SIST.

DE CONTABILIDAD

ABC
COSTEO BASADO EN
ACTIVIDADES
 INTRODUCCION

 Las empresas no pueden seguir realizando

tareas que no le generen valor, deben
eliminarse todas aquellas tareas que
entorpezcan o no ayuden al desempeño eficaz
de los factores productivos, porque este valor
es lo que le da el posicionamiento en el
mercado. Por lo tanto bajo el concepto de
costeo ABC se presenta el enfoque de costos.
La ventaja competitiva exige que las empresas sean
capaces de dar una respuesta precisa a las siguientes
presuntas:
 Cuáles son los costos controlables y directos
y las utilidades por cada línea de producto y
clientes?
 Cuáles son los comportamientos del costo de
cada actividad y en cuanto puede aumentar o
disminuir el volumen antes de que también
los costos?
 Cómo varían los costos indirectos de fabric.
 Continuación
 (CIF) con los cambios en el negocio?. Qué costos
pueden evitarse si disminuye el volumen?
 Como es la estructura del costo actual, la
utilización de la capacidad instalada y la
evolución del rendimiento en comparación con la
de los competidores?
 Cómo puede diseñarse un costo bajo en los
productos existentes o en los nuevos?
 COSTEO ABC
 Toma información financiera y operacional
disponible y la visualiza mediante un
“modelo de actividades” permitiendo
analizar múltiples visiones del negocio,
según las decisiones que la empresa desea
tomar.
 Una de las ventajas que posee el Costeo
Basado en Actividades como herramienta
 COSTEO ABC
 De gestión, es permitir mejorar la eficiencia
de las áreas funcionales de soporte al
negocio (Adm,Contab,Finz,Rec.Hum,etc.)
mediante el análisis del costo y calidad del
servicio que ellas brindan a las diferentes
unidades de negocio o áreas generadoras de
ingresos
 COMPONENTES DEL SIST.
 El sist.de costos basado en las actividades
pretende establecer el conjunto de acciones
que tienen por objetivo la creación de valor
empresarial. “La contabilidad de costos por
act. Plantea no sólo un modelo de cálculo
de costos por actividades empresariales.
 Fases para implementar el ABC
 El modelo de costeo ABC es un modelo que se
basa en la agrupación en centros de costos que
conforman una secuencia de valor de los
productos y servicios de la actividad productiva
de la empresa.Centra sus esfuerzos en el
razonamiento de gerenciar en forma adecuada
las activ.que causan costos y que se relacionan a
través de su consumo con el costo de los prods.
Fases para Implementar el ABC
 Las actividades se relacionan en conjuntos
que forman el total de los procesos
productivos, los que son ordenados de
forma secuencial y simultánea, para así
obtener los diferentes estados de costo que
acumulan en la producción y el valor que
agregan a cada proceso.
 Fases para implementar ABC
 Los procesos se definen como “Toda la
organización racional de instalaciones,
maquinaria, m.o,m.p,energía y
procedimientos para conseguir el resultado
final”.
 Identificación de actividades
 Ubicar las act.de forma adecuada en los
procesos productivos que agregan valor.
 Establecer unidades de trabajo, los
transmisores de costos y la relación de
transformación de los factores para medir
con ello la productividad de los imputs y
para transmitir racionalmente el costo de los
imputs sobre el costo de los outputs.
 Instrumentación del ABC
 Al tener identificadas y establecidas las
activs., los procesos y los factores que
miden la transformación de los factores, es
necesario aplicar al modelo una fase
operativa de costos ya que es sabido que
toda la actv. Y proceso consume un costo,
como así los productos y servicios
consumen una actividad.
 Asignación de los costos
 Se asigna primero el costo a las actividades y
luego a los productos, llegando a una mayor
precisión en la imputación.
 Se deben agrupar los costos de las actv. De
acuerdo a su nivel de causalidad para la
obtención de los productos y servicios en:actv.a
nivel interno del producto, relacionadas con los
pedidos de producción,con el mant.del prod. Etc.
 Finalidad del modelo ABC
 Producir información útil para establecer el costo por
producto.
 Obtención de información sobre los costos por líneas
de producción.
 Análisis expost de la rentabilidad
 Utilizar inf.obtenida para establecer políticas de toma
de decis.de la dirección
 Producir inf.que ayude a la gestión de los procesos
productivos.
 BENEFICIOS
 Facilita el costeo justo por línea de
producción, particularmente donde son
significativos los costos generales no
relacionados con el volumen
 Indica inequívocamente los costos variables a
largo plazo del producto
 Produce medidas financieras y no
financieras, que sirven para la gestión de
 Beneficios
 Costos y para la evaluación del rendimiento
operacional.
 Ayuda a la identificación y comportamiento
de costos y de esta forma tiene el potencial
para mejorar la estimación de costos.
 Limitaciones
 Existe poca evidencia que su implementación
mejore la rentabilidad corporativa
 No se conocen consecuencias en cuanto al
comportamiento humano y organizacional
 La información obtenida es histórica
 El ABC no es un sistema de finalidad genérica
cuyos outputs son adecuados sin juicios
cualitativos.
 Análisis de Sist.ABC versus
Sist. tradicionales
 La contabilidad tradicional asume que los
productos y su volumen de producción
correspondiente originan unos costos, por
consiguiente, las unidades de productos
individuales se convierten en el centro del
problema del sist. De costos y los costos
son clasificados como directos e indirectos
a los productos.
Análisis versus sist.tradicional
de costos
 Como alternativa de soluc. A los problemas
que plantean los métodos tradicionales de
costeo surgió el denominado Costeo basado
en las actividades. La asignación de costos
por este método se da en dos etapas, donde
la primera también consiste en acumular los
CIF por centros de costos con la diferencia
que no solamente se utilizan mas centros
 continuacion
 Que en los métodos tradicionales sino que estos
toman otro nombre se denominan
ACTIVIDADES, en la 2da etapa los costos se
asignan a los trabajos de acuerdo con el numero
de actividades que se requieren para ser
completados.
 El enfoque de la contabilidad de costos por
actividades para la gestión de costos divide la
empresa en actividades.
Una actividad describe lo que la empresa hace, la forma en
que el tiempo se consume y las salidas de los procesos.La
principal función de una actividad es convertir RECURSOS
(materiales, mano de obra,tecnología) en salidas.
 Históricamente se ha cargado los costos a
los productos así:
Materiales directos Mano de O. CIF

Centro de Costos

Producto
El producto consume ACTIVIDADES y las
actividades a su vez consumen recursos:
 Los productos no son solamente
susceptibles de costeo, sino todo aquello
que consuma actividades:
recursos
actividades
Obj.de costeo

productos servicios
 Inductores de costo ‘drives’
 Se puede definir como aquel factor cuya
incurrencia da lugar a un costo, este factor
representa una causa principal de la actividad,
por lo tanto pueden existir diferentes inductores
en un centro de costos.Para la selección
adecuada de un inductor debe existir una
relación de causa´efecto entre el driver y el
consumo de este por parte de la actv.y cada
objeto de costo.
 Ejemplos de Drivers mas
utilizados en costeo ABC
 Recursos Drivers
 Materias Primas Cantidad, Costo matles
 M de Obra Costo de la MOD
 Horas de MOD
 Numero de Trabaj.
 Maquinaria,equipo Horas maquina
 y Tecnología Costo de la maquin.
Fin