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Construire ou rénover un musée:
la conduite d’une opération de programmation
Jean-Frangois Lapeyre *
ans le cadre de rénovation ou de création d’établissement, 4 l'appui
de quelques exemples effectifs, sont evoqués les tenants et les aboutis-
sants de cette phase d’étude souvent technique, toujours complexe, od
le programmateur assiste le commanditaire & tous les stades de la réflexion et
toutes les étapes du projet, de la définition des objectifs jusqu’a la mise en
fonctionnement de I’édifice.
Ce qu’est un programme en dix questions
'n quelques années, de nombreuses opérations
de rénovation de musées ont eu lieu et, ne serait-
ce que dans le domaine des muséums, pres
une tentaine drentre eux, depuis 1985, ont
subi climportants rajeunissements,
Ces rénovations souvent partielles, mais parfois,
les, et plus rarement dues & des dém
ments dns de nouveaux locius, nt
dans une lente mais irréversible évolution qui
touche maintenant de tes nombreux établisse-
ments 2 carictére scientifique, et notamment
ceux consaerés des collections Chistoire natu.
relle.
A cOtE de cela, ce sont quantités de nouveaux
musées qui voient Ie jour, musées de société,
centres de culture scientifique et techniqus
centres information liés a des pares naturels,
ete
Ds
avoir comment conduire et optimiser ces entre
pris rent techniques. et matinten:
complexes, tout en maitsisant les coats. Ce ques
tionnement 3 abouti 2 la notion de programme®
Le terme programme, somme toute tres banal,
recouvre en fait des notions és précises en
1S tous ces cas de figure, lt question est de
matidre d nent que peu de gens
connaissent exactement
Ala suite d'un séminaire org
des formations de TOCIM et qui est ten a
Dijon, en mars de cette année, il a semble utile
de présenter ce petit vade-mecum 3 usage des
conservateurs et responsables. c'établissements,
culturels, des maitres donvrages * et des maitres,
daurre®, ke
nisé dans le cadre
Voici, en quelques questions, Tessentiel de ce
qu'il faut savoir sur cette phi
systématique pour toute opérition publique
ampleus:
e qui est devenuie
La programmation en dix questions
1 - Quand est-elle nécessaire ?
La loi du 12 juillet 1985, relative & ka maitrise
ouvrage publique et & ses rapports avec la m
trise d'ocuvre privée, est venue confirmer lim:
portance du programme en le rendant obligato
re. Il Simpose de fagon décisive dans les cas sui
vanis,
absence de definition, ou definition imprécise,
un projet concernant des tra
ments eV/ou de atimemachine « complexe, projet
s le temps et dans espace, projets-
mosstiques 2 nombreuses facettes et aux missions,
bien polarisées notamment
2- Qui en a besoin ?
Le maitre drouvrage, cest-accire le payeur, ou le
destinataire final de Fopération, qui désire un
nouvel util et en maitriser les coats,
Le conservateur, ou bénéficiaire et futur utilis
(eur, qui besoin d'un nouvel outil et dune
ice scientifico-technico-administrative
Le maitre deeuvre ou architecte qui a besoin
d'un concept et d'un pour conerétiser it
fine le batiment
entrepreneur qui exécutera les uavaus,
3 Dans quel cas?
Voici quelques exemples de projets oft une pro-
ar on est fortement recommandée
rénovation de batiment,
nlissement de locau,
déménagement, changement de liew dimplan-
tation,
mise en réseau de structures préexistantes,
- nouvelle vocation d'un établissement préexis-
tant
= création ex nibilo,
4A partir de quand et jusqu’
Le programmateur* quia la charge d'établir le
programme va assister le commanditaire (le
maitre dPouvrage) a tous les stacdes de
' les tapes du projet, de li del
des objectifs jusqu’a lt mise en fonctionnement
de Védifice.
5 - Quels sont les objecifs ?
Formu
ouvrage doit mobiliser en fonction de ses
objectifs et done optimiser les investissements
Permettre au conservateur de wouver des solu:
tions originales aux problémes
tion des orientations souhaitées.
précisément les moyens que le maitre
bordés en Fone
6+ Comment ?
Le programmateur a un role de médiateur entre
les utilis ir ou responsable), le
maitre dfouvrage (ben .commanditaire) et
le maitre aeuvre Carchitecte ou muséographe
ou bien les deux formant équipe),
Il va d'abord définir et formuler un concept puis
le transformer en cabier des charges * pour la
mise en axuvre,
suite, il va suivee a réalis
Padéquation progeamme/ projet
urs (conserv:
pour assurer
7 - Pour faire quoi exactement ?
Dans un premier temps, pour vérifier la faisabill-
t6 d'une opération par une phase investigation,
et de formukttion, en définissant ka portée, les
objects et 'enveloppe financiere prévisionnelle
du projet puis, dans un cleuxiéme temps, pour
faire la synthése de tous les problemes et expri-
mer les besoins en matiere