TEORIA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES Año:

GERENCIALES 2020
POSGRADO EN ALTA GERENCIA VIRTUAL Pagina:
ADMINISTRACION DE EMPRESA
GRUPO: 102

COCA COLA VS PEPSI

1

ALEXANDER CUESTA
DOCENTE

¿DE QUÉ MANERA LOS GERENTES DEL SIGLO XXI DEBEN ANALIZAR EL
CONTEXTO SOCIAL Y LAS RELACIONES INTERPERSONALES GENERADAS
AL INTERIOR DE LAS ORGANIZACIONES?

CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y FINANCIERAS

TEORIA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES GERENCIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESPECIALIZACION ALTA GERENCIA
BOGOTA D.C
2020
EJE 2°

CONTENIDO
 TEORIA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES Año:
GERENCIALES 2020
POSGRADO EN ALTA GERENCIA VIRTUAL Pagina:
ADMINISTRACION DE EMPRESA
GRUPO: 102

2
INTRODUCCION………………………………………………………………………….3
OBJETIVOS………………………………………………………………………………..4
1. LINEA DE TIEMPO DE COCA COLA VS PEPSI……………………………...5
1.1 Línea de tiempo coca cola……………………………………………………
1.2 Línea de tiempo Pepsi………………………………………………………..

2. CUADRO COMPARATIVO……………………………………………………...

3. IDENTIFICACION DE HABILIDADES GERENCIALES DE CADA UNA

DE LAS EMPRESAS………………………………………………………………
3.1 Trabajo en equipo……………………………………………………………..
3.2 Liderazgo……………………………………………………………………….
3.3 Capacidad de toma de decisiones ………………………………………….

4. ARTICULACION Y EXPLICACION DE LAS COHERENCIA ENTRE LAS

TEORIAS ORGANIZACIONALES Y LAS HABILIDADES GERENCIALES
EN PEPSI Y COCA COLA………………………………………………………..
4.1 PEPSI……………………………………………………………………………
4.2 COCA COLA…………………………………………………………………..

5. ILUSTRACION DE LAS IDEAS CON REPRESENTACION GRAFICA………

6. CONCLUSIONES…………………………………………………………………..

7. REFERENCIAS……………………………………………………………………
 TEORIA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES Año:
GERENCIALES 2020
POSGRADO EN ALTA GERENCIA VIRTUAL Pagina:
ADMINISTRACION DE EMPRESA
GRUPO: 102

INTRODUCCION

El presente trabajo se fundamenta en construir un análisis empresarial entre la

estrategia y las fuerzas competitivas que implemente Coca cola y Pepsi, teniendo
como base las teorías administrativas y las habilidades gerenciales que son
fundamentales para el desarrollo empresarial de las organizaciones.
El gerente del siglo XXI, no solo debe entender la organización como un sistema
cerrado de entradas y salidas, es necesario que el gerente entienda el contexto
histórico de la organización, la teoría organizacional y el valor que tiene el capital
humano como eje productivo en la organización; con este estudio logramos
identificar que Coca cola y Pepsi han logrado mantenerse en el mercado, sus
teorías bases implementadas y las contemporáneas que han logrado en diferentes
escenarios y momentos de su historia un impacto significativo en su organización
Es de destacar como los directivos de estas dos empresas han empleado un
conjunto de habilidades gerenciales que han llevado a las organizaciones al éxito.
Logrando sus objetivos y metas; de aquí depende los diferentes estilos de
gerencial, y por consiguiente, de teorías gerenciales; esta última enfocan el
comportamiento de los gerentes de las organizaciones, más que la personalidad,
pues el gerente actual está enfocado en la productividad, como en el talento
humano, siendo este último de vital importancia para el clima laboral, ya que con
esto se logra que el equipo de trabajo desarrolle sus actividades con mayor grado
de eficacia y eficiencia.
Por ultimo podemos identificar la coherencia de estas teorías organizacionales vs
las habilidades gerenciales de cada una de las empresas objeto de estudio,
teniendo en cuenta su clasificación e importancia, en la cual cada habilidad es
clave para poder desarrollar y aplicar dentro de las empresas.
 TEORIA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES Año:
GERENCIALES 2020
POSGRADO EN ALTA GERENCIA VIRTUAL Pagina:
ADMINISTRACION DE EMPRESA
GRUPO: 102

OBJETIVO

 Construir una línea de tiempo que permita analizar la evolución empresarial

de Coca cola y Pepsi
 Identificar y comprender la importancia de como los autores, las teorías
empresariales y las habilidades gerenciales son fundamentales para el
desarrollo empresarial
 Realizar un análisis empresarial entre la estrategia y las fuerzas
competitivas que implemente Coca cola y Pepsi.
 TEORIA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES Año:
GERENCIALES 2020
POSGRADO EN ALTA GERENCIA VIRTUAL Pagina:
ADMINISTRACION DE EMPRESA
GRUPO: 102

1. LINEA DE TIEMPO DE COCA COLA Y PEPSI

5

1.1 Línea de tiempo Coca cola

 TEORIA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES Año:
GERENCIALES 2020
POSGRADO EN ALTA GERENCIA VIRTUAL Pagina:
ADMINISTRACION DE EMPRESA
GRUPO: 102

1.2 Línea de tiempo Pepsi

6
TEORIA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES Año:
GERENCIALES 2020
POSGRADO EN ALTA GERENCIA VIRTUAL Pagina:
ADMINISTRACION DE EMPRESA
GRUPO: 102

2. CUADRO COMPARATIVO
7
 TEORIA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES Año:
GERENCIALES 2020
POSGRADO EN ALTA GERENCIA VIRTUAL Pagina:
ADMINISTRACION DE EMPRESA
GRUPO: 102

3. IDENTIFICAION DE HABILIDADES GERENCIALES DE CADA UNA DE

LAS EMPRESA 8

habilidades gerenciales, tenidas en cuenta para el análisis de las dos

empresas tanto en Coca cola y Pepsi son liderazgo, trabajo en equipo y
capacidad de toma de decisiones, ellas son destrezas necesarias para
orientar cualquier empresa, así como las relaciones con otros. El siglo XXI
se caracteriza por los constantes y repentinos cambios; sin embargo, hay
algo que no cambiara en mucho tiempo, las habilidades básicas que están
en el núcleo de las relaciones, que son las que permiten los procesos
comunicativos y el desarrollo organizacional de las empresas. Las
relaciones siempre han estado guiadas por habilidades como el liderazgo,
el trabajo en equipo y la capacidad de toma de decisiones, que han sido
determinantes para conseguir grandes civilizaciones

3.1 Trabajo en equipo

El trabajo en equipo a nivel de alta gerencia derivara en el desempeño

que caracteriza a los equipos. La verdad es que trabajo en equipo no es
lo mismo que desempeño de equipo. Trabajo en equipo significa amplia
cooperación y un comportamiento sustentador; en cambio el equipo es
una unidad decididamente orientada al desempeño. Al concentrar toda
su atención en el trabajo es equipos, es mucho menos probable que el
grupo senior pueda discriminar cuando y donde necesita aplicar la
disciplina necesaria para lograr el desempeño de un auténtico equipo.
Los integrantes del grupo pueden mejorar su capacidad de comunicarse
y respaldarse, pero no obtendrán los resultados de un equipo si no
aplican la disciplina.
3.2 Liderazgo.
 TEORIA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES Año:
GERENCIALES 2020
POSGRADO EN ALTA GERENCIA VIRTUAL Pagina:
ADMINISTRACION DE EMPRESA
GRUPO: 102

9 de
En el mundo actual, es claro que el liderazgo importa. Las empresas
éxito y los individuos de éxito en las empresas exhiben profundidad en
el liderazgo. Ser capaz y poseer los atributos del liderazgo es
maravilloso, pero la capacidad ha de emplearse de manera apropiada y
con un propósito. El líder debe demostrar atributos y también debe
demostrar resultados. El líder es el primer motor de la productividad y
crea una atmosfera que invita a ella. Predica con ejemplos. Es el
creador y sostén de la cultura organizacional orientada a la calidad y al
servicio. Es el quien hace competitiva la organización. El liderazgo es la
principal herramienta de acción para poner en práctica los objetivos
empresariales, los gerentes agotan la energía de las empresas, en tanto
que el líder infunde energía de ellas.

3.3 Capacidad de toma de decisiones.

La toma de decisiones es una de las competencias claves para todo

ejecutivo, así como lo es en el aspecto personal de cada uno de los
seres humanos, pues son los ejecutivos los responsables de seleccionar
una entre varias opciones de la empresa.
Los directivos deben conocer el proceso para generar y aplicar
decisiones efectivas reconociendo que en tal proceso se involucra
aspectos tanto de carácter humano como de carácter técnico.
 TEORIA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES Año:
GERENCIALES 2020
POSGRADO EN ALTA GERENCIA VIRTUAL Pagina:
ADMINISTRACION DE EMPRESA
GRUPO: 102

4. ARTICULACION Y EXPLICACION DE LA COHERENCIA ENTRE LAS

10
TEORIAS ORGANIZACIONALES Y LAS HABILIDADES GERENCIALES
EN PEPSI Y COCA COLA.

Una de las dificultades en la teorización propia del conocimiento

administrativo, se refiere a la polisemia y multivocidad de sus pretendidos
conceptos, teorías y enfoques. Ello ha dado origen a lo que Koontz, ha
determinado ¨la jungla de la teoría administrativa¨, haciendo referencia al
hecho de cada autor avanza en su teorización a partir de sus propios
conceptos, sin tener en cuenta las constricciones de otros académicos.
Tanto más cuando en la mayoría de tendencias de pensamiento
administrativo. no es posible hablar de una comunidad científica de
comparte los códigos comunes que advienen de la continuidad en las
preguntas, la dialéctica entre sus miembros y reconocimiento de pares.
En este orden de ideas, las empresas, no están limitadas al uso de una sola
teoría administrativa, sino que la gran mayoría de las organizaciones, usan
porciones de cada teoría, de acuerdo a sus necesidades y enfoque.

4.1 Pepsi

Se puede determinar que Pepsi, establece principalmente para la

complementación de la organización, elementos de la administración
como lo son una debida planeación, una adecuada organización, una
dirección o propósitos, y el control; los cuales son un grupo que en
relación van destinados a un fin, es decir a los objetivos y metas de la
empresa; guiar la compañía y así tener un control sobre las finanzas, los
ingresos, costos, gastos para la toma de decisiones futuras, para lo
anterior el liderazgo aparece jugando un papel fundamental pues
 TEORIA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES Año:
GERENCIALES 2020
POSGRADO EN ALTA GERENCIA VIRTUAL Pagina:
ADMINISTRACION DE EMPRESA
GRUPO: 102

convoca, motiva, promueve este objetivo común de lograr unos

11 y
resultados influenciado el líder positivamente en las actitudes
comportamiento personal.
La organización debe tener unidad de mando donde se haga presente la
autoridad quien se hace presente en la toma de decisiones, reflejando
responsabilidad y disciplina, un adecuado orden respecto al personal e
instalaciones, creando así una estabilidad organizacional de esta
manera la empresa podrá desempeñar funciones de alta gama o de alto
nivel productivo, es decir manejar un ámbito donde se evidencie mejores
resultados.
Como se mencionaba anteriormente, es indispensable de la parte
organizacional o empresarial, tener bases sólidas tener un personal que
se transforme y se adapte a la necesidad de conformar un equipo de
trabajo, que comparta necesidades y talentos, los cuales se vean
reflejados en un buen funcionamiento de la misma para así generar
también estabilidad a los trabajadores.
Por otro lado, es de suma importancia que los empleados generen
antigüedad por sus bases y conocimiento de la compañía; Pepsi se
caracteriza por mantener buenas condiciones organizaciones, sociales y
laborales, creando así una cifra considerable de empleados a nivel
mundial.
Además, podemos analizar que, esta empresa, en primera instancia se
origina una debida calificación y contratación del personal para la
producción de cada área, donde el trabajador cumple con cada uno de
los parámetros establecidos por un líder quien se encarga de la toma de
decisiones, y a si viéndose reflejado en la productividad en la realización
de dichas tareas para otorgar el debido cumplimiento de los objetivos y
metas de la empresa, el liderazgo se emplea objetivamente por tanto
 TEORIA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES Año:
GERENCIALES 2020
POSGRADO EN ALTA GERENCIA VIRTUAL Pagina:
ADMINISTRACION DE EMPRESA
GRUPO: 102

que la influencia positiva, incentiva a trabajar por un objetivo común, por

12
ejemplo, en este caso, en el área de producción, los originan varios tipos
de personas las cuales deben tener primero que todo un debido
conocimientos de que es lo que se hace y como se hace o se realiza
cada función, para así desempeñarla adecuadamente, dando a si
óptimos resultado para esta.
Se debe conocer que esta empresa tiene un factor muy importante y es
el personal, el cual demuestra un alto nivel de compromiso y de
responsabilidad; siendo así, la parte fundamental de la compañía por
contar con personas entregadas, capacitadas, orientadas al trabajo en
equipo y de calidad para ejercer debidamente con sus funciones de tal
manera que es importante y conveniente tanto como para los
empleados, como para el empleador generar ambientes laborales y
ambientes sociales pertinentes para el desarrollo de la producción
establecida.
Es importante que cada empleado sepa el planteamiento, la
organización, la estructuración de la empresa y sepa cómo se debe
realizar o ejecutar cada una de las funciones de la misma, así no tenga
que ver con el área asignada, para así generar un concomimiento en
particular de todas las instalaciones.
Se complementa también con unos de los principios de Taylor, el cual
fundamenta el entrenamiento a los trabajadores y pueden concluirse con
las capacitaciones que son otorgadas, por ejemplo, en esta empresa, se
debe realizar varios tipos de procesos, donde aparte de contratar
personal calificado este debe capacitarse para conocer más a fondo
cada una de las áreas establecidas por la empresa y así tener un
conocimiento de cómo es el surgimiento o la producción para realizarla
a adecuadamente.
 TEORIA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES Año:
GERENCIALES 2020
POSGRADO EN ALTA GERENCIA VIRTUAL Pagina:
ADMINISTRACION DE EMPRESA
GRUPO: 102

Es bueno manejar una adecuada supervisión respecto a la gerencia o

13
administración de cómo se están realizando cada una de las funciones
de la empresa por parte de los trabajadores, para así, detalladamente
tener en claro un conocimiento respecto a una forma de producción y
ejecución de labores, de no ser así, es mejor tener una buena estrategia
o campo de planeación.
El personal maneja un salario proporcional respecto a las funciones
desempeñadas por el mismo, es decir, debe ser justamente retribuido
con sus incentivos y sus respectivas bonificaciones, para generar interés
y pertenencia por lo que se hace, por ejemplo.
Bonos de reconocimiento por productividad al lograr los indicadores
establecidos para cada línea de producción.
Para la compañía es muy importante la seguridad de sus colaboradores
por eso premia a la línea de producción por llevar un tiempo
determinado sin accidentes ya que la meta son cero accidentes.
Se establece que el personal de Pepsi es calificado y se encuentra
altamente incentivado, es proactivo por lo cual trabaja en equipo en pro
de lograr objetivos de producción.
Son personas que se ajustan a los cambios de la empresa y muestran
un grado de interés por seguir los parámetros establecidos, para que la
organización funcione correctamente bajo los estándares determinados
por el líder que es quien se encarga de dirigir, incentivar e influenciar de
forma positiva el personal en general, el cual es considerado como el
recurso más importante.
En la teoría de las relaciones humanas, se plantea la importancia de un
clima organizacional adecuado, por tanto, en Pepsi, el líder quien es el
encargado de la toma de decisiones, exalta el bienestar de los
empleados, ya que es un factor de suma importancia, que se ve
 TEORIA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES Año:
GERENCIALES 2020
POSGRADO EN ALTA GERENCIA VIRTUAL Pagina:
ADMINISTRACION DE EMPRESA
GRUPO: 102

reflejado en el desempeño y producción de la organización,

cumpliéndose así los logros, y objetivos de la misma. 14

Cabe resaltar que según la teoría siempre existirán un grupo de

personas que no muestren interés adecuado por la empresa, estas no
son personas integras, ni responsable, es por ello que la organización
es proactiva en la escogencia de su personal, siendo este calificado
para cada una de las actividades, donde realmente muestra un
compromiso.
La teoría de la burocracia plantea un sistema donde cada persona
desempeñe tareas simples, donde cada puesto tenga definida su
respectiva responsabilidad y se evidencia la delegación de la autoridad,
es decir; ningún cargo se debe quedar si su respectiva supervisión, en
este tipo de organización cada miembro esta seleccionado en base a
méritos, competencia técnica y no en preferencias personales.
Las personas deben tener un alto grado de interés por la empresa,
deben demostrar eficiencia sentido de pertenencia, evolución y
ejecución de cada tarea, mas no que sea por el hecho de una
remuneración originada por su desempeño.
Todo debe quedar registrado con el fin de tener un control detallado con
gran particularidad en todo lo relacionado con la empresa, y debe existir
un manual de funciones para cada persona que opera, para realizar
adecuadamente cada proceso y siguiendo un protocolo de acción.
La reingeniería es el replanteamiento fundamental y el rediseño radical
de los procesos del negocio para lograr mejoras dramáticas dentro de
medidas críticas y contemporáneas de desempeño, tales como costo,
calidad, servicio y rapidez.
Algunos de sus objetivos son:
 Medir eficacia y productividad
 TEORIA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES Año:
GERENCIALES 2020
POSGRADO EN ALTA GERENCIA VIRTUAL Pagina:
ADMINISTRACION DE EMPRESA
GRUPO: 102

 Generar coordinación, organización, control

15
 Enfocar esfuerzos
 Evaluar resultados
 Guiar para la formación estratégica
 Asignar recursos
 Produce sinergia

Este proceso y toma de decisiones que realizo Pepsi llamo la atención de todas
las empresas, ya que, en medio de la crisis mundial financiera, Pepsi realizo
grandes cambios, hizo frente a la crisis y pudo superar los riesgos asociados, lo
cual la llevo a posicionarse muy bien en el mercado, hoy en día se encuentra en el
segundo lugar a nivel mundial de bebidas y el primero en los Estados Unidos.

Una reingeniería afecta todas las partes que componen una empresa, la
adaptación a nuevas plataformas, a nuevas formas de pensar en el producto y el
cliente, eliminar actividades no productivas implementación del trabajo en equipo
la utilización de redes sociales, la creación de una nueva marca moderna y juvenil,
permitió captar un gran número de consumidores.

4.2 Coca cola

Todas las organizaciones del mundo cuentan con diferentes teorías

organizacionales aplicadas a la función que desempeña dicha organización, pero
todas sin duda llevan un poco de la teoría clásica y científica de Henry Fayol y
Taylor.

En cuanto a la teoría clásica que maneja Coca Cola podemos evidenciar una
habilidad fundamental como lo es el trabajo en equipo el éxito de Coca cola nos e
podría explicar sin sus empleados, su aportación e implicación son claves. Por ello
la organización hace todo lo posible para crear entornos laborales felices. Su
objetivo es que todas las personas que trabajan en la compañía mantengan una
 TEORIA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES Año:
GERENCIALES 2020
POSGRADO EN ALTA GERENCIA VIRTUAL Pagina:
ADMINISTRACION DE EMPRESA
GRUPO: 102

actitud positiva, abierta que genere nuevas ideas e innovación, desempeñándose

16
con pasión y sin rastros de barreras de género, capacidad u origen. Para
conseguirlo Coca cola desarrolla políticas de gestión del talento que brindan a los
trabajadores oportunidades para evolucionar conforme a sus aptitudes y
preferencias no solo desde el punto de vista profesional si no también personal.

Para Coca cola el entrenamiento del personal es muy importante para la compañía
pues todos los funcionarios son capacitados constantemente en temas que tienen
que ver con las actividades que ellos realizan dentro de sus funciones laborales,
son capacitados con conferencias motivacionales que orientan al empleado hacia
la cultura organizacional que tiene la compañía.

Podemos evidenciar que habilidades gerenciales como el liderazgo, la toma de

decisiones se ven siempre reflejadas en la teoría científica que aplica la
organización Coca cola pues ella cuenta no solo con un líder sino con una junta
directiva seleccionada por los mismos accionistas quienes tienen como función
principal controlar las funciones que desempeñan los empleados de alto nivel de la
empresa. Las decisiones más importantes de la organización como por ejemplo el
manejo del recurso humano, el recurso financiero es tomada por la junta directiva
quienes a su vez controlan permanentemente los procesos que lleven al
cumplimiento de dichas decisiones tomadas.

De igual forma Coca cola enfoca sus procesos con la teoría clásica de Henry
Fayol ya que dentro de la organización existen principios como la división del
trabajo donde existan diferentes áreas que actúan como proceso en cadena en
pro a un mismo objetivo planteado por la organización, otro principio fundamental
es la disciplina donde sin ella no podrían llevarse a cabo todos los procesos que
dentro de ella se desarrollan con responsabilidad y eficiencia. Otros principios
como el espíritu de grupo, estabilidad de personal son tomados muy en cuenta en
 TEORIA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES Año:
GERENCIALES 2020
POSGRADO EN ALTA GERENCIA VIRTUAL Pagina:
ADMINISTRACION DE EMPRESA
GRUPO: 102

la organización pues Coca cola está enfocada en el desarrollo del equipo de

17
colaboradores y su compromiso es impulsar su crecimiento personal y profesional.

Coca cola fundamentalmente funciona de una manera más fácil de lo que parece,
ya que esta como empresa tiene un enfoque de redes, en la cual la organización
transfiere algunas de sus funciones tradicionales hacia empresas o unidades
separadas o independientes, que se interconectan por medio de una pequeña
unidad coordinadora, la cual se transforma en el núcleo central. La empresa
central retiene el aspecto esencial del negocio (core business), mientras transfiere
hacia terceros las actividades que las otras empresas puedan hacer mejor y en
forma más económica.

El enfoque de red, presenta muchas ventajas y es por tal razón que Coca cola, ha
hecho uso de este método para su internalización y participación en el mercado
global.

El enfoque de red es novedoso, pues es difícil saber con exactitud,

geográficamente hablando, dando esta la organización en los términos
tradicionales, porque Coca cola es una empresa de proporciones pequeñas y
sencillas (contrario a que todo el mundo se imagina) con sede en Atlanta, Estados
Unidos. Las que producen distribuyen y venden los refrescos de esta empresa en
todo el mundo, son las empresas concesionarias locales, Coca cola solo se
encarga de los aspectos y estrategias del negocio, lo que se conoce como el core
business. Es precisamente una estructura de red la que le da a esta empresa esa
flexibilidad. La evolución del termino ha sido evidente. Antes de habladas de las
redes empresariales, hoy hablamos de las redes de trabajo que van de la mano
con la nueva tecnología.

La teoría burocrática es muy evidente en Coca cola, ya que tiene una estructura
organizada que fomenta la participación de los empleados en todos sus aspectos,
excepto en la toma de decisiones.
 TEORIA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES Año:
GERENCIALES 2020
POSGRADO EN ALTA GERENCIA VIRTUAL Pagina:
ADMINISTRACION DE EMPRESA
GRUPO: 102

Las decisiones de la organización Coca cola van y vienen directamente de los

18
miembros de la junta. Los miembros de la junta son fundamentales quienes toman
las últimas decisiones de los negocios de la empresa. Solo para aquellas
decisiones que necesitaban la consulta de los accionistas. La junta es en posición
de supervisar a los funcionarios superiores de la compañía y se espera que los
guie y los asesores salvaguardando los activos de la empresa, manteniendo el
control absoluto con una gestión adecuada y cumplir con las normas, reglamentos
y leyes. Además, al tomar una decisión se espera, que el miembro de la junta
considere cada uno de los detalles facticos y las posibles circunstancias antes de
proceder a la conclusión.

Una de las principales responsabilidades de un director en las decisiones es

ejercer su juicio absoluto y actuar de acuerdo con lo que razonablemente crean
que es de mayor interés para la empresa, así como para los accionistas.

El nivel corporativo de la compañía tiene cinco niveles jerárquicos, el equipo está

formado por ocho directores operativos de varias divisiones, lo que hice posible
que le concejo reciba una amplia gama de sugerencias sobre las decisiones.
TEORIA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES Año:
GERENCIALES 2020
POSGRADO EN ALTA GERENCIA VIRTUAL Pagina:
ADMINISTRACION DE EMPRESA
GRUPO: 102

19