¿Cómo funciona el cerebro?

El cerebro está formado aproximadamente por 100 billones de células nerviosas  llamadas

neuronas. Las neuronas tienen una habilidad impresionante para acumular o transmitir señales
electroquímicas – piensa en ellas como en las puertas y cables de un ordenador.

Las neuronas comparten las mismas características y tienen la misma estructura que otras células,
pero el aspecto electroquímico les permite transmitir señales a largas distancias (cubrir varios pies
o varios metros) y enviar mensajes unas a otras.

 Se puede jugar a interpretar lo que ocurre en un cerebro en tiempo real, y hacer que esta
interpretación se estructure como un código comprensible para nosotros, pero ese código nos lo
habremos inventado nosotros; no surge del cerebro. Lo cual no significa que sea imposible saber
de un modo aproximado en qué consisten ciertas partes del torrente de información que viaja por
un cerebro.

Todo aquello que percibimos y hacemos deja una marca más o menos intensa en nuestro cerebro,
y esta marca, a su vez, hará que todas las que se produzcan a partir de ese momento sean de una
u otra forma. Es decir, que nuestra vida mental es una acumulación de modificaciones, de
neuronas que estrechan sus lazos y que luego los aflojan según todo lo que nos vaya pasando.

Esta capacidad (o, más bien, necesidad) de nuestro cerebro de cambiar constantemente
dependiendo de las circunstancias se llama plasticidad cerebral.

Lo que hace el cerebro humano es obedecer al principio de supervivencia: lo que importa no es

conocerlo todo, sino conocer lo justo para sobrevivir. La atención es el mecanismo por el que se
seleccionan ciertas partes de la información disponible y se ignoran otras. De este modo, el
sistema nervioso es capaz de localizar elementos de información que resultan relevantes para
focalizar la atención en ellos y no en otros, todo ello dependiendo de cuál sea nuestro objetivo.
Este mecanismo da mucho juego, porque hace que en ciertas circunstancias parezcamos estar
ciegos ante cosas que pasan delante de nuestras narices.

Aunque nos sea muy útil distinguir entre lo racional y lo emocional en términos teóricos, en
nuestro cerebro todos los procesos mentales que podamos vincular a uno u otro dominio trabajan
conjuntamente. 

Por ejemplo, las partes del cerebro más relacionadas con la aparición de emociones (un conjunto
de estructuras conocido como sistema límbico) son las que fijan los objetivos que se intenta
alcanzar eficazmente a través de planes de acción basados en la lógica y que, de todos modos, no
pararán de verse influidos por factores emocionales que harán que lo racional de esas estrategias
sea bastante relativo, incluso aunque no nos demos cuenta de ello.

Qué es la metodología FEL

La metodología FEL se aplica en la gestión de proyectos de inversión para reducir costos y mejorar
el proceso de toma de decisiones.
Para entender esta metodología podemos aplicar el concepto de portones abiertos. Para avanzar
al siguiente pasillo, primero debe cerrarse el portón previo. Fases:

* FEL 1: Fase de identificación de oportunidad, sirve para validar de la oportunidad del negocio y
se basa en estudios de factibilidad técnico-económicos. Puede que no tenga aún asignado un PM
ya que el proyecto está en el “mundo de los negocios”.

* FEL 2: Fase de proyecto conceptual, es el inicio del planeamiento del proyecto a fin de
seleccionar una alternativa y avanzar en las definiciones de la misma. Hasta aquí no se ha
desembolsado gran cantidad de dinero.

* FEL 3: Fase de proyecto básico, en esta fase se desarrolla detalladamente el alcance, se elabora
la ingeniería básica, se crea el plan de ejecución y se logra una la estimación final de las
inversiones con un mínimo error.

* Fase de Ejecución: se trata de la obra en sí, e incluye la ingeniería de detalle, la construcción y el

montaje. Es la fase en la que más tiempo y dinero se invierten, y su éxito en parte queda
determinado por la calidad de las fases anteriores.

Qué es PMI
Es la asociación líder mundial en dirección de proyectos. El principal objetivo del PMI es la
investigación, desarrollo y divulgación de estándares sobre la administración de proyectos a través
de publicaciones, actividades educativas, seminarios, simposios y congresos. Así mismo,
administra el sistema de certificación de profesionales en Dirección de Proyectos más reconocido
a nivel  mundial (PMP, SMP, PMI-RMP, PgMP y CAPM).

Dirección de Proyectos:

Un proyecto es una actividad grupal temporal para producir un producto, servicio, o resultado,
que es único.

Es temporal dado que tiene un comienzo y un fin definido, y por lo tanto tiene un alcance y
recursos definidos.

Es único ya que no es una operación rutinaria, sino un conjunto específico de operaciones

diseñadas para lograr una meta particular. Un equipo de proyecto a menudo incluye a las personas
que no siempre trabajan juntas, y a veces son de distintas organizaciones o de varias regiones o
países distintos.

Los ejemplos de proyectos incluyen, entre otros, el desarrollo de un software para mejorar un
proceso de negocio, la construcción de un puente o de un edificio, un esfuerzo de recuperación
luego de un desastre natural, o la entrada en un nuevo mercado para vender.

La dirección de proyectos, es la aplicación del conocimiento, de las habilidades, y de las técnicas

para ejecutar los proyectos en forma eficiente y efectiva. Es una competencia estratégica para las
organizaciones, y les permite atar los resultados de los proyectos a las metas del negocio, y así
competir mejor en su mercado.
La misma se ha practicado siempre informalmente, pero comenzó a surgir como una profesión
distinta a mediados del siglo 20. La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía
del PMBOK®) identifica sus elementos recurrentes:

Los procesos para dirigir los proyectos caen en cinco grupos:

Iniciación

Planificación

Ejecución

Monitoreo y Control

Cierre

Las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos son diez:

Gestión de la integración

Gestión del alcance

Gestión del tiempo

Gestión del costo

Gestión de la calidad

Gestión de adquisiciones

Gestión de recursos humanos

Gestión de las comunicaciones

Gestión de riesgos

Gestión de los interesados

A la gerencia por supuesto que le interesan estos temas pero la dirección de proyectos da un
enfoque único formado por las metas, los recursos y el cronograma de cada proyecto.

Bibliografía.-

https://psicologiaymente.net/neurociencias/como-funciona-cerebro-humano#!

http://comofuncionaque.com/como-funciona-el-cerebro/

https://sites.google.com/site/stigestionydesarrollo/recuperacion/recuperacion-gestion/tema-3---
gestion/1

http://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2015/10/metodologia-front-end-loading-fel-que-
etapas-tiene/

https://americalatina.pmi.org/latam/AboutUS/QueEsLaDireccionDeProyectos.aspx

http://www.pmi.org/learning/featured-topics/business-analysis
http://www.cainco.org.bo/boletines_electronicos/boletines-
informativos/BOLETINES_2011/Boletin_242/nota_pmi.html