DESAPARICION DE LENGUA, BAJO NIVEL EN EL

CONOCIMIENTO DIVERSIDAD
COSTUMBRES, CABILDO  DE PRODUCTOS  PROPIOS 

BAJO NIVEL EN LA
DESAPARICION DE LA
CULTURA MK. IDENTIFICACION DE LOS
PRODUCTOS MK

Bajo nivel de produccion y comercializacion de malteada de

yuca en la región  caribe colombiana 

EXTINCIÓN DE LA CULTURA BAJO DESCONOCIMEINTO DE

MOKANA EN MALAMBO  LA GASTRONOMIA PROPIA 

BAJO NIVEL DE BAJO CONCENTRACIÓN  LAS

CERTIDUMBRE AUTORECONOCIMIENTO  HABILIDADES , EN POCOS
MIEMBROS

PARTICIPANTES:
PABLA PERALTA MIRANDA
HEIDY RICO FONTALVO
JESUS COHEN JIMENEZ
DESMOTIVACIÓN EN LA
PARTICIPACIÓN EN EL
MERCADO

BAJO NIVEL DE
OPORTUNIDADES EN EL
MERCADO

BAJO NIVEL DE
 ACCESIBILIDAD A
MERCADOS 

BAJO NIVE DE
ESCASEZ DE RECURSOS EMPRENDIMIENTO
 FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

ARBOL DE OBJETIVOS Y MATRIZ DE INVOLUCRADOS

Integrantes:

Marie Eliana Marín (Id: 556311)

Jose Antonio Jiménez Borrero (Id: 546800)

Oscar Fabiá n García (Id: 524533)

Administració n de Empresas - S 1

IX semestre

Tutor

Jesú s Rafael Cohen

Abril 26 del 2020

DE PROYECTOS

E INVOLUCRADOS

(Id: 546800)
 Pagos en otras entidades
bancarias distintas a daviplata

Identificar los cambios de

cuentas de daviplata

Pagos de liquidaciones por

montos altos
 Pagos los días 13 y 30 de cada Liquidaciones procesadas en 5
mes como fecha adicioal días habiles

Procesar y pagar las liquidaciones dentro del tiempo

estipulado acorde con la reglamentación legal.

Tener más fechas de pagos

diferentes al 5 y al 20 de cada Disminuir los tiempos de los paz
y salvos de todos los pdv.
mes

Mas opciones de fecha y pagos Manual de politica de liquidacion

C
O Reprocesos en cargue de archivos
N bancarios
S
E
C No pago de liquidaciones
U
E
N
C V1
I
A
S

Como Realizar el pag

tiemp

C
A V1
U

S El aumento de rechazos de pago de

liquidaciones
A
S Reporte de paz y salvo
 Volumen de liquidaciones

Mayor Volumen operaciones y

calculos

V2

Como Realizar el pago de las Liquidaciones en

tiempo optimo

V2

Muy pocas fechas de pago

Tiempos reducidos
MATRIZ DE ESTRATEGIAS DE GESTIÓN
INVOLUCRADO PAPEL INTERESES RESULTANTE Posición Potencial ESTRATEGIAS

Tener el conocimiento de los cambios que se vayan Revisar los indicadores para evaluar hasta que
Junta de Accionistas generando en la compañ ía por motivos de nuevos 1 Opsitores punto o en que medida se está n logrando los
proyectos. objetivos de la compañ ía.

Establecer los mecanismos y el control interno necesario Acompañ amiento permanente del cumplimiento
Dirección de Gestión para operar en forma eficiente trá mites de pago de las de las actividades propuestas siempre
Humana remuneraciones del personal de la compañ ía y que estos 4 Favorables correlacionando los objetivos estratégicos y
correspondan a su categoría. resultados esperados.

Departamento de Contestar oportunamente y acertivamente todas las Diminiuir el tiempo en el calculos de liquidar
Nomina reclamaciones que lleguen a la compañ ía por 5 Favorables prestaciones y demas.
liquidaciones.

Realizar los pagos correctos y oportunos de la nominas

Departamento de estos deben estar disponibles en fecha y en el lugar 3 Neutros No tener tipo de rechazo en la creacion de
Tesoreria cuentas nuevas.
adecuado.

Sustentan todos los mecanismos, garantizando una Intervenir en todo tipo de negociaciones
Dirección de Asuntos gestió n etica y transparente en los distintos procesos laborales. Garantizar
Legales para su eficaz estudio y atiendan derechos de petició n, y 3 Neutros oprtuna contestascion a los requerimientos
acciones de tutela. establecidos.

Personal de la Monitoiar la cerco de satisfacció n laboral. (Encuestas de Permitir al empleado procesar ellos mismos su
Compañía retiro) 4 Favorables paz y salvo para evitar retrasos.
MATRIZ DE VALORACIÓN

INVOLUCRADO EXPECTATIVA FUERZA RESULTANTE Posición Potencial

Junta de Accionistas 1 1 1 Opsitores
Dirección de Gestión Humana 4 4 16 Favorables
Departamento de Nomina 5 5 25 Favorables
Departamento de Tesoreria 3 3 9 Neutros
Dirección de Asuntos Legales 3 3 9 Neutros
Personal de la Compañía 4 4 16 Favorables