MODELADO DE

NEGOCIOS
Actividad 1. Importancia de la cadena de valor en el contexto de una
organización (foro).

UNIVERSIDAD ABIERTA Y ADISTANCIA DE MÉXICO

ALUMNO: JOSE LUIS RODRIGUEZ ELICERIO
MATRICULA: ES1921025823
CARRERA: ING.DESARROLLO SOFTWARE
ASIGNATURA: MODELADO DE NEGOCIO
DOCENTE: Islas Sánchez Christian Leonel
Tabla de contenido
Modelado de Negocios............................................................................................................2
Ventajas...................................................................................................................................2
Desventajas.............................................................................................................................2
Elementos que Conforman a un Proceso de Negocio.............................................................3
Infografía.................................................................................................................................3
Tipo de documentos de la empresa.........................................................................................3
Descarga de documento de empresa Jabil...............................................................................3
Expón 1 contexto específico en el que se debe o sugiere realizar el modelado de los
procesos de negocio. Argumenta al menos 3 razones.............................................................4
Metodología de Michael Porter...............................................................................................5
Ejemplo de Cadena de Valor Real..........................................................................................6
Referencias..............................................................................................................................8

JOSE LUIS RODRIGUEZ ELICERIO 1

Modelado de Negocios

¿Qué es Modelo de Negocios?

El concepto de modelo de negocio ha cambiado sustancialmente en los últimos años, ya no
se puede definir como la manera que una empresa genera dinero, ni cómo una persona
consigue clientes. Hoy este concepto va mucho más allá y se adentra en las necesidades
puras de los usuarios y los clientes.

Ventajas
Una ventaja significativa de un modelo de negocios sólido es que puede darte una ventaja
competitiva sobre otras compañías en tu industria

Desventajas
Una de las desventajas principales del modelo de negocio de primer nivel es que por lo
general tienen un alto precio de entrada.

JOSE LUIS RODRIGUEZ ELICERIO 2

Elementos que Conforman a un Proceso de Negocio

Infografía
Infografía da clic para que te redireccione a la infografía que se creo de modelo de negocios
https://venngage.net/ps/omOzxaez5uk/global-theory-of-change-infographic

Tipo de documentos de la empresa

Empresa de Jabil Maneja un sistema de negocio matricial la cual esta enfoca al cliente,
donde dice:
“Nuestro principal diferenciador estratégico es nuestra estructura organizacional, definida
como “centrada en el cliente”. Este concepto implica un modelo matricial que posiciona al
Cliente al centro de la organización, garantizando que sus necesidades y expectativas sean
continuamente comprendidas para lograr diseñar y entregar soluciones de valor”.

Descarga de documento de empresa Jabil

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JOSE LUIS RODRIGUEZ ELICERIO 3

Expón 1 contexto específico en el que se debe o sugiere realizar el
modelado de los procesos de negocio. Argumenta al menos 3
razones.

Empresa Jabil, Tipo de modelo de negocio Matricial, empresa que esta enfocada al cliente
donde los pedidos que realizan tienen que salir con la edad y con eficiencia en entrega a
tiempo con el cliente.
La primera acción para tomar es identificar y determinar lo que está sucediendo ahora. Hay
que entender todo el proceso, Con esta información, es el momento para crear un diagrama
de flujo que representa todas las acciones y etapas. Cuando podemos visualizar algo, es
mucho más fácil de entender. Analizando el diagrama, podemos ver claramente dónde están
los errores, dónde el proceso es más lento, y qué se puede hacer. Después de mejorar, es
importante poner en práctica y continuar el análisis para ver si las mejoras dieron resultado
o no.

Tres elementos que debe tener un Modelo de Negocio

 Rentabilidad: Ningún negocio se monta para perder dinero, por tanto, debe generar
utilidad
 Escalabilidad: Que hoy se pueda montar uno, mañana otro y así sucesivamente
hasta tener un modelo que conquiste el mercado.
 Repetibilidad: Que se puedan estandarizar para poder hacerlos replicables en
cualquier lugar, por ejemplo, los productos de franquicia.

Los clientes son el centro de cualquier modelo de negocio, ya que ninguna

empresa puede sobrevivir durante mucho tiempo si no tiene clientes

Estando cerca del cliente. Teniendo unas relaciones muy estrechas desde el principio para
saber cuáles son sus necesidades o problemas que tienen, escuchándolos permanentemente
y haciendo Cocreación con ellos. Y una vez que el producto está en el mercado, se debe
poder retroalimenta para entender los ajustes que hay que hacer hasta encontrar el modelo
con el que los clientes están encontrando un valor añadido en él.

JOSE LUIS RODRIGUEZ ELICERIO 4

Metodología de Michael Porter

Los aspectos más importantes de Porter al análisis estratégico son:

1) el modelo de las cinco fuerzas competitivas para el análisis de los sectores
2) la cadena de valor
3) la clasificación de las estrategias
El contexto competitivo es analizado por medio de su modelo de las cinco fuerzas,
estas son:
1) Presiones ejercidas o fortalezas de negociación de los proveedores
2) Presiones ejercidas o fortalezas de negociación de los clientes
3) Rivalidad entre las empresas en competencia en el sector
4) Amenazas de nuevos competidores
5) Amenazas de llegada de productos sustitutivos
Porter agrupa las estrategias en función de la amplitud del ámbito competitivo elegido
y del grado de cercanía al cliente, distinguiendo tres:
1) Liderazgo en costos
2) Diferenciación
3) Segmentación o especialización

JOSE LUIS RODRIGUEZ ELICERIO 5

Ejemplo de Cadena de Valor Real

Este es un ejemplo Básico de cadena de valor de 3 empresas que están por mi zona, primera
empresa es Flex, segunda Sanmina, Tercera Jabil.
Flex
Aprovechando las prácticas LEAN estado-of-the-art, Six Sigma, inversiones clave en
infraestructura y FLEXQ, un programa de calidad de propiedad que está más allá del
borde de ataque de acuerdo con los clientes, Flextronics es el líder del mercado en casi
todos los negocios en los que opera.
Continental
La razón de ser de la actividad diaria de la empresa es estar siempre cerca de nuestros
clientes y consumidores; brindándoles momentos de alegría; acompañándolos con un
amplio e innovador portafolio de productos y con un servicio de excelencia, que exceda sus
expectativas y fortalezca su preferencia hacia las marcas que comercializa nuestra empresa.
Plan de Negocios de Largo Plazo (PNLP)
Plan de Inversiones de Largo Plazo (PILP)
Plan Anual Estratégico (PAE)

Jabil
Nuestro principal diferenciador estratégico es nuestra estructura organizacional, definida
como “centrada en el cliente”. Este concepto implica un modelo matricial que posiciona
al Cliente al centro de la organización, garantizando que sus necesidades y expectativas
sean continuamente comprendidas para lograr diseñar y entregar soluciones de valor.
Participamos y lideramos el crecimiento competitivo de nuestra industria a través de la
Cadena Productiva de la Industria Electrónica (CADELEC) y Cámara Nacional de la
Electrónica, Telecomunicaciones e Informática (CANIETI) fomentando la creación y
desarrollo de centros tecnológicos, logísticos y de proveeduría regional.

JOSE LUIS RODRIGUEZ ELICERIO 6

Concluye la importancia de modelado del negocio en tu labor profesional como ingeniero de
software.

 Organizar la realización de pruebas que verifiquen el correcto funcionamiento de

los programas y que se ajustan a los requisitos de análisis y diseño.
 Diseñar aplicaciones informáticas que se ajusten a las necesidades de las
organizaciones.
 Organizar y supervisar el trabajo de su equipo de los técnicos de mantenimiento y
los ingenieros de sistemas y redes.

JOSE LUIS RODRIGUEZ ELICERIO 7

Referencias
Administracion de Empresas. (26 de 3 de 2011). Obtenido de
http://admindeempresas.blogspot.com/2011/04/la-metodologia-de-michael-
porter.html
Arca continental. (2020). Obtenido de Sistema de Calidad Integral y Mejora:
http://www.arcacontal.com/media/104810/1-cimagira.pdf
CAIGG. (2016). Obtenido de CONCEPTOS GENERALES SOBRE:
https://www.auditoriainternadegobierno.gob.cl/wp-
content/upLoads/2015/07/DOCUMENTO-TECNICO-88-CONCEPTOS-
GENERALES-SOBRE-ENFOQUE-DE-PROCESOS-DE-NEGOCIOS.pdf
David Ingram,Karla M. González. (s.f.). La Voz. Obtenido de Las ventajas de tener un
modelo de negocios.
Evaluando Software.com. (4 de 5 de 2016). Obtenido de Elementos claves de los procesos
de negocios: https://www.evaluandosoftware.com/elementos-claves-los-procesos-
negocios/#:~:text=En%20general%20coinciden%20en%20identificar,de
%20informaci%C3%B3n%2C%20personas%20y%20cultura.
FLEXTRONICS, S.A. (2020). Obtenido de Consultoría Empresarial:
https://conexionpymes.com.mx/flextronics-s-a.html
Helfo. (2020). Obtenido de Los pasos del modelado de los procesos de negocio:
https://www.heflo.com/es/blog/bpm/modelado-procesos-negocio/
jabil. (2020). Obtenido de https://www.pnc.org.mx/wp-content/uploads/download-
manager-files/Jabil_Circuit_de_Mexico_S_de_RL_PNC_2006.pdf
Lewis, J. (10 de 07 de 2020). La Voz. Obtenido de Las desventajas de un modelo de
negocios de primer nivel: https://pyme.lavoztx.com/las-desventajas-de-un-modelo-
de-negocios-de-primer-nivel-12750.html
Politecnica. (2020). Obtenido de Escuela Técnica Superior de Ingeniería de:
http://www.etsisi.upm.es/estudios/grados/software/objetivos
Viae. (2020). Obtenido de El modelo de negocio:
https://cepymeemprende.es/my_container/wp-
content/uploads/2018/11/ModeloNegocio.pdf

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