Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
DE PRODUÇÃO E SISTEMAS
PROJETO DE FÁBRICA E
LAYOUT
INTRODUÇÃO
1°GM 2°GM
Séc. XVIII (1914-1918) (1939-1945) ~1980 ~2000
Revolução Objetos
Artesanal Taylorismo Fordismo Toyotismo Era digital
Industrial Inteligentes
CONHECER A EMPRESA E
SEU PROCESSO!!!
Recursos de entrada
AMBIENTE
(input) a serem
transformados
Materiais
Informação
Consumidores
Bens /
Processo
Serviços
Transformação
(output)
Recursos de entrada
(input) de
transformação
Instalações
Pessoal
Energia
Fonte: Slack et al., 2000
• Quem eu sou?
• Onde estou?
Planejamento
• Para onde vou? Estratégico
• Qual é minha demanda?
• Sou capaz de atender a demanda?
Indicadores e
objetivos
desempenho
Estratégia de
Produção
Novos
Tecnologia de
produtos /
Informação
processos
Capacidade Rearranjo de
Localização
Produtiva postos de
de Fábrica
trabalho
UNIÃO E ALINHAMENTO DE
DIFERENTES CONHECIMENTOS
ADQUIRIDOS AO LONGO DO CURSO
DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PARA
CONSTRUÇÃO DE UM PROJETO DE
FÁBRICA E LAYOUT
- Complexo – amplo conj. conhecimento (estratégia,
produtos, processos e tecnologias) e particularidades
do negócio
- Planejamento a longo prazo onde há riscos
envolvidos
O objetivo deste artigo é verificar,
nas obras históricas de referência
sobre projeto de instalações
industriais (Apple, 1977; Moore,
1962; Muther, 1978; Tompkins e
White, 1984; Valle, 1975), se as
metodologias apresentadas
consideram a preservação ambiental.
Fonte: Muther (1978) e Lee (1998)
JUNÇÃO DE METODOLOGIAS CLÁSSICAS
1) Coleta de dados/pré-requisitos/estudo
básico
2) Questões estratégicas
3) Projeto das necessidades de espaços -
projeto do layout
4) Instalação, avaliação e operação do layout
projetado
5) Projeto da edificação
METODOLOGIA PFL (Neumann e Scalice, 2015)
• Planejamento estratégico • Indicadores de
1° Nível de ESTRUTURAÇÃO • Plano de negócio desempenho
• Objetivos de desempenho • Estratégia de produção
decisão
• Projeto de produtos
PROJETO DE • Definição da cap. instalada
• Seleção da tecnologia
• Localização da unidade
2° Nível de FÁBRICA • Projeto de processos produtiva
decisão
• Planejamento do projeto
PROJETO DE • Projeto informacional
• Projeto detalhado
3° Nível de • Execução e liberação
decisão
LAYOUT • Projeto conceitual
• Projeto arquitetônico
PROJETO DE • Projeto estrutural
• Construção da edificação
4° Nível de
decisão
EDIFICAÇÃO • Projeto das instalações de apoio
• Instalações de máquinas
5° Nível de PROJETO DE • testes pré-operacionais • Instalação de sistemas de
decisão IMPLANTAÇÃO • Pré-operação da UP movimentação de materiais
BASE COMPLEMENTAR
SLACK, N. et al.
Administração da Produção.
São Paulo, SP: Ed. Atlas,
2015.
...
EQUIPES DE PROJETO DE FÁBRICA E
LAYOUT (PFL)
• Integrantes:
– 3 grupos de 5 alunos
– 2 grupos de 6 alunos
• Denominação de um líder
– Responsável por me enviar relatórios no moodle;
– *Relatórios não entregues com 2 dias de
antecedência, faltas serão registradas e notas
descontadas.
DEFINIÇÃO DE PROJETO
“Projeto é um empreendimento não repetitivo,
COMUNIQUE CONCLUA
• Propósitos • Data, horário e local • On time! • Decisões tomadas
• Pessoas • Tópico reunião • On topic! • Tarefas passadas
• Recursos • Importância de cada • Prazos
um • Próxima reunião
PREPARE FACILITE
Fonte: Gasnier, 2001, p.35
DÚVIDAS?
PERGUNTAS?