CRITERIO

Facilidad de implementación de

Tiempo de implantanció

Impacto en la empresa

Impacto en el producto

Inversión

CRITERIO

Facilidad de implementació
proyeto

Tiempo de implantanci

Impacto en la empres

Impacto en el product

Inversión

SUMA TOTAL DE L
 ALTERNATIVA

What? Where?

¿Qué? ¿Dónde?
Elaborar un En un software
programa que llamado KEPSERVER
pueda registrar en
tiempo real
informacion del PLC
Implementacion de
un software para
necesidades

ACTIVIDADES
Adquerir el producto

Informar a los especialitas la

tarea

Programar el software a
nuestras necesidades

Probar el software si esta bien

programado, si cumple
nuestras necesidades

Prueba de un correcto registro

Capacitación a los
programadores para posibles
errores en el software
 CRITERIO MÉTODO DE EVALUACIÓN PESO DE CRITERIO

Gran facilidad = 5
acilidad de implementación del proyeto Facilidad media = 3 5
Poca facilidad = 1
Largo plazo = 1
Tiempo de implantanción Medio plazo = 3 3
Corto plazo = 5
Gran impacto = 5
Impacto en la empresa Impacto medio = 3 5
Bajo impacto = 1
Gran impacto = 5
Impacto en el producto Impacto medio = 3 3
Bajo impacto = 1
Alta inversión = 1
Inversión Media inversión = 3 5
Baja inversión = 5

Alternativa A: Podemos sacar informacion del PLC y registrar

real, con el programa Kepserver con ayuda de una programac
CRITERIO PESO DE CRITERIO
EXCEl

Método de evaluación

Facilidad de implementación del

proyeto 5 3

Tiempo de implantanción 3 3

Impacto en la empresa 5 5

Impacto en el producto 3 3

Inversión 5 5

SUMA TOTAL DE LAS ALTERNATIVAS Alternativa A

 ALTERNATIVA SELECCIONADA Alternativa A

5W 2H

Why? Who? When? How?

¿Por qué? ¿Quién? ¿Cuándo? ¿Cómo?

Es necesario la Los programadores Se realizara la Para su
implementacion para implementaran este nuevo implementación en implementación se
que nos facilite el software para nuestras los días que tiene que tener a
registro y asi el necesidades tengamos el los programadores
sistema software comprado mas especializados
El departamento de legalmente en esa area
administracion seran los
encargados

Haremos uso de los

conocimientos de
los especialistas en
sistema

7/20/2020
13:00:00
7:00:00

9:00:00

INICIO FINAL
7/18/2020 7/19/2020

7/18/2020 7/19/2020

7/18/2020 7/19/2020

7/19/2020 7/19/2020

7/19/2020 7/19/2020

7/20/2020 7/20/2020
 CRITERIO PESO
PESO DE CRITERIO
ALTO 5
MEDIO 3
5 BAJO 1

macion del PLC y registrarlo en un Excel en tiempo

Alternativa B: Abrir el programa HMI con el programa WinCC flex
n ayuda de una programacion en VISUAL BASIC de datos deseables y registrarlos en un Excel con el programa JavaScrit

Metodo de Ev. * P. Criterio Método de evaluación

15 1

9 3

25 3

9 3

25 1

83 Alternativa B:
Alternativa A Alternativa B

2H

How? How much?

¿Cómo? ¿Cuánto cuesta?

ara su El software tendra
mplementación se un precio justo para
tiene que tener a nuestras
os programadores necesidades
mas especializados
n esa area La implementacion
ahorrara el trabajo
del personal que
este registrando
cada momento que
Haremos uso de los se requiera, este
onocimientos de
os especialistas en
istema

7/20/2020 7/21/2020
17:00:00

21:00:00

23:00:00

13:00:00

17:00:00

21:00:00
7:00:00

9:00:00
I con el programa WinCC flexible 2005, luego seleccionar los
cel con el programa JavaScrit

Metodo de Ev. * P. Criterio

9 Alternativa A: Podemos saca

en un Excel en tiempo real,
15 ayuda de una programacion

43
23:00:00 Alternativa B

7:00:00

9:00:00

13:00:00

7/22/2020
17:00:00

21:00:00

23:00:00
 va A: Podemos sacar informacion del PLC y registrarlo
cel en tiempo real, con el programa Kepserver con
e una programacion en VISUAL BASIC de ECCEL
 PREGUNTA
2:
ELABORAR
GRAFICA

Carta de Control Medias

Límite de Control Superior (medias) LCSm X + A2*R
Línea Cental (medias) Media de medias
Límite de Control Inferior (medias) LCIm X - A2*R

Carta de Control de Rangos

Límite de Control Superior (rango) LCSr D4*R
Línea Central (rangos) Rango promedio
Límite de Control Inferior (rango) LCIr D3*R
 MUESTRA
OBS 1 2 3 4
1 33 32.7 33 33.2
2 32.6 32.8 32.8 33.4
3 33 32.8 33 32.4
4 32.8 33.4 33.5 32.6
5 32.6 33.3 33 33.1

A2= 0.419
PROMEDIO LCI LC LCS
32.943 32.659 32.969 33.279
33.300
32.957 32.659 32.969 33.279

MEDIAS
32.929 32.659 32.969 33.279 33.200

33.057 32.659 32.969 33.279 33.100

32.957 32.659 32.969 33.279
33.000

33.28 32.97+0.419*0.74 32.900

32.97 32.800
32.66 32.97-0.419*0.74
32.700

32.600
1
1.42376 1.924*0.74
0.74
0.05624 0.076*0.74

A2: 0.419
En las graficas se muestra rangos se enc
D4: 1.924 resultado que el consumo de materia pr
D3: 0.076 problema, ya que se encuentran en los p
 5 6 7 PROMEDIO RANGO MAX MIN
33.1 32.7 32.9 32.943 0.5 33.2 32.7
33 32.7 33.4 32.957 0.8 33.4 32.6
33 33.1 33.2 32.929 0.8 33.2 32.4
32.9 33.4 32.8 33.057 0.9 33.5 32.6
32.7 32.9 33.1 32.957 0.7 33.3 32.6
32.969 0.74

TABLA DE CONTROL DE MEDIAS

33.300
MEDIAS

33.200

33.100

33.000

32.900

32.800

32.700

32.600
1 2 3 4 5

Axis Title

PROMEDIO LCI LC LCS

graficas se muestra rangos se encuentran en los límites de producción, por ello tenemos omo
ado que el consumo de materia prima para la fabricación de botellas de no es netamente el
ma, ya que se encuentran en los parametros establecidos.
 PC4- DESARROLLO DE L
CLIENTES SATISFECHOS

Nivel de clientes Cantidad de clientes Tamaño de la

QUINCENA
satisfechos en (%) satisfechos muestra
1 60 300 500
2 65 325 500
3 53 265 500
4 58 290 500
5 60 300 500
6 63 315 500
7 58 290 500
8 60 300 500
9 66 330 500
10 67 335 500
N
Promedio: 500

σW= 0.021813

LCS: 0.675438521

LCI: 0.544561479

Tamaño de la Cantidad de clientes

Numero de muestra muestra o subgrupos Proporción (LCS)
satisfechos
1 500 300 0.6 0.675439
2 500 325 0.65 0.675439
3 500 265 0.53 0.675439
4 500 290 0.58 0.675439
5 500 300 0.6 0.675439
6 500 315 0.63 0.675439
7 500 290 0.58 0.675439
 8 500 300 0.6 0.675439
9 500 315 0.66 0.675439
10 500 290 0.67 0.675439

Clientes Satisfechos
0.8

0.7

0.6

0.5

0.4

0.3

0.2

0.1

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Proporción (LCS) (LCI) Límite central

LLO DE LA PREGUNTA 3
ISFECHOS CLIENTES INSATISFECHOS

Tamaño de la Nivel de clientes Cantidad de clientes Tamaño de la

Proporción (W) Proporción (W)
muestra insatisfechos en (%) insatisfechos muestra
500 0.6 40 200 500 0.4
500 0.65 35 175 500 0.35
500 0.53 47 235 500 0.47
500 0.58 42 210 500 0.42
500 0.6 40 200 500 0.4
500 0.63 37 185 500 0.37
500 0.58 42 210 500 0.42
500 0.6 40 200 500 0.4
500 0.66 44 220 500 0.44
500 0.67 43 215 500 0.43
N W N W
500 0.61 Promedio: 500 0.41

σW= 0.0219955

LCS: 0.475986

LCI: 0.344014

Límite Tamaño de la Cantidad de clientes Proporció

(LCI) Numero de muestra muestra o subgrupos
central insatisfechos n
0.544561 0.61 1 500 200 0.4
0.544561 0.61 2 500 175 0.35
0.544561 0.61 3 500 235 0.47
0.544561 0.61 4 500 210 0.42
0.544561 0.61 5 500 200 0.4
0.544561 0.61 6 500 185 0.37
0.544561 0.61 7 500 210 0.42
 0.544561 0.61 8 500 200 0.4
0.544561 0.61 9 500 220 0.44
0.544561 0.61 10 500 215 0.43

Clientes Insatisfechos
0.7

0.6

0.5

0.4

0.3

0.2

0.1

0
9 10 11 1 2 3 4 5 6 7 8 9

al Proporción (LCS) (LCI) Límite central

Proporción (W)

0.4
0.35
0.47
0.42
0.4
0.37
0.42
0.4
0.44
0.43
W
0.41

Límite
(LCS) (LCI)
central
0.475986 0.344014 0.61
0.475986 0.344014 0.61
0.475986 0.344014 0.61
0.475986 0.344014 0.61
0.475986 0.344014 0.61
0.475986 0.344014 0.61
0.475986 0.344014 0.61
 0.475986 0.344014 0.61
0.475986 0.344014 0.61
0.475986 0.344014 0.61

os

8 9 10 11

Límite central