AENOR, -87- IEC 31010:2009 ‘Tabla B.10—Probabilidad posterior para el nudo A con el nudo D y el nado C definidos PUSND=NC=1) PUSND-NO-Y) 0,88 012) Esto muestra que la probabilidad previa para P(4=N) ha aumentado desde 0,1 hasta una probebilidad posterior de 0,12, Jo que solo supone un cambio pequefo, Por otro lado, P(B=A|D=N,C=1) ha cambiado desde 0,4 a 0,56, lo que supone ‘un cambio ms importante. B265 Resultados El enfoque Bayesiano se puede aplicar con la misma amplitud que las estadsticas clisicas con una amplia gama de resultados, por ejemplo, andisis de datos para obtener estimadores puntuales ¢ intervalos de confianza. Su reciente popularidad estéen relacin con las redes de Bayes para obtener dstibuciones postriores. La representacin grifica de resultados proporciona un modelo fécil de comprende, y los datos se pueden modificarfécilmente para considerar las correlacionesy la sensibilidad de los parimetros. 266 Fortaleza ylimitaclones Fortalezas: + todo lo que es necesaro es conocido, e el eanactienta previo; + los enunciados deductvos son fciles de comprender; + lnregla de Bayes e todo lo que se require; + proporciona un mecanismo para ulizar ceencis subjetvas en un problema. Limitaciones: + el hecho: de-definir todas las interacciones en las redes Bayesianas para sistemas complejos es un asunto problemético; + eLenfoque Bayesiano necesita el conocimiento de una multitud de probsblidades condicionales que por lo general son proporcionadas por los juicios de expertos. Las herramientas de software solamente pueden proporcionar ‘respuesta basadas en estas presunciones ABNOR AUTORIZA EL USO INTERNO DE ESTE DOCUMENTO A AENOR PERU, S.A.C.IEC 31010:2009 -88- AENOR, B27 Curvas FN B21 Resumen rieora que seobene Latoglin ALARP ode Tolerabded (Se acorn rego solamente ‘sles deniega un beni) Tolerable silos costes de lareducién excdieen lamefora que ce oboe Rsgo isignicante Figura B.12~ El coneepto ALARP ("tan bajo como razonablemente sea posible") fs FN son una representacin grifica de la probabilidad de que los sucesos causen un nivel especificado de perjuicios a una poblacién determinada. La mayoria de las veces se refieren a la fecuencia ce que se produzca un nimero dado de pérdidas. [Las curvas FN muestran la frecuencia acumulativa (F) con a que N’o més miembros dela poblacién se verin afectados, [Los valores elevados de V que se pueden dar con una frecuencia elevada F son de gran irterés ya que social y poliicamente pueden ser inaceptables. AENOR AUTORIZA EL USO INTERNO DE ESTE DOCUMENTO A AENORAENOR = 89 TEC 31010:2009 B272 Utilizacién Las curvas FN son una manera de repesentar Ios resultados de un andlisis de vesgo. Muchos sucesos tienen una alta Probabildad de dar un resultado de consecuencias limitadas, y una baja probabilidad de dar un resultado de onsecuencias elevadas. Las curvas FN proporcionan wna represetacin del nivel de riesgo, mediante una lea que Figura B.15—Ejemplo parcial de una matriz de criterios de probabilided Las escalas de clasificacin y la matriz se pueden establecer con escalas cuanttativas, Por ejemplo, en un contexto dé ‘abilidad, la escala de probabitidad podria representar los regimenes de fall indicativos y la escala de consecuencia Jos costes del fllo en dlares. PPara la utlizacién de las herramientas se necesitan personas (prefriblemente un grupo) que tengan los conocimientos ‘técnicos correspondientes, y que dispongan de datos para poder enjuiciar Ia consecuenciay la probabilided. B284 Proceso Para clasificarjerérquicamente los riesgo, el usuario en primer lugar localiza el descriptor de la consecuencia que mejor se adapta a la situacién, y después define la probabilidad oon la que ocurrirén estas consecuencias. A continuacién, de la matriz deduce el nivel de riesgo. ‘Muchos sucesos de riesgo pueden tener una gama de consecuentias con diferentes probabilidades asociadas. Usualmente, los problemas menores son mas comunes que las catéstrofes. Por ello, existe una cleccién sobre si Jerarguizar ls consecuencias més comunes, o las més serias,o alguna otra combinacién. En muchos casos, es adecuado ‘enfocar las conseeuencias verosimiles mas serias ya que ests plantean las mayores amenazas y con frecuencia son las de mayor importanci. En algunos casos, puede ser aproplado jerarquizar como.riesgos independientes los problemas ccomunes y las catéstrofes improbubles. Es importante que se utlice la probabilided aplicable a la consecuencia seleccionada y no la probabilidad del suceso como un todo, El nivel de riesgo definido por la matriz puede estar asociado a una regla de toma de decisiones, tal como la de trata 0 no tratarel riesgo. B29S Resultados Los esultados son una clasificaciin de cada riesgo o una ist jerarquizada de riesgo con niveles de importancia defnidos. 1B.296 Fortalezasy limitaciones Fortlezas: + csrelativamente fii de wilizar; * Proporciona una clasificaci6n jerarquizada répida de ls resgos con diferentes niveles de impertancia. AENOR AUTORIZA EL USO INTERNO DE ESTE DOCUMENTO A AENOR PERU, S.A.AENOR, -95~ TEC 31010:2009 Jmitaciones: + lematriz se deberia disefar de manera que sea apropiada a las circunstancias, por lo que en una organizacién puede ser difcl disponer de un sistema comin que se aplique a una gama de circunstancias importantes; oa) definir escalas que no sean ambiguas; + sulizacin x muy subjetv,y por tanto pueden exis vraciones significative entre los casiiendres; + Ios resgos no se pueden sumar (es dect, no se puede definir que un mimero particular de riesgos bajos o que un riesgo bajo identificado un nimero particular de veces sea equivalente aun iesgo de tpo medio}, ‘+ ¢s diffil combinar o comparar el nivel de riesgo para categories diferentes de consecuencias, Los resultados dependern del nivel de delle del andlsis,es decir, del andisis més deallado, del mayor niimero de ‘scenarios, cada uno con la més baja probabilidad. Esto subestimard el nivel de riesgo real. La forma de agrupar juntos Jos escenarios para la descripeiGn del riesgo deberia ser consistente y estar definida al comienzo del estudio. 1B.30_ Anilisis de costes/beneficlos (CBA) B30... Resumen El andlisis de costesbeneficios se puede utilizar para la evaluacién del riesgo cuando los costes prevstos totales se ccompensan con los beneficios totals previstos, a fin de elegir la mejor opcién o la mas ventajosa. Este andlisis constituye una parte implicita de muchos sistemas de evaluacién del riesgo. Puede ser cualitativo o cuantitativo, 0 implicar una combinacin de elementos cusnttativos y cualitativos. El CBA cuantitativo aflade el valor monetario de todos los costes y todos los beneficios para todas las parts interesadas que estén incluidas en el campo de aplicacién, y se asta para periodos de tempo diferentes en los que los costes beneficios se acumulan. El valor actual neto (NPV) que se obtiene, pasa ser una entrada para la toma de decisiones sobre el riesgo. Un NPV positivo asociado con una Aaccién, normaimente significaria que la accién deberta realizarse. No obstante, para algunos riesgos negativos, en particular aquellos que implican riesgos para la vida de las personas o dati para el entorno ambiental, se puede aplicar cl principio ALARP ("tan bajo como razonablemente sea posible). Esto divide los riesgos en tres regiones: un nivel por encima del cual 10s riesgos negativos son intoleables y no se deberian aceptar excepto en circunstancias ‘extraordinarias; un nivel por debajo del cual los riesgos son insignificantes y dnicamente necesitan seguirse para ‘asegurar que continian siendo bajos; y una banda central donde se procura que los riesgos sean tan bajos como razonablemente sea posible (ALARP). Haca el extremo de riesgo més bajo de esta regién, se puede apicar un estrcto andlisis de costesfbeneficios, pero en la zona donde los riesgos estén préximos a ser considerados como intolerables, a expectativa del principio ALARP es que el tratamiento se realizaré salvo que los costes del tratamiento sean cenormemente desproporcionados con respecto a los beneficlos que obtienen. B302 Utilizncidn El aniisis de costes/beneficios se puede utilizar para decidir entre opciones que implican riesgo. Por ejemplo: ‘+ como entrada en una decisién acerca desi un riesgo se deberia trata; ‘+ pata diferencia entre, y decidir, la mejor manera de trata el ies ‘decidir entre diferentes formas de accién, : AENOR AUTORIZA EL USO INTERNO DE ESTE DOCUMENTO A AENOR PERU S.A.C.1EC31010:2009 96 - AENOR, 1B303. Elementos de entrada [Los elementos de entrada incluyen la informacién sobre costes y beneficos para las principales pares interesadas sobre Tas incertidumbres en estos costes y beneficios. Se deberian tener en consideracién los costes y beneficis' ‘tanghbles e intangibles. Los costes incluyen los recursos consumides y las consecuencias negativas; los beneficios incluyen las consecuencias postivas, las consecuencias negativas que se han evtado y lo reeurscsahorrados. B34 Proceso Se identfican las partes intresadas que pueden experimentar costes o recibir benefiios. En un anilisis de costes/bene- ficios completo se incluyen todas ls partes interesadas. Se identifican los beneficios y costes drectos e indirecos de todas las partes interesadas de las opciones que se estén fonsderando, Los benefcis directs son aquellos que salen drecamente de la accién tomada, mienras que los ‘benefcios indirectoso subsdiarios son aquellos que son frtitos pero que ain pueden contribu signficativamente 2 la dcisién. Como ejemplos de benefcios indiectos se consideran la mcjora de reputacién, la satsiccién del personal de dveecin ya "wenquilidad de dnimo", (Con frecueci, estos se ponderan inteasamente en la oma de decsione) ‘Los costes directos son aquellos que estin asociados directamente con la accién. Los costes intirectos son los costes adicionales, los subsidiaros y os inmovilizados, tales como la pérdida de utlidad, la confusién en el tiempo de gestion © la derivacién de capital fuera de potenciales inversiones. Cuando se aplica un anilisis de costesfbeneficios a una decisién sobre si se debe tratar un riesgo, se deberfanincluir los costes y los beneficios asocisdos al tratamiento del iesgo y con la aceptacin del riesgo. En el anilisis de costes/beneficios cuantitativo, cuando se han identificado todos los costes y beneficios tangibles ¢ intangibles se asigna un valor monetario a todos los costes y beneficios (Includes los intangible). Para hacer esto fexixe un nimero de maneras normalizadas, incluyendo el enfoque de "buena disposicién para pagar" y utlizando maneras sustitutas. Si, como ocurre con frecuencia, os costes se estiman sobre un periodo de tiempo corto (por cjemplo, un af) y los beneficios corresponden a un periodo de tiempo grande @ partir de entonces, normalmente es necesario descontar los beneficios para tracrios al "valor de hoy" de manera que se pueda obiener una comparacién vlida. Todos los costes y beneficios se expresan como valores actuales. Los valores actuales de todos los costes y de todos los beneficios para todas las partes inteesadas se pueden combinar para obtener un valor actual neto (NPV). Un. NPY positive implica que Ia accién es beneficiosa. También se utiliza la relacién beneficios-costes; véase el aperta- 408305, Si existe incertidumbre sobre el nivel de los costes 0 de los beneficios, uno o ambos términos se pueden ponderar de acuerdo con sus probablidades. En el anilisis de costes/beneficios cualtativo no se intenta encontrar un valor monetario para los costes y beneficios intangibles y, en vez de proporcionar un niimero ‘nico que resuma los costes y beneficios, las relaciones y las ‘concesiones mutuas entre costes y beneficos se consideran cualitativamente, Una téenica relacionada es un andlisis de costes-eficacia. En este andlisis se asume que se desea un determinado beneficio o resultado, y que existen varios caminos alterativos para conseguilo, El andlisisestudia tnicamente los costes y cul es el amino més econémico para conseguir el beneficio. B30 Resultados El resultado de un andlisis de costes/beneficios consste en la informacién sobre costes y benefcio,relativa a diferentes ‘opciones 0 acciones. Esto se puede expresar cuanttativamente como un valor actual neto (NPV), un poreentaje de ‘etomo interno (IRR) o como la relacién entre el valor actual de los beneficios y el valor actual de los costes. Los resultados expresados en forma cualitativa, por lo general, consisten en una tabla que compara los costes y los ‘benefcios de diferentes tipos de costes y beneficios, prestando atencién a las concesiones mutuas. ABNOR AUTORIZA EL USO INTERNO DE ESTE DOCUMENTO A AENOR PERU, SA.C.AENOR -97- TEC 31010:2009 + permite I comparacin entre costes y beneficiosuilizando una mética nica (mumeraria); ‘+ proporciona transparencia para la toma de decisiones; etallada sobre todos los posibles aspectos de la devsién, Esto puede ser il ‘como revelador de ignorancia asi como de comunicacién de conocimientos. Limitaciones ‘+ un CBA cuantitativo puede producir mimeros dramaticamente diferentes, dependiendo de los métodos utlizados para asignar valores econémicos a beneficios no econémicos; + en algunas aplicaciones es dificil definr una tasa de descuento vilida para costes y beneficos futuro; “+ os beneficios que se acumulan para una poblacién grande son difciles de estimar,en particular aquellos que estén relacionados eon bienes pablicos que no se cambian en los mercados; + la prdctica del descuento significa que los beneficos que se obtengan en un futuro a largo plazo tienen una lcncininsgnficante sobre las decisions tomadas, dependiendo de In tasa de descunto clegida. El metodo comienza a ser inadecuado para la consideracin de resgos que afecten a generaciones futwras, salvo que s fijen repimenes de iscontinuidad muy baja o cer, B31_Anilisis de decisién multheriterios (MCDA) BSI Presentacién El objetivo de este andlsis es utilizar una gama de criterios para apreciar de forma objtiva ytransparente el métito de ‘un conjunto de opciones. En general, la mea global es generar un orden de preferencia entre opciones disponibles. Este andlisis implica el desarrollo de una matriz de opciones y de criterios que se jerarquizan y suman para proporcionar una pantuacién global de cada opeién. B312 Utilizacién EIMCDA se puede utilizar para: ‘+ comparar miltiples opciones como un primer paso de andisis para determinar opciones preferentes y potencales y ‘opciones inapropiadas; + comparar opciones cuando existenmiltiples eriteris, que algunas veces son contradicorios; ‘+ alcanzar un consenso sobre una decisién cuando diferentes partes interesadas tienen objetivos o valores contradiciorios. B13 Elementos de entrada ‘Un conjunt de opciones para andliss. Los eiterios, basados en objetivos, que Se pueden utilizar por igual sobre todas las opciones para establecer las diferencias en lla ABNOR AUTORIZA EL USO INTERNO DE ESTE DOCUMENTO A AENOR PERU, S.A.C.IEC 31010:2009 -98- AENOR, B314. Proceso Porlo general, un grupo de partes interesadas informadas que realizan el proceso siguiente: 8) definen elo ls objetivos; ') determinan los tributs (riterios o medidas de comportamiento) que se relacionan con cada objetivo; ©) estructuran los trbutos de manera jerérquica; 4) desarrollan opciones que se evalian contra los crteros fijads; ©) determinan la importanci de los eriteris y le asignan las categorias correspondientes; 1) evalian ls altemativas con respecto alos criterios. Esto se puede representar como una mattiz de puntuaciones; 2) combinan las miltiples puntuaciones de un solo atrbuto en una puntuacién nica de miliplesatributos; 1) evalian fs resultados. Existen diferentes métodos mediante los cuales se puede obtener la ponderacin de cada criterio,y diferentes formas de sumar los erterios de puntusci6n de eada opcién en una puntuacién tice de multiples atritos, Por ejemplo, las puntuaciones se pueden sumar como una suma ponderada 0 un producto ponderado o utlizando un proceso jerdnquico tnalitico, una técnica de consccucién de las ponderaciones y puntuaciones basadas en comparaciones por parejas. En ‘todos estos métodos se asume que la preferencia por cualquier crterio no depende de los valores de los otros criterias. (Cuando esta presuncién noes valida, se tilizan models diferentes. Dado que las puntuaciones son subjetivas, el anlisis de sensibilidad es iil para examinar el alcance con que las Ponderaciones y las puntuaciones influyen en las preferencias generale entre opciones. BHS Resultados ‘La presentacin del orden jerirquico de las opciones va desde la mis a Ia menos preferda. Si el proceso genera una ‘matriz donde los ejes de Ie matriz son los criterios ponderados y los criterios de puntuacién para cada opin, entonces también se pueden elimina la opciones qu fallen eriterio altamente ponderados, B.3L6 Fortalezasy limitaciones Foralezas: ‘+ proporciona uns estructura simple para una toma de decisiones eficaz y Ia presentacién de presunciones y de conclusiones; + puede hacer mis manejables problemas de. decision complejos que no son tratables mediante el andlisis de costes/beneficios; ‘puede ayudar a considerarracionalmente Ios problemas donde es necessrio realizar concesiones mutuas; * puede ayudar a conseguir el acuerdo entre partes interesadas que tienen objetives diferentes y por tanto también eriterios diferentes. Limitacfones: *+ puede ser afectado por derivaciones y una mala seleccién de los erteris de decisién; ‘+ lnmayorta de los problemas del MCDA no tienen una solucién concluyente otnica; * os algoritmos de agregaciOn que caleulan los criterios de las ponderaciones a partir de las preferencias establecidas| 0 las opiniones que difieran totalmente, pueden oscurecer la base verdadera de la decision. AENOR AUTORIZA EL. USO INTERNO DE ESTE DOCUMENTO A AENOR PERU,S.A.C.