AÑO 2011 AÑO 2012

MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO
FASE ACTIVIDADES Y OBJETIVOS TEMAS A TRATAR S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
1.1.- Análisis interno
0.5

5.5

4.0

3.0

13.0
3.0

2.0

2.0

2.0

2.0

1.0

TOTAL HORAS 25.0

2.0
1.2.- Análisis Externo 1.2.A.- Identificación de
grupos de interés
1.2.B.- Valoración de los
grupos de interés 4.0
D
I 1.2.C.- Dialogar con los
A grupos de interés
G 1.2.D.- Identificar los temas
N relevantes y las expectativas
ó
S de los grupos de interés 3.0
T TOTAL HORAS 9.0
I 1.3.A.- Identificación
C 1.3.- Análisis comparativo
O de mejores prácticas 0.5
1.3.B.- Elaboración de
estudio comparativo 4.0

de mejores prácticas
TOTAL HORAS 4.5
1.4.- Síntesis: Identificación 1.4.A.- Identificar las 2.5
de prioriodades Oportunidades
de mejora
2.0
1.4.B.- Evaluar las
Opotunidades 3.0
de mejora
1.4.C.- Seleccionar 3.0
las prioridades de 2.0
mejora
1.0

TOTAL HORAS 13.5

TOTAL HORAS DIAGNóSTICO 65.0 horas

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 MARZO
FASE ACTIVIDADES Y OBJETIV TEMAS A TRATAR TAREAS A DESARROLLAR HERRAMIENTA PARTICIPANTES S1
1.1.A.- Establecer DEFINIR Cuestionario de DG
la línea de base de Perfil de Erresee Línea de base
los indicadores de EVALUAR IDEARSE 5.5

negocio para Erresee Los indicadores financieros de los tres últimos ejercicios económicos (Anáhuac-México) FN
Indicadores de negocio de Erreseé DG+FN
Indicadores de gestión para determinar estilo de gestión y administración de aspectos DG+FN
relativos a la RSE en Erreseé
Indicadores para determinar Clima organizacional JRH
Indicadores de liderazgo para determinar la orientación de los directivos de Erreseé hacia el DG+FN+JC+JRH
trabajo o las personas y su proactividad dentro de uan pesprestiva de liderazgo 3
situacional
Cumplimiento legistativo a través de cumplimiento de requisitos legales básicos DG+FN+JRH+JC 3
económicos, sociales y ambientales
DESARROLLAR
Análisis FODA para alcanzar los objetivos de Erreseé desde una perspectiva de DG+FN+JRH+JC
sostenibilidad en base a los hallazgos anteriores
PROPONER
CAPITALIZAR las Oportunidades-Fortalezas identificadas C
MEJORAR las Oportunidades-Debilidades identificadas
MONITOREAR las Amenazas-Fortalezas identificadas
ELIMINAR las Amenazas-Debilidades idenditificadas
ELABORAR C
1.1.- Análisis Reporte del estudio de línea de base consolidando toda la información obtenida Reporte de
interno:identificación del
Incluir síntesis de Puntos Críticos para direccionar y dimensionar el plan de cambio que lleve a Estudio de base
Nivel de madurez de la
RSE en Erreseé Erresee a una mayor madurez en materia de RSE
TOTAL HORAS 15.0
1.1.B.- Elaborar Inventario 1.1.B1.- Indicadores de RSE
de prácticas de RSE RECOLECTAR Cuestionario
Información inicial de Erresee en relación a aplicación de prácticas de RSE de prácticas DG+FN+JRH+JC
ELABORAR o Diagnóstico RSE
Matriz de diagnóstico RSE teniendo en cuenta los Dominios: Autoregulación,Derechos DG+FN+JRH+JC
Humanos, Aspectos laborales, Partes Interesadas, Medio Ambiente, Impacto

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 Comunitario y Social
CALIFICAR
Entre 0 - 100 puntos de acuerdo con el nivel de cumplimiento de los cuatro atributos: DG+FN+JRH+JC
Metodología,Despliegue, Datos,Evaluación y Mejora
1.1.B2-Nivel de madurez de RSE en Erresee
IDENTIFICAR
Nivel de madurez de Erresee en relación al nivel de implantación de prácticas de RSE DG+FN+JRH+JC
en base a la escala de valoración: Nivel 0 (proceso no iniciado), Nivel 1 (Enfoque)
Nivel 2(Implantación), Nivel 3 (Mejora)
1.1.B3-Oportunidades de mejora
IDENTIFICAR
Oportunidades de Mejora DG+FN+JRH+JC
ELABORAR
Reporte de diagnóstico que muestre las Oportunidades de Mejora Reporte del Inventari C
de prácticas
D TOTAL HORAS 14.0
I IDENTIFICAR Lista de Grupos
A 1.2.- Análisis Externo 1.2.A.- Identificación de Grupos de interés de interés DG -FZ -PN -JC-JRH
G
N grupos de interés
ó 1.2.B.- Valoración de los CLASIFICAR Clasificación
S grupos de interés A los Grupos de interés identificados en función de sus Riesgos y Oportunidades de los grupos DG -FZ -PN -JC-JRH
T Identificar los Grupos de de interés
I interés de Erresee, los temas
que les son relevantes y sus 1.2.C.- Dialogar con los
C Cuestionario de DG
O expectativas grupos de interés consulta a los
grupos de
interés
1.2.D.- Identificar los temas Matriz de temas C
relevantes y las expectativas relevantes y
de los grupos de interés IDENTIFICAR expectativas
Temas relevantes y expectativas de los grupos de interés de los grupos
de interés
TOTAL HORAS
1.3.A.- Identificación IDENTIFICAR Inventario de
1.3.- Análisis comparativo
de mejores prácticas Empresas líderes en RSE en el sector aberturas de hierro, acero inoxidable y madera organizaciones DG
y mejores prácticas

Conocer las prácticas de

empresas del sector de
producción y
comercialización de
aberturas o líderes en RSE

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 1.3.B.- Elaboración de ELABORAR
Conocer las prácticas de
empresas del sector de estudio comparativo Estudio comparativo de mejores prácticas Matriz de DG
producción y de mejores prácticas oportunidades
comercialización de de mejora
aberturas o líderes en RSE

TOTAL HORAS

1.4.- Síntesis: Identificación CONSOLIDAR

1.4.A.- Identificar las Tabla de resumen
de prioriodades
Oportunidades Resultados de Análisis Interno (Prácticas de la Empresa), Análisis Externo (Expectativas de los de Oportunidades DG -FZ -PN -JC-JRH
de mejora grupos de interés),Estudio Comparativo (Mejores prácticas del sector) de mejora
PRESENTAR
Síntesis de oportunidades de mejora identificadas mediante la consolidación de los tres DG -FZ -PN -JC-JRH
análisis
1.4.B.- Evaluar las EVALUAR
Opotunidades Las Oportunidades de Mejora en relación a criterios de factibilidad, teniendo en cuenta los Evaluación de DG -FZ -PN -JC-JRH
Seleccionar temas de mejora recursos disponibles: Inversión, Tiempo, Disponibilidad de recursos, Permanencia las Oportunidades
prioritarios en los que
Erresee enfocan las acciones Los criterios serían Baja factibilidad (1), Media factibilidad (2) y Alta factibilidad (3) de mejora
de mejora para ser usados
para elaborar el plan de
acción teniendo en cuenta Las Oportunidades de Mejora en relación a criterios de Impactos en el negocio desde un Criterios de DG-FZ-PN
los resultados del Análisis punto de vista económico y organizativo: Costos y Beneficios, Sinergia,Cuellos de botella, priorización
interno, externo y Cambios estructurales de Impactos
comparativo con el objeto
de estimar la desviación Los criterios serían Bajo impacto (1), Medio impacto (2) y Alto impacto (3) en el negocio
entre lo que se espera de PRIORIZAR
Erresee (Expectativas), cómo
se gestionan esas Cálculo de priorización como suma del valor de evaluación de la Oportunidad de mejora C
expectativas (Prácticas) y bajo criterio de Factibilidad y bajo criterio de Impacto en le negocio
cómo se podrían gestionar 1.4.C.- Seleccionar DISEñAR Matriz de
(Mejores prácticas)
temas con prioridades Tabla de prioridades prioridades C
de mejorar ASIGNAR
Temas priorizados a Dominios de RSE C

TOTAL HORAS
TOTAL HORAS DIAGNóSTICO 52.0

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 DIRECTOR GENERAL: DG
FINANZAS FZ
PRODUCCIOPN
JEFE DE CA JC
JEFE DE RECURSOS HUMANOS JRH
CONSULTOR C
NOTA: Todas las reuniones son lideradas por el consultor generalista

Los números en las columnas del Gantt son horas de reunión para desarollar
las actividades planteadas con los participantes incluídos

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 AÑO 2011 AÑO 2011
MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO
S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4

4.0

3
15.0

2 3.0
3

2.0

Página 6 de 24
 2.0

2.0

2.0
3

14.0
2.0

3
3

9.0

Página 7 de 24
 3

3.0

2.5

2.0

3
3.0 3

3.0

2.0
2
5

11
52.0 horas

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1
MARZO
S1 S2 S3 S4

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Página 11 de 24
FASE ACTIVIDADES Y OBJETIVOS TEMAS A TRATAR TAREAS A DESARROLLAR
2.- POSTDIAGNóS

COMUNICACIóN
2.1.- Extensión de A Grupos de Interés identificados en la Fase Diagnóstico 1.2.A de Carta Compromiso
Formalización del
compromiso con RSE por correo postal

DESARROLLAR
2.2- Sensibilización de todo
el personal.Ayudar a Talleres de sensibilización a toda la empresa de Erreseé
transmitir a todos los
niveles de la organización
los conceptos de RSE y a
través de su aplicación de
Erreseé la oportunidad de
crear valor y lograr ventajas
competitivas

2.3.- Constitución de equipos DESIGNAR

de RSE Responsable de RSE de Erreseé

Establecer la estructura CONSTITUIR

organizativa necesaria para Equipos de RSE según los dominios a los que pertenecen los temas priorizados en la fas
gestionar la mejora de los
puntos priorizados en la etapa Diagnóstico
de diagnóstico

TOTAL HORAS DIAGNóSTICO 2

FINANZAS
DIRECTOR GENERAL:
FZ
PRODUCCION PN
JEFE DE CALIDA JC
JEFE DE RECURSOS HUMANOS JRH
CONSULTOR C
NOTA: Todas las reuniones son lideradas por el consultor generalista
 MARZO ABRIL MAYO
HERRAMIENTA PARTICIPANTE S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S1 S2
Carta Compromiso DG

Fase Diagnóstico 1.2.A de Carta Compromiso

C
Películas Todo el
Casos personal de
Erreseé

Organigrama funcional 3

s que pertenecen los temas priorizados en la fase Matriz de

responsabilidades
MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
S3 S4 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3
DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO
S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
 FASE ACTIVIDADES Y OBJETIVOS TEMAS A TRATAR TAREAS A DESARROLLAR
2.- PLAN DE MEJORA 3.1.Planificación
3.1.A.- Formular las FORMULAR
orientaciones Misión y Visión de Erreseé
estratégicas

FORMALIZAR
En un documento
COMUNICAR
Estratégica Identificar, A todos los GI
desde una perspectiva de DEFINIR
sostenibilidad, los objetivos 3.1.B.- Revisar la cultura
estratégicos de Erreseé de la empresa Valores de Erreseé
(reflejados en su Misión y Código de conducta
Visión)la cultura empresarial
(reflejada en sus valores y Política de sostenibilidad
código de conducta),así como FORMALIZAR
los compromisos con los grupos
En un documento
de interés (reflejados en las
políticas) COMUNICAR
A todos los GI
3.1.C.- Formular los DEFINIR
compromiso con los Políticas empresariales
grupos de interés

FORMALIZAR
En un documento
COMUNICAR
A todos los GI

3.2.- Planificación
Operativa Identificar,
desde una perspectiva de
sostenibilidad, los objetivos y
metas operativos de Erreseé y
las acciones necesarias para
alcanzarlos (reflejados en el
plan de acción).Tmbién permite
identificar cuáles son los
indicadores a utilizar para
monitorear y evaluar el
desempeño (reflejados en el
cuadro de mando)
TOTAL HORAS
3.2.A.- Elaborar el De las temas con prioridades de mejora
Plan de Acción seleccionados
en 1.4.C.Fase DIAGNóSTICO
SELECCIONAR
Temas prioritarios para cada Dominio
de RSE
FORMULAR
Objetivos y metas para cada tema prioritario
de cada Dominio
ESTABLECER
Indicadores para objetivo para cada tema
prioritario de cada Dominio
PROPONER
Acciones para mejorar cada tema
prioritario de cada Dominio
ASIGNAR
Recurso financieros para implementar las
acciones propuestas para alcanzar
objetivos/metas
DEFINIR
Tiempos para implementar cada
una de las acciones propuestas para
alcanzar objetivos/metas
 desempeño (reflejados en el
cuadro de mando)

ASIGNAR
Responsabilidades, a cada responsable
de RSE por dominio según lo designado
en 2.3, en relación a las acciones
incluídas en este Plan
3.2.H.- Elaborar el DEFINIR
cuadro de mando Indicadores de actuación, de resultado
(Indicadores) y de impacto para cada meta a alcanzar
Indicadores de negocio para
comprobar cambio de competitividad
TOTAL HORAS
TOTAL HORAS PLAN DE MEJORA

DIRECTOR GENERAL: DG
FINANZAS FZ
PRODUCCION PN
JEFE DE CALIDA JC
JEFE DE RECURSOS HUMANOS JRH
NOTA: TodasCONSULTOR
l C
 MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE
HERRAMIENTAPARTICIPANTES S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S1

Cuestionario
para revisión o DG
formulación de
misión-visión

Cuestionario DG
para formulación
de valores

4
Cuestionario DG -FZ -PN -JC-JRH
para formulación
de política de
sostenibilidad

###
Análisis DG -FZ -PN -JC-JRH
comparativo
de mejores
prácticas

DG

DG -FZ -PN -JC-JRH

DG -FZ -PN -JC-JRH

3
 FZ 3

3
DG -FZ -PN -JC-JRH
Cuadro de
mando 3
Ficha para C
cada 3
indicador
15
27
OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO
S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
PLANIFICACIóN FASE IMPLEMENTACIóN Año 2011 Año 2012
JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO
FASE ACTIVIDADES Y OBJETIVOS TEMAS A TRATAR TAREAS A DESARROLLAR HERRAMIENTA PARTICIPANTES S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
3.-IMPLEMENTACIóN 4.1.- Capacitación
4.1.A.- Identificar las DETERMINAR JRH
necesidades de Conocimientos necesarios
capacitación IDENTIFICAR
Conocimientos existentes JRH
Brecha
DEFINIR
Tema de capacitación requerido JRH
Ofrecer al personal información
y formación sobre cómo 4.1.B.- Elaborar un DEFINIR Plan de JRH
incorporar una perspectiva de plan de Receptor de actividad de capacitación capacitación
sostenibilidad económica, de capacitación Lugar y fecha de capacitación
social y ambiental en als
operaciones de Erreseé y Recurso necesario
moticar para que participe INCLUIR
activamente en el proceso
Sesiones de sensibilización para todo
el personal relacionadas con JRH 3
aplicación de RSE
4.1.C.- Ejecutar el plan 3 3 3 3 3 3 3 3
de capacitación
3.1.D.- Evaluar las eficacia JRH 1 1 1 1 1 1 1
de la capacitación

TOTAL HORAS 34
4.2.- Documentación 1
4.2.A.- Elaborar los SELECCIONAR Esquema
procedimientos Procesos més críticos aprobado para
de los procesos más relacionados con las
actividades del Plan
REDACTAR redactar Responsables de RSE
críticos REVISAR procedimientos DG -FZ -PN -JC-JRH
Asegurar que los procesos APROBAR
son realizados de manera 4.2.B.- Diseñnar los DISEñAR Esquema
homogénea por todas las registros REVISAR aprobado para
personas involucradas y APROBAR diseñar
para asegurar registros 3 3 3 3 3 3 3 3 3
su permanencia
TOTAL HORAS 27
4.3.- Implementación de
acciones 4..3.A.- Ejecutar Responsables
acciones de RSE según
incluídas en Plan Dominio
Ejecutar las acciones de mejora
planificadas y el registro a fin
de dejar evidencia documental 4.3.B.- Registrar *
de la realización de las
acciones
actividades
2 2 2 2 2 2 2 2 2

TOTAL HORAS 18
TOTAL HORAS IMPLEMENTACIóN 79 horas

DIRECTOR GENERAL: DG
FINANZAS FZ
PRODUCCION PN
JEFE DE CALIDA JC
JEFE DE RECURSOS HUMANOS JRH
CONSULTOR C

* No se considera que el Consultor participa del total de horas de la implementacion, ya que las actividades
de esta fase deben ser realizadas por los responsables de RSE de Erreseé
Solo participa del número de horas establecidas en el Gantt
PLANIFICACIóN FASE MEDICIóN

FASE ACTIVIDADES Y OBJETIVOS TEMAS A TRATAR TAREAS A DESARROLLAR

4.- MEDICIóN 5.1.- Medición
5.1.A.- Medir los ESTABLECER
hitos del plan Cronograma de medición de hitos
de acción para REALIZAR
comprobar la Mediciones
ejecución de las COMPROBAR
acciones de Cumplimiento de lo planificado
mejora para alcazar objetivos y metas
Obtener información sobre los ( Punto 2.2.D de FASE Plan de mejora)
indicadores de desempeño
definidos durante la consultoría 5.1.B.-Medir los indicadores
en Erreseé para comprobar los del plan de acción
cambios producidos por la
aplicación de prácticas de RSE para comprobar
cumplimiento de objetivos
y metas PERIODICO
( Punto 2.2.C de FASE Plan de mejora)
5.1.C.- Medir los indicadores
de negocio para comprobar
los cambios en la
competitividad

TOTAL HORAS 12
5.2.- Análisis
5.2.A.- Identificar las COMPARAR
desviaciones Datos de las mediciones de los
indicadores en los
intervalos de tiempo acordados
Identificar las desviaciones
sobre lo planificado y sus
causas por comparación de los
indicadores en distintos
intervalos de tiempo

5.2.B.- Identifcar las

causas

TOTAL HORAS 8
TOTAL HORAS MEDICION 20

DIRECTOR GENERAL: DG
FINANZAS FZ
PRODUCCION PN
JEFE DE CALIDA JC
JEFE DE RECURSOS HUMANOS JRH
CONSULTOR C
 Año 2012
ENERO FEBRERO MARZO
HERRAMIENTA PARTICIPANTES S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4

Reporte de
monitoreo y
evaluación
3 1 2 0.5
3

Cuestionario de 3
Autoevaluación 1

Reporte de 2
monitoreo y
evaluación

3
3