Unificado Gerencia de Producccion PDF

4/7/2020 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-GERENCIA DE PRODUCCION-[GRUPO1]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20 Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
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MÁS RECIENTE Intento 1 21 minutos 68 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.
Puntaje para este intento: 68 de 80

Entregado el 4 de jul en 20:46
Este intento tuvo una duración de 21 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 pts
Si se requieren secuenciar (programar) los siguientes trabajos con la regla WSPT, la secuencia
sería:
J3, J1, J2, J4
J3, J4, J2, J1
J1, J2, J4, J3
Incorrecto
J4, J1, J2, J3
Pregunta 2 4 / 4 pts
Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo que en la compañía se
trabaja una jornada de 10 horas y que por cada hora se producen 6 unidades de producto y se
mantiene un stock de seguridad del 20%. Calcule el valor de B
egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación SPT, ¿Cuál es la tardanza media?
30.2
43.5
45.3
29.25
1. La empresa ChairCraff es fabricadora de sillas ergonómicas las cuales son comercializadas únicamente en
América Latina. El gerente de producción ha realizado un Plan de Requerimiento de Materiales (MRP) para la
fabricación de estas sillas. Desafortunadamente, por error, se ha borrado cierta información la cual es
indispensable para poner en marcha la producción. El MRP es el siguiente:
Periodo -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6
Requerimientos brutos 3100 5500 6800 8900 7500 5950 3100 3400
Entradas programadas 4000 1000
Inventario final 2500 2650 2950 2860 A 2090 2340 2750 2900
Plan recepción ordenes 4050 4080 6530 B 7800 6950 3500 3100
Plan colocación ordenes 4100 4200 6800 C 8100 7090 3000 3000
Nota: El inventario final del periodo t corresponde al inventario inicial del periodo t+1.
¿Cuáles son los valores de la información perdida correspondiente a las letras A, B y C, respectivamente?
A = 2650; B = 7000; C = 5000.
Ninguna.
A = 2450; B = 6000; C = 4000.
A= 2350; B = 5000; C = 5000.
La siguiente tabla consigna los datos de observaciones de la demanda trimestral, el estimado de la regresión lineal
y los estimados para los coeficientes estacionales para un producto.
trimestre Demanda Regresión Lineal Factor de estacionalidad
1 D1 15 c1
2 D2 20 c2
3 D3 25 c3
4 D4 30 c4
5 D5 35 0.5
6 D6 40 1.5
7 D7 45 1.0
8 D8 50 c8
9 85
Asumiendo que una estación comprende cuatro trimestres, se aplicará el método de Winters, con alfa = 0.1, beta =
0.05, gamma = 0.
El valor del índice de estacionalidad c8 calculado en el trimestre 8 es:
0.1
1.5
2.0
1.0
Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para recibir cuidados por padecimientos
varios, que varían desde un esguince de tobillo hasta una herida por arma de fuego. Los pacientes están numerados
en la secuencia de llegada y se les da un peso por prioridad basado en la gravedad de su dolencia. Sólo hay un
doctor disponible.
Paciente 1 2 3 4 5 6
Tiempo requerido 40 min 1h 20 min 30 min 50 min 2h
Prioridad 8 3 2 1 2 5
Suponga que los pacientes se programan sobre la base de SPT (Tiempo de procesamiento más corto primero). ¿Cuál es
el orden en que deben ser atendidos los pacientes?
4, 3, 5, 6, 1, 2
6, 5, 4, 3, 2, 1
1, 2, 3, 4, 5, 6
Ninguna
La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los siguientes doce meses:
Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad
Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800
Cada unidad productiva exige 88 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8 horas al día; el tiempo
suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa
cuenta con una fuerza laboral de 50 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 5.500
unidades. Los costos de producción son:
MO Regular $ 2.900/hora MO Extra $ 3.800/ hora Maquila $39.000/unidad
Almacenamiento $180/unidad/periodo Costo Estándar $15.000/unidad
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 42 empleados, con una tasa
constante de producción y almacenando las cantidad
Ninguna
9820
10350
8350
En Suavizamiento Exponencial Simple, cuando se utiliza un alpha (a) muy grande, se dice que:
Se le da mayor ponderación a las observaciones pasadas.
Se le da mayor ponderación a la demanda.
Se retrasa en relación con la tendencia.
Los pronósticos son más estables.
La compañía Condorito ha determinado que las demandas de sus comics tienen una estacionalidad de cuatro
trimestres. Sin embargo, por problemas con su base de datos los factores estacionales de cada trimestre se han
perdido, aunque saben con certeza que las ventas del primer trimestre y del tercer trimestre eran casi iguales; las
del segundo trimestre estaban 30% por debajo del promedio anual y las del cuarto trimestre un 10% superior a
dicho promedio. Suponiendo que las estimaciones son correctas, los valores más acertados para los factores
estacionales de sus demandas si se usa el método de Winters son:
C1=1.0, C2=1.0, C3=1.0, C4=1.0
C1=1.0, C2=0.7, C3=1.0, C4=1.1
C1=1.7, C2=0.3, C3=1.8, C4=0.2
C1=0.8, C2=1.3, C3=0.8, C4=0.1
Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo que en la compañía se
trabaja una jornada de 10 horas y que por cada hora se producen 6 unidades de producto y se
mantiene un stock de seguridad del 20%. Calcule el valor de C
1100
1420
500
1300
Por medio de la herramienta MRP realice el siguiente ejercicio: El producto A tiene un inventario
inicial de 300 unidades, tiene una política de stock de seguridad de 150 unidades y un lead time de 2
periodos; así mismo se tiene la información contenida en la siguiente tabla. Mencione cuál es el Plan
de Colocar Ordenes del periodo 2.
1350
1200
1250
1300
A continuación, se presenta la estructura del tablero de MRP. Sus siglas en orden significan
Requerimiento base, llegadas pendientes, inventario inicial, inventario faltante, stock de seguridad,
requerimiento neto, plan de recibir la orden, plan de colocar la orden, costo de ordenar, costo mes, costo
total del periodo
Requerimiento bulto, llegadas pendientes, inventario inicial, inventario final, stock de seguridad,
requerimiento necesario, plan de recibir la orden, plan de colocar la orden, costo de omitir, costo de
mantener, costo total del periodo
Requerimiento bruto, llegadas programadas, inventario inicial, inventario faltante, stock de seguridad,
requerimiento neto, plan de recibir la orden, plan de colocar la orden, costo de ordenar, costo de mes,
costo parcial
Incorrecto
Requerimiento bruto, llegadas programadas, inventario inicial, inventario final, stock de seguridad,
requerimiento neto, plan de recibir la orden, plan de colocar la orden, costo de ordenar, costo de
mantener, costo total del periodo
¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca de planeación de requerimientos de materiales es INCORRECTA?:
MRP no maneja de forma explicita la capacidad de la instalación productiva.
MRP puede funcionar si los números que representan los niveles de inventario son inexactos.
MRP tiene el supuesto de que toda la información requerida se conoce con certidumbre
MRP requiere como entradas: el programa maestro de producción del artículo final y las relaciones entre
los diversos componentes, módulos y subensambles que comprende el proceso de producción del
artículo final.
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los siguientes doce meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000
Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 45
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 unidades. Los
costos de producción son:
MO
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora Maquila $29.000/unidad
Extra
Costo
Almacenamiento $220/unidad/periodo $19.000/unidad
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 45 empleados, con una
tasa constante de producción y almacenando las cantidades necesarias para los peri
$ 43.320.000
$ 51.720.000
$ 41.028.000
$ 35.425.000
¿Cúal de las siguientes no es una estrategia de planeación agregada?
Nivelación
Persecución
TCO
Mixta
Incorrecta
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900

Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 45 empleados, con una
tasa constante de producción y almacenando las cantidades necesarias para los periodos:
Ninguna
No se puede establecer
1.000 Unidades
700 Unidades
egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación WSPT, ¿Cuál es la tardanza
ponderada?
48.55
71.12
39.66
24.5
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de 38 empleados y
contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del lote de maquila es de 300 unidadeS:
15.550
Ninguna
13.720
18.910
De las siguientes afirmaciones ¿Cuál es verdadera?
Ninguna
La Regla WSPT organiza los trabajos de acuerdo con su fecha de entrega, secuenciando primero el
trabajo con menor fecha de entrega, y por último el trabajo con mayor fecha de entrega.
La Regla LPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de procesamiento, secuenciando primero
el trabajo con mayor tiempo de procesamiento, y por último el trabajo con menor tiempo de
procesamiento.
Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para recibir cuidados por padecimientos
varios, que varían desde un esguince de tobillo hasta una herida por arma de fuego. Los pacientes están
numerados en la secuencia de llegada y se les da un peso por prioridad basado en la gravedad de su dolencia.
Sólo hay un doctor disponible.
PACIENTE 1 2 3 4 5 6
TIEMPO 20 min 2h 30 min 10 min 40 min 1h
REQUERIDO
PRIORIDAD 1 10 3 5 2 2
Suponga que los pacientes se programan sobre la base de SPT (Tiempo de procesamiento más corto
primero). Cuál es el orden en que deben ser atendidos los pacientes.
4, 1, 3, 5, 6, 2
1, 2, 3, 4, 5, 6
6, 5, 4, 3, 2, 1
2, 3, 4, 5, 6, 1
Puntaje del examen: 68 de 80
Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones


La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

siguientes doce meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de

45 empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las
cantidades necesarias para los periodos:
Ninguna
$ 2.321.840.730
$ 1.563.220.420
No se puede calcular el costo total
Las medidas de desempeño pueden ser obtenidas una vez definida la

secuencia de los trabajos. Dentro de las medidas de desempeño más
comunes encontramos:
Tiempo de flujo promedio, retardo ponderado, tardanza esperada
Fecha de terminación de cada trabajo, retardo ponderado, tardanza esperada
Makespan, tiempo ponderado, retardo de cada trabajo, tardanza esperada
Makespan, tiempo de flujo promedio, retardo de cada trabajo, tardanza media
Correcto
egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación WSPT,

¿Cuál es la tardanza ponderada?
71.12
48.55
39.66
24.5
1. La empresa ChairCraff es fabricadora de sillas ergonómicas las cuales son

comercializadas únicamente en América Latina. El gerente de producción ha realizado
un Plan de Requerimiento de Materiales (MRP) para la fabricación de estas sillas.
Desafortunadamente, por error, se ha borrado cierta información la cual es
Periodo -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6
Requerimientos
3100 5500 6800 8900 7500 5950 3100 3400
brutos
Entradas
4000 1000
programadas
Plan recepción
4050 4080 6530 B 7800 6950 3500 3100
ordenes
Plan colocación
4100 4200 6800 C 8100 7090 3000 3000
ordenes
¿Cuáles son los valores de la información perdida correspondiente a las letras A, B y C,

respectivamente?
A= 2350; B = 5000; C = 5000.
A = 2650; B = 7000; C = 5000.
Ninguna.
A = 2450; B = 6000; C = 4000.
egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación SPT, ¿Cuál

es la tardanza media?
29.25
43.5
30.2
45.3
¿Que método de pronóstico recomienda emplear para la siguiente serie de

tiempo?
Promedio móvil y suavización exponencial simple
Correcto
Ninguno de los anteriores
Suavización exponencial doble
Regresión lineal
La siguiente tabla consigna los datos de observaciones de la demanda trimestral, el

estimado de la regresión lineal y los estimados para los coeficientes estacionales para
un producto.
1 D1 15 c1
2 D2 20 c2
3 D3 25 c3
4 D4 30 c4
5 D5 35 0.5
6 D6 40 1.5
7 D7 45 1.0
8 D8 50 c8
9 85
Asumiendo que una estación comprende cuatro trimestres, se aplicará el método de

Winters, con alfa = 0.1, beta = 0.05, gamma = 0.
0.1
1.0
1.5
2.0
Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo

que en la compañía se trabaja una jornada de 10 horas y que por cada hora
se producen 6 unidades de producto y se mantiene un stock de seguridad
del 20%. Calcule el valor de B
La Regla WSPT organiza los trabajos de acuerdo con su fecha de entrega,

secuenciando primero el trabajo con menor fecha de entrega, y por último el
trabajo con mayor fecha de entrega.
Ninguna
La Regla LPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de

procesamiento, secuenciando primero el trabajo con mayor tiempo de
procesamiento, y por último el trabajo con menor tiempo de procesamiento.
A continuación, se presenta la estructura del tablero de MRP. Sus siglas en

orden significan
Requerimiento bruto, llegadas programadas, inventario inicial, inventario final,

stock de seguridad, requerimiento neto, plan de recibir la orden, plan de
colocar la orden, costo de ordenar, costo de mantener, costo total del periodo
Correcto
Requerimiento base, llegadas pendientes, inventario inicial, inventario

faltante, stock de seguridad, requerimiento neto, plan de recibir la orden, plan
de colocar la orden, costo de ordenar, costo mes, costo total del periodo
Requerimiento bulto, llegadas pendientes, inventario inicial, inventario final,

stock de seguridad, requerimiento necesario, plan de recibir la orden, plan de
colocar la orden, costo de omitir, costo de mantener, costo total del periodo
Requerimiento bruto, llegadas programadas, inventario inicial, inventario

de colocar la orden, costo de ordenar, costo de mes, costo parcial
En Suavizamiento Exponencial Simple, cuando se utiliza un alpha (a) muy grande, se

dice que:
egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación EDD, ¿Cuál

es la tardanza ponderada?
55.12
24.5
43.5
48.54
Teniendo en cuenta los siguientes tiempos de procesamiento y entrega de

las actividades A, B, C, D, E Utilizando la regla SPT el tiempo de atraso
promedio es:
3 días / Trabajo
35 días / Trabajo
36 días / Trabajo
10 días / Trabajo
Correcto

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

cantidades necesarias para los peri
$ 51.720.000
$ 35.425.000
$ 41.028.000
$ 43.320.000
Por medio de la herramienta MRP realice el siguiente ejercicio: El producto

A tiene un inventario inicial de 300 unidades, tiene una política de stock de
seguridad de 150 unidades y un lead time de 2 periodos; así mismo se tiene
la información contenida en la siguiente tabla. Mencione cuál es el Plan de
Colocar Ordenes del periodo 2.
1250
1200
1300
1350
La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los

Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800

horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con
las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de
50 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 5.500 unidades.
Los costos de producción son:
MO
Extra
Costo
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 42

empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las cantidades
necesarias para los
Ningún mes
Ninguna
Cada dos meses
Todos los Meses
Desde Agosto hasta Diciembre

las actividades A, B, C, D, E. Utilizando la regla LPT el número de trabajos
atrasados es:
Correcto

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

Ninguna
700 Unidades
1.000 Unidades

del 20%. Calcule el valor de C
1100
1420
1300
500
De las siguientes opciones ¿Cuál NO es una Medida de Desempeño?
Ninguno.
Tiempo flujo promedio.
Secuencia
Fecha de terminación de cada trabajo.
Makespan.

Instrucciones



las actividades A, B, C, D, E. Utilizando la regla de prioridad FIFO el tiempo
de flujo promedio es:
3 días / Trabajo
40 días / Trabajo
Incorrecto
22 días / Trabajo
49 días/Trabajo

De las siguientes opciones ¿Cuál NO es un elemento de un Tablero de MRP?
Plan de colocar la orden.
Inventario final del producto.
Ninguno
Costo total de recibir la orden.
Stock de seguridad.
El Macc” es una empresa fabricadora de computadoras personales los cuales son

comercializados únicamente en América Latina. El gerente de producción ha realizado
un Plan de Requerimiento de Materiales (MRP) para la fabricación de las
computadoras. Desafortunadamente, por error, se ha borrado cierta información la cual
es indispensable para poner en marcha la producción. El MRP es el siguiente:
¿Cuáles son los valores de la información perdida correspondiente a las

letras A, B y C, respectivamente?
NINGUNA
A - 2450; B - 7000; C - 3000
A - 2450; B - 5000; C - 5000
A - 2550; B - 5000; C - 5000

Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800

MO
Extra
Almacenamiento $180/unidad/periodoCosto $15.000/unidad
Estándar

empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las cantidad
Ninguna
9820
10350
8350
¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca de planeación de requerimientos de

materiales es INCORRECTA?:
MRP tiene el supuesto de que toda la información requerida se conoce con

certidumbre
MRP puede funcionar si los números que representan los niveles de

inventario son inexactos.
MRP requiere como entradas: el programa maestro de producción del artículo

final y las relaciones entre los diversos componentes, módulos y
subensambles que comprende el proceso de producción del artículo final.

un producto.
1 D1 15 c1
2 D2 20 c2
3 D3 25 c3
4 D4 30 c4
5 D5 35 0.5
6 D6 40 1.5
7 D7 45 1.0
8 D8 50 c8
9 85

1.5
0.1
2.0
1.0

230
245
250
220
Secuencia
Makespan.
Ninguno.

43.5
55.12
24.5
48.54

orden significan




Correcto

29.25
45.3
43.5
30.2

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500

Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral

de 38 empleados y contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del
lote de maquila es de 300 unidadeS:
15.550
18.910
13.720
Ninguna

del 10%. Calcule el valor de A

Periodo -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6
Requerimientos
3100 5500 6800 8900 7500 5950 3100 3400
brutos
Entradas 4000 1000

programadas
Plan recepción
4050 4080 6530 B 7800 6950 3500 3100
ordenes
Plan colocación
4100 4200 6800 C 8100 7090 3000 3000
ordenes

respectivamente?
Ninguna.
A = 2650; B = 7000; C = 5000.
A = 2450; B = 6000; C = 4000.
A= 2350; B = 5000; C = 5000.
En Distribución en Planta e Instalaciones una de las ventajas de la Distribución por

Procesos es:
Reduce el manejo de la pieza mayor (a pesar de que aumenta la cantidad de

piezas a trasladar al punto de montaje).
Las operaciones de todo el sistema de producción no se ven interrumpidas en

su totalidad en casos de avería de una máquina, ausencia de personal o
escasez de material.
Se logra una mejor utilidad del aprovechamiento de la maquinaria.
Volúmenes de producción requeridos, con el cumplimiento de los requisitos

establecidos por el cliente y en el tiempo requerido.

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000


MO
Extra
Costo
Estándar

cantidades necesaria
9.510
11.094
10.250
13.450
Ninguna


Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para recibir
cuidados por padecimientos varios, que varían desde un esguince de tobillo hasta una
herida por arma de fuego. Los pacientes están numerados en la secuencia de llegada y
se les da un peso por prioridad basado en la gravedad de su dolencia. Sólo hay un
doctor disponible.
REQUERIDO
Suponga que los pacientes se programan sobre la base de SPT (Tiempo de

procesamiento más corto primero). Cuál es el orden en que deben ser atendidos
los pacientes.
6, 5, 4, 3, 2, 1
1, 2, 3, 4, 5, 6
4, 1, 3, 5, 6, 2
2, 3, 4, 5, 6, 1

500
1420
1100
1300

Instrucciones



Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

cantidades necesarias para los periodos de mayores demandas. ¿En qué
meses necesito de la mano de obra extra?
Todos los Meses
$ 35.425.000
Desde Julio hasta Diciembre
Ningún Mes

del 20%. Calcule el valor de D
Juan, el gerente de la empresa “Clean & Shower” desea estimar el método de

pronóstico más adecuado para el producto “CaspitasOut”. Juan le solicita a los 4
jefes de producción de su empresa que pronostiquen con el método más adecuado.
Para dar seguimiento al método de pronóstico que más se ajuste, éstos le enviaron
un informe con el comportamiento de los errores:
- El primer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma

aleatoria todos por encima de cero.
- El segundo jefe asegura que los errores tienen una tendencia decreciente
- El tercer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma

aleatoria alrededor de cero.
- El cuarto jefe asegura que los errores tienen una tendencia creciente
De acuerdo a estas afirmaciones, el método de pronóstico que debería

considerar Juan es:
Únicamente el método del jefe 2

Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800

MO
Extra
Costo
Estándar

necesarias para los
Todos los Meses
Ninguna
Cada dos meses
Ningún mes
Dado un costo fijo de $ 1,000,000, un costo variable unitario de $500 y un

precio de venta de $800/unid ¿Cuál es el punto de equilibrio en dinero?
$ 4.666.667
$ 5.666.667
$ 2.666.667
Correcta
$ 3.666.667


A - 2450; B - 5000; C - 5000
A - 2550; B - 5000; C - 5000
NINGUNA
A - 2450; B - 7000; C - 3000

250
245
230
220


1350
1200
1250
1300

la información contenida en la siguiente tabla. Mencione cuál es el

requerimiento neto del periodo 5.
1200
1100
1000
1600

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

Ninguna
$ 1.563.220.420
$ 2.321.840.730
doctor disponible.
REQUERIDO
Suponga que los pacientes se programan sobre la base de WSPT (mayor prioridad,
menor tiempo de proceso). Cuál es el orden en que deben ser atendidos los
pacientes
4, 1, 3, 5, 6, 2
1, 2, 3, 4, 5, 6
4, 3, 5, 6, 1, 2
2, 3, 4, 5, 6, 1

Ninguna


atrasados es:
Correcto

Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800

MO
Extra
Costo
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de 42

empleados y contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del lote de maquila es
de
345.600.000
436.500.000
418.800.000
Ninguna

promedio es:
36 días / Trabajo
10 días / Trabajo
Correcto
3 días / Trabajo
35 días / Trabajo

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO Regular $ 2.800/hora MO $ 3.900/ hora Maquila $29.000/unidad

Extra
Costo
Estándar

lote de maquila es de 300 unidades:
94.523 Horas
53.173 Horas
Ninguna
78.128 Horas

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000

Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

Ninguna
15.550
18.910
13.720



certidumbre


Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500

Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

9.510
10.250
11.094
13.450
01213434 56789
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Instrucciones



Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

$ 1.563.220.420
Ninguna
$ 2.321.840.730


17
19
20
23

Procesos es:



Según la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación FIFO,

¿Cuál es el Makespan?
650
739
750
600

1100
1420
1300
500
doctor disponible.
REQUERIDO

los pacientes.
2, 3, 4, 5, 6, 1
4, 1, 3, 5, 6, 2
6, 5, 4, 3, 2, 1
1, 2, 3, 4, 5, 6

¿Cuál es el tiempo de flujo promedio?
548.75
530.35
540
580

Periodo -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6
Requerimientos
3100 5500 6800 8900 7500 5950 3100 3400
brutos
Entradas
4000 1000
programadas
Plan recepción
4050 4080 6530 B 7800 6950 3500 3100
ordenes
Plan colocación
4100 4200 6800 C 8100 7090 3000 3000
ordenes

respectivamente?
A= 2350; B = 5000; C = 5000.
A = 2650; B = 7000; C = 5000.
A = 2450; B = 6000; C = 4000.
Ninguna.
Ninguno
Stock de seguridad.

En distribución en Planta e Instalaciones, el principio básico del espacio cúbico consiste en:
A igualdad de condiciones será siempre más efectiva, la distribución que

haga el trabajo más satisfactorio y seguro para los productores.
La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio

disponible, tanto en vertical como en horizontal.
A igualdad de condiciones, siempre será más efectiva la distribución que

pueda ser ajustada o reordenada, con menos costo o inconvenientes.
La mejor distribución es la que integra a los hombres, los materiales, la

maquinaria, las actividades auxiliares.



40 días / Trabajo
22 días / Trabajo
3 días / Trabajo
49 días/Trabajo
Correcto
Ninguno.
Secuencia
Makespan.


A - 2550; B - 5000; C - 5000
A - 2450; B - 7000; C - 3000
NINGUNA
A - 2450; B - 5000; C - 5000

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

lote de maquila es de 300 unidade
$ 452.400.000
$ 325.500.000
Ninguna
$ 417.700.000

48.54
55.12
43.5
24.5
La compañía Condorito ha determinado que las demandas de sus comics tienen una
estacionalidad de cuatro trimestres. Sin embargo, por problemas con su base de datos
los factores estacionales de cada trimestre se han perdido, aunque saben con certeza
que las ventas del primer trimestre y del tercer trimestre eran casi iguales; las del
segundo trimestre estaban 30% por debajo del promedio anual y las del cuarto
trimestre un 10% superior a dicho promedio. Suponiendo que las estimaciones son
correctas, los valores más acertados para los factores estacionales de sus demandas si
se usa el método de Winters son:
C1=0.8, C2=1.3, C3=0.8, C4=0.1
C1=1.0, C2=1.0, C3=1.0, C4=1.0
C1=1.0, C2=0.7, C3=1.0, C4=1.1
C1=1.7, C2=0.3, C3=1.8, C4=0.2

Instrucciones

MANTENER Intento 2 54 minutos 80 de 80
Intento 1 68 minutos 76 de 80


orden significan




Correcto

la información contenida en la siguiente tabla. Mencione cuál es el inventario
del periodo 3.
150
200
100
90
doctor disponible.
Suponga que los pacientes se programan sobre la base de SPT (Tiempo de procesamiento
más corto primero). ¿Cuál es el orden en que deben ser atendidos los pacientes?
1, 2, 3, 4, 5, 6
Ninguna
6, 5, 4, 3, 2, 1
4, 3, 5, 6, 1, 2
Ninguna


Nivelación
Mixta
TCO
Correcta
Persecución

1420
1300
1100
500

promedio es:
3 días / Trabajo
36 días / Trabajo
10 días / Trabajo
Correcto
35 días / Trabajo


A - 2450; B - 5000; C - 5000
A - 2550; B - 5000; C - 5000
A - 2450; B - 7000; C - 3000
NINGUNA
doctor disponible.
REQUERIDO
pacientes
1, 2, 3, 4, 5, 6
4, 1, 3, 5, 6, 2
4, 3, 5, 6, 1, 2
2, 3, 4, 5, 6, 1

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900

Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

Ninguna
$ 2.321.840.730
$ 1.563.220.420





220
230
250
245

19
23
20
17

Correcto

un producto.
1 D1 15 c1
2 D2 20 c2
3 D3 25 c3
4 D4 30 c4
5 D5 35 0.5
6 D6 40 1.5
7 D7 45 1.0
8 D8 50 c8
9 85

2.0
1.0
1.5
0.1
Si se requieren secuenciar (programar) los siguientes trabajos con la regla

WSPT, la secuencia sería:
J4, J1, J2, J3
Correcto
J1, J2, J4, J3
J3, J1, J2, J4
J3, J4, J2, J1

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

9.510
11.094
10.250
13.450

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

15.550
Ninguna
18.910
13.720

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500

Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

$ 41.028.000
$ 43.320.000
$ 51.720.000
$ 35.425.000

Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800


MO
Extra
Costo
Estándar

Ninguna
10350
8350
9820

Instrucciones



Periodo -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6
Requerimientos
3100 5500 6800 8900 7500 5950 3100 3400
brutos
Entradas
4000 1000
programadas
Plan recepción
4050 4080 6530 B 7800 6950 3500 3100
ordenes
Plan colocación
4100 4200 6800 C 8100 7090 3000 3000
ordenes

respectivamente?
A= 2350; B = 5000; C = 5000.
A = 2450; B = 6000; C = 4000.
A = 2650; B = 7000; C = 5000.
Ninguna.



A - 2450; B - 7000; C - 3000
A - 2450; B - 5000; C - 5000
NINGUNA
A - 2550; B - 5000; C - 5000

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500

Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

$ 2.321.840.730
$ 1.563.220.420
Ninguna

J4, J1, J2, J3
Correcto
J1, J2, J4, J3
J3, J1, J2, J4
J3, J4, J2, J1


orden significan


Correcto


C1=1.7, C2=0.3, C3=1.8, C4=0.2
C1=1.0, C2=0.7, C3=1.0, C4=1.1
C1=0.8, C2=1.3, C3=0.8, C4=0.1
C1=1.0, C2=1.0, C3=1.0, C4=1.0

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500

Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

$ 43.320.000
$ 51.720.000
$ 35.425.000
$ 41.028.000
Secuencia
Makespan.
Ninguno.

1200
1000
1600
1100

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000


Extra
Costo
Estándar

700 Unidades
1.000 Unidades
Ninguna

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000

Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

Ninguna
$ 417.700.000
$ 452.400.000
$ 325.500.000

Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800

MO
Extra
Costo
Estándar

de
436.500.000
Ninguna
345.600.000
418.800.000

De acuerdo con la siguiente información, en la cual se muestra las

actividades claves de un proyecto, se puede inferir que:
La actividad E no podrá iniciar antes de 60 horas
Correcta
La actividad C iniciará una vez finalice la actividad B
Ninguna de las anteriores
Dado que la actividad A no tiene dependencia, terminará primero que la

actividad B





Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800

MO
Extra
Costo
Estándar

necesarias para los
Todos los Meses
Cada dos meses
Ningún mes
Ninguna

dice que:


Instrucciones



1250
1300
1200
1350



530.35
580
548.75
540

Periodo -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6
Requerimientos
3100 5500 6800 8900 7500 5950 3100 3400
brutos
Entradas
4000 1000
programadas
Plan recepción
4050 4080 6530 B 7800 6950 3500 3100
ordenes
Plan colocación
4100 4200 6800 C 8100 7090 3000 3000
ordenes

respectivamente?
A = 2450; B = 6000; C = 4000.
Ninguna.
A= 2350; B = 5000; C = 5000.
A = 2650; B = 7000; C = 5000.

tiempo?
Regresión lineal
Correcto

Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800

MO
Extra
Costo
Estándar

Ninguna
9820
8350
10350




certidumbre

Ninguna



Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

Ninguna
15.550
13.720
18.910

39.66
24.5
71.12
48.55

Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700

Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800

MO
Extra
Costo
Estándar

de
345.600.000
Ninguna
436.500.000
418.800.000

500
1420
1100
1300




considerar Juan es:
C1=0.8, C2=1.3, C3=0.8, C4=0.1
C1=1.0, C2=0.7, C3=1.0, C4=1.1
C1=1.7, C2=0.3, C3=1.8, C4=0.2
C1=1.0, C2=1.0, C3=1.0, C4=1.0

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

$ 325.500.000
$ 417.700.000
$ 452.400.000
Ninguna

del periodo 3.
100
150
200
90

J3, J4, J2, J1
J1, J2, J4, J3
J4, J1, J2, J3
Correcto
J3, J1, J2, J4

55.12
48.54
24.5
43.5

promedio es:
10 días / Trabajo
Correcto
3 días / Trabajo
36 días / Trabajo
35 días / Trabajo

Instrucciones



Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

13.450
11.094
10.250
9.510

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900

Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

Ninguna
53.173 Horas
78.128 Horas
94.523 Horas

1200
1250
1350
1300

600
650
739
750

55.12
43.5
24.5
48.54

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

$ 417.700.000
Ninguna
$ 452.400.000
$ 325.500.000

Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800

MO
Extra
Costo
Estándar

necesarias para los
Ningún mes
Ninguna
Cada dos meses
Todos los Meses


A - 2550; B - 5000; C - 5000
A - 2450; B - 7000; C - 3000
A - 2450; B - 5000; C - 5000
NINGUNA
doctor disponible.
REQUERIDO

los pacientes.
2, 3, 4, 5, 6, 1
4, 1, 3, 5, 6, 2
6, 5, 4, 3, 2, 1
1, 2, 3, 4, 5, 6
Nivelación
Persecución
TCO
Correcta
Mixta

548.75
580
540
530.35
De las siguientes reglas de despachado, ¿cuál no es estática?:
EDD (Earliest Due Date)
CR (Critical Ratio)
SPT (Shortest Process Time)
FCFS (First Come First Served)
WSPT (Weighted Shortest Processing Time)

220
250
230
245

48.55
39.66
24.5
71.12

atrasados es:
Correcto

Periodo -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6
Requerimientos
3100 5500 6800 8900 7500 5950 3100 3400
brutos
Entradas
4000 1000
programadas
Plan recepción
4050 4080 6530 B 7800 6950 3500 3100
ordenes
Plan colocación
4100 4200 6800 C 8100 7090 3000 3000
ordenes

respectivamente?
A= 2350; B = 5000; C = 5000.
Ninguna.
A = 2650; B = 7000; C = 5000.
A = 2450; B = 6000; C = 4000.

1100
1200
1600
1000





$ 2.666.667
Correcta
$ 3.666.667
$ 4.666.667
$ 5.666.667
Secuencia
Ninguno.
Makespan.
7/5/2020 Historial de exámenes para Maldonado Tarazona Elio: Examen final - Semana 8
Resultados de Examen final - Semana 8 para Maldonado
Tarazona Elio


dice que:
doctor disponible.
REQUERIDO
https://poli.instructure.com/courses/14315/quizzes/50221/history?version=1 1/17
pacientes
4, 1, 3, 5, 6, 2
2, 3, 4, 5, 6, 1
4, 3, 5, 6, 1, 2
1, 2, 3, 4, 5, 6

del periodo 3.
200
90
150
100

Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800

MO
Extra
Costo
Estándar

necesarias para los
Ninguna
Todos los Meses
Cada dos meses
Ningún mes

Periodo -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6
Requerimientos
3100 5500 6800 8900 7500 5950 3100 3400
brutos
Entradas 4000 1000

programadas
Plan recepción
4050 4080 6530 B 7800 6950 3500 3100
ordenes
Plan colocación
4100 4200 6800 C 8100 7090 3000 3000
ordenes

respectivamente?
A = 2450; B = 6000; C = 4000.
Ninguna.
A = 2650; B = 7000; C = 5000.
A= 2350; B = 5000; C = 5000.

Correcta

actividad B


Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

Todos los Meses
$ 35.425.000
Ningún Mes

Correcto
doctor disponible.
6, 5, 4, 3, 2, 1
Ninguna
1, 2, 3, 4, 5, 6
4, 3, 5, 6, 1, 2

un producto.
1 D1 15 c1
2 D2 20 c2
3 D3 25 c3
4 D4 30 c4
5 D5 35 0.5
6 D6 40 1.5
7 D7 45 1.0
8 D8 50 c8
9 85

1.0
1.5
2.0
0.1


orden significan

Correcto







Persecución
Mixta
Nivelación
TCO
Correcta

650
739
750
600

promedio es:
3 días / Trabajo
36 días / Trabajo
10 días / Trabajo
Correcto
35 días / Trabajo

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

1.000 Unidades
Ninguna
700 Unidades

1200
1250
1350
1300
Ninguna



Instrucciones



1250
1300
1200
1350



530.35
580
548.75
540

Periodo -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6
Requerimientos
3100 5500 6800 8900 7500 5950 3100 3400
brutos
Entradas
4000 1000
programadas
Plan recepción
4050 4080 6530 B 7800 6950 3500 3100
ordenes
Plan colocación
4100 4200 6800 C 8100 7090 3000 3000
ordenes

respectivamente?
A = 2450; B = 6000; C = 4000.
Ninguna.
A= 2350; B = 5000; C = 5000.
A = 2650; B = 7000; C = 5000.

tiempo?
Regresión lineal
Correcto

Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800

MO
Extra
Costo
Estándar

Ninguna
9820
8350
10350




certidumbre

Ninguna



Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

Ninguna
15.550
13.720
18.910

39.66
24.5
71.12
48.55

Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700

Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800

MO
Extra
Costo
Estándar

de
345.600.000
Ninguna
436.500.000
418.800.000

500
1420
1100
1300




considerar Juan es:
C1=0.8, C2=1.3, C3=0.8, C4=0.1
C1=1.0, C2=0.7, C3=1.0, C4=1.1
C1=1.7, C2=0.3, C3=1.8, C4=0.2
C1=1.0, C2=1.0, C3=1.0, C4=1.0

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

$ 325.500.000
$ 417.700.000
$ 452.400.000
Ninguna

del periodo 3.
100
150
200
90

J3, J4, J2, J1
J1, J2, J4, J3
J4, J1, J2, J3
Correcto
J3, J1, J2, J4

55.12
48.54
24.5
43.5

promedio es:
10 días / Trabajo
Correcto
3 días / Trabajo
36 días / Trabajo
35 días / Trabajo
Instrucciones
! Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.



MRP requiere como entradas: el programa maestro de producción del

artículo final y las relaciones entre los diversos componentes, módulos y

certidumbre

6
5

tiempo?
Correcto
Regresión lineal
herida por arma de fuego. Los pacientes están numerados en la secuencia de llegada
y se les da un peso por prioridad basado en la gravedad de su dolencia. Sólo hay un
doctor disponible.
REQUERIDO

los pacientes.
6, 5, 4, 3, 2, 1
2, 3, 4, 5, 6, 1
1, 2, 3, 4, 5, 6
4, 1, 3, 5, 6, 2

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral

de 45 empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las
$ 1.563.220.420
$ 2.321.840.730
Ninguna

540
530.35
548.75
580

promedio es:
10 días / Trabajo
Correcto
3 días / Trabajo
36 días / Trabajo
35 días / Trabajo

Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900

Diciembre 18.000 21 2.800

MO
Extra
Costo
Almacenamiento$180/unidad/periodo $15.000/unidad
Estándar

empleados y contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del lote de maquila
es de
418.800.000
Ninguna
436.500.000
345.600.000

J3, J1, J2, J4
J4, J1, J2, J3
Correcto
J1, J2, J4, J3
J3, J4, J2, J1
Stock de seguridad.
Ninguno
herida por arma de fuego. Los pacientes están numerados en la secuencia de llegada
y se les da un peso por prioridad basado en la gravedad de su dolencia. Sólo hay un
doctor disponible.
REQUERIDO
Suponga que los pacientes se programan sobre la base de WSPT (mayor

prioridad, menor tiempo de proceso). Cuál es el orden en que deben ser
atendidos los pacientes
2, 3, 4, 5, 6, 1
4, 3, 5, 6, 1, 2
4, 1, 3, 5, 6, 2
1, 2, 3, 4, 5, 6

un producto.
1 D1 15 c1
2 D2 20 c2
3 D3 25 c3
4 D4 30 c4
5 D5 35 0.5
6 D6 40 1.5
7 D7 45 1.0
8 D8 50 c8
9 85


1.5
0.1
1.0
2.0

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

Ninguna
13.720
15.550
18.910

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

$ 452.400.000
Ninguna
$ 417.700.000
$ 325.500.000

739
750
650
600

Makespan, tiempo de flujo promedio, retardo de cada trabajo, tardanza

media
Correcto
Fecha de terminación de cada trabajo, retardo ponderado, tardanza

esperada

$ 2.666.667
Correcta
$ 3.666.667
$ 5.666.667
$ 4.666.667

actividad B
Correcta
doctor disponible.
6, 5, 4, 3, 2, 1
4, 3, 5, 6, 1, 2
Ninguna
1, 2, 3, 4, 5, 6
×
×

Instrucciones



1250
1300
1200
1350



530.35
580
548.75
540

Periodo -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6
Requerimientos
3100 5500 6800 8900 7500 5950 3100 3400
brutos
Entradas
4000 1000
programadas
Plan recepción
4050 4080 6530 B 7800 6950 3500 3100
ordenes
Plan colocación
4100 4200 6800 C 8100 7090 3000 3000
ordenes

respectivamente?
A = 2450; B = 6000; C = 4000.
Ninguna.
A= 2350; B = 5000; C = 5000.
A = 2650; B = 7000; C = 5000.

tiempo?
Regresión lineal
Correcto

Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800

MO
Extra
Costo
Estándar

Ninguna
9820
8350
10350




certidumbre

Ninguna



Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

Ninguna
15.550
13.720
18.910

39.66
24.5
71.12
48.55

Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700

Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800

MO
Extra
Costo
Estándar

de
345.600.000
Ninguna
436.500.000
418.800.000

500
1420
1100
1300




considerar Juan es:
C1=0.8, C2=1.3, C3=0.8, C4=0.1
C1=1.0, C2=0.7, C3=1.0, C4=1.1
C1=1.7, C2=0.3, C3=1.8, C4=0.2
C1=1.0, C2=1.0, C3=1.0, C4=1.0

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

$ 325.500.000
$ 417.700.000
$ 452.400.000
Ninguna

del periodo 3.
100
150
200
90

J3, J4, J2, J1
J1, J2, J4, J3
J4, J1, J2, J3
Correcto
J3, J1, J2, J4

55.12
48.54
24.5
43.5

promedio es:
10 días / Trabajo
Correcto
3 días / Trabajo
36 días / Trabajo
35 días / Trabajo

Instrucciones



Correcto

Correcta

actividad B
Stock de seguridad.
Ninguno

540
548.75
530.35
580

doctor disponible.
4, 3, 5, 6, 1, 2
6, 5, 4, 3, 2, 1
1, 2, 3, 4, 5, 6
Ninguna
doctor disponible.
REQUERIDO
pacientes
4, 1, 3, 5, 6, 2
4, 3, 5, 6, 1, 2
2, 3, 4, 5, 6, 1
1, 2, 3, 4, 5, 6
C1=1.0, C2=1.0, C3=1.0, C4=1.0
C1=1.7, C2=0.3, C3=1.8, C4=0.2
C1=0.8, C2=1.3, C3=0.8, C4=0.1
C1=1.0, C2=0.7, C3=1.0, C4=1.1

48.54
24.5
43.5
55.12

1420
500
1300
1100

J3, J1, J2, J4
J3, J4, J2, J1
J4, J1, J2, J3
Correcto
J1, J2, J4, J3


orden significan

Correcto




Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000

Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

10.250
13.450
9.510
11.094


750
739
600
650

Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800

MO
Extra
Costo
Estándar

9820
8350
Ninguna
10350

1200
1350
1250
1300

250
245
230
220
Nivelación
TCO
Correcta
Persecución
Mixta




6/7/2020 Examen final - Semana 8: Vega Estupinan Deissy Lizeth
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/14314/assignments/86198/submissions/65104 1/15
Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.


que en la compañía se trabaja una jornada de 8 horas y que por cada hora se
producen 6 unidades de producto y se mantiene un stock de seguridad del
10%. Calcule el valor de A

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700

Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000
Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8 horas
al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las
Costo
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de

38 empleados y contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del lote
de maquila es de 300 unidades:
78.128 Horas
53.173 Horas
94.523 Horas
Ninguna
Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para

recibir cuidados por padecimientos varios, que varían desde un esguince de tobillo
hasta una herida por arma de fuego. Los pacientes están numerados en la
secuencia de llegada y se les da un peso por prioridad basado en la gravedad de su
dolencia. Sólo hay un doctor disponible.
REQUERIDO

los pacientes.
6, 5, 4, 3, 2, 1
4, 1, 3, 5, 6, 2
1, 2, 3, 4, 5, 6
2, 3, 4, 5, 6, 1

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000
Costo
Estándar

13.450
9.510
11.094
10.250

comercializados únicamente en América Latina. El gerente de producción ha
realizado un Plan de Requerimiento de Materiales (MRP) para la fabricación de las
computadoras. Desafortunadamente, por error, se ha borrado cierta información la
cual es indispensable para poner en marcha la producción. El MRP es el siguiente:

NINGUNA
A - 2450; B - 5000; C - 5000
A - 2550; B - 5000; C - 5000
A - 2450; B - 7000; C - 3000

48.54
55.12
43.5
24.5

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000
Costo
Estándar

$ 41.028.000
$ 43.320.000
$ 35.425.000
$ 51.720.000
Stock de seguridad.
Ninguno
Persecución
Mixta
TCO
Correcta
Nivelación




considerar Juan es:




certidumbre
ncorrecto Pregunta 12 0 / 4 pts

se producen 6 unidades de producto y se mantiene un stock de seguridad del
23
17
19
20

10%. Calcule el valor de B






45.3
43.5
29.25
30.2
Por medio de la herramienta MRP realice el siguiente ejercicio: El producto A

tiene un inventario inicial de 300 unidades, tiene una política de stock de
1300
1200
1250
1350

del periodo 3.
90
200
150
100
se les da un peso por prioridad basado en la gravedad de su dolencia. Sólo hay un doctor
disponible.
Ninguna
1, 2, 3, 4, 5, 6
6, 5, 4, 3, 2, 1
4, 3, 5, 6, 1, 2

Procesos es:

Reduce el manejo de la pieza mayor (a pesar de que aumenta la cantidad

de piezas a trasladar al punto de montaje).
Las operaciones de todo el sistema de producción no se ven interrumpidas

en su totalidad en casos de avería de una máquina, ausencia de personal o

Instrucciones



Correcto

Correcta

actividad B
Stock de seguridad.
Ninguno

540
548.75
530.35
580

doctor disponible.
4, 3, 5, 6, 1, 2
6, 5, 4, 3, 2, 1
1, 2, 3, 4, 5, 6
Ninguna
doctor disponible.
REQUERIDO
pacientes
4, 1, 3, 5, 6, 2
4, 3, 5, 6, 1, 2
2, 3, 4, 5, 6, 1
1, 2, 3, 4, 5, 6
C1=1.0, C2=1.0, C3=1.0, C4=1.0
C1=1.7, C2=0.3, C3=1.8, C4=0.2
C1=0.8, C2=1.3, C3=0.8, C4=0.1
C1=1.0, C2=0.7, C3=1.0, C4=1.1

48.54
24.5
43.5
55.12

1420
500
1300
1100

J3, J1, J2, J4
J3, J4, J2, J1
J4, J1, J2, J3
Correcto
J1, J2, J4, J3


orden significan

Correcto




Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000

Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

10.250
13.450
9.510
11.094


750
739
600
650

Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800

MO
Extra
Costo
Estándar

9820
8350
Ninguna
10350

1200
1350
1250
1300

250
245
230
220
Nivelación
TCO
Correcta
Persecución
Mixta




Instrucciones
Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.



Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700

Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000
Costo
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de

38 empleados y contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del lote
de maquila es de 300 unidades:
78.128 Horas
53.173 Horas
94.523 Horas
Ninguna
Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para

recibir cuidados por padecimientos varios, que varían desde un esguince de tobillo
hasta una herida por arma de fuego. Los pacientes están numerados en la
secuencia de llegada y se les da un peso por prioridad basado en la gravedad de su
dolencia. Sólo hay un doctor disponible.
REQUERIDO

los pacientes.
6, 5, 4, 3, 2, 1
4, 1, 3, 5, 6, 2
1, 2, 3, 4, 5, 6
2, 3, 4, 5, 6, 1

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000
Costo
Estándar

13.450
9.510
11.094
10.250

comercializados únicamente en América Latina. El gerente de producción ha
realizado un Plan de Requerimiento de Materiales (MRP) para la fabricación de las
computadoras. Desafortunadamente, por error, se ha borrado cierta información la
cual es indispensable para poner en marcha la producción. El MRP es el siguiente:

NINGUNA
A - 2450; B - 5000; C - 5000
A - 2550; B - 5000; C - 5000
A - 2450; B - 7000; C - 3000

48.54
55.12
43.5
24.5

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000
Costo
Estándar

$ 41.028.000
$ 43.320.000
$ 35.425.000
$ 51.720.000
Stock de seguridad.
Ninguno
Persecución
Mixta
TCO
Correcta
Nivelación




considerar Juan es:




certidumbre
ncorrecto Pregunta 12 0 / 4 pts

23
17
19
20







45.3
43.5
29.25
30.2

1300
1200
1250
1350

del periodo 3.
90
200
150
100
se les da un peso por prioridad basado en la gravedad de su dolencia. Sólo hay un doctor
disponible.
Ninguna
1, 2, 3, 4, 5, 6
6, 5, 4, 3, 2, 1
4, 3, 5, 6, 1, 2

Procesos es:

Reduce el manejo de la pieza mayor (a pesar de que aumenta la cantidad

de piezas a trasladar al punto de montaje).
Las operaciones de todo el sistema de producción no se ven interrumpidas

en su totalidad en casos de avería de una máquina, ausencia de personal o

Instrucciones



Correcto

Correcta

actividad B
Stock de seguridad.
Ninguno

540
548.75
530.35
580

doctor disponible.
4, 3, 5, 6, 1, 2
6, 5, 4, 3, 2, 1
1, 2, 3, 4, 5, 6
Ninguna
doctor disponible.
REQUERIDO
pacientes
4, 1, 3, 5, 6, 2
4, 3, 5, 6, 1, 2
2, 3, 4, 5, 6, 1
1, 2, 3, 4, 5, 6
C1=1.0, C2=1.0, C3=1.0, C4=1.0
C1=1.7, C2=0.3, C3=1.8, C4=0.2
C1=0.8, C2=1.3, C3=0.8, C4=0.1
C1=1.0, C2=0.7, C3=1.0, C4=1.1

48.54
24.5
43.5
55.12

1420
500
1300
1100

J3, J1, J2, J4
J3, J4, J2, J1
J4, J1, J2, J3
Correcto
J1, J2, J4, J3


orden significan

Correcto




Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000

Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

10.250
13.450
9.510
11.094


750
739
600
650

Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800

MO
Extra
Costo
Estándar

9820
8350
Ninguna
10350

1200
1350
1250
1300

250
245
230
220
Nivelación
TCO
Correcta
Persecución
Mixta





Instrucciones



Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

13.450
11.094
9.510
10.250

J3, J4, J2, J1
J1, J2, J4, J3
J3, J1, J2, J4
J4, J1, J2, J3
Correcto

$ 5.666.667
$ 2.666.667
Correcta
$ 3.666.667
$ 4.666.667

24.5
48.54
55.12
43.5

promedio es:
35 días / Trabajo
36 días / Trabajo
10 días / Trabajo
Correcto
3 días / Trabajo


739
750
650
600

atrasados es:
Correcto

Periodo -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6
Requerimientos
3100 5500 6800 8900 7500 5950 3100 3400
brutos
Entradas 4000 1000

programadas
Plan recepción
4050 4080 6530 B 7800 6950 3500 3100
ordenes
Plan colocación
4100 4200 6800 C 8100 7090 3000 3000
ordenes
¿Cuáles son los valores de la información perdida correspondiente a las letras A, B y

C, respectivamente?
A= 2350; B = 5000; C = 5000.
A = 2650; B = 7000; C = 5000.
Ninguna.
A = 2450; B = 6000; C = 4000.

Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800

MO
Extra
Costo
Estándar

8350
10350
9820
Ninguna

540
548.75
580
530.35
Ninguno
Stock de seguridad.

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

700 Unidades
Ninguna
1.000 Unidades


A - 2450; B - 5000; C - 5000
NINGUNA
A - 2450; B - 7000; C - 3000
A - 2550; B - 5000; C - 5000

Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800

MO
Extra
Costo
Estándar

necesarias para los
Todos los Meses
Ninguna
Cada dos meses
Ningún mes

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000


Extra
Costo
Estándar

$ 452.400.000
$ 325.500.000
$ 417.700.000
Ninguna

1350
1250
1200
1300

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

53.173 Horas
Ninguna
94.523 Horas
78.128 Horas

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Almacenamiento $220/unidad/periodo Costo $19.000/unidad
Estándar

15.550
Ninguna
18.910
13.720

inventario del periodo 3.
100
150
90
200
×

Instrucciones


Ninguno
Stock de seguridad.

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500

Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

1.000 Unidades
700 Unidades
Ninguna

Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800

MO
Extra
Costo
Estándar

8350
10350
Ninguna
9820





548.75
530.35
540
580

230
250
245
220

promedio es:
3 días / Trabajo
10 días / Trabajo
Correcto
35 días / Trabajo
36 días / Trabajo

1420
1100
1300
500
De las siguientes reglas de despachado, ¿cuál no es estática?:
FCFS (First Come First Served)
EDD (Earliest Due Date)
WSPT (Weighted Shortest Processing Time)
CR (Critical Ratio)
SPT (Shortest Process Time)

600
750
650
739

49 días/Trabajo
Correcto
22 días / Trabajo
3 días / Trabajo
40 días / Trabajo
doctor disponible.
REQUERIDO
pacientes
2, 3, 4, 5, 6, 1
1, 2, 3, 4, 5, 6
4, 1, 3, 5, 6, 2
4, 3, 5, 6, 1, 2

tiempo?
Regresión lineal
Correcto

1200
1600
1000
1100

del periodo 3.
150
200
90
100

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

13.720
18.910
15.550
Ninguna

orden significan


Correcto



Periodo -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6
Requerimientos
3100 5500 6800 8900 7500 5950 3100 3400
brutos
Entradas
4000 1000
programadas
Plan recepción
4050 4080 6530 B 7800 6950 3500 3100
ordenes
Plan colocación
4100 4200 6800 C 8100 7090 3000 3000
ordenes

respectivamente?
A = 2450; B = 6000; C = 4000.
Ninguna.
A= 2350; B = 5000; C = 5000.
A = 2650; B = 7000; C = 5000.


Ninguna

43.5
55.12
24.5
48.54

Instrucciones



Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800

MO
Extra
Costo
Estándar

empleados y contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del lote de maquila
es de
345.600.000
418.800.000
436.500.000
Ninguna

Correcta

actividad B

Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800

MO
Extra
Costo
Estándar

necesarias para los
Todos los Meses
Ningún mes
Cada dos meses
Ninguna

580
540
548.75
530.35
doctor disponible.
6, 5, 4, 3, 2, 1
1, 2, 3, 4, 5, 6
4, 3, 5, 6, 1, 2
Ninguna
correctas, los valores más acertados para los factores estacionales de sus demandas
si se usa el método de Winters son:
C1=1.7, C2=0.3, C3=1.8, C4=0.2
C1=1.0, C2=1.0, C3=1.0, C4=1.0
C1=1.0, C2=0.7, C3=1.0, C4=1.1
C1=0.8, C2=1.3, C3=0.8, C4=0.1




considerar Juan es:

Correcto

739
600
750
650

atrasados es:
Correcto
Ninguna



Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800

MO
Extra
Costo
Estándar

Ninguna
10350
8350
9820

1420
1300
1100
500
Mixta
Nivelación
Persecución
TCO
Correcta

J3, J1, J2, J4
J3, J4, J2, J1
J1, J2, J4, J3
J4, J1, J2, J3
Correcto

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

Ninguna
$ 1.563.220.420
$ 2.321.840.730

220
230
245
250
Stock de seguridad.
Ninguno

20
19
17
23



Instrucciones



promedio es:
35 días / Trabajo
36 días / Trabajo
3 días / Trabajo
10 días / Trabajo
Correcto

Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800


MO
Extra
Costo
Estándar

necesarias para los
Ningún mes
Todos los Meses
Cada dos meses
Ninguna

71.12
39.66
24.5
48.55

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000

Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

$ 325.500.000
Ninguna
$ 417.700.000
$ 452.400.000

tiempo?
Correcto
Regresión lineal



Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar


Ningún Mes
Todos los Meses
$ 35.425.000

orden significan




Incorrecto




Stock de seguridad.
Ninguno

Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700

Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800

MO
Extra
Costo
Estándar

Ninguna
10350
8350
9820

Correcto

un producto.
1 D1 15 c1
2 D2 20 c2
3 D3 25 c3
4 D4 30 c4
5 D5 35 0.5
6 D6 40 1.5
7 D7 45 1.0
8 D8 50 c8
9 85

0.1
1.0
1.5
2.0

Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800

MO
Extra
Costo
Estándar

de
436.500.000
Ninguna
345.600.000
418.800.000

Incorrecta

actividad B


doctor disponible.
REQUERIDO

los pacientes.
4, 1, 3, 5, 6, 2
1, 2, 3, 4, 5, 6
2, 3, 4, 5, 6, 1
6, 5, 4, 3, 2, 1

1000
1200
1100
1600

dice que:

Instrucciones



Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

$ 1.563.220.420
Ninguna
$ 2.321.840.730


17
19
20
23

Procesos es:




650
739
750
600

1100
1420
1300
500
doctor disponible.
REQUERIDO

los pacientes.
2, 3, 4, 5, 6, 1
4, 1, 3, 5, 6, 2
6, 5, 4, 3, 2, 1
1, 2, 3, 4, 5, 6

548.75
530.35
540
580

Periodo -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6
Requerimientos
3100 5500 6800 8900 7500 5950 3100 3400
brutos
Entradas
4000 1000
programadas
Plan recepción
4050 4080 6530 B 7800 6950 3500 3100
ordenes
Plan colocación
4100 4200 6800 C 8100 7090 3000 3000
ordenes

respectivamente?
A= 2350; B = 5000; C = 5000.
A = 2650; B = 7000; C = 5000.
A = 2450; B = 6000; C = 4000.
Ninguna.
Ninguno
Stock de seguridad.








40 días / Trabajo
22 días / Trabajo
3 días / Trabajo
49 días/Trabajo
Correcto
Ninguno.
Secuencia
Makespan.


A - 2550; B - 5000; C - 5000
A - 2450; B - 7000; C - 3000
NINGUNA
A - 2450; B - 5000; C - 5000

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

$ 452.400.000
$ 325.500.000
Ninguna
$ 417.700.000

48.54
55.12
43.5
24.5
C1=0.8, C2=1.3, C3=0.8, C4=0.1
C1=1.0, C2=1.0, C3=1.0, C4=1.0
C1=1.0, C2=0.7, C3=1.0, C4=1.1
C1=1.7, C2=0.3, C3=1.8, C4=0.2

Instrucciones

MANTENER Intento 2 54 minutos 80 de 80
Intento 1 68 minutos 76 de 80


orden significan




Correcto

del periodo 3.
150
200
100
90
doctor disponible.
1, 2, 3, 4, 5, 6
Ninguna
6, 5, 4, 3, 2, 1
4, 3, 5, 6, 1, 2
Ninguna


Nivelación
Mixta
TCO
Correcta
Persecución

1420
1300
1100
500

promedio es:
3 días / Trabajo
36 días / Trabajo
10 días / Trabajo
Correcto
35 días / Trabajo


A - 2450; B - 5000; C - 5000
A - 2550; B - 5000; C - 5000
A - 2450; B - 7000; C - 3000
NINGUNA
doctor disponible.
REQUERIDO
pacientes
1, 2, 3, 4, 5, 6
4, 1, 3, 5, 6, 2
4, 3, 5, 6, 1, 2
2, 3, 4, 5, 6, 1

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900

Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

Ninguna
$ 2.321.840.730
$ 1.563.220.420





220
230
250
245

19
23
20
17

Correcto

un producto.
1 D1 15 c1
2 D2 20 c2
3 D3 25 c3
4 D4 30 c4
5 D5 35 0.5
6 D6 40 1.5
7 D7 45 1.0
8 D8 50 c8
9 85

2.0
1.0
1.5
0.1

J4, J1, J2, J3
Correcto
J1, J2, J4, J3
J3, J1, J2, J4
J3, J4, J2, J1

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

9.510
11.094
10.250
13.450

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

15.550
Ninguna
18.910
13.720

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500

Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

$ 41.028.000
$ 43.320.000
$ 51.720.000
$ 35.425.000

Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800


MO
Extra
Costo
Estándar

Ninguna
10350
8350
9820
Pregunta 1
4 / 4 pts
Dado un costo fijo de $ 1,000,000, un costo variable unitario de $500 y un precio de
venta de $800/unid ¿Cuál es el punto de equilibrio en dinero?
$ 5.666.667
$ 2.666.667
Correcta
$ 4.666.667
$ 3.666.667
Pregunta 2
4 / 4 pts
Ninguno.
Makespan.
Secuencia
Pregunta 3
4 / 4 pts
Por medio de la herramienta MRP realice el siguiente ejercicio: El producto A tiene un
inventario inicial de 300 unidades, tiene una política de stock de seguridad de 150
unidades y un lead time de 2 periodos; así mismo se tiene la información contenida en
la siguiente tabla. Mencione cuál es el inventario del periodo 3.
90
100
200
150
Pregunta 4
4 / 4 pts
estacionalidad de cuatro trimestres. Sin embargo, por problemas con su base de datos los
factores estacionales de cada trimestre se han perdido, aunque saben con certeza que las
ventas del primer trimestre y del tercer trimestre eran casi iguales; las del segundo trimestre
estaban 30% por debajo del promedio anual y las del cuarto trimestre un 10% superior a dicho
promedio. Suponiendo que las estimaciones son correctas, los valores más acertados para los
factores estacionales de sus demandas si se usa el método de Winters son:
C1=1.0, C2=1.0, C3=1.0, C4=1.0
C1=0.8, C2=1.3, C3=0.8, C4=0.1

C1=1.0, C2=0.7, C3=1.0, C4=1.1
C1=1.7, C2=0.3, C3=1.8, C4=0.2
Pregunta 5
4 / 4 pts
La siguiente tabla consigna los datos de observaciones de la demanda trimestral, el estimado de la
regresión lineal y los estimados para los coeficientes estacionales para un producto.
1 D1 15 c1
2 D2 20 c2
3 D3 25 c3
4 D4 30 c4
5 D5 35 0.5
6 D6 40 1.5
7 D7 45 1.0
8 D8 50 c8
9 85
Asumiendo que una estación comprende cuatro trimestres, se aplicará el método de Winters, con alfa =
0.1, beta = 0.05, gamma = 0.
1.0
2.0
1.5
0.1
Pregunta 6
4 / 4 pts
Las medidas de desempeño pueden ser obtenidas una vez definida la secuencia de
los trabajos. Dentro de las medidas de desempeño más comunes encontramos:
Correcto
Pregunta 7
4 / 4 pts
Según la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación FIFO, ¿Cuál es el
tiempo de flujo promedio?
540
580
530.35
548.75
IncorrectoPregunta 8
0 / 4 pts
Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo que en la
compañía se trabaja una jornada de 10 horas y que por cada hora se producen 6
unidades de producto y se mantiene un stock de seguridad del 20%. Calcule el valor
de A
17
23
19
20
Pregunta 9
4 / 4 pts
de C
230
245
220
250
Pregunta 10
4 / 4 pts
Teniendo en cuenta los siguientes tiempos de procesamiento y entrega de las
actividades A, B, C, D, E Utilizando la regla SPT el tiempo de atraso promedio
es:
36 días / Trabajo
3 días / Trabajo
10 días / Trabajo
Correcto
35 días / Trabajo
Pregunta 11
4 / 4 pts
la siguiente tabla. Mencione cuál es el requerimiento neto del periodo 5.
1200
1000
1600
1100
Pregunta 12
4 / 4 pts
comercializados únicamente en América Latina. El gerente de producción ha realizado un Plan
de Requerimiento de Materiales (MRP) para la fabricación de las computadoras.
Desafortunadamente, por error, se ha borrado cierta información la cual es indispensable para
poner en marcha la producción. El MRP es el siguiente:
¿Cuáles son los valores de la información perdida correspondiente a las letras A, B y

C, respectivamente?
NINGUNA
A - 2550; B - 5000; C - 5000

A - 2450; B - 5000; C - 5000
A - 2450; B - 7000; C - 3000
Pregunta 13
4 / 4 pts
La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los siguientes
doce meses:
Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800

Cada unidad productiva exige 88 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8 horas al
día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 5.500 unidades. Los costos
de producción son:
Almacenamiento $180/unidad/periodo Costo Estándar $15.000/unidad

necesarias para los
Ninguna
Cada dos meses
Ningún mes
Todos los Meses
Pregunta 14
4 / 4 pts
Según la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación FIFO, ¿Cuál es el
Makespan?
650
600
750
739
Pregunta 15
4 / 4 pts
Teniendo en cuenta los siguientes tiempos de procesamiento y entrega de las
actividades A, B, C, D, E. Utilizando la regla LPT el número de trabajos atrasados
es:
Correcto
Pregunta 16
4 / 4 pts
de C
500
1100
1420
1300
Pregunta 17
4 / 4 pts
egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación EDD, ¿Cuál es la
tardanza ponderada?
24.5
55.12
48.54
43.5
Pregunta 18
4 / 4 pts
la siguiente tabla. Mencione cuál es el Plan de Colocar Ordenes del periodo 2.
1250
1300
1350
1200
Pregunta 19
4 / 4 pts
de A
Pregunta 20
4 / 4 pts
de D
7
6
5/7/2020 Examen final - Semana 8: Cortes Delgadillo Saudiel
Detalles de la entrega
Calificación: 80 / 80
Cortes Delgadillo Saudiel entregada el 5 de jul en 20:18
Secuencia
Ninguno.
Makespan.
Por medio de la herramienta MRP realice el siguiente ejercicio: El

producto A tiene un inventario inicial de 300 unidades, tiene una política
de stock de seguridad de 150 unidades y un lead time de 2 periodos; así
mismo se tiene la información contenida en la siguiente tabla. Mencione
cuál es el requerimiento neto del periodo 5.
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5/7/2020 Examen final - Semana 8: Cortes Delgadillo Saudiel
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Instrucciones




promedio es:
35 días / Trabajo
3 días / Trabajo
36 días / Trabajo
10 días / Trabajo
Correcto


Periodo -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6
Requerimientos
3100 5500 6800 8900 7500 5950 3100 3400
brutos
Entradas
4000 1000
programadas
Plan recepción
4050 4080 6530 B 7800 6950 3500 3100
ordenes
Plan colocación
4100 4200 6800 C 8100 7090 3000 3000
ordenes

respectivamente?
A = 2650; B = 7000; C = 5000.
A= 2350; B = 5000; C = 5000.
A = 2450; B = 6000; C = 4000.
Ninguna.

71.12
39.66
24.5
48.55

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500

Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

Ninguna
15.550
18.910
13.720

1350
1300
1200
1250

del periodo 3.
200
90
100
150
doctor disponible.
REQUERIDO
pacientes
1, 2, 3, 4, 5, 6
2, 3, 4, 5, 6, 1
4, 1, 3, 5, 6, 2
4, 3, 5, 6, 1, 2

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

10.250
11.094
9.510
13.450

J4, J1, J2, J3
Correcto
J3, J4, J2, J1
J3, J1, J2, J4
J1, J2, J4, J3


17
20
19
23

atrasados es:
Correcto

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500

Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

$ 41.028.000
$ 43.320.000
$ 51.720.000
$ 35.425.000


Procesos es:





540
530.35
548.75
580


actividad B
Correcta

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700

Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO
Extra
Costo
Estándar

$ 452.400.000
Ninguna
$ 325.500.000
$ 417.700.000


certidumbre



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4/7/2020 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-GERENCIA DE PRODUCCION-[GRUPO1]

Examen final - Semana 8

Volver a realizar el examen

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 68 de 80

Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 pts

J3, J1, J2, J4

J3, J4, J2, J1

J1, J2, J4, J3

J4, J1, J2, J3

Entradas programadas 4000 1000

A = 2650; B = 7000; C = 5000.

A = 2450; B = 6000; C = 4000.

A= 2350; B = 5000; C = 5000.

trimestre Demanda Regresión Lineal Factor de estacionalidad

El valor del índice de estacionalidad c8 calculado en el trimestre 8 es:

Tiempo requerido 40 min 1h 20 min 30 min 50 min 2h

Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad

Enero 1.600 22 600

Febrero 2.100 18 600

Marzo 1.500 22 800

Abril 3.200 23 800

Mayo 3.000 21 700

Junio 1.500 20 700

Julio 2.500 23 1.100

Agosto 2.400 22 1.100

Septiembre 15.500 23 2.200

Octubre 17.000 22 2.500

Noviembre 8.000 20 2.900

Diciembre 18.000 21 2.800

MO Regular $ 2.900/hora MO Extra $ 3.800/ hora Maquila $39.000/unidad

Almacenamiento $180/unidad/periodo Costo Estándar $15.000/unidad

Se le da mayor ponderación a las observaciones pasadas.

Se le da mayor ponderación a la demanda.

Se retrasa en relación con la tendencia.

Los pronósticos son más estables.

C1=1.0, C2=1.0, C3=1.0, C4=1.0

C1=1.0, C2=0.7, C3=1.0, C4=1.1

C1=1.7, C2=0.3, C3=1.8, C4=0.2

C1=0.8, C2=1.3, C3=0.8, C4=0.1

Incorrecto Pregunta 12 0 / 4 pts

¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca de planeación de requerimientos de materiales es INCORRECTA?:

MRP no maneja de forma explicita la capacidad de la instalación productiva.

Diciembre 14000 21 3000

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

Incorrecto Pregunta 15 0 / 4 pts

¿Cúal de las siguientes no es una estrategia de planeación agregada?

Mayo 3100 21 900

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

De las siguientes afirmaciones ¿Cuál es verdadera?

Puntaje del examen: 68 de 80

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Volver a realizar el examen

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 80 de 80

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de

No se puede calcular el costo total

Las medidas de desempeño pueden ser obtenidas una vez definida la

Tiempo de flujo promedio, retardo ponderado, tardanza esperada