PREGUNTA DINAMIZADORA 1:

¿Qué mecanismos de motivación utilizarían en sus organizaciones? Cite autores

Se dice que un empleado motivado es mucho más eficaz y eficiente, además su productividad
aumenta, debido a que trabaja más contento al sentirse comprometido con la empresa, Sin
embargo muchos empresarios y dueños de negocio subestiman la importancia de brindar una
buena motivación a sus empleados y al final esto se ve reflejado en la producción y ganancias
de la empresa.

Sin importar si son empleados de planta o contratados por orden de prestación de servicios
(OPS), para motivarlos debes pensar más allá de los sueldos, las pagas extra y los incentivos
económicos, la clave para una buena motivación laboral será en la creatividad. Actualmente
existen otras formas de motivar al personal para que se sienta a gusto en su puesto laboral sin
necesidad de realizar grandes inversiones económicas.

Los empresarios o dueños tienen diversas obligaciones, pero con el simple hecho de generar un
clima de trabajo agradable, reconocer los logros o ser flexible en el horario podrías ver grandes
cambios de actitud en tu plantilla que seguro garantizarás el éxito de tu empresa.

¿Cómo motivar a los empleados en una empresa?

A continuación, algunas sencillas técnicas motivacionales que ayudaran a optimizar la

producción de una empresa:

#1 PUESTO INDICADO PARA EL EMPLEADO INDICADO

Es muy importante que cada empleado de la organización realmente se encuentre

desempeñando el puesto que más se ajuste a sus habilidades y competencias profesionales. Es
por ello que los manuales de puesto ayudan a encontrar a la gente adecuada para ocupar ese
lugar. De hecho se ha comprobado que una persona que no está capacitada para realizar las
actividades de cierto puesto, seguramente se va a desmotivar en corto tiempo, la producción
disminuirá o los resultados no serán los esperados, esto puede culminar en pérdidas económicas
para la empresa.

#2 INVOLUCRA A TODOS LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN

Programa periódicamente reuniones donde involucres a todo tu personal para que puedas
establecer conjuntamente metas, objetivos e inclusive recibir consejos y sugerencias respecto
al producto, servicio o procesos que se llevan a cabo en la empresa. Es muy importante que las
personas sean tomadas en cuenta, el mayor beneficio de que todos participen será que los
empleados tendrán mayor compromiso, motivación, esfuerzo e identificación con la empresa.
Hacer este tipo de reuniones provoca que el empleado se sienta tomado en cuenta, que
comprenda que tiene voz dentro de la organización, además a ti te dará la oportunidad de
conocer la situación real que vive un empleado día a día.
#3 ENSEÑA A TUS EMPLEADOS A CREAR UN PLAN DE VIDA

Poca gente tiene escrito un plan de su vida, esta es una herramienta muy valiosa en el sentido
de superación personal, básicamente no se tiene que invertir mucho, se trata de que oriente a
los empleados en cómo elaborar su plan de vida, el cual deberá de vincularse con los objetivos
tanto de su equipo de trabajo como de la empresa en general. Las grandes organizaciones
invierten en cursos donde sus empleados desarrollen no solo habilidades laborales si no técnicas
que les ayuden a la vida diaria y a sobrellevar sus problemas, esto causa en el empleado mayor
fidelidad con la empresa. Lo que al final beneficiara directamente la empresa en la rotación de
la planta, evitando procesos de reclutamiento, selección y contrataciones futuras.
#4 CREA OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Curiosamente en época de crisis, incentivar a los trabajadores con planes a largo plazo dentro
de la compañía se ha convertido en una de las mayores motivaciones, la explicación es sencilla
pues genera una sensación estimulante para las personas ya que satisface su necesidad de
seguridad y estabilidad. Por esta razón, saber que la empresa cuenta con ellos a futuro y que
además pueden ascender posiciones dentro del organigrama les sirve como incentivo para
poner todo su esfuerzo.

#5 ESTABLECE POLÍTICAS FLEXIBLES

Diversas organizaciones han comprobado que el trabajo flexible contribuye a que se tenga
mayor productividad, se reduzcan costos por ausentismo, rotación o descuidos, además crea
empleados más felices y muy comprometidos.

Estrategias:

 -Flexibilidad de horarios
 -Otorgarles días libres
 -Concursos internos que incluyan la convivencia con empleados y familia
 -Vestimenta casual en ciertos días
 -Boletos a teatro, cine o centros recreativos

Mientras más se conozca a los empleados y sepa su situación individual, esta información
permitirá tener más ideas de cómo lograr motivar al equipo de trabajo, brindándoles flexibilidad
dónde más lo aprecian y adaptarla a sus necesidades personales, ya sea en su horario trabajo,
días de descanso, actividades, jornada reducida, etc. Recuerda que como antes mencionamos lo
más importante que ser creativo a la hora de pensar en las políticas de motivación que mejor
funcionen para el equipo.

#6 RECONOCE LA LABOR DE LOS TRABAJADORES

Dentro de la pirámide de Maslow encontramos la autorrealización como parte de nuestras

necesidades básicas como ser humano, el recibir constantemente reconocimiento de nuestra
familia, del trabajo y la sociedad fortalece este aspecto. Así que basta con brindar
retroalimentación constante en el trabajo de cada uno de los colaboradores reconociendo
siempre lo que esté bien hecho o cuando se alcance las metas establecidas. Tener en cuenta que
el reconocimiento no cuesta nada económicamente y puede significar mucho, ya que consigue
que el empleado sienta que sus esfuerzos valen la pena. El reconocer su labor diaria genera en
los empleados la sensación de importancia y que son una pieza relevante para el grupo de
trabajo y para la organización, lo que contribuirá a que continúe trabajando para ayudar al éxito
de la compañía.
#7 OFRECE UN ÓPTIMO LUGAR DE TRABAJO

El simple hecho de que tus instalaciones sean óptimas en cuanto a espacios, herramientas
laborales y equipo de trabajo, brindará mayor bienestar en automático a cada integrante de la
organización, básicamente me refiero a que los empleados se sientan cómodos desempeñando
su trabajo y en general será una buena forma de reforzar la estructura de la empresa. En este
punto además de considerar el material, el equipo y las herramientas adecuadas se puede
pensar en espacios de distracción y descanso así como en comedores necesarios para una mejor
jornada laboral. Y es que muchas veces el simple hecho de contar con una pluma, goma,
calculadora, una computadora personal, la maquinaria de producción, hasta el buen
funcionamiento del aire acondicionado, la iluminación o los sanitarios, genera mayor
satisfacción a la hora de ir a trabajar y por consecuencia existirá mayor productividad.
Finalmente el mayor reto a la hora de pensar en motivar a tus empleados será el grado de
compromiso que tenga con ellos y la habilidad para hacerlo con un toque de creatividad,
innovación y disposición para hacer los cambios organizacionales que sean necesarios para
lograrlo.
 PREGUNTA DINAMIZADORA 2:

¿Cuáles son los efectos que se pueden generar al interior de la organización cuando el personal
no está motivado? cite autores

La gestión de las personas es la clave del éxito dentro de una organización. Existen muchas
causas que llevan a la falta de motivación laboral y las consecuencias pueden afectar no
solamente al clima laboral sino también al rendimiento, la productividad y la calidad del trabajo.

La obtención de los máximos beneficios económicos se encuentra, en muchas ocasiones, en la

motivación del personal. En una empresa con trabajadores sin motivación el 20% de la jornada
laboral significa una pérdida de tiempo y de recursos y materiales, el 55% del tiempo es
improductivo. Pero, ¿y si en nuestra empresa sucede todo lo contrario? ¿Qué ocurre cuándo el
empleado está poco abierto al cambio? ¿A qué se deben los retrasos y las ausencias? ¿Por qué
hay personas que apenas empiezan la jornada ya quieren que finalice? Se estima que 6 de cada
10 empleados visitan sitios web no relacionados con su trabajo cada día, de hecho, las
búsquedas más frecuentes suelen estar relacionadas con páginas de redes sociales, entre las
cuales las preferidas son Facebook y Linkedin.

¿La falta de motivación es una de las causas que lleva a la pérdida de tiempo en el trabajo?

Si, la desmotivación o la falta de interés en el desarrollo de las actividades que acarrea el puesto
aparecen, pueden llevar al trabajador a un estado de apatía que le conduce a no realizar las
funciones habituales de la mejor manera. Cuando un empleado empieza a desmotivarse, pierde
el entusiasmo y la ilusión y su trabajo se ve reducido.Un estudio reciente muestra que el factor
económico no es el más importante para que un equipo deje de ser productivo. De hecho, la
falta de exigencia, horarios e incentivos, son de los que más importancia tiene. Teniendo en
cuenta las respuestas del estudio, el 33% de los trabajadores se sienten estancados, el 30%
asume que les gustaría tener mejores incentivos laborales, un 22% dice tener una jornada
demasiado larga y solamente el 15% de los encuestados afirman que su apatía viene dada por
un factor económico.

Principales causas de la falta de motivación laboral

Cuando hablamos de motivación nos referimos a todos aquellos intereses que una persona
considera o desea consistentemente. Cuando estos objetivos empiezan a disiparse o se
observan como imposibles o alejados de nuestra realidad, aparece la frustración y las pocas
ganas para ejercer nuestras tareas. Algunas causas que explican estas situaciones pueden estar
relacionadas con:

LAS POSIBILIDADES DE MEJORA O EL ESTANCAMIENTO

A menudo nos encontramos con trabajadores que llevan años llevando a cabo las mismas
actividades, en el mismo puesto de trabajo, sin nada nuevo que llevar a cabo y sin expectativas
de progreso. La monotonía hace que el empleado se vea estancado y coarta la creatividad y las
expectativas.

MALA COMUNICACIÓN VERTICAL Y HORIZONTAL EN LA EMPRESA

Sucede que a veces los empleados no se sienten cómodos aportando su opinión y ese silencio,
esa falta de comunicación, esa necesidad de compartir conocimientos se ve reducida a la mínima
expresión, creando espacios de inseguridad y empeorando la situación en la organización.
Además puede dar lugar, incluso, a miedo a la hora de sugerir cualquier cosa, hecho que agrava
la incómoda situación de un trabajador en su puesto de trabajo.

CLIMA LABORAL POCO FAVORABLE

El ambiente en el trabajo no solamente lo conforman los empleados sino que el entorno físico
cobra especial relevancia. Las emociones se contagian y por eso es fundamental crear espacios
positivos donde las personas desarrollen sus tareas cómodamente, generando mejores
resultados. Existen muchas maneras de mejorar el clima laboral en la empresa, y de hecho, la
mayoría son sencillas y tienen un bajo coste.

SALARIO BAJO

Aunque es cierto que cada vez más nos fijamos en factores distintos al sueldo, para permanecer
en una empresa, lo cierto es que la retribución económica sigue siendo fuente de motivación
laboral. Cuando se es nuevo en un lugar de trabajo, es posible que aceptemos más por un sueldo
no demasiado elevado, pero a medida que va pasando el tiempo al empleado le empieza a
resultar injusto tener que dar tanto por tan poco y descuida o no muestra el mismo nivel de
responsabilidad por el trabajo.

NO HAY PLAN DE DESARROLLO

Una de las fuentes básicas de la identificación de carencias individuales en cada uno de los
trabajadores que integran el equipo de una organización, es el sistema de desarrollo profesional.
La escasa formación en los trabajadores, tanto en relación con los puestos de trabajo, como en
las tareas que debe ejecutar en el mismo, lleva al trabajador a no saber cómo hacer bien aquello
que se le pide y puede dar lugar a desencanto y desmotivación.

¿Cuáles son las consecuencias de la desmotivación y cómo afectan la empresa?

Cuando todo lo anterior ocurre, las empresas deben ser capaces de reaccionar a tiempo para
convertir la situación en reversible, de lo contrario, pueden verse afectados por:

-Un alto nivel de absentismo:

En toda organización, cuando se palpa en el ambiente la desmotivación laboral, empiezan a

aparecer problemas de salud que, relacionados con el estrés, pueden dar lugar a absentismo y
bajas laborales.

-Baja productividad en la empresa:

Puestos de trabajo mal diseñado, poca planificación, falta de información, desconfianza hacia el
empleado, promesas incumplidas, desigualdad entre compañeros, jefes incompetentes, exceso
de presión y la falta de oportunidades suponen que el empleado, aunque pase horas en el
puesto de trabajo, no desarrolle sus actividades ni de manera responsable ni de forma
productiva. El desasosiego puede llevar a malos resultados en los objetivos planteados por la
dirección estratégica.

-Alta rotación de personal:

Cuando una persona no está a gusto en su trabajo y no se siente valorado y reconocido, lo más
normal es que intente buscar otro empleo en que estos deseos se vean cumplidos.
-Desgaste en la imagen y en la reputación:

Lo peor que le puede pasar a una organización es que sus empleados y ex-empleados la valoren
de forma negativa. El boca a boca y las redes sociales pueden suponer un obstáculo a la
promoción, captación y retención del talento.

-Motivar y formar, una inversión para la empresa

Si los trabajadores son, actualmente, el valor más preciado en una empresa, adquirir y ampliar
conocimientos y nuevas técnicas permitirá abordar con mayores posibilidades de éxito cualquier
situación problemática o novedosa que se plantee.

En este sentido, se entiende que la formación se convierte en un factor fundamental que influye
en la motivación de los empleados y es por ello que las empresas en la actualidad tratan de
fidelizar y aumentar rendimiento a través de recompensas tales como la formación continua, la
adquisición de aptitudes o habilidades y el aumento de oportunidades para continuar
desarrollándose profesionalmente.

Es importante, entonces, tener una política de formación bien definida que pueda provocar en
los empleados, tanto mejoras en sus conocimientos como aumento de sus habilidades y cambios
en sus comportamientos.

De una adecuada política de formación se deducen una serie de reacciones positivas que
impactan sobre tres componentes claves en la organización:

Sobre la producción:

Facilita la polivalencia, garantizando flexibilidad y movilidad laboral. Además, mejora el

rendimiento en general, lo que supone un aumento de la productividad y de la calidad del
trabajo.

Sobre el personal:

Mejora el clima organizativo, ayuda en la integración de los trabajadores en la empresa, reduce

el índice de absentismo e incrementa la motivación y la satisfacción laboral.

Sobre la actividad directiva:

Facilita la delegación y permite la captación y retención del talento.

Casas, Y. (2020). 7 Sencillas técnicas para motivar a tu personal y aumentar la producción.

Retrieved 13 July 2020, from https://www.emprendices.co/7-sencillas-tecnicas-para-motivar-a-
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Torres, R. (2020). Motivación laboral: ¿Por qué un equipo se desmotiva?. Retrieved 13 July
2020, from https://fococonsultores.es/causas-y-consecuencias-falta-motivacion-laboral/