FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y RECURSOS

HUMANOS
ESCUELA PROFESIONAL DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

“EJERCICIOS: CASOS DE ESTRATEGIAS DE ABASTECIMIENTO”

Presentado por:
APONTE GARCIA BRUNO FRANCO
DE LA CRUZ TELLO JORGE
FLORES MONDRAGON EMILY
GAMARRA APONTE DORA

Docente
JAVIER EDUARDO MOARRI IBARRA

Sección
08N01

GRUPO 1

LIMA - PERU
2020 - I

EJERCICIO 3.1
La empresa textil AGAPITO SA ha tenido un desarrollo extraordinario en el mercado
peruano. Comenzó con una tienda en Gamarra y ahora no sólo tiene 10 tiendas de
venta directa, sino también una planta de confecciones y una hilandería.

Esta empresa está pensando ampliar sus operaciones en Chile, sin embargo, no
podrían operar directamente, ya que conocen las barreras de entrada para los textiles
de origen peruano en Chile.

El Sr. Agapito Remendado, dueño de la empresa, se ha contactado con Textiles

CONDORITO, una empresa chilena con años de presencia en el mercado del país
sureño. La empresa Textiles CONDORITO está interesada en contribuir con la
colocación de los productos de textil AGAPITO, y pueden hacer negocios juntos; sin
embargo, ambas empresas desean mantener sus operaciones actuales, a fin que este
nuevo negocio no interfiera sus actuales ventas.

¿Qué estrategia de abastecimiento internacional recomendaría? Sustentar.

La empresa peruana textil AGAPITO que empezó a expandir sus productos y que
ahora desea ampliar sus operaciones en chile, en el cual la empresa textiles
CONDORITO le interesa contribuir con la colocación de productos de aquel empresa
por ello se recomendaría la estrategia de abastecimiento Alianzas estratégicas debido
a que ambas empresas están realizando un acuerdo para realizar un negocio juntos
de esta forma la cooperación se encuentra entre fusiones y adquisiciones en el
crecimiento orgánico de tal manera la empresa Agapito tendrá una ventaja en sus
economías de escala.

EJERCICIO 3.2
La empresa PEPITO SA y su inversión de S/. 100,000 de ampliación de su planta se
fija más a la estrategia integración vertical, ya sea para atrás y hacia adelante con un
tiempo determinado de 24 meses, quiere decir que la empresa aplicara una extensión
de actividades para la producción y fabricación de uniformes.
Para eso, la integración vertical permitirá a la empresa de forma "hacia atrás" crear
pequeñas empresas que ayuden a abastecer parte de los insumos o piezas que se
use para la fabricación de su producto, a parte eso le permitirá reducir costes de
producción.

EJERCICIO 3.3
¿Cuál será la probable venta, si el año 9 están pensando invertir S/. 5,500 en
Marketing?

La probable venta para el año que se está invirtiendo S/. 5,500 en Marketing, sería de
S/. 19,581 soles.

INVERSIÓN VENTAS
Chart Title S/ 1,500 S/ 9,500
S/18,000 S/ 2,300 S/ 12,000
S/16,000 S/ 2,500 S/ 12,500
f(x) = 2.53 x + 5962.16
S/14,000 R² = 0.99 S/ 2,800 S/ 13,200
S/12,000
S/ 3,400 S/ 14,100
S/10,000
S/ 3,600 S/ 14,900
S/8,000
S/ 3,700 S/ 15,400
S/6,000
S/ 4,000 S/ 16,200
S/4,000
S/ 5,500 S/ 19,851
S/2,000
S/-
S/1,000 S/2,000 S/3,000 S/4,000 S/5,000

¿Qué acciones tomarían?

Se implementaría la estrategia de abastecimiento de alianzas estratégicas ya que esta

permite compartir riesgos entres otras empresas, ya que si la capacidad de la empresa
es limitada en ventas puede ayudarle otra que si tenga o complemente la capacidad,
como también llegar a una economía de escala para poder reducir y llegar a compartir
los gastos de producción con otras empresas.