegos Muñoz, Cecilia, & Lara Hadi, Patricio (2008). Donde la empre de tener unas
condiciones de trabajo que satisfagan a su empleador obteniendo todas las condiciones que le
permitan llevar una vida de saludabel y de calidad.

Clima laboral. En la medida que el ambiente de trabajo sea grato, como las relaciones entre el personal y
de este con los superiores sea de mutua colaboración y apoyo, se tendrán las condiciones necesarias
para un buen clima laboral. Medina Giacomozzi, Alex, & Gallegos Muñoz, Cecilia, & Lara Hadi,
Patricio (2008). Decuerodo a lo referenciado no se puede perder los lazos de amistad y
comunicación entre los lideres de la empresa el jefe y los empleados lo que crea lasos de amista y
buen ambiente laboral

Servicios y beneficios al personal. Son programas que incluyen un amplio grupo de alternativas que van
en directo beneficio de los trabajadores, entre los que se pueden encontrar, a modo de ejemplo, una
jornada laboral menor a la legal, servicios (ayuda supermercado, planes financieros, comedores, traslado
etc.) o protección (atención médica, seguros de vida etc.), todo lo cual es un complemento que mejora la
“calidad” de vida laboral y familiar del trabajador. Medina Giacomozzi, Alex, & Gallegos Muñoz,
Cecilia, & Lara Hadi, Patricio (2008). Los servicios son muy importantes que toda empresa
ofresca espacios de esparcion y permisos administrativos para que su personal pueda realizar
toada actividad de tipo personal o familiar lo que conlleva ala satifacion y buen desempeño del
trabajador

Para evitar encontrarnos con a isastifaciom y obtener los beneficios de la motivación humana en
una organización debemos tener en cuenta los siguientes beneficios para tener al personal
motivado
Condiciones de trabajo. Si bien esto puede ser considerado una condición básica de la actividad laboral,
en la medida que la construcción, espacios físicos, maquinarias, mobiliario y todo aquello que se requiera
para el desarrollo de las actividades laborales sean adecuado y tengan en consideración la salud física y
psíquica del individuo, permitirá una mejor calidad de vida “laboral” Medina Giacomozzi, Alex, &
Gallegos Muñoz, Cecilia, & Lara Hadi, Patricio (2008). Por lo cual podemos decir que la
condición de trabajo es un requisito indispaensable en losparametros y condiciones del
empleador.
Porcentaje sobre beneficios. En este caso el incentivo se determina a partir de un porcentaje de los
resultados, que pueden estar determinados a partir del resultado final o parcial (unidad estratégica de
negocios, centro de responsabilidad etc.), dependiendo del nivel jerárquico de quien reciba dicho
beneficio. En este sentido, mientras mayor sea la jerarquía del trabajador, mayor tendencia a obtener
beneficios con esfuerzos globales, en sentido contrario, mientras menor sea la jerarquía, mayor
tendencia a obtener beneficios vía esfuerzo individual. ” Medina Giacomozzi, Alex, & Gallegos
Muñoz, Cecilia, & Lara Hadi, Patricio (2008). Es muy importante deido a que este beneficio
incentiva al empleado a desarrollar su masimo rendiiento donde obtendrá como resultado de sue
esfuerzo un gran beneficio eocnomico.
Retribución económica fija. En este caso, el trabajador recibe un sueldo fijo por cada período de tiempo,
el cual puede incorporar la contribución de cada cual, pero no permite reconocer en esta modalidad la
eficiencia aportada por la persona. Medina Giacomozzi, Alex, & Gallegos Muñoz, Cecilia, & Lara
Hadi, Patricio (2008)
Por eso todas estas estregaias y métodos y condiciones motivan al personal de una empresa a
desarrollar al máximo su potencial de rendimiento ya que existe un ambiente laboral cómodo con
todas las condiciones necesarias para llevar una vida llena y plena donde el empelado en aras de
conservar su puesto está motivado a mejorar lo que conllevara a obtener más beneficios e
incentivos donde la empresa o organización tendrá un gran rendimiento en su productividad, lo
que se verá reflejado en su personal donde tendrá un personal motivado dando el mejor
desempeño laboral

Medina Giacomozzi, Alex, & Gallegos Muñoz, Cecilia, & Lara Hadi, Patricio (2008).
Motivación y satisfacción de los trabajadores y su influencia en la creación de valor económico
en la empresa. Revista de Administração Pública - RAP, 42(6),1213-1230.[fecha de Consulta 16
de Abril de 2020]. ISSN: 0034-7612. Disponible en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?
id=2410/241016449009