IELO457 Dirección de Obras de Construcción

PLANIFICACIÓN DE LAS
OPERACIONES DE
CONSTRUCCIÓN
Ximena Ferrada Calvo, Ph.D.
Facultad de Ingeniería
Universidad del Desarrollo
 EL APORTE DE LA
CONSTRUCTABILIDAD

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Algunos problemas en construcción

• Falta de integración entre las etapas de definición,

adquisiciones, diseño y construcción de un proyecto.
• El mejoramiento individual de estas funciones no
promueve necesariamente los mejores resultados de una
obra.

La constructabilidad integra estas partes y se transforma en

una de las herramientas más útiles para los dueños o
mandantes de proyectos
Constructabilidad

• Uso óptimo del conocimiento y la experiencia de construcción en la

planificación, diseño, adquisiciones y operaciones de terreno, para
lograr los objetivos generales del proyecto (CII, 1983, USA).

• Un sistema para lograr una integración óptima del conocimiento de

construcción en el proceso de construcción y balancear las diversas
restricciones de los proyectos y ambientales, para lograr la
maximización de las metas del proyecto y del desempeño de la
construcción (CII, Australia).

CONSTRUCT – ABILITY

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Desarrollo de la Constructabilidad
(Griffith and Sidwell, 1995)

Conceptos tempranos
Constructabilidad como un
concepto estrecho, focalizado
en el mejoramiento de la
productividad

Desarrollo
Constructabilidad como
una consideración
integrada de diseño-
gestión

Concepto actual
Constructabilidad como un
concepto total del proyecto, que
incluye la planificación
conceptual, las adquisiciones, el
diseño, la construcción y el
mantenimiento5
Constructabilidad
• Características comunes de los proyectos que promueven la
constructabilidad
❖El dueño y los contratistas están orientados a lograr la efectividad
económica global del proyecto
❖Los administradores del proyecto usan la constructabilidad como su mejor
herramienta para lograr los objetivos del proyecto
❖Los administradores integran tempranamente la experiencia de
construcción al proyecto
❖Los diseñadores o proyectistas son receptivos a la implementación de la
constructabilidad
Constructabilidad –Planificación
conceptual
1. Los programas de constructabilidad forman parte de los planes de ejecución del proyecto
2. La planificación del proyecto incorpora el conocimiento y experiencia de construcción en
forma activa
3. La fuente y calificación del personal con conocimiento y experiencia de construcción, varía
según las diferentes estrategias de contratación
4. Los programas generales del proyecto son sensibles a la construcción
• Forward pass: Satisfacer primero los plazos de la planificación, diseño y adquisiciones y
dejar lo que queda de tiempo a la construcción
• Backward pass: Considerar desde la fecha de término hacia atrás, asignando suficiente
tiempo para la construcción y balance por etapa
5. Las modalidades de diseño básico, toman en cuenta los principales métodos
constructivos
6. La distribución de las instalaciones en terreno deben promover una construcción eficiente
Constructabilidad – Diseño y
adquisiciones
1. La constructabilidad de un proyecto se mejora cuando los programas de diseño y
adquisiciones son sensibles a la construcción
2. Los diseños son configurados para permitir una construcción eficiente
3. La constructibilidad es mejorada cuando el diseño de elementos es estandarizado
4. La constructibilidad es mejorada cuando la eficiencia de construcción es considerada en el
desarrollo de especificaciones
5. La preparación de diseños modulares o preensamblados para facilitar la fabricación,
transporte e instalación, mejora la constructibilidad
6. El diseño de los proyectos debe considerar la accesibilidad del personal, materiales y
equipos al lugar de construcción
7. La constructibilidad es mejorada cuando el diseño facilita la construcción bajo condiciones
climáticas adversas
Constructibilidad – Etapa de
construcción
❖La constructabilidad se mejora cuando se usan métodos innovadores de construcción

❖Otros aspectos que ayudan

❖Desarrollar o adaptar herramientas y equipos cuando sea conveniente
❖Asignar el recurso humano en forma efectiva
❖Evaluar permanentemente nuevas alternativas de construcción
❖Usar los métodos y materiales más apropiados a las características y condiciones del
proyecto
❖Utilizar una planificación detallada
❖Estandarizar las operaciones de construcción y aprovechar la repetitividad
❖Incorporar problemas potenciales en la planificación y secuencia
❖Estudiar, de forma anticipada, los métodos a utilizar en operaciones complicadas o difíciles
❖Utilizar métodos de trabajo que permitan continuar cuando otras actividades se
interrumpen o atrasan
❖Controlar y apoyar con más énfasis aquellos trabajos altamente sensibles a problemas de
calidad
Beneficios de la constructabilidad
(Griffith and Sidwell, 1995)

Adquisiciones Menores costos de Retroalimentación

Mejor diseño reparaciones y para futuros
más efectivas trabajos rehechos proyectos

Mejor Mayor
Planificación reconocimiento Mayor satisfacción
administración para los en el trabajo
más efectiva
en terreno participantes

Mejor Manejo
Mejores Mejor relación
desempeño de eficiente de los comunicaciones entre las partes
los proyectos problemas

Menos atrasos Mayor empatía por

Mayor cooperación
Mejor calidad e y discusión
las contribuciones
interrupciones de los otros
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Relación entre objetivos de un proyecto, el diseño y la construcción – Ejemplos
Objetivos del Consecuencias para
Proyecto el Diseño
Minimización del costo • Eficiencia en el diseño y uso
de materiales
• Uso de materiales y prácticas
estándares
Minimización del costo • Diseño para una operación
del ciclo de vida de la eficiente
obra • Enfasis en la calidad y
confiabilidad
Maximización de la • Evaluación de más alternativas
confiabilidad, • Mayor detalle en la definición
y estética
funcionalidad de los requerimientos
Minimización de la • Antecedentes conservadores
duración del proyecto para el diseño
• Aumento en coordinación de
actividades concurrentes
concurrentes
Requerimientos muy • Investigación y desarrollo
exigentes, tanto • Análisis más sofisticado
técnicos, como de • Menor uso de diseños
desempeño tradicionales
• Mayor atención a la
construcción
Otros objetivos • Niveles de recursos son
especiales (flujo de alterados
caja, adquisiciones, etc.) • Restricciones en operaciones
de diseño y alternativas
• Extensiones de programas
Consecuencias para
la Construcción
• Sistema más económico
• Optimización de programas
• Métodos eficientes
• Aumento del costo de la
construcción
• Estándares de calidad más
altos
• Construcción de mayor
calidad
• Aumento de la construccción
• Estándares de calidad más
altos
• Construcción traslapada
• Enfasis en planificación y
coordinación
• Peak mayor de personal
• Análisis y planificación muy
detallados
• Métodos innovadores de
construcción
• Mayor integración con
diseño
• Puesta en marcha es una
experiencia
distinta
• Niveles de recursos alterados
• Innovación en programación
• Restricciones en secuencia y
métodos 11
• Aumento de duración
Implementación de la constructabilidad
Contexto del proyecto
• Tipo de proyecto
• Dueño del proyecto
• Objetivos
• Requerimientos especiales
• Ubicación
Esquema contractual
Equipo del proyecto
• Involucración del dueño • Objetivos y criterios del
• Diseñador receptivo proyecto
• Participación temprana de • Opciones para una
la construcción participación temprana de la
construcción

Implementación de mejoras de
Apoyo a la constructabilidad constructabilidad
• Programa de constructabilidad
• Situación de apoyo
• Estudios de constructabilidad
• Compromiso con
• Planificación previa a la
desempeño económico
construcción
• Uso para el logro de los
• Interfase con diseño
objetivos del proyecto 12
• Revisión
Barreras a la constructabilidad
(Griffith and Sidwell, 1995)

Resistencia del cliente,

Tradición de separación entre
principalmente por el
las partes, con sistemas
desconocimiento de los Forma de ser de los
contractuales que favorecen
beneficios potenciales y por profesionales del sector.
esta situación (diseño –
desconfianza en los
licitación – construcción).
contratistas.

Prioridades de los proyectos Educación desarrolla

orientadas principalmente al Falta de incentivos para individualismo más que
costo y plazo, dándole una cambiar las formas de cooperación e integración.
menor prioridad a la operación en el sector. Desde la universidad se
integración. acostumbra a la segregación.

Falta de personal calificado

para poder trabajar con éxito
este concepto en los
proyectos de construcción.
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