ANÁLISIS DE LA CRIPTOMONEDA Y LAS CAJAS DE AHORRO

Marcos de Actuación Estratégicos Centrales para las Cajas de Ahorro

a. Implementar un efectivo plan de manejo financiero puntualizando en

dos áreas prioritarias:
 Mejorar la eficiencia administrativa
 Implementar cambios normativos puntales a través de SUDECA,
que permitan asumir liderazgo y soluciones de manera oportuna
ante la crisis que se vive.

Propuesta que se ha emitido éste año a SUDECA por el Consejo

Regional de Cajas de Ahorro del estado Mérida y Sur del Lago.

b. Construir alianzas estratégicas o convenios entre las cajas de ahorro y

los proveedores públicos y privados, entre otros, que permitan sumar
recursos y esfuerzos en beneficio del asociado así como de su grupo
familiar.

Actividad que actualmente se está llevando a cabo por el Consejo

Regional de Cajas de Ahorro del estado Mérida y Sur del Lago, como
son el suministro del kit de alimentos y productos del hogar e higiene
personal, así como de otros productos básicos de alimentos.

c. Encauzar planes y programes operativos sociales en conjunto.

Financiados con fondos sociales (capitalización de los dividendos,
entre otros) y aporte de los asociados en la que se genere procesos
interactivos de inversión socialmente responsables, solidarios e
inclusivos con retornos sociales idóneos que atiendan las necesidades
prioritarias del presupuesto familiar del asociado.
 Estrategia que se está tratando de hacer por cada una de las cajas de
ahorro que integran el Consejo Regional, al crear los fondos rotatorios
de alimentos y productos básicos, los cuales deben estar incluidos en
el presupuesto del año 2018 y por otra parte normar a través de un
reglamento su implementación y operatividad inmediata.

d. Solicitarle al ente institucional (autoridades de la UPTM) la

incorporación de personal administrativo a la nómina como estrategia
de minimización de costos operativos con la finalidad de mitigar el
excesivo gasto administrativo que representan los sueldos y salarios.

Solicitud que se ha hecho a las autoridades de la UPTM, en el

transcurso del año (enero 2018) y por ello se enviado comunicación con
la finalidad de analizar la petición de incorporar personal administrativo
de CAPROUPTM a la nómina de la institución.

En definitiva, se quiere la coordinación de mentes creativas dentro de

una perspectiva común, en la que le permita a las cajas de ahorro
avanzar hacia el futuro de manera satisfactoria para todos, siendo un
líder contributivo, corresponsable y autogestionario en la suma de
esfuerzos, en la que se ejerza un rol protagónico en el desarrollo de la
economía social.