“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y LA IMPUNIDAD”

FACULTAD DE INGENIERÍA

E.A.P. DE INGENIERÍA AMBIENTAL E INGENIERÍA EMPRESARIAL

PLAN DE REFORESTACIÓN PARA EL CERRO

“VIRGEN DE CONCEPCION” DISTRITO
MARISCAL CÁCERES PROVINCIA DE
CONCEPCIÓN - 2019

DOCENTE:

Ing. Rene Leoncio DELGADO SANDOVAL

INTEGRANTES:
- BARRENECHEA NAVARRO, Valeria
- MARAVI DE LA CRUZ, Daniela
- FLORES LLANTO, Cristina
- GILVONIO BONIFACIO, Marcia
- PÉREZ TAYPE, Alex
- LIMA HUARCAHUAMAN, Rosmery
CURSO:

DIRECCIÓN DE PROYECTOS

2019
HUANCAYO
 DEDICATORIA

El presente trabajo investigativo lo dedicamos principalmente a Dios, por ser el inspirador y darnos fuerza
para continuar en este proceso de obtener uno de los anhelos más deseados.

A nuestros padres, por su amor, trabajo y sacrificio en todos estos años, gracias a ustedes hemos logrado
llegar hasta aquí́ y convertirnos en lo que somos. Ha sido el orgullo y el privilegio de ser sus hijas, son los
mejores padres.

A nuestros hermanos (os) por estar siempre presentes, acompañándonos y por el apoyo moral, que nos
brindaron a lo largo de esta etapa de nuestras vidas.

A todas las personas que nos han apoyado y han hecho que el trabajo se realice con éxito en especial a
aquellos que nos abrieron las puertas y compartieron sus conocimientos.
 DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD Y NO PLAGIO

Por el presente documento, nosotros Barrenechea Navarro Valeria, Maravi De la Cruz Daniela, Flores
Llanto Cristina, Gilvonio Bonifacio Marcia, Pérez Taype Alex ,Lima Huarcahuaman Rosmery , informo
que he elaborado el Trabajo de Investigación denominado “Plan de reforestación para el cerro “Virgen de
Concepción” Distrito Mariscal Cáceres Provincia de Concepción - 2019”, para el curso de Dirección de
Proyectos de la Universidad Continental, declaro que este trabajo ha sido desarrollado íntegramente por
el/la autor/a que lo suscribe y afirmo que no existe plagio de ninguna naturaleza. Así mismo, dejo
constancia de que las citas de otros autores han sido debidamente identificadas en el trabajo, por lo que no
se ha asumido como propias las ideas vertidas por terceros, ya sea de fuentes encontradas en medios
escritos como en Internet.
Así mismo, afirmo que soy responsable de todo su contenido y asumo, como autor, las consecuencias ante
cualquier falta, error u omisión de referencias en el documento. Sé que este compromiso de autenticidad y
no plagio puede tener connotaciones éticas y legales. Por ello, en caso de incumplimiento de esta
declaración, me someto a lo dispuesto en las normas académicas que dictamine la Universidad Tecnológica
del Perú.

Huancayo, 19 de noviembre del 2019

(firma) (firma)
………………………………….. …………………………………..
(nombre completo y DNI del autor) (nombre completo y DNI del
autor)
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(nombre completo y DNI del
autor)
autor)
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(nombre completo y DNI del …………………………………..
autor) (nombre completo y DNI del autor)
 ÍNDICE

ÍNDICE DE TABLAS............................................................................................................................3
ÍNDICE DE ILUSTRACIONES............................................................................................................4
RESUMEN EJECUTIVO......................................................................................................................5
CAPÍTULO I..........................................................................................................................................6
INTRODUCCIÓN.................................................................................................................................6
1.1. PLANTEAMIENTO Y JUSTIFICACIÓN DEL TEMA........................................................6
1.1.1. SITUACIÓN ACTUAL..................................................................................................6
1.1.2. PROBLEMAS................................................................................................................6
1.1.3. JUSTIFICACIÓN...........................................................................................................6
1.2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN...............................................................................7
1.2.1. OBJETIVO GENERAL..................................................................................................7
1.2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS..........................................................................................7
1.3. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN.......................................................................7
1.3.1. PASOS DE ELABORACIÓN DEL PROYECTO..........................................................7
1.3.2. LIMITACIONES............................................................................................................8
1.3.3. ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN.........................................................................8
CAPITULO II......................................................................................................................................12
DESARROLLO DEL PROYECTO.....................................................................................................12
2.1. FASE DE INICIO.................................................................................................................12
2.1.1. ANÁLISIS DE INTERESADOS..................................................................................13
2.1.2. ACTA DE CONSTITUCIÓN.......................................................................................14
2.2. FASE DE PLANIFICACIÓN..................................................Error: Reference source not found
2.2.1. PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE...........................Error: Reference source not found
2.2.2. PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO...............................Error: Reference source not found
2.2.3. PLAN DE GESTIÓN DEL COSTO................................Error: Reference source not found
2.2.4. PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD........................Error: Reference source not found
2.2.5. PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS...........................Error: Reference source not found
2.2.6. PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES............Error: Reference source not found
2.2.7. PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS...............................Error: Reference source not found
2.2.8. PLAN DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES..................................................................51
 ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1: Requerimientos para el producto. ......................................................................................... 8

Tabla 2: Stakeholders. ....................................................................................................................... 10
Tabla 3: Acta de Constitución. .......................................................................................................... 11
Tabla 4: Plan de gestión del alcance. ................................................................................................ 13
Tabla 5: Enunciado del alcance. ....................................................................................................... 14
Tabla 6: Diccionario de EDT. ........................................................................................................... 17
Tabla 7: Documentación de requisitos .............................................................................................. 17
Tabla 8: Trazabilidad de requisitos. .................................................................................................. 17
Tabla 9: Entregable “Diagnóstico y planteamiento de soluciones”. ................................................. 17
Tabla 10: Entregable “Evaluación del terreno y sembrío”. ............................................................... 18
Tabla 11 Entregable "Desapoyo del diseño de riego y drenaje". ...................................................... 19
Tabla 12: Entregable "Colocación de límites y señaléticas "............................................................. 20
Tabla 13: Entregable "Monitoreo y clausura" ................................................................................... 21
Tabla 14: Cronograma de "Resumen de actividades" ....................................................................... 23
Tabla 15: Cronograma de "Requisitos proyecto" ............................................................................. 23
Tabla 16: Cronograma de “Diseño de Planta” .................................................................................. 24
Tabla 17: Cronograma de “Construcción” ....................................................................................... 24
Tabla 18: Cronograma de "Viabilidad Legal" .................................................................................. 25
Tabla 19: Leyenda de Cronograma .................................................................................................. 25
Tabla 20: Costo por paquetes de trabajo y actividades. ................................................................... 26
Tabla 21: Matriz de Calidad ............................................................................................................. 28
Tabla 22: Matriz RACI ..................................................................................................................... 35
Tabla 23: Matriz de Comunicaciones ............................................................................................... 38
Tabla 24: Matriz de Riesgos ............................................................................................................. 45
Tabla 25: Matriz de Evaluación de Riesgos ...................................................................................... 36
Tabla 26: Probabilidad ...................................................................................................................... 48
Tabla 27: Impacto .............................................................................................................................. 49
Tabla 28: Importancia ........................................................................................................................ 50
Tabla 29: Plan de Respuesta .............................................................................................................. 50
Tabla 30: Matriz de Adquisiciones ................................................................................................... 51
 ÍNDICE DE ILUSTRACIONES

Ilustración 1: Ruta Crítica del entregable “Diagnóstico y planteamiento de soluciones” ............. 18

Ilustración 2: Ruta Crítica del entregable “Evaluación del terreno y sembrío” ............................. 19
Ilustración 3: Ruta Crítica del entregable “Desapoyo del diseño de riego y drenaje” ................... 19
Ilustración 4: Ruta Crítica del entregable “Colocación de límites y señaléticas” .......................... 21
Ilustración 5: Ruta Crítica del entregable “Monitoreo y clausura” ................................................ 22
Ilustración 6: Ruta Crítica del entregable “Resumen de actividades” ............................................ 22
Ilustración 7: Curva de Costos ....................................................................................................... 27
Ilustración 8: Organigrama ............................................................................................................ 30
 RESUMEN EJECUTIVO

Hoy en día, nuestra biodiversidad está haciendo amenazada por desastres naturales y
antropogénicos, especialmente nuestros bosques, que ocupan un 30% en el mundo. Años
tras años, se ha estado talando millones de árboles para cambiar el uso del suelo y para la
extracción de estos para la producción de madera. En el Perú, el ritmo de deforestación
durante las tres últimas décadas ha sido de 261 mil hectáreas por año, lo que significa la
pérdida de ocho millones de hectáreas de bosques y el grave perjuicio de la integridad del
ecosistema forestal.

En función de la alta deforestación en la provincia de Concepción, es que surge la

necesidad de reforestar la zona, con el objetivo de minimizar daños a la biodiversidad y
mejorar las condiciones ambientales para garantizar calidad de vida de todos los seres
vivos que habitan en este lugar. En la provincia de Concepción, hace unos meses se
empezó a promover la reforestación con la ayuda del Ministerio de Agricultura y Riego,
también, se hicieron plantaciones en pequeñas cantidades. De esta manera, nuestro objetivo
principal de este proyecto es diseñar un plan de reforestación en el Cerro “Virgen de
Concepción”, distrito de Mariscal Cáceres, provincia de Concepción. El área de trabajo
constará de unos 500 m2 en el cerro “Virgen de Concepción”. Los estudios de evaluación
del área a reforestar evidencian la necesidad de plantaciones forestales, por ello se
determinará las especies y el número de plantaciones que sean necesarios. Sin embargo,
existen limitaciones tales como, condiciones del suelo no sean favorables para estas
plantaciones, problemas con la comunidad, poco compromiso por parte de las autoridades y
la falta de conocimiento de los pobladores con temas ambientales. Este proyecto, implica a
empresas que estén interesadas en la protección, prevención y conservación de la
biodiversidad, a las autoridades y a la comunidad con el fin de sensibilizarlos en temas
ambientales, tales como la protección y conservación de nuestra biodiversidad.
 CAPÍTULO I
INTRODUCCIÓN
1.1. PLANTEAMIENTO Y JUSTIFICACIÓN DEL TEMA
1.1.1. SITUACIÓN ACTUAL
Actualmente gracias a las diversas condiciones edafológicas y climáticas, la biodiversidad
de la región Junín, es variada y representativa del país, la flora destaca por el grado de
endemismo que presenta: 254 especies endémicas en 46 familias. Respecto a la diversidad
de vertebrados terrestres se identifica un total de 55 especies de reptiles, 52 especies de
anfibios, 126 especies de mamíferos y 888 especies de aves, de los cuales son endémicas:
16 especies de reptiles y anfibios, 116 especies de aves con algún grado de endemismo, y
14 especies de mamíferos. Sin embargo, las presiones sobre los ecosistemas que dan
soporte a la existencia de las poblaciones de flora y fauna vienen aumentando, así la caza
furtiva, tala indiscriminada, deforestación por incendios, sobrepesca, contaminación de
cuerpos de agua y suelos, la variabilidad climática y cambio climático, son algunas de las
principales causas de la degradación de los hábitats, provocando que 47 especies
identificadas en la región sufran de algún grado de amenaza, coincidentemente Concepción
es considerada una ciudad ecológica dentro de nuestra región Junín , y en la cual
específicamente un problema está latente , en los últimos 100 el índice de deforestación por
incendios a incrementando en un 2 % , lo cual resulta alarmante por los daños colaterales
que genera dicho desastre, teniendo como principal consecuencias el cambio climático los
cuales son más notorias día a día, y afectan las diferentes formas de vida del poblador, de
los ecosistemas, y de los sistemas productivos con impactos significativos en costos
sociales, económicos y culturales.

1.1.2. PROBLEMAS
Gracias a la masiva deforestación por incendios de los cerros de la provincia de
Concepción se han generado múltiples problemas los cuales son:

• Erosión del suelo y desestabilización de las capas freáticas, lo que a su vez provoca las
inundaciones o sequías.

• Alteraciones climáticas.

• Reducción de la biodiversidad, de las diferentes especies de plantas y animales.

• Calentamiento global de la tierra: porque al estar deforestados los bosques, no pueden

eliminar el exceso de dióxido de carbono en la atmósfera.

1.1.3. JUSTIFICACIÓN
PARA LA EMPRESA:
  Especialización en proyectos ecológicos.

 Logro de coordinación, apoyo y trabajo cooperativo entre el estado y la población.

Ingresos económicos.

PARA EL CLIENTE:
 Fomentar el cuidado del medio ambiente.

 Fomentar una cultura de conversación del ambiente.

 Reducir los índices de desforestación.

 Reducir la tala indiscriminada.

1.2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

1.2.1. OBJETIVO GENERAL
Diseño de un plan de reforestación para el cerro “Virgen de Concepción”, distrito Mariscal
Cáceres, provincia de concepción.

1.2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Promover la activa participación del sector privado y del Estado en el
financiamiento y desarrollo de una reforestación de plantaciones.

 Promover la intervención del Estado y la sociedad civil en el financiamiento,

establecimiento y manejo de plantaciones forestales con fines de protección
ambiental y manejo de cuencas.

 Fortalecer y modernizar las capacidades de gestión ambiental.

 Impulsar la participación y compromiso de las poblaciones asentadas en distrito de

Mariscal Cáceres, provincia de Concepción en la conservación de sus recursos
naturales y la promoción de la educación ambiental, sobre todo de los jóvenes y
grupos sociales menos favorecidos.
1.3. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
1.3.1. PASOS PARA LA ELABORACIÓN DEL PROYECTO
 1.3.2. LIMITACIONES
 Presupuesto limitado el proyecto.

 Poca experiencia en el campo laboral.

 Tipo de terreno (falta de estudio técnico del terreno)

 Tierras degradadas y déficit para el riego

1.3.3. ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN

 El proyecto de diseño es un plan de reforestación para el cerro “Virgen
de Concepción”

 El diseño del proyecto tiene como objetivo incluir y sensibilizar a la

población del distrito Mariscal Cáceres, provincia de concepción.

 Este diseño de reforestación cubrirá las necesidades de todas las

personas que estén involucradas indirecta o indirectamente.

Tabla 1: Requerimientos para el producto.

REFORESTACIÓN
REQUERIMIENTO CARACTERÍSTICAS FOTO

Se requiere de  Plantaciones medianas en

plantaciones de condiciones óptimas para
árboles, arbustos.
ser plantadas

Semillas de  Semillas dependiendo al

especies tipo de planta que se
especificas deseara tener

 Especialmente para regar las

Canales de riego
nuevas plantaciones

Información básica  Características del clima y

de la zona del suelo

 Abono adecuado para las

Abono
plantaciones
  Liquido indispensable para
Agua
el riego
 CAPITULO II
DESARROLLO DEL PROYECTO

2.1. FASE DE INICIO

2.1.1. ANÁLISIS DE INTERESADOS

Tabla 2: Stakeholders.

STAKEHOLDERS

DESCRIPCIÓN DEL NIVEL DE NIVEL DE

NOMBRE
INTERESADO INTERÉS INFLUENCIA

COMUNIDAD Agricultores y pobladores

DEL DISTRITO en general de la provincia Alta Alta
MARISCAL de concepción
CÁCERES
 VIVERO
“INGENIO”
 OMEGA S.A.C
 EMSA S.A.C
 FUMISEC S.A.C.
 PRODEIN ING Alta Baja
PROVEEDORES S.A.C
 CERMETAL
S.A.C.
 AGROINVERSIO
NES RODAS
S.A.C
 COSAPI S.A.

MUNICIPALIDA Municipalidad provincial

Alta Alta
D de Concepción

GOBIERNO
REGIONAL DE Pautas Alta Baja
JUNÍN

MINISTERIO Orientar con buenas

Baja Alta
DEL AMBIENTE practicas

PATROCINADOR Electivo Alta Alta

 BARRENECHEA NAVARRO,
Valeria
MARAVI DE LA CRUZ, Daniela
FLORES LLANTO, Cristina
SOCIOS GILVONIO BONIFACIO, Marcia Alta Alta
PÉREZ TAYPE, Alex
LIMA HUARCAHUAMAN,
Rosmery

ONG “ECO Información y posible

Baja Baja
VERDE” financiamiento

2.1.2. ACTA DE CONSTITUCIÓN

Tabla 3: Acta de Constitución.

Fecha: Nombre del proyecto:

“PLAN DE REFORESTACIÓN PARA EL

8/09/2019 CERRO VIRGEN DE CONCEPCIÓN,
DISTRITO DE MARISCAL CÁCERES
PROVINCIA DE CONCEPCIÓN “

Justificación:

PARA LA EMPRESA:
 Especialización en proyectos ecológicos.
 Logro de coordinación, apoyo y trabajo cooperativo entre el estado y la población. Ingresos
económicos.

PARA EL CLIENTE
 Fomentar el cuidado del medio ambiente.
 Fomentar una cultura de conversación del ambiente.
 Reducir los índices de desforestación.
 Reducir la tala indiscriminada

Objetivos estratégicos: Criterios de éxito:

 Financiamiento por la municipalidad
 Crear conciencia en los pobladores del de Concepción.
distrito de Mariscal Cáceres sobre la  Participación activa de los pobladores.
importancia de los árboles.  Compromiso de sostenibilidad en el
 Incluir a los pobladores del distrito tiempo.
Mariscal Cáceres en todo el proceso del
proyecto.
 Difundir una conciencia ambiental en los
pobladores del distrito Mariscal Cáceres.
 Crear alianzas con la Municipalidad de
Concepción y los pobladores del distrito
Mariscal Cáceres para la sostenibilidad del
proyecto en el tiempo.
Breve descripción del proyecto:

Es un proyecto de reforestación en el cerro Piedra Parada de Concepción, lugar que ha sido deforestada
y que en la actualidad cuenta con muy pocos árboles, teniendo en cuenta que tiene un área de 500 000
metros cuadrados. Este proyecto fomentará sobre conciencia ambiental a los pobladores, ya que éstos
también serán participes en el desarrollo del proyecto. El cual se compone de cinco fases:
 Fase de elicitación de requerimientos y selección de información
 Fase de planeación
 Fase de adquisición
 Fase de reforestación en el cerro
 Fase de seguimiento

Principales interesados:

COMUNIDAD DEL DISTRITO MARISCAL CÁCERES: Agricultores en general de la

provincia de concepción
PROVEEDORES: Vivero “Ingenio”
MUNICIPALIDAD: Municipalidad provincial de Concepción
ONG “ECO VERDE” Información y posible financiamiento

Requisitos generales y restricciones

Requisitos:
 Infraestructura para albergar los árboles y las herramientas
 Árboles y semillas
 Mano de obra
 Abono y agua
 Información sobre el terreno para el plan de reforestación
 Permisos pertinentes
 Canales de riego

Restricciones
 El cumplimiento del proyecto en el tiempo y con el presupuesto estimado
 Poca colaboración por parte de los pobladores y demás interesados

Riesgos principales del proyecto

Riesgos iniciales:
- Que las condiciones del tipo de suelo que no sean favorables para la plantación.
- Conflictos con la población por gestionar bien sus necesidades.
- Muerte de las plantaciones por el clima en ciertas épocas (hielo).

Riesgos en seguridad y salud ocupacional

- Riesgos ocupacionales en campo
- Riesgos ambientales en campo

Presupuesto global preliminar

El presupuesto se estimó en 100.000,00 soles.

Director del Proyecto

Maravi de la Cruz Daniela

Nivel de autoridad
 X Acceder a la información del cliente y negociar cambios
X Programar reuniones del proyecto con los gerentes funcionales.
_ Aprobar el presupuesto del proyecto y sus modificaciones.
_ Negociar con los gerentes funcionales los miembros del equipo
Otro: ____________________________________________

Patrocinador
Electivo

---------------------------------
FIRMA

2.2 FASE DE PLANIFICACIÓN

2.2.1. PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE

Tabla 4: Plan de gestión del alcance.

PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE

Componente Descripción

“PLAN DE REFORESTACIÓN PARA EL

CERRO VIRGEN DE CONCEPCIÓN,
Título del Proyecto
DISTRITO DE MARISCAL CÁCERES
PROVINCIA DE CONCEPCIÓN”

Gerente del Proyecto Barrenechea Navarro Valeria

La gestión del alcance será mediante reuniones

activas del Gerente General, patrocinador, el
director de proyecto y equipo de trabajo, para
Descripción de cómo será gestionado el alcance
planificar la gestión de calidad, estrategias y
estudios ambientales y sociales del proyecto a
tratar.
El gerente del proyecto, junto con el director de
proyecto tendrá que considerar los impactos
sociales y ambientales más adecuadas. Se harán
Estabilidad esperada del alcance del proyecto
reportes del avance en las sesiones que se
realizarán quincenalmente indicando el estado en
el que se encuentra.

Tabla encuentren. 5: Enunciado del alcance.

ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO
PRIMERA PARTE: “PLAN DE REFORESTACIÓN”

Componente Descripción

PLAN DE REFORESTACIÓN PARA EL CERRO “VIRGEN DE

CONCEPCIÓN” DISTRITO MARISCAL CÁCERES PROVINCIA DE
Título del Proyecto CONCEPCIÓN

Lograr la puesta en marcha un plan de reforestación para el cerro “VIRGEN

Objetivos del DE CONCEPCIÓN” en un plazo no mayor de 1 año, de esta manera generar
Producto una cultura sostenible de conservación del medio ambiente en la provincia y
en la región en 448 661.67 metros cuadrados .

Conflictos con la municipalidad para obtener permiso de trabajo en el

cerro indicado.

Riesgos iniciales Condiciones de suelo variantes

definidos Encontrar poca cantidad de materia prima para el abastecimiento de
insumos
Percibir resistencia al cambio por parte de la población

Costo preliminar
Fase Hito
(unidad monetaria)

Inicio - Firma del Acta de Constitución

Alcance del proyecto, Creación del

Planificación S/.7000.00
EDT y Diccionario del EDT.
Fases Principales del
Proyecto
Implementación del plan de
Ejecución
S/.86000.00 reforestación

Seguimiento y S/.7000.00
Entrega de reporte
Control

Cierre - Entrega final del Proyecto

- El proyecto cuenta con personal capacitado en la gestión logística y

cadena de suministro.
Asunciones - Se cuenta con apoyo por parte del estado tratándose de temas amigables
con el medio ambiente.
 - El tiempo estimado para la culminación del
proyecto será aproximadamente de 1.5 años.
Restricciones - El presupuesto estimado para la realización del proyecto será alrededor de
100 mil soles.

- El proyecto no tiene una base de datos básica donde registrar

información importante.

Límite del proyecto - El proyecto no cuenta con un espacio físico destinado al almacén de
insumos.
- El proyecto no profundizara en aspectos detallados de la calidad del suelo
y aire.
Productos entregables
Requerimientos

Evaluación de impacto ambiental (EIA) – suelo,

Reporte técnico
agua y aire.
Requerimientos y
productos
Entregables del
proyecto Plan de reforestación Informe general

Reporte de avance Reporte

Datos para investigar

Dirección de Proyectos
EDT preliminar Documentos formales
 Estructura de desglose del trabajo (EDT / WBS)

"REFORESTACIÓN
DEL CERRO VIRGEN
DE CONCEPCION"

1.DIAGNÓSTICO Y 2.EVALUACIÓN DEL 4.COLOCACIÓN DE

3.DESAPOYO DEL 5.MONITOREO DEL
PLANTEAMIENTO TERRENO Y LIMITES Y
DISEÑO DE RIEGO AREA Y CLAUSURA
DE SOLUCIONES SEMBRIO SEÑALIZACION

1.1 DELIMITACIÓN 4.1 COLOCACIÓN

2.1 RELLENO DE 3.1 TENDIDO DE 5.1 REALIZAR
Y PRIORIZACION DE CERCO
TIERRA NEGRA TUBERIAS VISITA Y AJUSTES
DEL AREA METALICO

1.2 5.2 ENTREGA

2.2 FUNIGACIÓN 3.2 COLOCACIÓN 4.2 COLOCACIÓN
IDENTIFICACIÓN OFICAL DE
DE PLAGAS DE ASPERSORES DE SEÑALETICAS
FORMAL DEL AREA RESULTADOS

1.3
2.3 SEMBRIO DE 3.3 INSTALACION
IDENTIFICACIÓN
ARBOLES DE VALVULAS
DE SOLUCIONES
 Tabla 6: Diccionario de EDT.
DICCIONARIO DE EDT
EDT NOMBRE DE TAREA INICIO FIN

PLAN DE REFORESTACIÓN PARA EL

CERRO “VIRGEN DE CONCEPCIÓN” 08-01-2020 24-06-2020
DISTRITO MARISCAL CÁCERES
PROVINCIA DE CONCEPCIÓN

1. DIAGNOSTICO Y PLANTEAMIENTO DE SOLUCIONES

DELIMITACIÓN Y PRIORIZACIÓN DEL
ÁREA 08-01-2020 13-01-2020

IDENTIFICACIÓN FORMAL DEL ÁREA

14-01-2020 20-02-2020
IDENTIFICACIÓN DE SOLUCIONES
21-02-2020 27-02-2020
2.EVALUACIÓN DEL TERRENO Y SEMBRÍO
RELLENO DE TIERRA NEGRA
28-02-2020 05-03-2020
FUMIGACIÓN DE PLACAS
06-03-2020 10-03-2020
SEMBRÍO DE ARBOLES
11-03-2020 10-04-2020
3.DESAPOYO DEL DISEÑO DE RIEGO Y DRENAJE
TENDIDO DE TUBERÍAS
11-04-2020 18-04-2020
COLOCACIÓN DE ASPERSORES
19-04-2020 25-04-2020
INSTALACIÓN DE VÁLVULAS
26-04-2020 4-05-2020
4. COLOCACIÓN DE LIMITES Y SEÑALIZACIÓN
COLOCACIÓN DE CERCO METÁLICO
05-05-2020 20-05-2020
COLOCACIÓN DE SEÑALÉTICAS
21-05-2020 04-06-2020
5. MONITOREO DEL ÁREA Y CLAUSURA
REALIZAR VISITAS Y AJUSTES
05-06-2020 12-06-2020
ENTREGA DE RESULTADOS
13-06-2020 24-06-2020

Tabla 7: Documentación de requisitos.

INTERESADO PRIORIDAD CÓDIGO DESCRIPCIÓN TIPO

SOCIOS Y Firma del Acta de
ALTA RF1 FUNCIONAL
MUNICIPALIDAD Constitución
Alcance del proyecto,
SOCIOS ALTA RF2 Creación del EDT y FUNCIONAL
Diccionario del EDT.
Implementación del plan
SOCIOS ALTA RF3 FUNCIONAL
de reforestación
SOCIOS ALTA RF4 Entrega de reporte FUNCIONAL
SOCIOS ALTA RF5 Entrega final del Proyecto FUNCIONAL
 Tabla 8: Matriz de trazabilidad de requisitos

NOMBRE DEL PROYECTO: PLAN DE REFORESTACIÓN PARA EL CERRO "VIRGEN DE

CONCEPCIÓN “DISTRITO MARISCAL CÁCERES, PROVINCIA DE CONCEPCIÓN
CENTRO DE COSTOS: MUNICIPALIDAD DE LA PROVINCIA DE CONCEPCIÓN
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: EJECUTAR EL PLAN DE REFORESTACIÓN PARA EL CERRO
VIRGEN DE CONCEPCIÓN PROVINCIA CON EL FIN DE CONSERVAR PLANTACIONES
AUTÓCTONOS DEL LUGAR Y MANTENER ÁREAS VERDES
DESCRI NECES ENTREG DESARR
IDENTIFI OBJETI DISEÑ CASOS
PCIÓN IDAD ABLES OLLO
IDENTIFI CACIÓN VOS DE O DEL DE
DE DE DE LA DEL
CACIÓN ASOCIAD PROYE SERVI PRUE
REQUIS NEGO EDT/WB SERVICI
A CTO CIO BA
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necesidad Tener un
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1,0 necesida necesidad característ ón del
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s con los d reforest
reforesta ación
pobladore ación
r
s
despejar
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Nómina presentar Exposición
ciones y
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ACIÓN pobladore charla sobre el
1,1 ón de
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el
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s plantas Utilizació
precauci Cuidados especial
para la n de todas Factore
Plantas ones estrictos izados
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Materiales autóctonas necesari para cada con los
del plan plantacion externo
del lugar as con plantació poblado
de es s
cada n res y
reforestac necesarias
involucr autorida
ión
ado des
2.2.2. PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO

Tabla 9: Entregable “Diagnostico y planteamiento de soluciones”.

DIAGNOSTICO E IDENTIFICACIÓN
TIEMPO
DELIMITACIÓN Y
ESTIMAD ANTECESO
PRIORIZACIÓN DEL ÁREA DURACIÓN
O R
(DÍAS)
Reconocimiento del área a
A 8-01-2020 09-01-2020 2 -
reforestar
Precisar la expansión del área a
B 10-01-2020 11-01-2020 2 A
reforestar
Levantar información del área a
C 12-06-2020 13-01-2020 2 B
reforestar
Diagnóstico inicial del área a
D 14-01-2020 15-01-2020 2 C
reforestar
IDENTIFICACIÓN FORMAL DEL ÁREA

Edición y Validación de
E 16-01-2020 20-01-2020 5 D
información de datos
IDENTIFICACIÓN DE SOLUCIONES
F Generación de soluciones 21-01-2020 21-01-2020
1 E
potenciales
G Selección de soluciones 21-01-2020 23-01-2020 2 E
H Planeación de las soluciones 22-01-2020 23-01-2020 2 G,F
I Evaluación de soluciones 24-01-2020 25-01-2020 2 H
J Dar a conocer soluciones 26-01-2020 27-01-2020
2 I
seleccionadas

Ilustración 1 DIAGNOSTICO Y PLANTEAMIENTO DE SOLUCIONES.

Tabla 10: Entregable “Evaluación del terreno y sembrío”.

 EVALUACIÓN DEL TERRENO Y SEMBRÍO
TIEMPO
RELLENO DE TIERRA NEGRA DURACIÓN ESTIMADO ANTECESOR
(DÍAS)
A Estudio del área a reforestar 28-01- 1-02-2020 2 -
2020
B Estudio de plantación en el 02-02- 03-02-2020 2 A
área 2020
C Realizar los hoyos para la 04-02- 08-02-2020 4 B
plantación 2020
D Compra de tierra negra (abono) 09-02- 09-02-2020 1 B
2020
E Relleno de cada hoyo con la 10-02- 12-02-2020 3 C, D
tierra negra 2020
FUMIGACIÓN DE PLACAS
F Estudio de plagas a fumigar 13-02- 13-02-2020 2 E
2020
G Selección de empresas 14-02- 14-02-2020 1 F
fumigadoras de plantas 2020
H Contratación de la empresa 15-02- 15-02-2020 1 G
fumigadora 2020
I Fumigación del área y control 16-02- 18-02-2020 3 H-E
de la acción 2020
SEMBRÍO DE ÁRBOLES.
Compra de semillas aptas para 19-02-
J 20-02-2020 2 I
el suelo 2020
21-02-
K Preparación del terreno 26-02-2020 6 J
2020
27-02-
L Transporte de semillas 27-02-2020 1 K
2020
28-02-
M Sembrío 10-03-2020 14 L
2020

Tabla 11: Entregable “Desapoyo del diseño de riego y drenaje”.

DESAPOYO DEL DISEÑO DE RIEGO Y DRENAJE

TIEMPO
TENDIDO DE TUBERÍAS ESTIMADO ANTECESOR
(DÍAS)
11-03-
A Excavación de zanjas 14-03-2020 4 -
2020
15-03-
B Relleno de zanjas con arena fina 16-03-2020 2 A
2020
17-03-
C Colocación y empalme de tuberías 19-03-2020 3 B
2020
 COLOCACIÓN DE ASPERSORES
Montar el cabezal de riego a las 20-03-
D 22-03-2020 3 C
tuberías 2020
23-03-
E Realizar la conexión eléctrica 25-03-2020 3 D
2020
INSTALACIÓN DE VÁLVULAS
Instalar la caja de protección de 26-03-
F 26-03-2020 1 E
válvulas 2020
Instalar las válvulas y conectar a 27-03-
G 29-03-2020 3 E
la red de agua 2020
Conectar al programador y probar 30-03-
H 01-04-2020 2 F,G
el sistema 2020
02-04-
I Tapar la zanja 03-04-2020 2 H
2020

Ilustración 3 DESAPOYO DEL DISEÑO DE RIEGO Y DRENAJE

Tabla 12: Entregable “Colocación de límites y señalización”.

COLOCACIÓN DE LIMITES Y SEÑALIZACIÓN
COLOCACIÓN DE CERCO TIEMPO
DURACIÓN ANTECESOR
METÁLICO ESTIMADO

A Diseño de colocación 04-04-2020 05-04-2020 2 -

B Colocación de cerco 06-04-2020 12-04-2020 7 A

COLOCACIÓN DE SEÑALÉTICAS
C Cotización 13-04-2020 15-05-2020 3 B
D Diseño de las señaléticas 16-05-2020 18-05-2020 3 C
E Elaboración de señaléticas 19-05-2020 22-05-2020 4 D
Contratar personal para la
F 23-05-2020 24-05-2020 2 D
colocación de señaléticas
Identificar los puntos de
G 25-05-2020 26-05-2020 2 E, F
señaléticas
H Colocación de señaléticas 27-06-2020 04-05-2020 8 G

Ilustración 4 COLOCACIÓN DE LIMITES Y SEÑALIZACIÓN

Tabla 13: Entregable “Monitoreo de área y clausura”.

MONITOREO DE ÁREA Y CLAUSURA

TIEMPO
REALIZAR VISITAS Y
DURACIÓN ESTIMADO ANTECESOR
AJUSTES
(DÍAS)
Elaborar un plan de
A 05-05-2020 07-05-2020 4 -
monitoreo y control
Aprobar el plan de
B 08-05-2020 08-05-2020 1 A
monitoreo y control
C Visitar la zona reforestada 09-05-2020 10-05-2020 2 B
D Identificar incidentes 11-05-2020 12-05-2020 2 C
 Medir los progresos contra
E 13-05-2020 14-05-2020 2 D
los resultados esperados
F Tomar decisiones e informe 15-05-2020 16-05-2020 2 E
ENTREGA DE RESULTADOS
G Entrega de proyecto 17-05-2020 20-05-2020 4 F
H Aprobación 21-05-2020 21-05-2020 1 F
I Cerrar costos 22-05-2020 22-05-2020 1 G, H
Registrar lecciones
J 23-05-2020 23-05-2020 1 I
aprendidas
Elaborar un informe final del
K 24-05-2020 25-05-2020 2 J
proyecto

L Liberación de equipo interno 26-05-2020 27-05-2020 2 K

M Cierre financiero 28-05-2020 28-05-2020 1 L

N Cierre administrativo 29-05-2020 30-05-2020 2 M

Tabla 14: Entregable “Resumen de las actividades”

RESUMEN DEL PROYECTO

PLAN DE REFORESTACIÓN
TIEMPO
PARA EL CERRO “VIRGEN DE
ESTIMAD
CONCEPCIÓN” DISTRITO DURACIÓN ANTECESOR
O
MARISCAL CÁCERES
(DÍAS)
PROVINCIA DE CONCEPCIÓN
A DIAGNOSTICO Y 08-01-2020 27-01-2020 21 -
PLANTEAMIENTO DE
SOLUCIONES
B EVALUACIÓN DEL 28-01-2020 10-03-2020 41 A
TERRENO Y SEMBRÍO
C DESAPOYO DEL DISEÑO DE 11-03-2020 03-04-2020 22 B
RIEGO Y DRENAJE

D COLOCACIÓN DE LIMITES Y 04-04-2020 04-05-2020 29 C

SEÑALIZACIÓN
E MONITOREO DEL ÁREA Y 05-05-2020 30-05-2020 26 D
CLAUSURA
 Tabla 15: Entregable “Diagnostico y planteamiento de soluciones”.

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
actividad/
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
días

RUTA CRITICA: A, B, C, D, E, G, H, I, J
DURACIÓN: 21 días

Tabla 16: Entregable “Evaluación del terreno y sembrío”.

 RUTA CRITICA: A, B, C, E, F, G, H, I, J, K, L, M
DURACIÓN: 41 días

Tabla 17: Entregable “Desapoyo del diseño de riego y drenaje”.

A
B
C
D
E
F
G
H
I
actividad/
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
días

RUTA CRITICA: A, B, C, D, E, G, G, H, I
DURACIÓN :22 días

Tabla 18: Entregable “Colocación de límites y señalización”.

RUTA CRITICA: A, B, C, D, E, G, H
DURACIÓN: 29 días
 Tabla 19: Entregable “Monitoreo de área y clausura”.

RUTA CRITICA: A, B, C, D, E, F, G, I, J, K, L, M, N
DURACIÓN: 26 días

Tabla 20: Entregable “Resumen de las actividades”

A
B

E
Activida
d 21 41 22 29 26
/dia

RUTA CRITICA: A, B, C, D, E
DURACIÓN: 139 días
2.2.3. PLAN DE GESTIÓN DEL COSTO

Tabla 21: Costo por paquetes de trabajo y actividades.

Cantida
d de Costo S/. x Duración Costo por
Actividad Recurso Costo total S/. Costo x Dia
Recurso día en días actividad
s
A. Diagnóstico y
*Estudio de delimitación y
planteamiento de 1 S/ 35.00 S/ 8.00 S/ 280.00 S/ 280.00 S/ 35.00
priorización del terreno
soluciones
*Identificación formal del área 1 S/ 20.00 S/ 5.00 S/ 100.00 S/ 100.00 S/ 20.00
*Identificación de soluciones 1 S/ - S/ 9.00 S/ - S/ - S/ -
Tot A 3 S/ 55.00 S/ 22.00 S/ 380.00 S/ 380.00 S/ 55.00
B. Evaluación y del
*Relleno de tierra negra 265 S/ 51.00 S/ 8.00 S/ 8,400.00 S/ 8,400.00 S/ 5,700.00
terreno y sembrío
-----Tierra negra (tn) 250 S/ 21.00 S/ 1.00 S/ 5,250.00 S/ 5,250.00 S/ 5,250.00
----- Mano de obra 15 S/ 30.00 S/ 7.00 S/ 3,150.00 S/ 3,150.00 S/ 450.00
*Fumigación de placas 1 S/ 60.00 S/ 5.00 S/ 300.00 S/ 300.00 S/ 60.00
*Sembrío de árboles 200020 S/ 55.30 S/ 23.00 S/ 69,655.00 S/ 69,655.00 S/ 3,028.48

---- compra de semillas S/ 60,080.00

200000 S/ 0.30 S/ 1.00 S/ 60,080.00 S/ 60,080.00
(incluido transporte)

--- Mano de obra 15 S/ 30.00 S/ 21.00 S/ 9,450.00 S/ 9,450.00 S/ 450.00

---Herramientas para siembra 5 S/ 25.00 S/ 1.00 S/ 125.00 S/ 125.00 S/ 125.00
Tot B 200286 S/ 166.30 S/ 36.00 S/ 78,355.00 S/ 78,355.00 S/ 8,788.48
C. Desapoyo del
diseño de riego y *Tendido de tuberías 4510 S/ 31.30 S/ 9.00 S/ 8,250.00 S/ 8,250.00 S/ 916.67
drenaje
---compra de tuberías 4500 S/ 1.30 S/ 1.00 S/ 5,850.00 S/ 5,850.00 S/ 5,850.00
---Mano de obra 10 S/ 30.00 S/ 8.00 S/ 2,400.00 S/ 2,400.00 S/ 300.00
 *colocación de aspersores 34 S/ 150.00 S/ 6.00 S/ 4,230.00 S/ 4,230.00 S/ 705.00
---compra de aspersores 29 S/ 120.00 S/ 1.00 S/ 3,480.00 S/ 3,480.00 S/ 3,480.00
---mano de obra 5 S/ 30.00 S/ 5.00 S/ 750.00 S/ 750.00 S/ 150.00
*Instalación de válvulas 36 S/ 150.00 S/ 8.00 S/ 4,950.00 S/ 4,950.00 S/ 618.75
--- compra de válvulas 29 S/ 120.00 S/ 1.00 S/ 3,480.00 S/ 3,480.00 S/ 3,480.00
---Mano de obra 7 S/ 30.00 S/ 7.00 S/ 1,470.00 S/ 1,470.00 S/ 210.00
Tot C 4580 S/ 331.30 S/ 23.00 S/ 17,430.00 S/ 17,430.00 S/ 2,240.42
D. Colocación de
*Colocación de cerco metálico 2507 S/ 33.20 S/ 9.00 S/ 17,470.00 S/ 17,470.00 S/ 1,941.11
límites y señalización
---compra de cerco metálico 2500 S/ 3.20 S/ 2.00 S/ 16,000.00 S/ 16,000.00 S/ 8,000.00
---Mano de obra 7 S/ 30.00 S/ 7.00 S/ 1,470.00 S/ 1,470.00 S/ 210.00
*Colocación de señalécticas 58 S/ 222.80 S/ 19.00 S/ 49,661.00 S/ 49,661.00 S/ 2,613.74
---Compra de señaléctica 22 S/ 2.80 S/ 10.00 S/ 616.00 S/ 616.00 S/ 61.60
---Identificar los púntos 1 S/ 45.00 S/ 1.00 S/ 45.00 S/ 45.00 S/ 45.00
---Mano de obra 35 S/ 175.00 S/ 8.00 S/ 49,000.00 S/ 49,000.00 S/ 6,125.00
Tot D 2565 S/ 256.00 S/ 28.00 S/ 67,131.00 S/ 67,131.00 S/ 4,554.85
E. Monitoreo del área
*Realizar visitas y ajustes 4 S/ 340.00 S/ 12.00 S/ 910.00 S/ 910.00 S/ 75.83
y clausura
----Elaborar plan de monitoreo
1 S/ 150.00 S/ 3.00 S/ 450.00 S/ 450.00 S/ 150.00
y control
---Aprobar plan de monitoreo 1 S/ 100.00 S/ 1.00 S/ 100.00 S/ 100.00 S/ 100.00
---Visitar la zona reforestada 1 S/ 45.00 S/ 2.00 S/ 90.00 S/ 90.00 S/ 45.00
---Identificar incidentes, medir
los progresos y toma de 1 S/ 45.00 S/ 6.00 S/ 270.00 S/ 270.00 S/ 45.00
decisiones
*Entrega de resultados 4 S/ 160.00 S/ 6.00 S/ 245.00 S/ 245.00 S/ 40.83
---Cerrar costos 1 S/ 35.00 S/ 1.00 S/ 35.00 S/ 35.00 S/ 35.00
---Informe final de proyecto 1 S/ 45.00 S/ 2.00 S/ 90.00 S/ 90.00 S/ 45.00
---Cierre financiero 1 S/ 40.00 S/ 1.00 S/ 40.00 S/ 40.00 S/ 40.00
 ---Cierre administrativo 1 S/ 40.00 S/ 2.00 S/ 80.00 S/ 80.00 S/ 40.00
Tot E 8 S/ 500.00 S/ 18.00 S/ 1,155.00 S/ 1,155.00 S/ 116.67
S/
Total 164,451.00

Ilustración 7 Curva S
2.2.4. PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
Tabla 22: Plan de Gestión de la calidad.

MÉTODO DE
EDT ENTREGABLE ESPECIFICACIONES CRITERIO DE ACEPTACIÓN RESPONSABLE
VERIFICACIÓN
DIAGNOSTICO Y
PLANTEAMIENT  Informe conforme, con el
1  Equipo de
O DE  Informe de área analizada  Formato establecido contenido necesario de
Proyecto
SOLUCIONES información,

 Equipo del
proyecto
EVALUACIÓN  Plan aprobado por todo el  Administrador
 Plan de soluciones viables  Lista de verificación
DEL TERRENO Y equipo del proyecto del proyecto
2  Reporte de trabajo en campo  Lista de verificación
SEMBRÍO  Reporte completo  Equipo del
 Reporte de trabajo en campo  Lista de verificación proyecto
 Reporte completo
 Administrador
del proyecto

 Informe técnico del diseño

de riesgo
 Lista de verificación
 Maqueta del diseño de riego mediante  Levantamiento topográfico
DESAPOYO DEL y drenaje cuestionario
 Conforme al diseño elaborado
DISEÑO DE  Contrato de construcción de  Verificación  Jefe de
3  Legalización del contrato
RIEGO Y sistema de riego mediante lista de supervisión
DRENAJE cotejo de las medidas  Control de funcionamiento
 Ficha de control de control
de 6 funcionamiento  Acta de reuniones  Certificación de equipos
con los contratistas
 Ficha técnica de adquisición
de equipos
  Mapeo de ubicación
estratégica de señaléticas
 Lista de proveedor de
COLOCACIÓN DE
señaléticas
4 LIMITES Y
SEÑALIZACIÓN  Ficha técnica de adquisición
de señaléticas
 Informe de colocación de
señaléticas
 Plan de monitoreo y control
 Ficha de identificación de
incidentes y riesgos
MONITOREO DE
5 ÁREA Y  Documento de las
CONTROL decisiones a partir de los
resultados de las fichas de
monitoreo
Director del proyecto:
 Mapeo de ubicación de
señaléticas validadas
 Contrato con proveedor 
 Verificación a través
de una lista de cotejo  Documento de conformidad de  Jefe de
entrega de señaléticas compras
 Informe de aprobación de
colocación de señaléticas
 Verificación
mediante lista de
 Plan de monitoreo y control
cotejo
aprobado
 Verificación a través
 Informe con los resultados de
de ficha de  Jefe de
ficha de monitoreo
indicadores supervisión
 Documento con las decisiones
 Reunión para la toma
tomadas validada por el equipo
de decisiones basado
de trabajo
en los resultados del
monitoreo
Maravi de la Cruz Daniela
2.2.5. PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS

BARRENECHEA NAVARRO
VALERIA

GERENTE DE
PROYECTO

MARAVI DE LA CRUZ
FLORES LLANTO CRISTINA
DANIELA MONICA
DIRECTOR DEL ASESOR DE PREVENCION DE
PROYECTO RIESGOS

GILVONIO BONIFACIO LIMA HUARCAHUAMAN

PÉREZ TAYPE ALEX
MARCIA ROSMERY
ADMINISTRADOR DEL JEFE DE DESARROLLO DEL
JEFE DE SUPERVISION
PROYECTO PROYECTO

Ilustración 8 Organigrama
 Tabla 23: Matriz RACI.

MATRIZ RACI

PROYECTOJEFE DE DESARROLLO DEL

ASESOR DE PREVENCIÓN DE RIESGOS

ADMINISTRADOR DEL PROYECTO
DIRECTOR DEL PROYECTO
GERENTE DEL PROYECTO

EQUIPO DEL PROYECTO

JEFE DE SUPERVISIÓN
PAQUETES DE
ENTREGABLES ACTIVIDADES
TRABAJO

Reconocimiento del área a reforestar I A I R C R

Precisar la expansión del área a reforestar A I R

IDENTIFICACIÓN DEL
LUGAR
Levantar información del área a reforestar R I R
DIAGNOSTICO E
INSPECCIÓN
Diagnóstico inicial del área a reforestar I R I R I C R

REGISTRO DE
Edición y Validación de información de datos I A R I R I
EVIDENCIAS
IDENTIFICACIÓN DE Generación de soluciones potenciales I A I R
SOLUCIONES
 Selección de soluciones A I R R

Planeación de las soluciones I A R C R

Evaluación de soluciones A R C R

Dar a conocer soluciones seleccionadas A R I R R I C

Estudio del área a reforestar A A I R I C R

Estudio de plantación en el área A A I R I C R

RELLENO DE TIERRA
Realizar los hoyos para la plantación A A I R I C R
NEGRA

Compra de tierra negra (abono) A A I R I C R

Relleno de cada hoyo con la tierra negra A A I R I C R

EVALUACIÓN DEL
TERRENO Y
SEMBRÍO Estudio de plagas a fumigar A A I R I C R

Selección de empresas fumigadoras de plantas A A I R I C R

FUMIGACIÓN DE
PLAGAS
Contratación de la empresa fumigadora A A I R I C R

Fumigación del área y control de la acción A A I R I C R

SEMBRÍO DE Compra de semillas aptas para el suelo A A I R I C R

ÁRBOLES
 Preparación del terreno I A I R I C R

Transporte de semillas I A I R I C R

Sembrío I A I R I C R

Excavación de zanjas I A I R I C R
TENDIDO DE
TUBERÍAS Relleno de zanjas con arena fina I A I R R C R

Colocación y empalme de tuberías I A I R R C R

COLOCACIÓN DE Montar el cabezal de riego a las tuberías A A I R R C R

DESAPOYO DEL ASPERSORES
DISEÑO DE RIEGO Realizar la conexión eléctrica A A I R R C R
Y DRENAJE
Instalar la caja de protección de válvulas A A I R R C R

INSTALACIÓN DE Instalar las válvulas y conectar a la red de agua A A I R R C R

VÁLVULAS
Conectar al programador y probar el sistema A A I R R C R

Tapar la zanja I A I R R C R

COLOCACIÓN DE COLOCACIÓN DE
Diseño de colocación I A R C C R
LIMITES Y CERCO METÁLICO
SEÑALIZACIÓN
Colocación de cerco I A I R C C R
 Cotización A A I R R C R

Diseño de las señaléticas A A I R R C R

Elaboración de señaléticas A A I R R C R
COLOCACIÓN DE
SEÑALÉTICAS Contratar personal para la colocación de
A A I R R C R
señaléticas

Identificar los puntos de señaléticas A A I R R C R

Colocación de señaléticas A A I R R C R

Elaborar un plan de monitoreo y control A A C R R C R

Aprobar el plan de monitoreo y control A A C R R C R

Visitar la zona reforestada A A C R R C R

REALIZAR VISITAS Y
AJUSTES
MONITOREO DE Identificar incidentes I A C R R C R
ÁREA Y
CLAUSURA Medir los progresos contra los resultados
I A C R R C R
esperados

Tomar decisiones e informe I A C R R C R

Entrega de proyecto A R I I R
ENTREGA DE
RESULTADOS
Aprobación A A I I I I I
 Cerrar costos A R I R R

Registrar lecciones aprendidas A R I I R C R

Elaborar un informe final del proyecto A R I I C C R

Liberación de equipo interno A R I

Cierre financiero A R I I I I R

Cierre administrativo A R I C C I C

2.2.6. PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES

Tabla 24: Gestión de Comunicaciones

 Nombre del Proyecto:
Director del Proyecto: Maravi de la Cruz Fecha última actualización:
Plan de reforestación para el cerro “Virgen de Concepción” Versión 001
Daniela 16/11/2019
distrito mariscal Cáceres provincia de Concepción

INFORME /
# FRECUENCIA ¿PARA QUIÉN? ¿CUÁNDO? ¿DÓNDE? RESPONSABLE
REUNIÓN
 BARRENECHEA NAVARRO,
 Agricultores y pobladores en Valeria
Reunión de general de la provincia de  MARAVI DE LA CRUZ, Daniela
introducción Concepción (Comunidad del  FLORES LLANTO, Cristina
La primera Auditorio de la
y explicación distrito Mariscal Cáceres)  GILVONIO BONIFACIO, Marcia
1 Una vez semana de Municipalidad
de los
 Gobierno regional de Junín Enero de Concepción  PÉREZ TAYPE, Alex
beneficios del
proyecto  Municipalidad provincial de  LIMA HUARCAHUAMAN,
Concepción (Municipalidad) Rosmery (Socios)

 BARRENECHEA NAVARRO,
Valeria
 Socios
 MARAVI DE LA CRUZ, Daniela
Informe del
 Agricultores y pobladores en  FLORES LLANTO, Cristina
proyecto en La segunda Auditorio de la
general de la provincia de  GILVONIO BONIFACIO, Marcia
2 general a Una vez semana de Municipalidad
Concepción (Comunidad del
través de una Enero de Concepción  PÉREZ TAYPE, Alex
distrito Mariscal Cáceres)
reunión  LIMA HUARCAHUAMAN,
Rosmery (Socios)

Información Cada seis

de la meses dentro Auditorio de la
MARAVI DE LA CRUZ Daniela Monica
3 situación Semestral  Socios de la Municipalidad
(Director del proyecto)
actual del duración del de Concepción
proyecto proyecto
4 Información Mensual  VIVERO “INGENIO”, Cada fin de Oficina de MARAVI DE LA CRUZ Daniela Monica
del estado de OMEGA S.A.C, EMSA mes Administració (Director del proyecto)
entrega de S.A.C, FUMISEC S.A.C., n
adquisiciones PRODEIN ING S.A.C,
 CERMETAL S.A.C.,
AGROINVERSIONES
,RODAS S.A.C,COSAPI
S.A. (Proveedores)
Informe de la
Oficina de
situación Cada fin de MARAVI DE LA CRUZ Daniela Monica
5 Mensual  Socios Administració
económica mes (Director del proyecto)
n
del proyecto
Reunión de Oficina de
Cada fin de MARAVI DE LA CRUZ Daniela Monica
6 avance del Mensual  Socios Administració
mes (Director del proyecto)
proyecto n
Cada tres
Informe de meses dentro Oficina de
MARAVI DE LA CRUZ Daniela Monica
7 mejoras / Trimestral  Socios de la Administració
(Director del proyecto)
cambios duración del n
proyecto
Correo
Oficina de
electrónico Cada fin de MARAVI DE LA CRUZ Daniela Monica
8 Mensual  Socios Administració
sobre mes (Director del proyecto)
n
cambios
 Agricultores y pobladores en
general de la provincia de Cada tres
Reunión de Concepción (Comunidad del meses dentro Auditorio de la  BARRENECHEA NAVARRO
9 sugerencias y Trimestral distrito Mariscal Cáceres) de la Municipalidad Valeria (Gerente de proyecto)
dialogo duración del de Concepción
 Gobierno regional de Junín
proyecto

10 Oficina de
Informe de MARAVI DE LA CRUZ Daniela Monica
Mensual  Socios Cada mes Administració
incidencias (Director del proyecto)
n
11 Informe de Semestral  Agricultores y pobladores en Cada seis Auditorio de la  BARRENECHEA NAVARRO,
avance de general de la provincia de meses dentro Municipalidad Valeria
proyecto Concepción (Comunidad del de la de Concepción  MARAVI DE LA CRUZ, Daniela
distrito Mariscal Cáceres) duración del
 FLORES LLANTO, Cristina
proyecto
 Socios  GILVONIO BONIFACIO, Marcia
  VIVERO “INGENIO”, OMEGA  PÉREZ TAYPE, Alex
S.A.C, EMSA S.A.C, FUMISEC  LIMA HUARCAHUAMAN,
S.A.C. ,PRODEIN ING S.A.C Rosmery (Socios)
,CERMETAL S.A.C.
,AGROINVERSIONES ,RODAS
S.A.C,COSAPI S.A. (Proveedores)

2.2.7. PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS

 MATRIZ DE RIESGO
PROYECTO: “PLAN DE REFORESTACIÓN PARA EL CERRO VIRGEN DE CONCEPCIÓN, DISTRITO DE MARISCAL CÁCERES PROVINCIA DE
CONCEPCIÓN”
UBICACIÓN: PROVINCIA DE CONCEPCIÓN
PROPIETARIO: MUNICIPALIDAD DE CONCEPCIÓN
FECHA: 2020

Tabla 25: Matriz de Riesgo

TIPO DE ELEMENTO DE DESCRIPCIÓN DEL PROBAB IMPACT IMPORT
Nº DESCRIPCIÓN DEL RIESGO NIVEL
RIESGO RIESGO IMPACTO ILIDAD O ANCIA

El proyecto tiene muchos puntos de

decisión a lo largo de todo el Retraso en el proyecto, y toma
1 GESTIÓN Clima laboral desarrollo del EDT, para esto es de decisiones con poco apoyo 2 3 6 Alto
necesario gestionar muy bien las grupal.
relaciones internas pertinentes.

En la parte inicial del proyecto se

debe de tomar decisiones correctas en
Retraso en el proyecto y toma
2 GESTIÓN Selección de soluciones cuanto a la correcta delimitación el 1 1 1 Bajo
de una decisión poco efectiva.
cual debe de basarse en un bueno
fundamento.

El constante cambio climático que

CRONOGRAM Condiciones climáticas presenta la región Junín con lluvias, Paralización de las actividades
3 3 3 9 Alto
A adversas olas de frio intensos (helada) del proyecto, retraso en la obra.
dificultara el progreso del proyecto.
 El desarrollo del proyecto será en un
Caídas del colaborador en la
4 TÉCNICO Daños al colaborador cerro, el cual implica exponerse 2 3 6 Alto
ejecución de su labor.
físicamente al colaborador

Los impactos de rayo pueden

Los rayos que se producen en la zona
causar daño por lesiones a
Descargas Eléctricas pueden dañar la infraestructura de las
5 TÉCNICO personas, pérdidas materiales, 2 2 4 Medio
Atmosféricas - Rayos instalaciones y a las personas que se
económicas y fallas
encuentran en el proyecto.
en sistemas eléctricos.

Las posturas inadecuadas, cargas

pesadas, movimientos repetitivos Dolores, fatiga, cansancio,
Ergonómicos - Posturas
6 GESTIÓN podrían causar dolor, fatiga, estrés estrés, desmotivación y ausencia 1 1 1 Bajo
Inadecuadas
laboral y/o desmotivación en el al trabajo.
trabajo

En el desarrollo del proyecto se va a

Incumplimiento de
tener que trabajar con proveedores los Retraso en el proyecto por no
7 GESTIÓN contrato por parte de los 1 2 2 Medio
cuales implican gran impacto en el contar con recursos.
proveedores
desarrollo del proyecto.

El director del proyecto si mantiene

Comunicación inapropiada una comunicación inadecuada para Retraso en la toma decisiones y
8 GESTIÓN 1 1 1 Bajo
dentro del proyecto temas delicados que anunciar y conflictos interno.
difundir dentro de todo el proyecto
 El proyecto necesita de presupuesto
monetario para poder llevarse a cabo
PRESUPUEST Mala planificación del
9 efectivamente, pero puede presentarse Falta de presupuesto monetario 1 3 3 Medio
O presupuesto
la situación de que el presupuesto
estimado no sea suficiente.

Para que el resultado final del

proyecto sea sostenible se necesita de
10 CALIDAD Falta de recursos Poca disposición de agua 2 3 6 Alto
agua para poder generar el resultado
sostenible.

El trabajo en campo es agotador y por

ello se puede presentar el escenario en Disminución del desempeño
11 GESTIÓN Poca eficiencia laboral 1 3 3 Medio
el que el trabajador tenga poca laboral
energía para laboral

Exposición a productos Los trabajadores trabajaran con

Daños físicos a causa de
12 TÉCNICO químicos que componen productos químicos muy fuertes los 1 3 3 Medio
productos químicos fuertes.
los plaguicidas cuales causan daño al ser humano.

Uno de los interesados del proyecto

Falta de apoyo por parte de es la población los cuales pueden Rechazo del proyecto por parte
13 GESTIÓN 1 1 1 Bajo
la población tomar una postura de rechazo contra de la población
el proyecto.
Tabla 25: Matriz de evaluación de riesgo
 Tabla 26: Probabilidad

PROBABILIDAD

Nivel Valor Significado

Existen factores antecedentes o resultados de evaluaciones que sumados

Alto 3 indican una alta posibilidad de ocurrencia. El riesgo muy probablemente
ocurrirá.

El riesgo podría presentarse, pero no existen factores que indiquen alta

Medio 2
posibilidad de ocurrencia. El riesgo podría ocurrir.

Los antecedentes permiten concluir que la posibilidad de ocurrencia del

Bajo 1
riesgo es baja. Es poco probable que el riesgo ocurra.

Tabla 27: Impacto

IMPACTO
Nivel Valor Significado

Afecta de manera crítica los resultados y la sostenibilidad del proyecto.

Severo 3
Compromete severamente los objetivos del proyecto.

Aunque se considera importante la consecuencia, es menor su grado de

Moderado 2
materialización. Compromete moderadamente los objetivos del proyecto.

No se considera importante el efecto o no hay suficientes razones de que el

Mínimo 1 riesgo sea una amenaza para los resultados. Compromete levemente los
objetivos del proyecto.

Tabla 28: Importancia

IMPORTANCIA
Nivel Valor Significado
Alto 6-9 Gestionar: Se requiere plan de respuesta.

Monitorear: Se requiere que el proyecto haga un seguimiento del riesgo

Medio 2-3-4
para analizar si la probabilidad o el impacto han cambiado.

Aceptar: Es mejor aceptar el riesgo ya que el impacto no es significativo y

Bajo 1
la probabilidad de que suceda el evento es baja.

Tabla 29: Plan de respuesta

 PLAN DE RESPUESTA

Acciones y/o Medidas de Control Responsable Fecha Evaluación

Reforzar el equipo de proyecto y cambiar al personal de menor rendimiento.

Realizar taller de integración.
Realizar buena gestión de la comunicación para evitar conflictos.
Jefe de desarrollo del
1 mes
proyecto

Toma de decisiones basadas en varios juicios de expertos

Director del proyecto 3 meses

Adecuar las EPPS correctas para el personal que labore y registrar a diario
las paralizaciones en obra por climas adversos además de mantener una
inspección adecuada. Jefe de supervisión 1 semana

Capacitar al personal para el uso correcto de EPPS, y supervisión constante

del área del trabajo para poder generar su PETAR si fuera necesario.
Jefe de supervisión 1 mes

Instalación de un sistema de protección contra rayos, pozo a tierra y torre

pararrayos que permita: Limitar las tensiones de paso, reducir la propagación
del fuego, reducir las tensiones inducidas. Jefe de Seguridad 1 mes

Análisis ergonómico y acciones de mejora

Jefe de Seguridad 2 meses

Homologar a proveedores con los que se va trabajar

Equipo del proyecto 1 mes

Gestionar correctamente los canales de comunicación efectiva para todos los

niveles jerárquicos del proyecto. Director del proyecto 3 meses

Manejar un presupuesto de seguridad dentro del presupuesto general , para

cualquier emergencia y/o falta de recursos.
Director del proyecto 1 mes

Gestión con antelación del recurso primordial.

Director del proyecto 3 meses

Realizar capacitaciones al trabajador para motivarlos o evaluar el puesto de

trabajo con las condiciones adecuadas.
Equipo del proyecto 1 mes

Supervisar el correcto uso de EPPS para el manejo de los materiales

químicos.
Jefe de supervisión 1 mes

Gestionar correctamente la relación con la población.

Director del proyecto 1 mes
2.2.8. PLAN DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES
Tabla 30: Plan de Gestión de Adquisiciones.
Director del
Nombre del Proyecto:
Proyecto: Maravi Fecha última actualización:
Plan de reforestación para el cerro “virgen de Concepción” Distrito Mariscal Cáceres Versión 001
Provincia de Concepción de la Cruz Daniela 16/11/2019
Monica

TIPO
MONTO DURACIÓN
CONTRATO # EDT (F, R, T- RESPONSABLE RIESGOS
$ DÍAS
M)
Contrata con la empresa OMEGA Demora en el proceso del estudio del
1.1 F S/ 280.00 6 Director del proyecto
S.A.C proyecto
Contrata con la empresa SERPETBOL Jefe de desarrollo del Retraso en la evaluación del terreno
2.1 F S/ 78,355.00 7
PERU S.A.C proyecto y sembrío
Contrata con la empresa FUMISEC Jefe de desarrollo del
2.2 F S/ 300.00 5 Aparición de múltiples plagas
S.A.C. proyecto
Contrata con la empresa
AGROINVERSIONES RODAS S.A.C Administrador del
2.3 F S/ 69,655.00 31 Retraso en el sembrío de plantas
proyecto
Vivero “Ingenio” S.A.C.
Ausencia de agua para el riego de
Contrata con la empresa EMSA S.A.C. F 8 Director del proyecto
las plantas
Retraso en la colocación de
Contrata con la empresa EMSA S.A.C. 3. F S/ 17,430.00 7 Director del proyecto
aspersores
Desperdicio de agua de riego
Contrata con la empresa EMSA S.A.C. F 10 Director del proyecto
constante
Contrata con la empresa CERMETAL Jefe de desarrollo del Ingreso de personas y animales al
F 16
S.A.C. proyecto área reforestada
Contrata con la empresa PRODEIN Jefe de desarrollo del Retraso en la colocación de
4. F S/ 67,131.00 14
ING S.A.C proyecto señalizaciones

Contrata con la empresa COSAPI S.A. F 8 Jefe de supervisión Retraso en la entrega del proyecto
Notas:
Tipo de contrato: Precio Fijo; Reembolso de costos; Por Tiempo y Materiales (T-M)
 CONCLUSIONES

La Gestión de Proyectos nos permite generar un panorama amplio y a la vez específico de los aspectos
económicos, de tiempo, de recursos y gestión de un proyecto, de esta manera poder controlar de manera
integral desde un inicia hasta el fin del proyecto, como profesionales manejar herramientas adecuadas nos
brinda ventaja competitiva y mejor desempeño en la ejecución de proyectos de cualquier envergadura. De
la misma manera la correcta implementación del presente proyecto generara muchos beneficios
ambientales en la región.
 RECOMENDACIONES

 En base al análisis del proyecto se debe de contar con la participación y aprobación de los
interesados, ya que depende mucho de ellos el éxito o fracaso del proyecto, se debe de usar
herramientas de comunicación estratégica para transmitir confianza.

 Para realizar la delimitación del área a reforestar se debe de realizar un análisis de la demanda o
necesidad geológica del área, ya que puede que una zona necesite con mayor urgencia que otras.

 Para un próximo proyecto se debería de tomar en cuenta en presentar un estudio de impacto

ambiental previo.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Migrani. (diciembre de 2005). Ministerio de Agricultura. Obtenido de

https://www.minagri.gob.pe/portal/download/pdf/especiales/leyforestalydefaunasilvestre/d
ocumentosdeconsulta/plannacionaldereforestacion.pdf
Rodriguez, P. (2010). Fundamentos de Silvicultura. Obtenido de Plan Maestro :
https://viaverdemariachi.weebly.com/plan-de-reforestacioacuten.html
 ANEXO
Caso N° 1:
Códigos Éticos del PMI

Sección : Apellidos y Nombres de Equipo:

Docente: Ing. René Delgado Sandoval  Cristina Guadalupe Flores Llanto
Unidad : I  Alex Jonathan Pérez Taype
Semana: 1  Rosmery Lima Huarcahuaman
Fecha : .…../……/ 2019 Duración: 45 minutos
 Daniela Monica Maravi de la Cruz 
Tipo de práctica: Individual ( ) Equipo ( x )
 Valeria Barrenechea Navarro

Instrucciones: Señalar las indicaciones necesarias que deberá tener en cuenta el estudiante para el desarrollo del caso.

I. Propósito: Comprende y aplica los códigos éticos del PMI.

II. Descripción o presentación del caso

 Identifique y describa por lo menos cinco acciones o actitudes que podrían estar en contra de la
ética profesional de un ingeniero.

1. Corrupción
Descripción:
Si el ingeniero decide aceptar algún tipo de soborno por realizar alguna actividad desleal e ilegal.

2. Mal comportamiento con los colegas y el personal

Descripción:
Si se brinda maltrato o comportamiento fuera de lugar en el ambiente laboral se le considera como
acto antiético.

3. Aceptar pagos por trabajos ilegales dentro de una empresa

Descripción:
Cuando un colaborador decide aceptar dinero o algún otro tipo de incentivo por realizar trabajos
desleales para la empresa (como brindar información confidencial).

4. Actuar con imposición para la toma de decisiones.

Descripción:
 Cuando un ingeniero decide tomar sus decisiones bajos emociones o por el hecho de que no
comunique sus decisiones, o consulte alguna decisión que afecta e involucra a personas de menor
rango , se puede tomar como una conducta autoritaria.

5. Relacionarse sentimentalmente si esto no está permitido en el ambiente de trabajo.

Descripción:
Si dentro de un ambiente laboral no está permitido mantener relaciones sentimentales , ir contra
estos se convierte en  un acto anti ético.

6. Realizar negociaciones con clientes o proveedores con fines individuales para el   
involucrado.
Descripción:
Si el ingeniero decide realizar alguna negociación benéfica para el pero desleal para la empresa va
contra la ética.
 
 
 Genere un acta de acuerdo de equipo basado en sus valores de grupo y los códigos éticos del PMI,
los cuales regirán la conducta y accionar de su equipo en la realización de su trabajo integrador.

El 20 de agosto del 2019 se reunieron en la sala de asambleas de la Universidad Continental los

señores Daniela Monica Maravi de la Cruz , Valeria Barrenechea Navarro, Cristina Guadalupe Flores
Llanto , Alex Jonathan Pérez Taype, Rosmery Lima Huarcahuaman en calidad de participantes y
representantes legales del proyecto, con el objeto de llegar a un consenso para establecer los valores del
grupo y códigos éticos del PMI.
Por acuerdo unánime definimos como primordiales los valores de grupo: 

1. Responsabilidad individual: cada integrante tiene claro su responsabilidad a nivel individual para
apoyar el proyecto. 
2. Responsabilidad con el equipo: tener un nivel muy elevado de responsabilidad y compromiso con
el equipo. Sin esto, nada va a funcionar porque cada uno irá por su lado sin pensar en el conjunto.
3. Honestidad: Para trabajar en equipo es imprescindible ser honesto para transmitir cuándo algo no se
sabe hacer, cuándo no se llega a tiempo, cuándo el trabajo supera y/o se necesita ayuda.
4. Integridad: Mantener Dentro de integridad entran en juego muchos otros valores que son muy
importantes, como la firmeza en las acciones, la humildad, la disciplina (básica para el trabajo en
equipo), el control emocional, el respeto e incluso, entre otras características, la puntualidad (algo que
puede parecer banal pero que cuando se trabaja con otros, hay que saber cumplir para respetar al resto
y su tiempo).
5. Autocontrol: Es necesario que tengamos autocontrol para saber gestionar determinadas situaciones
desde la calma y mano izquierda para conseguir un acuerdo en positivo.
6. Imparcialidad: Tiene que ver con ser equitativo e imparcial, nosotros en principio sabemos ser
imparciales, objetivos donde nuestra conducta debe estar libre de egoísmo, prejuicio y favoritismo,
teniendo un aspecto obligatorio y otro deseado.
7. Veracidad: Es ser prudente con la verdad, pero, diciéndole, no es ser sincero tampoco, es ser veraz,
si hablamos o decimos algo que sea verdad, la verdad existe no es una verdad trascendental, es una
verdad concreta, y nosotros nos obligamos a decir la verdad en este sentido.
 
Firman este acuerdo los representantes legales del proyecto:
Daniela Monica Maravi de la Cruz 
Valeria Barrenechea Navarro
Cristina Guadalupe Flores Llanto
Alex Jonathan Pérez Taype
Rosmery Lima Huarcahuaman
 Caso N° 2:
Introducción a la Gestión de Proyectos

1. Genere lluvia de ideas de proyectos a desarrollar y seleccione un proyecto

 Recuperación de áreas degradadas
 Valorización de residuos sólidos
 Certificación de empresa por la ISO 9001
 Aplicación de plan estratégico de marketing y optimización de procesos en las empresas
 Implementación de ERP en una empresa
 Implementación de CRM en una empresa
 Certificación de empresa por la ISO 45001
 Certificación de empresa por la ISO 14001
 Adquisición de nueva empresa
 Internacionalización de una empresa
 Desarrollo de un portafolio de productos innovadores
 Ampliación de vigilancia tecnológica en empresas
 Gestión del talento humano en una mype
 Gestión del conocimiento en las empresas de servicio
 Plan de conservación de recursos naturales. 
 Implementación del marketing digital en empresas mypes
 Implementación de arquitectura empresarial para una empresa según el TOGAF
 Implementación de las 5S “kaizen” en una empresa
 implementación de la metodología SIX SIGMA para una empresa.
 Planta de tratamiento de residuos sólidos urbanos
 Proyecto de vivienda ecológica modular
 Innovación en el  turismo rural comunitario
 Programa de reciclaje y concientización sobre residuos sólidos
 Implementación de un biodigestor con residuos orgánicos para la generación de gas
metano
 Monitoreo de ruido ambiental en el centro de Huancayo.
 Recolectora de residuos sólidos electrónicos y baterías
 Confección de bolsas biodegradables y reutilizables

2. Describa la justificación que sustente su proyecto

La reducción de áreas verdes que fueron deforestadas o causadas por incendios forestales;
se ha convertido en puntos críticos en muchas partes de nuestra ciudad. Por tanto, es una
problemática  que hemos estado enfrentando en los últimos años y que ha suscitado
cambios en nuestro ambiente, entre ellos: aumento de emisiones de CO2, aumento de la
temperatura en nuestra ciudad, desertificación, huaicos, disminución de la fauna, entre
otros.
En la actualidad se está perdiendo terrenos de áreas verdes debido al crecimiento
poblacional generando un cambio en la flora, fauna y el clima; debido a ello se ha dado
con la necesidad de reforestar para recuperar las áreas verdes perdidas y optar por una
buena calidad de vida para la población. 
3. Defina y represente las fases de su proyecto seleccionado

  

4.Defina y represente el tipo de estructura organizacional adecuado a su proyecto

Tipo de estructura organizacional:Organización Orientada a Proyectos

La organización funciona con base en el desarrollo de proyectos ya que no

formará parte de una empresa independiente.Todos los miembros del equipo trabajaremos en el
mismo lugar . 

Este tipo de organización se desarrolla por proyectos a realizar  y cada proyecto es

independiente a los demás, ya que cuenta con un director de proyecto y personal enfocado solo
en el proyecto a realizar y al final de  cada proyecto se disuelve el personal y se asigna a nuevos
proyectos.  
 Caso N° 3:
Fundamentos de la Gestión de Proyectos

Sección : ………………………..………………... Apellidos y Nombres de Equipo:

Docente: Ing. René Delgado Sandoval ………………………..…………………………………….
Unidad : I ………………………..…………………………………….
Semana: 3 ………………………..…………………………………….
Fecha : .…../……/ 2019 Duración: 45 minutos ………………………..…………………………………….
Tipo de práctica: Individual ( ) Equipo ( x ) ………………………..…………………………………….

Instrucciones: Señalar las indicaciones necesarias que deberá tener en cuenta el estudiante para el desarrollo del caso.

I. Propósito: Identifica la gestión de proyectos y la estructura de la propuesta por el PMI.

II. Descripción o presentación del caso

 Identifique los stakeholders o interesados de su proyecto:

METODO DE MATRIS DE PODER:

CON ESTA HERRAMIENTA EL EQUIPO DE PROYECTO IDENTIFICAR ADECUADAMNETE A

LOS INTERESADOS.
 COMUNIDAD DE MARISCAL CACERES-PROVINCIA DE CONCEPCION
 GOBIERNO REGIONAL DE JUNIN
 MUNICIPALIDAD DE CONCEPCION
 MINISTERIO DEL AMBIENTE-MINAM
 ONG” FONDO VERDE”
 EQUIPO DEL PROYECTO(ALUMNOS)

 Identifique y defina quien sería su Sponsor ideal para su proyecto

 “GOBIERNO REGIONAL DE JUNIN” Y APOYO DE LA MUNICIPALIDAD DE

CONCEPCION

MATRIZ DEN INTERESADOS COMPROMISOS / ESTRATEGIA

Con esta herramienta identificamos el compromiso y la estrategia que optamos con cada uno de
los interesados en el proyecto