UNIVERSIDAD DE PIURA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES

ASIGNATURA: Gobierno de Personas II
Examen Sustitutorio
Viernes, 7 de diciembre de 2012 HORA: 8:00 a. m.
Duración: 2:00 horas
CON LIBROS Y APUNTES NOMBRE: __________________________________________

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 Utilice el espacio asignado para cada pregunta y una línea de texto por renglón.
 No se corregirá cualquier respuesta que no cumpla la indicación anterior.

Primera parte

Las preguntas que comprende la primera parte del examen tratarán sobre los casos que siguen.

 Telecomunicaciones
 Geoffrey Stoughton
 Cofepisa (B)
 The Rose Company
 El caso de la socia a tiempo parcial

El estudiante deberá elegir uno de los casos para explicar muy bien lo que se requiere en cada
una de las preguntas que siguen, sustentando sus argumentos con hechos incluidos en el
contenido del caso.

 No se puede utilizar un mismo caso para más de una pregunta; se le asignaría 0 puntos.

1. Dimensiones de Valor: Competitividad, Atractividad y Unidad (3 puntos).

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2. Competencias de Dirección: Estratégicas, Ejecutivas y de Liderazgo (3 puntos).

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UNIVERSIDAD DE PIURA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES
ASIGNATURA: Gobierno de Personas II
Examen Sustitutorio 2012-II (Continuación)
CON LIBROS Y APUNTES
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 Utilice el espacio asignado para cada pregunta y una línea de texto por renglón.
 No se corregirá cualquier respuesta que no cumpla la indicación anterior.

3. Estrategia de Negocio y Liderazgo/Gobierno de Personas (4 puntos)

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Segunda parte

4. Caso GEOBSA (6 puntos)

La relación jerárquica entre un superior jerárquico y un subordinado da lugar a distintos

efectos en lo que se refiere al proceso de delegación en sí mismo. Responda y fundamente:

a. ¿Cuál es la actitud de Pablo Escorial como subordinado?

Independiente
No pide ayuda Toma decisiones sin consultar
Interfiere con otros departamentos

b. ¿Cuál es la actitud de Rodolfo Sala como superior jerárquico?

Abdicante
En la práctica “no hace nada”
No ayuda a Escorial a tener visión de conjunto (Efectos de Similares como C. de
Resultados)
No forma/mejora a Escorial a pesar de saber de sus problemas de relaciones con otros.

c. ¿Cuál es la situación previsible en la relación jerárquica entre Rodolfo Sala y Pablo

Escorial?
Abdicación pura
Actualmente hay una completa abdicación. El grave riesgo es que Sala se “acostumbre”
a no plantear nada y “siga confundido” y sin atinar a actuar (ya lleva 18 meses así); el
tal caso puede darse hasta una sustitución.

5. Caso CONALSA (4 puntos)

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Considerando las tres dimensiones del directivo (Estratégica, Ejecutiva y de Liderazgo),
identifique usted el perfil directivo más representativo de Andrés Nárdiz así como sus
características y efectos completando el Cuadro que se presenta a continuación:

Perfil Directivo Fuerza con la que Preocupación Plan de Acción

dispone y con la según tipo de que propone
que ejerce logro que persigue
Poder coactivoPreocupado por el - Lograr que
(algo deéxito (Eficacia a delegue (puede
Tirano persuasión) corto plazo): cubrir aconsejarle
todas la posiciones Bustillo luego de la
Racionalización de encargados visto reunión;
el proceso de corrigiéndole)
Maneja a los demás descentralización en - El Consejo de
(por miedo) marcha ¿Era dirección debe
imprescindible ayudarle a mejorar
Alta motivación nombrar a todos y su racionalidad:
racional ahora? considerando otros
criterios:
No sabe organizar Eficiencia y
ni delegar Consistencia.
- Formarle en
Autoritarismo temas propios de la
afectando la Ascética del
confianza directivo.

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