UNIVERSIDAD TECNOLÒGICA IND

FACULTAD DE INGENIERÍA Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMAC

CARRERA DE INGENIERÌA

GESTIÒN DE LA PRODUCC

TEMA:
PROGRAMA MAESTRO

ESTUDIANTES:
Verónica Julissa Hernández Varela
 Santino Michelle Romano Divisek

Edison Lenin Rodrìguez Pante

DOCENTE:
Ing. Marisol Naranjo Mantilla

SEMESTRE:
8º

BIMESTRE:
1º

PERIODO ACADÉMICO:

A20

MAYO 2020 - SEPTIEMBRE 20

AMBATO- ECUADOR
OLÒGICA INDOAMÈRICA

LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN

E INGENIERÌA INDUSTRIAL

LA PRODUCCIÒN
PTIEMBRE 2020

- ECUADOR
 PREGUNTAS DE ANÁLISIS Y PROBLEMAS

2. Suponga que un programador maestro continuamente observa que existe una inadecuada capacidad para prod
¿Qué acciones debería tomar y porqué?
Al existir una inadecuada capacidad para producir el producto que la empresa requiere para satisfacer la demanda, se debe pl

3. ¿Cuál es la diferencia entre los planes de ventas y operaciones, y los programas maestros para operaciones de sólo servic
¿Cuáles son las principales causas de las diferencias?
Planes de Ventas y Operaciones (SOP) Servicios en los servicios la respuesta debe ser lo más inmediata posible, ya que se dispo
Operaciones de manufactura presenta en la la diferencia con los servicios se da en la prevención de la demanda, ya que la ince
Plan Maestro de Producción (MPS) Servicios se basa en los servicios no usan inventarios, sino que se basan en la capacidad, qu
Operaciones de manufactura es posible tener inventarios para poder satisfacer la demanda.

4. Describa con sus propias palabras por qué el horizonte de tiempo mínimo para un programa maestro debe ser mayor que
El horizonte de planificación puede ser lo suficientemente largo como para igualar lo mínimo en el ciclo de fabricación, de acu
a capacidad para producir el producto que la empresa requiere para satisfacer la demanda de los clientes.

la demanda, se debe planificar, diseñar e implementar una política de inventario queesté acorde a la demanda y poder cumplir con lo est

eraciones de sólo servicios en oposición a operaciones de manufactura?

a posible, ya que se dispone de tiempos cortos para poder cumplir apropiadamente con el clientes.
demanda, ya que la incertidumbre es menor en las operaciones de manufactura.
asan en la capacidad, que consiste en la cantidad de empleados disponibles.

stro debe ser mayor que el tiempo de ensamble del producto final.
o de fabricación, de acumulación mas largo largo de un articulo que se incluye el tiempo de plantación con la entrega de sus materiales.
poder cumplir con lo establecido, asímismo, mantener un stock de seguridad por si no se puede llegara producir cierta cantidad de produc

ega de sus materiales.

erta cantidad de productos demandados.
5. a) Dado el siguiente programa maestro, complete los renglones de disponible proyectado y disponible para promesa:

Disponibilidad 35

Barrera de Tiempo de Planeaciòn 10

Barrera de Tiempo de Demanda 2

Tamaño de Lote 200

Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pronòstico 30 40 40 50 40 40 30 40 40 50
Pedidos de clientes 31 35 29 21 17 14 33 11 5 2
Disponible Proyectado 4 169 129 79 39 199 166 126 86 36
Disponible Para Promesa 4 98 134
PMP 200 200

Continuo Dos niveles

Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pronóstico 30 40 40 50 40 40 30 40 40 50 40
Pedidos de clientes 31 35 29 21 17 14 33 11 5 2 0
Disponible Proyectado 4 169 100 29 172 118 55 4 159 107 67
Disponible para promesa 4 115 125 192
PMP 200 200 200

b) Un cliente desea un pedido de 100 en el periodo 4. ¿Qué le podría decir?

Periodo 1 2 3 4 5 6
Pronóstico 30 40 40 50 40 40
Pedidos de clientes 31 35 29 100 17 14
Disponible Proyectado 4 169 129 29 -11 149
Disponible para promesa 4 19
PMP 200 200

Disponible 35
Barrera de tiempo de planeación 10
Barrera de tiempo de demanda 2 (pedidos del cliente), despues tomar el mayor
Tamaño de lote 200

ANÀLISIS: Que el pedido si se puede cumplir para ese periodo, pero para el siguiente (periodo 5) quedariamos a deber 11 unid

c. El cliente del punto (b) cancela su solicitud, pero luego indica que desea 120 unidades en el periodo 5. ¿Qué le podría dec

Periodo 1 2 3 4 5 6
Pronóstico 30 40 40 50 40 40
Pedidos de clientes 31 35 29 21 120 14
Disponible Proyectado 4 169 129 79 -41 119
Disponible para promesa 4 -5
PMP 200 200

Disponible 35
Barrera de tiempo de planeación 10
Barrera de tiempo de demanda 2 (pedidos del cliente), despues tomar el mayor
Tamaño de lote 200

ANÀLISIS: Al igual que el punto anterior, se quedarian a deber unidades, en este caso 41, pero ahora no se pueden cubrir ni uti

d. El departamento de ventas solicita que le añada un PMP de 200 en el periodo 9 para cubrir sus necesidades para una prom
¿Qué le puede indicar y por qué?

Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Pronóstico 30 40 40 50 40 40 30 40 40
Pedidos de clientes 31 35 29 21 17 14 33 11 5
Disponible Proyectado 4 169 129 79 39 199 166 126 286
Disponible para promesa 4 98 142
PMP 200 200 200

Disponible 35
Barrera de tiempo de planeación 10
Barrera de tiempo de demanda 2 (pedidos del cliente), despues tomar el mayor
Tamaño de lote 200

Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pronóstico 30 40 40 50 40 40 30 40 40 50
Pedidos de clientes 31 35 29 21 17 14 33 11 5 2
Disponible Proyectado 4 169 129 79 39 199 166 126 86 36
Disponible para promesa 4 98 135
PMP 200 200

ANÀLISIS: Le podemos mostrar nuestro Plan Maestro que tenemos elaborado, indicando que sin necesidadde solicitar otro pe

e. ¿Qué acción debería emprenderse en el periodo 11?

¿Por qué es correcto emprender la acciòn?

Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pronóstico 30 40 40 50 40 40 30 40 40 50 40
Pedidos de clientes 31 35 29 21 17 14 33 11 5 2 0
Disponible Proyectado 4 169 129 79 39 199 166 126 86 36 -4
Disponible para promesa 4 98 134
PMP 200 200

Disponible 35
Barrera de tiempo de planeación 10
Barrera de tiempo de demanda 2 (pedidos del cliente), despues tomar el mayor
Tamaño de lote 200

Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pronóstico 30 40 40 50 40 40 30 40 40 50 40
Pedidos de clientes 31 35 29 21 17 14 33 11 5 2 0
Disponible Proyectado 4 169 129 79 39 199 166 126 86 36 196
Disponible para promesa 4 98 135 199
PMP 200 200 200

ANÀLISIS: En ese periodo seria correcto solicitar otro pedido de PMP para poder cubrir lo pronósticado para ese periodo y par
sponible para promesa:

11 12 16 17 18 19
40 40
0 1
-4 -44

12
40
1
26

dariamos a deber 11 unidades debido a que nuestro pedido del PMP llegara hasta el periodo 6de acuerdo a lo disponible proyectado, sin

odo 5. ¿Qué le podría decir?

 no se pueden cubrir ni utilizando las disponible para promesa, por lo que podriamos proponerle reponerlas en el periodo 6, debido a que

necesidades para una promoción de ventas.

cesidadde solicitar otro pedido de PMP se pueden cubrir perfectamente los pedidos de esa semana y de la siguiente y aun quedarian 36 se

12
 40
1
-44

12
40
1
152

do para ese periodo y para el siguiente, ya que de no hacerlo no se podria cubrir la disponibilidad requerida.
 20 21 22 23 24 25 26 27

lo disponible proyectado, sin embargo esas unidades las podemos compensar en el periodo 2, ya que nos quedan 19 piezas disponibles p
en el periodo 6, debido a que no se pueden tener antes porque el PMP llega precisamente hasta el periodo 6

iguiente y aun quedarian 36 semanas para la semana siguiente.

 28 29 30 31

quedan 19 piezas disponibles para promesa.

6. Evalúe y analice los siguientes comentarios que se escucharon por casualidad
a. “Los gerentes de operaciones tienen muy poco que ver con la demanda de los clientes con excepción de ingresar los pedid
ión de ingresar los pedidos en el programa maestro”.
7. Complete el siguiente programa maestro con las secciones de disponible proyectado y disponible para promesa, luego

Barrera de Tiempo de Demanda 3

Barrera de Tiempo de Planeaciòn 10
Disponible 46

Periodo 1 2 3 4 5 6
Pronostico 20 25 20 30 30 20
Pedidos de clientes 21 22 24 20 17 21
Disponible proyectado 25 3 29 -1 19 -2
DPP 9 11
PMP 50 50

a. ¿Existe algo en el programa maestro digno de preocupacion? ¿Por que y que deberia hacerse?

Periodo 1 2 3 4 5 6
Pronostico 20 25 20 30 30 20
Pedidos de clientes 21 22 24 20 17 21
Disponible proyectado 25 3 29 -1 19 -2
DPP 9 11
PMP 50 50

en el presente programa maestro se observa que en la semana 4 y 6 existen indicadores negativos en lo que consierne a
analizar si hace falta aumentar la produccion en las semanas en las que se produce al max

b. un cliente desea 8 unidades en el periodo 4 .¿que se deberia indicar y por que?

Periodo 1 2 3 4 5 6
Pronostico 20 25 20 30 30 20
Pedidos de clientes 21 22 24 28 17 21
Disponible proyectado 25 3 29 -1 19 -2
DPP 1 11
PMP 50 50

como el pedido recae en una semanan en la que la planta no esta operacional nos genero una proyeccion de dispoibilid
como pedido al cliente se le solicita que nos permita suplir sus necesidad entregandole la mayor cantidad disponible en p

c. una vez que atienda al cliente que desa 8 unidades en el periodo 4, otro cliente desea 16 en el periodo 5. ¿que le puede

Periodo 1 2 3 4 5 6
Pronostico 20 25 20 30 30 20
Pedidos de clientes 21 22 24 28 33 21
Disponible proyectado 25 3 29 49 66 45
DPP 1 18 45
PMP 50 50 50
visto lo sucitado en el pedido anterior la gerencia decidio aumentar una semana de produccion para poder suplir los pedi
de tal manera que el pedido del cliente que requiere 33 unidades en total se lo cumple a cabalidad y a tiempo

d. suponga que el pronostico para el periodo 12 se incrementa de 30 a 75 unidades debido a una a una posible campaña

Periodo 1 2 3 4 5 6
Pronostico 20 25 20 30 30 20
Pedidos de clientes 21 22 24 20 17 21
Disponible proyectado 25 3 29 -1 19 -2
DPP 9 11
PMP 50 50

visto el aumento en el pronostico dado por la campáña de marketing genero una proyeccion de disponibilidad muy defi
lo cual va a generar posibles fallas o productos deficientes

e. El departamento de ventas informa que desa añadir un pmp de 50 unidades en el periodo 8 para una promocion de ve

Periodo 1 2 3 4 5 6
Pronostico 20 25 20 30 30 20
Pedidos de clientes 21 22 24 20 17 21
Disponible proyectado 25 3 29 -1 19 -2
DPP 9 11
PMP 50 50

con la adicion del mencionado pmp en la semana 8 se evidencio que se cumple todos los pedidos a tiempo y dara una
 disponible para promesa, luego conteste las preguntas:

7 8 9 10 11 12
20 25 25 20 20 30
17 12 9 11 4 2
28 3 28 8 38 8
19 33 52
50 50 50

7 8 9 10 11 12
20 25 25 20 20 30
17 12 9 11 4 2
28 3 28 8 38 8
19 33 52
50 50 50

negativos en lo que consierne a la nisponibilidad venidera, lo que conlleva a

as en las que se produce al maximo en la planta

7 8 9 10 11 12
20 25 25 20 20 30
17 12 9 11 4 2
28 3 28 8 38 8
19 33 52
50 50 50

o una proyeccion de dispoibilidad faltant para suplir en caso de necesidad de la compania

la mayor cantidad disponible en produccion de lo que requiere esta semana y la subsiguiente semana lo que falta obviamente dando

6 en el periodo 5. ¿que le puede indicar y por que?

7 8 9 10 11 12
20 25 25 20 20 30
17 12 9 11 4 2
75 50 75 55 85 55
66 80 99
50 50 50
ccion para poder suplir los pedidos que se requieren y los posibles pedidos venideros
abalidad y a tiempo

do a una a una posible campaña de marketing ¿Que deberia hacer y porque?=

7 8 9 10 11 12
20 25 25 20 20 75
17 12 9 11 4 2
28 3 28 8 38 -37
19 33 52
50 50 50

cion de disponibilidad muy deficiente ya que nos dejara claro que nos va a faltar bastantes unidades para producir

odo 8 para una promocion de ventas ¿que les deberia decir y por que ?

7 8 9 10 11 12
20 25 25 20 20 75
17 12 9 11 4 2
28 53 78 58 88 13
19 57 83 102
50 50 50 50

pedidos a tiempo y dara una flexibilidad para suplir los pedidos venideros
alta obviamente dandole un descuento en el valor faltante para cumplir su pedido en su totalidad ya que la planta actualmente n
planta actualmente no cuenta con una capacidad tecnica
8. El siguiente es un PMP para el artículo J con Opción 1:

a. Complete los cálculos de disponible proyectado y DPP para el artículo final que se muestra.

Semana 1 2 3 4 5 6 7
Pronostico 1800 1800 1800 1800 1750 1750 1750
Pedidos comprometidos 1000 1000 1000 0 0 0 1000
disponibles proyectados 2700 -1300 2700 -1300 2750 -1250 2750
dpp 4700 5700 6750 5750
pmp 4000 4000 4000 4000

Semana 1 2 3 4 5 6 7

Pronostico no consumido 800 800 800 1800 1750 1750 750

Opcion 1 Plan % 50% Disponible 500 Tamaño de lote

Semana 1 2 3 4 5 6 7
Pronostico
Pedidos comprometidos 450 400 500 0 0 0 475
Disponibles proyectados 50
DPP
PMP 400 900 900 900 850 850 850
 8 9
1750 1400
0 0
-1250 3100
7100
4000

8 9

1750 1400

Tamaño de lote Lote por lote

8 9

0 0
850 700
9. La empresa Chester’s Chippers fabrica palos de golf de gran tamaño el presidente de la compañía le ha solicitado demostr
Usted cuenta con la siguiente información:

a. El inventario al inicio del mes de abril se espera que sea de 50 palos.

le ha solicitado demostrarle la forma como se pueden aplicar las técnicas de programación maestra a su negocio.
 10. El Hotel Yodel es un hotel de cuatro estrellas localizado en Asheville, Carolina del Norte
Los huéspedes reservan las habitaciones por una semana a la vez. Muchos de los clientes también desean realizar reservacio
De esta forma, una reservación semanal puede considerarse como un producto tipo “en samblado bajo pedido”.
El gerente del hotel desea crear un sistema que le permita a los clientes reservar los servicios de costo adicional cuando rea
Gracias a su consejo, el gerente del hotel creó una súper lista que describe cuántos clientes eligieron los servicios de costo a
esean realizar reservaciones para servicios con costo adicional al mismo tiempo
ajo pedido”.
to adicional cuando realizan una reservación semanal.
los servicios de costo adicional, con base en la demanda anterior:
11. Configure el programa maestro de dos niveles para las reservaciones semanales de los huéspedes.
Suponga la siguiente información:

a. El número de baños calientes de lodo que puede programarse por semana está limitado a 40.