Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20 Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones
Historial de intentos
 Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2 43 minutos 68 de 80

MÁS RECIENTE Intento 2 43 minutos 68 de 80

Intento 1 26 minutos 16 de 80

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.

Puntaje para este intento: 68 de 80

Entregado el 7 de jul en 8:58
Este intento tuvo una duración de 43 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 pts

La auditoría Interna, busca identificar internamente en las diferentes áreas funcionales de la empresa sus:

Oportunidades y amenazas.

Fortalezas y debilidades.

Alternativas y metas.

Pérdidas y ganancias.

Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 pts

La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de postres tipo light. Tiene un portafolio de 12 tipos de
postres elaborados con pulpa de fruta natural. En el último año la empresa ha identificado que este sector está
creciendo en forma significativa y está pensando en crecer de forma que pueda aprovechar sus fortalezas:
Reconocimiento, calidad de los productos, capital de trabajo. El gerente está pensando en adquirir dos pequeños
 competidores que manejan portafolios similares. El propósito planteado con esta adquisición es buscar que se le facilite
el aumento en economías de escala y mejorar la transferencia de recursos y competencias entre las empresas. Una
opción apropiada para la situación planteada puede ser desarrollar la siguiente estrategia:

Integración cónica

Integración hacia atrás

Integración horizontal

Integración hacia adelante

Incorrecto Pregunta 3 0 / 4 pts

Usted ha realizado un análisis estratégico para una organización, estos estudios los enfoco al análisis PESTA,
CINCO FUERZAS competitivas, y de factores interno , debe presentar ante la gerencia sus resultados
estableciendo como se encuentra la empresa frente a su competencia. De acuerdo al estudio anterior se
establecieron los factores claves de éxito para las empresas de la industria y se compararon tomando como
referencia su empresa. Una de las formas de presentar los resultados seria mediante la matriz:

Matriz de perfil competitivo (MPC)

Matriz de evaluación de factores externos (MEFE)

Matriz de evaluación de factores internos (MEFI)

Matriz Boston Consulting Group (BCG)

Pregunta 4 4 / 4 pts

El análisis de factores internos y externos se debe realizar a través de metodologías claras que permitan eliminar
la subjetividad en los planteamientos. Es importante darle un peso específico a cada factor y luego calificarlo y
así establecer un resultado ponderado que nos brinda una información importante frente a la estrategia que
deberíamos adoptar. De acuerdo con lo anterior, en su análisis de la matriz EFE, usted encontró para la empresa
un resultado ponderado con tendencia hacia el mínimo (1), esto significa:

Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas oportunidades

Que la empresa tiene muchas debilidades y es mejor cerrarla

Que la empresa tiene muchas amenazas y el sector donde compite no es atractivo.

Que la empresa compite en un sector poco atractivo pero tiene muchas fortalezas

Pregunta 5 4 / 4 pts

Bavaria: Lanzó al mercado en septiembre de 2006 una nueva cerveza:Peroni Nastro Azzurro. Esta cerveza es
elaborada en Italia desde hace 40 años; es una marca premiun en el mercado Italiano, corresponde a una estrategia de:

Creación de marca.

Desarrollo de mercado.

Penetración de mercado.
 Inversión directa.

Pregunta 6 4 / 4 pts

WAL-MART: El gigante americano adquirió 91 almacenes PACE de socios pertenecientes a su rival K- Mart.
Corresponde a una estrategia de:

Desarrollo de mercadeo

Penetración de mercado

Creación de marca

Integración horizontal

Pregunta 7 4 / 4 pts

NESTLE: El gigante Suizo, Lanzó Nescafé- Deca, café instantáneo descafeinado; corresponde a una estrategia de:

Diferenciación del producto.

Liderazgo en costos

Integración hacia delante

Enfoque
Pregunta 8 4 / 4 pts

Un fabricante de llantas que abre tiendas minoristas propias para vender sus llantas ha implementado una estrategia
de:

Integración hacia atrás.

Diferenciación.

Enfoque.

Integración hacia adelante.

Pregunta 9 4 / 4 pts

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se ubican de acuerdo a:

La cuota de mercado de la UEN.

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite la empresa y:

Generación del flujo de efectivo

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

 La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se ubica la posición de cada UEN en relación
competidor.al principal

Pregunta 10 4 / 4 pts

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos internos (fortalezas y
debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación de

Tácticas.

Resultados.

Estrategias.

Objetivos.

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los aspectos internos con los
externos, de forma que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las oportunidades y enfrentar las
amenazas.

Pregunta 11 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de
acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la etapa de
 Madurez.

Declive.

Introducción.

Crecimiento.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los productos que componen el
portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada una de las fases del modelo del
ciclo de vida del producto.

Pregunta 12 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga productos en posición de Interrogantes, indica
que la empresa tiene problemas de

Diferenciación.

Capital de trabajo.

Control de calidad.

Innovación.
 Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo de vida, un producto en posición interrogante
equivale a producto en fase de introducción. La innovación se mide por el número de productos lanzados al
mercado cada año.

Pregunta 13 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa
de acuerdo a los siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el mercado y

La rentabilidad generada por cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La variación en ventas que presenta cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como variables de la misma, la participación relativa
en el mercado de cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en relación a las ventas el sector (eje
Y).

Pregunta 14 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio
de la empresa CHIRO´S, la PRM de la UEN ropa para dama es
 1.00

054

0.95

1.20

Pregunta 15 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio
de la empresa ALFA, la UEN cárnicos está ubicada en la posición de producto

Vaca

Interrogante

Estrella

Perro

Incorrecto Pregunta 16 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio
de la empresa ALFA, la PRM de la UEN pastas es

1.17
 0.96

0.92

1.26

Pregunta 17 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio
de la empresa ALFA, la PRM de la UEN helados es

1.17

0.96

0.91

0.96

Pregunta 18 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio
de la empresa Postres La Delicia, la TCV de la unidad B es

54%

70%
 31%

45%

Pregunta 19 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio
de la empresa Postres La Delicia, la TCV de la unidad C es

54%

10%

45%

70%

Pregunta 20 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio
de la empresa ALFA, la PRM de la UEN galletas es

0.97

0.91

1.17
1.06

Puntaje del examen: 68 de 80