DESARROLLO DE LAS PREGUNTAS

1. La organización Alfa está en la etapa de la era de la industrialización clásica, porque en

esta etapa tenía una estructura muy burocrática, centralizada e inflexible y tenían una
relación muy industrializada, ya que los gerentes tenían un control estricto para que los
empleados no cambien o modifiquen el método empleado. La organización Beta se
encuentra en la etapa de la era de conocimiento ya que tiene una estructura flexible, fluida,
la comunicación es informal y los gerentes confían en su personal a la realización de los
proyectos.

2. Identifique y sustente tanto en la organización Alfa como en la organización Beta, si los

roles de la gestión del capital humano corresponden a una organización tradicional o a una
moderna.

Organización Alfa:

La estructura que presenta es típica de una organización tradicional o clásica. El desarrollo

de sus actividades se basa en el mecanicismo de un sistema que no sugiere cambios o
riesgos por parte de la alta gerencia. Si un gerente da una idea abiertamente y esta falla, es
castigado. Esto disminuye las decisiones creativas, que ayudarían a la innovación, algo
carente en la organización.

Presenta descuidos en la estabilidad del empleado, ya que no hay rotaciones, las tareas se
vuelven monótonas, secuenciales y uniformes; todo esto buscando una alta productividad y
sujeto a muchas regulaciones. Tampoco se permite, la interacción entre los distintos
equipos de la compañía, lo que refleja una rigidez en el trabajo que no es favorable para los
objetivos de la empresa.

Organización Beta:

La estructura que presenta es típica de una organización moderna. En este caso, la empresa
refleja un alto grado de preocupación en la persona y los equipos que conforman su
organización. Aquí si se estimula los cambios y el correr riesgos, lo que trae consigo la
innovación y nuevas tecnologías orientadas al desarrollo de la actividad empresarial. Si
llega a haber fallas en estas implementaciones, son tomadas como experiencias de
aprendizaje, no son reprimidas con castigos. Hay pocas regulaciones, se trabaja sin presión,
hay una dinámica en los grupos de trabajo. Además, también se busca la productividad y
eficiencia, pero está sólo se logra si se trata al personal de forma correcta. El trabajador
participa en las decisiones de cada área, lo que conlleva a la interacción de los equipos, que
en esta empresa, está permitido.

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3.-Identifique y sustente las características primarias de la cultura organizacional
tanto en la organización Alfa como en la organización Beta.

-En la organización Alfa podemos encontrar las siguientes características primarias:

 Estabilidad: Las actividades de la organización se mantienen de acuerdo a las

ideas y reglas establecidas; por ello los directivos no implementan ideas que se
desvíen el statu quo.

 Minuciosidad: Los empleados deben mostrar exactitud; por ello los gerentes
supervisan de cerca a los empleados para asegurarse que no hay desviaciones.

 Orientación a los resultados: A la administración le preocupa y se centra en la

productividad elevada, sin importar el efecto que tenga en la moral o rotación de los
empleados.

-En la organización Beta podemos encontrar las siguientes características primarias:

 Orientación a riesgos: En la organización se motiva a los empleados arriesgados y

creativos; pues los directivos estimula y además premia el correr riesgos y cambios.

 Agresividad: Los gerentes se muestran competitivos, por lo que invitan a los

gerentes a llevar a cabo sus ideas.

 Orientación a las personas: A la administración le preocupa la productividad, pero

cree que ésta llega si se trata al personal en la forma correcta. La empresa siente
orgullo por su reputación de ser un buen lugar para trabajar.

 Orientación al equipo: Las actividades se organizan mejor trabajando en equipos;

En la organización, las actividades de trabajo están diseñadas alrededor de equipos,
y se estimula a los miembros de éstos para que interactúen con otros a través de las
funciones y niveles de autoridad; por ello, los empleados hablan en forma positiva
de las competencias entre equipos.

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4.

NIVELES DE ORGANIZACIÓN ALFA ORGANIZACIÓN

CULTURA BETA
ARTEFACTOS  No se estimulan  La administración
decisiones estimula y premia
creativas que el correr riesgos.
impulsan cambios
o riesgos.
 No tratan de
implementar ideas.
VALORES  Gerentes de  La empresa se
COMPARTIDOS proyectos fallidos preocupa por el
son criticados y trato a su personal
castigados. para que exista
 La empresa no mayor producción
tiene en cuenta el en un buen clima
efecto en la moral laboral.
de los empleados,  Los empleados
solo evalúa la tienen metas y
productividad. bonos basados en
 La antigüedad es el logro de
un aumento objetivos.
importante para el
aumento de salario
y ascenso.
SUPUESTOS  Buenos  Se invita a
BÁSICOS administradores gerentes o
son aquellos que empleados para
dan datos que aporten sus
detallados. ideas.
 Los empleados  Las fallas son
deben minimizar tratadas como
el contacto formal experiencias de
con empleados aprendizaje
fuera de su línea
de mando.

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5. Considerando a las organizaciones Alfa y Beta, identifique el contrato (psicológico
o económico) que predomine en cada una de ellas. Sustente

 ORGANIZACIÓN ALFA (Contrato Económico)

En la organización Alfa predomina el contrato económico porque la organización
evalúa a los empleados. En el caso se identifican:
o La organización castiga a los gerentes que elaboren proyectos fallidos
o A la administración le preocupa la productividad elevada
o En cuanto a las evaluaciones del desempeño y las recompensas, estas se dan
según el esfuerzo individual de cada trabajador, aunque la antigüedad tiende
a ser el factor principal para determinar los aumentos de salario y ascenso.
o En la empresa hay muchas reglas y regulaciones que los trabajadores deben
seguir, pues los gerentes supervisan de cerca a los empleados para
asegurarse que no hallan desviaciones.

 ORGANIZACIÓN BETA (Contrato Psicológico)

En la organización Beta predomina el contrato psicológico porque son los
empleados quienes evalúan a la organización.
o La administración estimula y premia el correr riesgos y el cambio.
o Se invita a gerentes o empleados con buenas ideas a que las “echen a andar”.
Y las fallas se tratan como “experiencias de aprendizaje”
o Hay pocas reglas y regulaciones para que sigan los trabajadores
o Se da a los empleados autonomía considerable para que elijan los medios
con los que alcances sus metas.
o Los empleados hablan en forma positiva de la competencia entre los equipos
o Existe satisfacción y buen desempeño de los trabajadores hacia la empresa.