GERENCIA DE PROYECTOS I

Luis Humberto Bravo Salomón

Ingeniero Civil - Pontificia Universidad Católica del Perú
Máster en Consultoría de la Construcción - Universidad
Politécnica de Madrid - España
bravo.lh@gmail.com

Luis H. Bravo Salomón

ENTREGABLES Tangibles
(productos)

Satisfacer al
Entregables Bienes
Cliente

Intangibles
(Servicios)

EL PROYECTO

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EL PROYECTO

Un proyecto se refiere a un conjunto articulado y coherente de

actividades orientadas a alcanzar uno o varios objetivos siguiendo
una metodología definida, para lo cual precisa de un equipo de
personas idóneas, así como de otros recursos cuantificados en
forma de presupuesto, que prevé el logro de determinados
resultados sin contravenir las normas y buenas prácticas
establecidas, y cuya programación en el tiempo responde a un
cronograma con una duración limitada./

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EL PROYECTO

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EL PROYECTO

EL PROYECTO

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EL PROYECTO

Es un esfuerzo temporal emprendido para crear un

producto, servicio o resultado único, el cual es
progresivamente elaborado./

EL PROYECTO

Luis H. Bravo Salomón

EL PROYECTO

“La presencia de elementos repetitivos no cambia

la condición fundamental de único.”/

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EL PROYECTO

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EL PROYECTO

Las organizaciones realizan trabajos para lograr sus objetivos.

Los trabajos se clasifican, por lo general, en proyectos y
operaciones.
Las operaciones son continuas, repetitivas y su objetivo es
dar respaldo al negocio, y el trabajo continua.
Los proyectos son temporales, únicos y su finalidad es
alcanzar sus objetivos específicos y luego concluir./

EL PROYECTO

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EL PROYECTO

Entre otras características de un proyecto, podemos citar:

Son ejecutados por personas

Están restringidos por recursos limitados
Son planificados, ejecutados y controlados./

EL PROYECTO

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EL PROYECTO

Relación con la Planificación estratégica.-

Los proyectos son una manera de organizar actividades que se
encuentran fuera de los límites normales de una organización,
por lo que se pueden utilizar para lograr el plan estratégico de
la empresa. Generalmente son autorizados por una de las
siguientes consideraciones estratégicas:
– Una demanda del mercado (construcción de viviendas)
– Una necesidad de la empresa (una capacitación)
– Una solicitud de un cliente (perforación de un pozo)
– Un avance tecnológico (nueva aplicación de software)
– Un requisito legal (nuevas normas) /

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EL PROYECTO

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EL PROYECTO
Ejemplos de proyectos:

• Efectuar un cambio en la estructura de una organización

• Diseñar un nuevo vehículo de transporte

• Realizar una campaña para un partido político/

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EL GERENTE DE PROYECTOS

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EL GERENTE DE PROYECTOS

Profesional calificado y competente capaz

de enfocar objetivamente todos los datos
de un problema y poder resolverlos
adecuadamente mediante la aplicación
de principios técnicos, económicos y
humanos.

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EL GERENTE DE PROYECTOS

Luis H. Bravo Salomón

EL GERENTE DE PROYECTOS

Servicios que presta:

Asesoría especializada
Estudios de prevención, de factibilidad, definitivos
Supervisión del proyectos/

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EL GERENTE DE PROYECTOS

Luis H. Bravo Salomón

EL GERENTE DE PROYECTOS

El gerente tendrá que realizar una labor

en la que se va a relacionar con
personal, tanto suyo, como de su cliente
y otras empresas. Una de sus
principales labores está íntimamente
ligada con un manejo adecuado del
factor humano./

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EL GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS

Luis H. Bravo Salomón

ALGUNAS FUNCIONES DEL GERENTE DEL PROYECTO

• Asumir una actitud automotivadora.

• Asumir la responsabilidad total de la Conducción del Proyecto,
de principio a fin.
• Conducir el proyecto a entera satisfacción del propietario.
• Gerenciar el proyecto a través del uso de recursos
organizacionales y el personal clave.
• Estar involucrado en los esfuerzos continuados de las relaciones
públicas.
• Designar al personal clave del proyecto./

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EL GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS

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ALGUNAS FUNCIONES DEL GERENTE DEL PROYECTO

• Conducir las reuniones previas a los concursos.

• Decidir si cada fase del proyecto está ya lista para ser
concursada.
• Establecer vínculos de interrelación con las áreas y contratistas.
• Mantenerse en contacto permanente con el propietario durante
el período de garantía y coordinar con los contratistas los
llamados posteriores a ellos durante ese período./

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 PROYECTOS DE INVERSIÓN
ESTADO
PÚBLICAS
MEF

ESTADO
INVERSIONES MIXTAS
ORGANISMOS
INTERNAC.

ENTIDADES
PRIVADAS
PRIVADAS

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