GERENCIA

1. CONCEPTO

La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus
múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los
recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de
lograr objetivos establecidos. Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que: el
término (gerencia) es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas
diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o
supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas.

1.1. OBJETIVOS DE GERENCIA

Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes:

a. Posición en el mercado
b. Innovación
c. Productividad
d. Recursos físicos y financieros
e. Rentabilidad (rendimientos de beneficios)
f. Actuación y desarrollo gerencial
g. Actuación y actitud del trabajador
h. Responsabilidad social

2. TIPOS DE GERENCIA

Hoy tenemos tres tipos de gerencias:

2.1. Gerencia Patrimonial

Este tipo de gerencia es aquella que, en la modalidad del dominio feudal, sin importar si
tiene conocimiento académico, experiencia, actitudes y capacidades, sin importar si
cumple o no con el perfil necesario para ocupar el cargo, los puestos de dirección y
otros cargos superiores en la estructura jerárquica, son retenidos por los miembros de la
familia propietaria.
Es la que funciona con un árbol jerárquico en el que, por lo general, los dueños de la
empresa se encargan de administrar directamente su negocio, defendiendo
personalmente su patrimonio.

2.2. Gerencia Política

En el mundo político, ésta es la gerencia clásica en la que un conjunto de personas que

conforman un gabinete político ayudan a un presidente, a un ministro, a un gobernante a
un dirigente a administrar un país o localidad.

En el ámbito empresarial, la gerencia política es la menos común, los partidos políticos

no suelen tener en cuenta el conocimiento, la capacidad, la experiencia en uno u otro
campo y cuando toman el control de una empresa, eligen a los directivos más por su
camaradería y su fidelidad a la fuerza política que representan que por sus méritos
profesionales en el área que van a gestionar, de hecho por lo general, su puesta en
práctica en una organización empresarial, es altamente dañina hasta el punto, que sus
posibilidades de supervivencia son débiles para no decir inexistentes.

2.3. Gerencia Por objetivos

Es básicamente un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar

sus objetivos, con la necesidad del trabajador del conocimiento de contribuir a su propio
desarrollo. Es un sistema de planificación que integra todos los niveles jerárquicos de la
organización, se basa en la iniciativa y responsabilidad de cada persona sobre su trabajo.
Este tipo de gerencia es sinónimo de organización y nivel profesional.

3. FUNCIONES

Cuando estudiamos la Gerencia como una disciplina académica, es necesaria

considerarla como un proceso. Cuando la gerencia es vista como un proceso, puede ser
analizada y descrita en términos de varias funciones fundamentales. Como resultado,
podría parecer que el proceso gerencial es una serie de funciones separadas, cada una de
ellas encajadas ajustadamente en un compartimento aparte.

Esto no es así, aunque el proceso, para que pueda ser bien entendido, deberá ser
subdividido, y cada parte componente discutida separadamente. En la práctica, un
gerente puede ejecutar simultáneamente, o al menos en forma continuada, todas o
algunas de las siguientes cuatro funciones: Planeamiento, organización, dirección y
control.

a. Planeamiento: Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la

primera función que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido
determinados, los medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados
como planes.

b. Organización: Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una vez que
estos han sido preparados, es necesario crear una organización. Es función de la
gerencia determinar el tipo de organización requerido para llevar adelante la
realización de los planes que se hayan elaborado. Una empresa cuyo objetivos es
proveer techo y alimento al público viajero, necesita una organización
completamente diferente de la de una firma cuyo objetivo es transportar gas
natural por medio de un gasoducto.

c. Dirección: Esta tercera función gerencial envuelve los conceptos de motivación,

liderato, guía, estímulo y actuación. A pesar de que cada uno de estos términos
tiene una connotación diferente, todos ellos indican claramente que esta función
gerencial tiene que ver con los factores humanos de una organización. Es como
resultado de los esfuerzos de cada miembro de una organización que ésta logra
cumplir sus propósitos de ahí que dirigir la organización de manera que se
alcancen sus objetivos en la forma más óptima posible, es una función
fundamental del proceso gerencial.

d. Control: La última fase del proceso gerencial es la función de control. Su

propósito, inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la
ejecución en relación con los patrones de actuación y, como resultado de esta
comparación, determinar si es necesario tomar acción correctiva o remediar que
encauce la ejecución en línea con las normas establecidas.

La acción correctiva del control da lugar, casi invariablemente, a un replanteamiento de

los planes; es por ello que muchos estudiosos del proceso gerencial consideran ambas
funciones como parte de un ciclo continuo de planeamiento-control-planeamiento.
 4. BIBLIOGRAFIA
o Tarantino Salvatore. (2013, agosto 22). Gerencia: algo de historia, tipos y
estilos. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/gerencia-algo-de-historia-
tipos-y-estilos

CRITERIO PROPIO DE CUALES SON LAS CONDICIONES

PRINCIPALES QUE DEBE POSEER UN GERENTE EN ESTOS

TIEMPOS.

Las condiciones principales que debe poseer un gerente, son varias, un gerente se
encarga de pensar sobre la misión propuesta por su organización, establece objetivos,
elige estrategias y aprende a trabajar con las personas que le ayudarán a alcanzar los
objetivos, pero por sobre todas las cosas, la principal función de la gerencia es obtener
resultados.

Hoy en día tiene una función más humanizada enfocada en la productividad y los
resultados. No importa donde estés alza tu voz y persigue tus sueños, cambia lo injusto
por lo que creas justo, mantente al frente de tus proyectos y sobre todas las cosas hazte
responsable por los resultados.