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INTRODUCCIÓN
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
DESCRIPCIÓN
• ¿Qué decir de los miembros del consejo que no han asistido a la junta? ¿Qué
“El asunto se está complicando. Han surgido muchas preguntas y hay elementos
que no conocemos”, dijo Hannah.
“No pienso pararme en las esquinas con una lata para recolectar dinero”. Afirmó
Meghan.
“Yo tampoco, pero podemos hacer muchas otras cosas para recabar dinero que
serían
Adaptación de:
CENGAGE Learning
“Tal vez podamos convocar a la comunidad para que también venga. Eso nos
ayudará a reunir más dinero que sólo acudiendo a los estudiantes”, dijo Sophie.
Por supuesto que lo que hagamos entrañará riesgos, pero todo saldrá bien.
Debemos adoptar una actitud de triunfo”, opinó Saúl.
5
Actividades.
Las rifas y sorteos son una opción que nunca falla para conseguir dinero en un
proyecto benéfico, se puede usar un producto propio o conseguir que otra
empresa ceda alguno en forma de donativo.
Crowdfunding o micromecenazgo
El Crowdfunding es una herramienta que en los últimos años han dado vida a
miles de proyectos interesantes. Consiste en la financiación colectiva de un
proyecto con la aportación económica de distintos usuarios a través de Internet.
Torneos Solidarios
3. Elija uno de los tres proyectos e identifique, al menos, diez riesgos que pondrían
en peligro el éxito del proyecto.
matriz de comuncaciones qué comunicar? ¿cómo comunicar? ¿con qué frecuencia? ¿cuándo comunicar?
Documento digital
Datos y comunicación sobre la
(PDF) vía correo
reunión de iniciación del proyecto
tema electrónico
lanzamiento del Una sola vez Iniciación del Proyecto
1 Documento digital
proyecto Datos preliminares sobre el alcance del
(PDF) vía correo
proyecto
electrónico
reuniones Planificación detallada del Proyecto:
Documento digital
tema periódicas con el Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, RRHH, Planificación del
(PDF) vía correo Mensual
2 equipo del Comunicaciones, Riesgos, y Proyecto
electrónico
proyecto Adquisiciones
Estado Actual (EVM), Progreso (EVM),
tema presentación de Informe de Estado del
Pronóstico de Tiempo y Costo, Documento impreso Semanal
3 informes Proyecto
Problemas y –pendientes
Documento digital
Información detallada de las reuniones Reunión de
(PDF) vía correo Semanal
de coordinación semanal Coordinación Semanal
electrónico
Ocurrencias en la sesión, encuestas de
Documento digital
tema revisiones de evaluación de la sesión, lista de
(PDF) vía correo Una sola vez Informe de Sesión
4 estado asistencia, resultados del control de
electrónico
lectura, estadísticas de las encuestas
Objetivos, productos esperados,
análisis y resultados, conclusiones, Documento impreso informe mensual informe mensual
sugerencias, y/o recomendaciones
Objetivos, productos esperados,
tema reuniones con el
análisis y resultados, conclusiones, Documento impreso Una sola vez Informe Final
5 cliente
sugerencias, y/o recomendaciones
2
VERIFICAR AL
3. riesgos internos como problemas de cofinanciamiento o sistemas financieros PROVEEDOR
deficientes.
PROVEEDOR
VERIFICAR AL
4. Los riesgos operativos, como aquellos que implican la compleja formulación del PROVEEDOR
VERIFICAR AL
6. Los riesgos organizativos, como aquellos que entrañan los acuerdos institucionales PROVEEDOR
VERIFICAR AL
8. Riesgos de opinión pública desfavorable, la intervención adversa de los medios. PROVEEDOR
PROVEEDOR
10Los riesgos estratégicos, como aquellos que surgen cuando las asociaciones no
cumplen lo acordado.
Bibliografía
https://gestionporproyectos.wordpress.com/2015/11/11/como-mejorar-la-
comunicacion-del-proyecto-incluyo-plantilla-de-matriz-de-comunicacion/comment-
page-1/
http://www.avicol.co/descargas2/matrizdecomunicaciones.pdf