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GESTION DE PROCESOS LOGISTICOS

Luis Jesús Reyes Orduz

Mayo 2020

Corporación Universitaria Iberoamericana

Ingeniería Industrial
Logistica
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Mapa conceptual:
PROCESOS
LOGISTICOS

PLANEACION APROVISIONAMIENTO TRANSPORTE

supone todo lo relacionado con recibir mercancías y

La planificación logística es la optimizar los procesos de recepción; pretende garantizar el
programación del proceso de Gestión de la abastecimiento, lo más económicamente posible, Conjunto de actividades y procedimientos necesarios para
Cadena de Suministro, cumpliendo con las especialmente a empresas que aún tienen que transformar las mover personal o carga de un punto de origen a un punto de
necesidades de los clientes y generando los mercancías o materias primas, así como a minoristas que destino.
mínimos costos operativos. están listos para poner el producto en manos del cliente
final.

PLANEACION PLANEACION PLANEACION

ESTRATEGICA TACTICA OPERACIONAL OBJETIVOS BENEFICIOS OBJETIVOS FUNCIONES

Optimizar la Reducción de Producción:

Tiene como Ligada directamente
Su objetivo previsión de la Mayor costos
objetivo con el flujo de organizar las
fundamental será demanda previsibilidad en Búsqueda de la
fundamental definir materiales, siendo su actividades de
“disponer o hacer objetivo fundamental el Seleccionar los tiempos de máxima calidad en
el modelo de elaboración o
operativos los conseguir una modelos de entrega la producción
distribución a transformación de
recursos creados” “utilización eficiente de
Reducción de
emplear para “crear los recursos
inventario Emplear procesos productos de la
en la etapa anterior; Determinar cómo
los recursos empleados”, cuyo costos, gracias al eficaces manera más
debemos situarlo en
necesarios” que se horizonte es siempre a se van a recibir los ahorro en Conseguir una adecuada posible.
un plazo medio en corto plazo, medido en
utilizaran en el suministros transporte. empresa Aprovisionamiento
términos de meses. términos de semanas.
referido modelo Gestionar Mejora de la competitiva : buscar
eficientemente el imagen de la proveedores que,
flujo de mercancía empresa con el mínimo
Establecer un Mejor servicio al coste posible y
sistema de cliente manteniendo la
trazabilidad Stock controlado calidad
Fábricas y Equipos de Programación de
almacenes fabricación.
Equipos de
aprovisionamiento
.
Gestionar la Excelentes Distribución
comercial: elegir
requeridos. recepción del precios
Programación de de manera
Niveles de manutención. material.
Diseño de distribución. adecuada el tipo
producción.
Asignación de de almacén y
Stocks normativos almacenes.
Volumen de transportistas. medio de
de los almacenes.
Programación de transporte
Localización de expediciones.
Dimensiones de la rutas de reparto. apropiada
fábricas y
almacenes.
Modo de
flota de
transporte. Control operativo Servicio
postventa: este
Política de
transporte de flujo de
materiales. servicio debe
(carretera,
asegurar la
ferrocarril, otros).
satisfacción del
Tipo de cliente
transporte.
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PROCESOS
LOGISTICOS

PLANEACION APROVISIONAMIENTO TRANSPORTE

supone todo lo relacionado con recibir mercancías y

La planificación logística es la optimizar los procesos de recepción; pretende garantizar el
programación del proceso de Gestión de la abastecimiento, lo más económicamente posible, Conjunto de actividades y procedimientos necesarios para
Cadena de Suministro, cumpliendo con las especialmente a empresas que aún tienen que transformar las mover personal o carga de un punto de origen a un punto de
necesidades de los clientes y generando los mercancías o materias primas, así como a minoristas que destino.
mínimos costos operativos. están listos para poner el producto en manos del cliente
final.

PLANEACION PLANEACION PLANEACION

ESTRATEGICA TACTICA OPERACIONAL OBJETIVOS BENEFICIOS OBJETIVOS FUNCIONES

Optimizar la Reducción de Producción:

Tiene como Ligada directamente
Su objetivo previsión de la Mayor costos
objetivo con el flujo de organizar las
fundamental será demanda previsibilidad en Búsqueda de la
fundamental definir materiales, siendo su actividades de
“disponer o hacer objetivo fundamental el Seleccionar los tiempos de máxima calidad en
el modelo de elaboración o
operativos los conseguir una modelos de entrega la producción
distribución a transformación de
recursos creados” “utilización eficiente de
Reducción de
emplear para “crear los recursos
inventario Emplear procesos productos de la
en la etapa anterior; Determinar cómo
los recursos empleados”, cuyo costos, gracias al eficaces manera más
debemos situarlo en
necesarios” que se horizonte es siempre a se van a recibir los ahorro en Conseguir una adecuada posible.
un plazo medio en corto plazo, medido en
utilizaran en el suministros transporte. empresa Aprovisionamiento
términos de meses. términos de semanas.
referido modelo Gestionar Mejora de la competitiva : buscar
eficientemente el imagen de la proveedores que,
flujo de mercancía empresa con el mínimo
Establecer un Mejor servicio al coste posible y
sistema de cliente manteniendo la
trazabilidad Stock controlado calidad
Fábricas y Equipos de Programación de
almacenes fabricación.
Equipos de
aprovisionamiento
.
Gestionar la Excelentes Distribución
comercial: elegir
requeridos. recepción del precios
Programación de de manera
Niveles de manutención. material.
Diseño de distribución. adecuada el tipo
producción.
Asignación de de almacén y
Stocks normativos almacenes.
Volumen de transportistas. medio de
de los almacenes.
Programación de transporte
Localización de expediciones.
Dimensiones de la rutas de reparto. apropiada
fábricas y
almacenes.
Modo de
flota de
transporte. Control operativo Servicio
postventa: este
Política de
transporte de flujo de
materiales. servicio debe
(carretera,
asegurar la
ferrocarril, otros).
satisfacción del
Tipo de cliente
transporte.
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Referencias:
Aldana de Vega, L. A., Álvarez, Builes, M. P. & Bernal, Torres, C. A. (2011). Administración por calidad.

González, González, C. (1994). Calidad Total.

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Ortiz, González, O. C. (2016). Sistemas de gestión de calidad.

Cantú, Delgado, J. H. (2011). Desarrollo de una cultura de calidad.