INVESTIGACIÓN BIBLIOGRÁFICA N° 3:

DEPARTAMENTO: CEAC
CARRERA: Electromecánica
ASIGNATURA: Gestión Empresarial
NRC: 8154
ALUMNO: José Ricardo Rodríguez Morales
NIVEL: Octavo
DOCENTE: Ing. Mauro Parra Bonilla
FECHA: 08/07/2020
TEMAS: 2.2.2 Estrategias de innovación
2.2.3 Niveles de innovación

DESARROLLO:

1. ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN

Estrategia innovadora ofensiva o de líder tecnológico

Permite actuar a la organización como líder tecnológico gracias a la introducción

permanente de nuevos productos y procesos, accediendo así a nuevos mercados.
Se busca la supremacía tecnológica que permita la comercialización permanente
de nuevos productos. Parte de la identificación de nuevas necesidades del
mercado y busca la manera de satisfacerlas; o, también, de encontrar aplicaciones
económicamente rentables a base de realizar actividades de I+D, pero no
necesariamente espera a que dichas necesidades estén explícitas por parte del
mercado. La estrategia es ofensiva en el sentido de que intuye necesidades o las
cubre en primer lugar.

La estrategia permite a la empresa el anticiparse a sus competidores, pretende

crear un mercado nuevo, lo que le requiere de esfuerzos duraderos, continuos y
concentrados; normalmente a partir del desarrollo de un conjunto de tecnologías.
Se buscan ventajas competitivas sostenibles apoyadas en desarrollos específicos
de la tecnología
La estrategia requiere de equipos de trabajo multidisciplinares en los que esté
involucrado personal de la alta dirección, así como de marketing y de producción
además del propio de la unidad de I+D. Las interrelaciones con producción se harán
más intensas a medida que se avance desde la idea hasta la realización de un
prototipo, además el personal de marketing velará porque en todo momento se
tenga en cuenta la visión y previsible aceptación por parte del mercado al que se
dirija Ser líder tecnológico supone asumir un gran riesgo, compensado por la alta
rentabilidad que se alcanza con el éxito.

Estrategia innovadora defensiva. Seguidor tecnológico

Esta estrategia es la que adoptan las organizaciones que siguen al líder tecnológico
y en consecuencia asumen el hecho de no ser las primeras del mercado, pero
tampoco quieren quedarse fuera de él. Permite solventar los riesgos específicos de
una estrategia ofensiva que busca innovaciones radicales, a cambio deberá
optimizar las funciones de marketing, finanzas, y producción para alcanzar ventajas
competitivas que le permitan enfrentarse al líder. Así esta estrategia la asume a
menudo el líder económico del mercado, con altas cuotas de mercado y no
interesado en innovaciones radicales que perturben el status alcanzado, pero no
por ello olvida el adoptar una actitud de vigilancia constante que le permite
reaccionar adecuadamente en tiempo y forma.

Suelen preocuparse por asegurarse que se aporte un valor claro al cliente y que los
productos presenten un alto potencial de crecimiento. Abordan una imitación
creativa de la versión del líder tecnológico y lo comercializan a un precio menor e
incluso superior si pueden aprovecharse de su imagen corporativa.

Debe ser capaz de reaccionar en un tiempo corto, y aunque se apoye en

capacidades de desarrollo interno de I+D, a menudo acude a acuerdos de licencia
y de patentes.

Su competencia técnica se especializará en ser capaz de mejorar los diseños y

aprovecharse de los errores iniciales del líder para lo que se apoyará en el
departamento de marketing estratégico. En el Cuadro se establecen características
de la estrategia de líder tecnológico y de seguidor, según que se compita en los
mercados por precio o por diferenciación.

Estrategia imitativa

Estrategia imitativa es la que siguen las empresas que imitan la actuación de otras
empresas, pero limitándose a determinados entornos que pueden estar
protegidos por diversas causas, como la protección arancelaria, o políticas sociales
especialmente favorables en costes de producción. Las empresas requieren de un
mínimo grado de innovación, pero resultan competitivas en el mercado que actúan
gracias a ciertos grados de protección, normalmente se da en las actividades
productivas como pueden ser salarios bajos. Protección que suele ir asociada a la
localización geográfica.

La empresa que adopta una estrategia imitativa no se preocupa por liderazgos

tecnológicos y a menudo va bastante por detrás, sus interese tecnológicos se
suelen centran las áreas de las tecnologías de producción para ahorrar en costes.

Los factores básicos que suelen asegurar el éxito a estas empresas es la presencia
o combinación de los siguientes factores: disponer de un mercado cautivo,
disponer de menores costes de mano de obra y/o alcanzar una elevada eficacia
directiva.

Estrategia oportunista.

Estrategia basada en aprovechar huecos y oportunidades puntuales a partir del

análisis sistemático de las debilidades de sus competidores iniciando actividades si
cree que sus puntos fuertes le dan ventaja competitiva global consiste en buscar
el punto más débil del competidor e iniciar la correspondiente actividad. Es un
intento deliberado de evitar una confrontación directa, la empresa analiza los
puntos débiles de los competidores, y los explota si sus puntos fuertes lo permiten.
Esta estrategia, según Drucker (1.986), viene propiciada por cinco malos hábitos
de la empresa competidora para esta:

“No inventado aquí”. La arrogancia que lleva a una empresa o a una industria a
creer que algo nuevo no puede ser rentable porque no fue inventado por ella.
Tendencia a “descremar” el mercado, es decir, a competir únicamente en los
segmentos que producen elevados beneficios.
Una incorrecta comprensión de la calidad industrial. La calidad de un producto o
un servicio no es lo que el fabricante pone en él, sino lo que el usuario aprovecha
y desea pagar por esa ventaja. Un producto no tiene calidad porque sea difícil de
producir y cueste mucho dinero, como parecen opinar algunos fabricantes. Eso es
incompetencia.
Los clientes pagan por el servicio que les presta, por el valor que tiene para ellos.
Eso es calidad.

El ilusorio precio-premio del monopolista, que busca maximizar los beneficios

incrementando de forma desproporcionada los precios de venta. Esta acción, de
hecho, constituye una invitación para entrar en el mercado a las empresas
competidoras.
Maximizar en lugar de optimizar. Consiste en satisfacer a todos los usuarios con el
mismo producto o servicio a pesar de que el crecimiento y desarrollo del mercado
permita encontrar segmentos con capacidad de compra y exigencias específicas.
La estrategia oportunista suele permitir el introducirse y crecer en un determinado
mercado, o satisfacer las necesidades de un segmento específico en los que la
tecnología que domina aporta características especiales para ese segmento
específico.

Una vez introducido, aprovechará oportunidades puntuales que desatiendan las

empresas tradicionalmente establecidas, lo que la permitirá extenderse antes de
abordar el núcleo del mercado.

Estrategia dependiente

Consiste en establecer relaciones estables y duraderas con empresas clientes, o

grupos externos de desarrollo, lo que permite a empresas, a menudo PYMEs, el
abordar actividades de I+D, que su estructura no se lo permite. Para ello suele
aportar recursos financieros para después poder explotar los resultados
alcanzados.

Esta es la estrategia típica en las empresas que dependen en gran medida de la

subcontratación que reciben y que aspiran a una autonomía tecnológica que les
permita una mayor capacidad de negociación y acceder a nuevos mercados.

Esta situación a menudo es fomentada por el propio cliente, como suele ser el caso
de una empresa grande, que tiende a centrarse en el núcleo de su actividad y
quiera delegar determinados aspectos productivos e incluso de diseño a empresas
con las que mantiene vínculos empresariales.

Estrategia tradicional

Estrategia basada en hacer siempre lo mismo y de la misma forma, a menos que el

mercado o el cliente específico imponga nuevos modos o características.

Suelen caracterizarse por tener productos que desde el punto de vista funcional
no evolucionan, hasta que no han acabado por imponerse como estándar nuevas
funciones que requieren de diseños nuevos, pero para los que el grado de
conocimiento está ya tan extendido, que apenas requiere de actividades de I+D.

Su supervivencia se suele basar en que son muy competitivas económicamente,

por poseer un monopolio local, que puede estar favorecido por unas malas
comunicaciones, por la existencia de un mercado no desarrollado o estar en un
sistema económico no moderno.
Las innovaciones en esta estrategia a lo sumo se refieren a adoptar innovaciones
de proceso, generadas en otro lugar, pero disponibles por igual para toda la
industria, sin más que acudir a las correspondientes ferias sectoriales.

2. NIVELES DE INNOVACIÓN

Innovación incremental y radical

Una división muy extendida de la innovación en términos de novedad distingue

entre innovación incremental y radical. Además de las formas extremas ilustradas,
también son posibles diferentes formas intermedias. Por ejemplo, las tecnologías
existentes pueden introducirse en nuevos mercados o los mercados existentes
pueden ser atendidos con nuevas tecnologías.

1. Las innovaciones incrementales muestran un bajo grado de innovación. Se trata

de pequeños cambios en productos, procesos o modelos de negocio existentes que
la empresa opera en un mercado conocido o similar. No implican nuevos
conocimientos o nuevas tecnologías. Se están desarrollando tecnologías,
productos, servicios, modelos de negocio o procesos conocidos,
• Reducción de costes o mejoras funcionales en productos, servicios o
procesos existentes
• Usar el conocimiento existente
• Aumenta la competitividad en los mercados o industrias existentes
• Baja incertidumbre
• Desarrollo y mejora de productos y procesos de productos ya establecidos
• Requisito: contratos de trabajo de larga duración, estructuras de carrera
estables y acuerdos de tarifas industriales.

2. Las innovaciones radicales, por otro lado, representan algo fundamentalmente

nuevo, que provoca cambios considerables en el producto, proceso o business
model. Tienen un alto grado de innovación.
• Nuevos productos, servicios o procesos con propiedades innovadoras
• Basado en nuevos conocimientos
• Realiza cambios significativos que transforman mercados o industrias
enteras o crean nuevos mercados.
• Alta incertidumbre
• Requieren una ruptura aguda con las rutinas tradicionales y el conocimiento
transmitido
• Prerrequisito: mercados laborales desregulados, acceso rápido al capital de
riesgo necesario
Un ejemplo de innovaciones radicales como resultado de los grandes cambios
tecnológicos son los dispositivos móviles de música: el dispositivo móvil de CD era
una innovación radical en comparación con su predecesor, el walkman (de
cassette), y el reproductor de MP3 era igual de diferente al dispositivo de CD.

Nivel innovador según Jürgen Hauschildt

El economista alemán Jürgen Hauschildt define la innovación como una nueva

combinación de propósito y medios. Por un lado, los medios (principio de solución,
tecnología) son una oferta de nueva solución de problemas a través de ideas
innovadoras. Por otro lado, se puede seguir un nuevo propósito (necesidad, uso
del cliente, aplicación).
El modelo de Hauschildt es una extensión del enfoque anterior. Distingue cuatro
niveles de innovación:

• Innovación incremental: mejorar un propósito existente utilizando los

métodos existentes. El grado de innovación es muy bajo, ya que solo se
realizan cambios menores en los productos, procesos o modelos de negocio
existentes.
• Innovación media: se ofrecen nuevos medios para el cumplimiento de fines
existentes o nuevos. Las innovaciones de innovación media se basan
predominantemente en las actividades de I+D de una empresa, que a
menudo tienen un mayor grado de innovación en comparación con las
innovaciones orientadas a objetivos concretos.
• Innovación inducida por un propósito: Surge un nuevo propósito, que se
cumple con medios inalterados o nuevos. Las innovaciones desencadenadas
son a menudo dadas por las necesidades o la demanda de los clientes en el
mercado. El grado de innovación se encuentra aquí, en la zona media.
• Breakthrough innovation: Estas innovaciones se caracterizan sobre todo
por el hecho de que medios completamente nuevos o una nueva tecnología
 satisfacen una necesidad hasta ahora desconocida con un gran beneficio
para el cliente. Las innovaciones revolucionarias muestran un grado muy
alto de innovación y también se denominan innovaciones disruptivas. A
menudo tienen su punto de partida en un nicho apenas reconocido e
inicialmente se dirigen a un pequeño número de clientes antes de
convertirse en un factor dominante del mercado y desplazar a las empresas
establecidas del mercado.

¿Cómo se puede medir en detalle el grado de innovación?

En particular, la evaluación del grado de innovación de las innovaciones

revolucionarias requiere tantas indicaciones como sea posible para determinar el
alcance de los cambios tecnológicos y relacionados con las aplicaciones. A medida
que aumenta el nivel de innovación, aumenta el consumo de tiempo y recursos,
mientras que el riesgo de fracaso aumenta desproporcionadamente. Los costes y
las estructuras de costes también rompen a menudo los conceptos habituales de
control y requieren un mayor potencial de financiación.

Un análisis detallado y multidimensional, que expresa el grado de innovación en

una figura clave, es, por lo tanto, una base importante para la toma de decisiones
en un proyecto de innovación. En la práctica, se utilizan frecuentemente modelos
de puntuación que determinan el grado de innovación a través de diferentes
ponderaciones en los distintos puntos de referencia. El siguiente es un ejemplo de
cómo determinar el grado de innovación utilizando una lista de verificación en el
proceso de calificación.

BIBLIOGRAFÍA:

TEMA BIBLIOGRAFÍA
TEMA 1: https://www.eoi.es/wiki/index.php/Estrategias_de_innovaci%C3%B3n_en_Competitividad

TEMA 2: https://www.lead-innovation.com/es/blog/grado-de-innovaci%C3%B3n

COMENTARIOS:
TEMA COMENTARIO
TEMA 1: En la actualidad coinciden varios tipos de estrategias de innovación y es
importante determinar el conocimiento de cada una de ellas para poder
introducir cambios en la gestión y en las practicas laborables, personalmente
creo necesario proporcionar nuevas fortalezas competitivas e introducir
nuevas oportunidades de innovación en algo eficaz, ya que estamos pasando
por una pandemia mundial y se puede proporcionar productos nuevos.

TEMA 2: Posiblemente una de las mayores dificultades que se ha encontrado con los
diferentes criterios de los niveles de innovación hasta al momento, de cada
uno de los autores utilizados para sacar la información. Definitivamente
está relacionada con la necesidad del consumidor, ya que por esto se crea
una nueva estrategia de innovación de acuerdo a la necesidad que se
presente en ese momento.
GLOSARIO, SINÓNIMOS Y ANTÓNIMOS
TEMA N°1
TÉRMINO N°1: Ofensiva
SIGNIFICADO: Estrategia deportiva, diplomática, etc., que se basa en el avance
sistemático hacia el contrincante, buscando el choque con él.
SINÓNIMOS injurioso, insultante, humillante, afrentoso, agraviante, ultrajante
ANTÓNIMOS encomiástico, elogioso

TEMA N°1
TÉRMINO N°2: Imitar
SIGNIFICADO: Actuar, comportarse o hacer algo a semejanza de otra persona o
animal.

SINÓNIMOS copiar, emular, plagiar, falsificar, repetir, fusilar

ANTÓNIMOS Crear

TEMA N°2
TÉRMINO N°1: Establecer
SIGNIFICADO: Hacer que empiece a funcionar algo, generalmente con propósito de
continuidad, como una ciudad, un edificio, una empresa, un
organismo, una costumbre, una reforma, etc.
SINÓNIMOS fundar, constituir, instaurar, erigir, crear, fijar, poner, decretar,
implantar, disponer
ANTÓNIMOS

TEMA N°2
TÉRMINO N°2: Enfoque
SIGNIFICADO: es una palabra que se emplea en el idioma español para hacer
referencia a la acción y la consecuencia de enfocar.
SINÓNIMOS encuadre, perspectiva, óptica
ANTÓNIMOS desenfoque
 INVESTIGACIÓN BIBLIOGRÁFICA N° 3:

DEPARTAMENTO: CEAC
CARRERA: Electromecánica
ASIGNATURA: Gestión Empresarial
NRC: 8154
ALUMNO: José Ricardo Rodríguez Morales
NIVEL: Octavo
DOCENTE: Ing. Mauro Parra Bonilla
FECHA: 08 de Julio de 2020
TEMAS: 2.3 HERRAMIENTAS DE INNOVACIÓN
2.3.1 Matriz de estrategias de innovación.
23,2 matriz de ANSOFF y matriz BCG
2.3.3 Estrategia a largo plazo

DESARROLLO:
1.- MATRIZ DE ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN
Una vez que hemos compartido los diferentes tipos de Innovación y las categorías
de la misma, debemos definir la estrategia de Innovación que aplicaremos a la
organización, para esto debemos enfocarnos las áreas en las que deseamos
implementar un proceso de innovación, recordando que los objetivos de la misma
deben necesariamente estar alineados con los objetivos estratégicos de la
organización.
A continuación un ejemplo:
2.- MATRIZ DE ANSOFF Y MATRIZ BCG

La Matriz de Ansoff, también denominada matriz producto-mercado, es una de las

principales herramientas de estrategia empresarial y de marketing estratégico. Fue
creada por el estratega Igor Ansoff en el año 1957. Esta matriz, es la herramienta
perfecta para determinar la dirección estratégica de crecimiento de una empresa,
por tanto, solamente es útil para aquellas empresas que se han fijado objetivos de
crecimiento.

La Matriz de Ansoff relaciona los productos con los mercados, clasificando al

binomio producto-mercado en base al criterio de novedad o actualidad. Como
resultado obtenemos 4 cuadrantes con información sobre cuál es la mejor opción
a seguir: estrategia de penetración de mercados, estrategia de desarrollo de
nuevos productos, estrategia de desarrollo de nuevos mercados o estrategia de
diversificación.
La Matriz BCG o matriz crecimiento – participación es una herramienta esencial de
marketing estratégico para las empresas. Esta matriz ayuda a las empresas a
analizar su cartera de productos para proponer la estrategia más recomendable a
llevar a cabo.

La matriz está compuesta por dos ejes. El eje vertical representa la tasa de
crecimiento del mercado (demanda de un producto en un mercado), el eje
horizontal representa la cuota de mercado (ventas de nuestro producto/ ventas
totales del producto en el mercado).
Es una matriz muy sencilla para la toma de decisiones, está compuesta por un
cuadrante de 2×2, y dependiendo la situación de cada uno de ellos propone la
estrategia más recomendable a llevar a cabo.

Esta matriz te permite realizar un análisis interno para darnos las indicaciones
pertinentes para que la empresa pueda decidir en qué productos es más rentable
invertir sus recursos y en cuales ha de retirarlos.

¿Cuáles son los componentes de la matriz BCG?

Tal y como he mencionado anteriormente, cada eje define una dimensión distinta;
el eje vertical mide el crecimiento del mercado, mientras que el eje horizontal de
la matriz mide la participación en el mercado. A partir de los ejes se forma un
cuadrante con los diferentes tipos de productos y sus situaciones detalladas a
continuación:

Producto Estrella

En la matriz BCG los productos estrella tienen un alto crecimiento y una alta
participación de mercado. Son grandes generadores de liquidez, y se encuentran
en un ambiente dinámico, por lo cual es importante prestarles la atención
necesaria. Además, necesitan una inversión constante para consolidar su posición
en el mercado y así volverse un producto maduro, que pasaría a ser producto vaca.
Sin embargo, en aquellos mercados que están constantemente sometidos a la
innovación tecnológica, los productos estrellas pueden acabar transformándose
finalmente en productos perros, dado que, aun invirtiendo grandes cantidades de
recursos, los competidores pueden sacarlos fuera del mercado.

Producto Interrogante

Son productos con un crecimiento elevado, pero con una participación débil en el
mercado. Al encontrarse con un alto crecimiento, normalmente requiere de altas
inversiones financieras, pero al tener una escasa participación en el mercado los
ingresos que genera son bajos.

En este punto de la matriz BCG se recomienda reevaluar la estrategia, puesto que

absorben grandes cantidades de recursos y no siempre evolucionan
positivamente. En esta fase, este tipo de productos o de Unidad Estratégica de
Negocio pueden evolucionar y convertirse en productos estrella o por el contrario
en productos perro.

Producto Vaca
Se trata de productos con una alta cuota de mercado y una baja tasa de
crecimiento, lo cual se traduce en productos ya maduros totalmente consolidados
en el sector.

Los productos vaca constituyen principalmente una fuente generadora de caja

para la empresa ya que la cantidad de inversión que requieren es relativamente
baja. Se recomienda emplear el efectivo generado en desarrollar nuevos productos
estrella que puedan convertirse en el futuro en nuevos productos vaca.

Producto Perro

Tiene un bajo crecimiento de mercado y también una baja cuota de mercado. Estos
productos no son nada recomendables para la empresa, puesto que consumen
costes fijos, pero aportan poco o nada a cambio. Es sugerible valorar su eliminación
de la cartera de productos, dado que pueden llegar a dar resultados negativos.

Los productos pasan por diferentes fases y etapas, y a pesar de que una empresa
siempre va a intentar mantenerlos en las posiciones más favorables, es inevitable
que se produzcan cambios.

Podríamos hacer un orden cronológico del ciclo de vida de un producto, y por sus
diferentes etapas: introducción, crecimiento, madurez y declive. Haciendo una
analogía con la matriz BCG, el producto comenzaría en interrogante, seguido de
estrella, para posteriormente convertirse en vaca, y finalmente terminar en perro.
Como ya sabemos no es una regla escrita, y no tiene por qué seguir exactamente
este itinerario, dado que un producto puede tomar caminos o atajos diferentes.

¿La Matriz BCG es eficaz?

Dentro de esta matriz podemos encontrar múltiples ventajas pero también
inconvenientes
Ventajas:

-Ofrece una visión general de la cartera de productos o de la unidad de negoció y

su estado actual.

-La matriz BCG es sencilla de utilizar, y no requiere de mucho tiempo para llevarla
a cabo.

-Fomenta la inversión, ya que se centra en que unidades de negocio es más factible

invertir.

-Puede utilizarse como punto de partida para el posterior desarrollo de un análisis

más completo.

-Puede utilizarse como punto de partida para el posterior desarrollo de un análisis

más completo.

Desventajas

-La matriz BCG proporciona un análisis muy simplificado.

-A veces, algunas unidades de negocio no se pueden asociar a una celda en

concreto, sino que se encuentran en el centro o en medio de dos celdas diferentes.

-Solo utiliza dos variables (tasa de crecimiento y cuota de mercado) como

definidores de la rentabilidad de mercado.

-No tiene en cuenta posibles sinergias entre productos, por ejemplo, un producto
perro según la matriz no es importante, pero en algunos casos podría ayudar a
construir una ventaja competitiva a otros productos.

3.-ESTRATEGIAS A LARGO PLAZO

Las estrategias a largo plazo son aquellas que se prolongan a lo largo de todo el día
o incluso de varios días. Existen también estrategias a plazos mayores, pero son
mucho menos habituales en un mercado como el Forex, que se caracteriza por su
gran dinamismo a la hora de invertir. Una estrategia que se mantiene abierta de
un día para otro se considera ya a largo plazo en el mercado de las divisas.

No son estrategias recomendables para el recién llegado a Forex debido a que

realizar predicciones a largo plazo implica un análisis fundamental más profundo y
un análisis técnico que tenga en cuenta mayores variables. Es por tanto una
estrategia pensada más bien para gente con unos sólidos conocimientos del
mercado y una cierta trayectoria como inversores.

En cualquier caso, recuerda que si optas por alguna de estas estrategias los
expertos aconsejan no se debe de invertir jamás más del 10 % del capital total para
inversiones en una sola operación, sea esta al plazo que sea. De este modo, si
quieres probar una estrategia a largo plazo y sale mal, las pérdidas no te impedirán
segur con tus formas de inversión habituales y recuperar el dinero perdido.

Pros de las estrategias a largo plazo

Estas son las principales ventajas de este tipo de estrategias

- No necesitan la atención constante del inversor. Estas operaciones están

pensadas para dejarlas actuar sin vigilancia constante, por lo que permiten una
cierta libertad y algunos inversores las utilizan como complementos a sus
estrategias a corto plazo, como una forma de aprovechar el tiempo que el mercado
permanece abierto.
- Gracias a las órdenes Forex es posible establecer un Stop Loss, por ejemplo, que
limite las pérdidas que la operación puede llegar a producir si no sale como
esperábamos. De este modo se minimiza el riesgo. Sé realista y coloca también un
Take Profit que te permita aprovechar la operación pero que equilibre riesgos y
ganancias. Gracias a estas órdenes, nuestra inversión es más segura y no nos
encontraremos con sorpresas desagradables.

Contras de las estrategias a largo plazo

Estas estrategias tienen también una serie de problemas que hacen que
generalmente no sean las más utilizadas por los inversores en Forex:

- Exigen una gran sangre fría = A veces puede ser muy difícil para el inversor
resistirse a no abandonar una operación si ven que se experimenta cierta caída en
la cotización y que pueden perder dinero. O resistirse a coger los beneficios y
cerrar. Además, al dejar una operación abierta durante más de un día no es posible
estar pendiente de ella cada segundo, por lo que la incertidumbre es alta.
- Exigen una revisión periódica = No hay que estar vigilando la orden a cada
momento, pero esto no quiere decir que no sea necesario controlar que todo
transcurre tal y como hemos analizado y que el mercado está reaccionando según
lo esperado. Si no es así, hay que valorar el abandonar la posición y cerrar la
operación.

BIBLIOGRAFÍA:

TEMA BIBLIOGRAFÍA
TEMA 1: https://kafevisa.com/tag/matriz-de-estrategia-de-innovacion/

TEMA 2: https://kafevisa.com/tag/matriz-de-estrategia-de-innovacion/
https://robertoespinosa.es/2020/03/22/matriz-bcg

TEMA 3: https://www.diariocritico.com/noticia/473525/bolsas/estrategias-a-largo-
plazo.html#:~:text=Las%20estrategias%20a%20largo%20plazo,a%20la%20hora%20de%20in
vertir.

COMENTARIOS:
TEMA COMENTARIO
TEMA 1: Para alcanzar altos niveles de competitividad pueden utilizarse
diversas estrategias y diferentes matrices para ejecutarlas. Al
crear estrategias es necesario establecer objetivos de desarrollo.
Además, es importante seguir algún modelo que se pueda
establecer en todos los procesos, tanto productivos como
administrativos de la organización.

TEMA 2: Entre las distintas matrices que se han estudiado, se hace énfasis
en la matriz del crecimiento que es la “matriz BCG” se trata de
una sencilla matriz que propone en que negocios se debe invertir,
desinvertir o incluso abandonar dicha inversión.
TEMA 3: En esencia tener una estrategia a largo plazo, para poder mirar
hacia el futuro como una continuación del pasado tenemos que
ver las cosas que nos llevaron a donde hoy estamos para
continuar en el juego de la creatividad, competitividad y sobre
todo la innovación, para así en un futuro tener nuevas
estrategias.
GLOSARIO, SINÓNIMOS Y ANTÓNIMOS
TEMA N°1
TÉRMINO N°1: Estrategia
SIGNIFICADO: Serie de acciones muy meditadas, encaminadas hacia un fin
determinado.
SINÓNIMOS táctica, maniobra, habilidad, pericia
ANTÓNIMOS torpeza, impericia

TEMA N°1
TÉRMINO N°2: Útil
SIGNIFICADO: Que trae o produce provecho, comodidad, fruto o interés.

SINÓNIMOS conveniente, provechoso, apropiado, beneficioso, rentable,

servicial, ventajoso, valioso, favorable, eficaz, interesante, eficiente,
práctico, fructífero
ANTÓNIMOS inútil, inadecuado
TEMA N°2
TÉRMINO N°1: Estrategia
SIGNIFICADO: Serie de acciones muy meditadas, encaminadas hacia un fin
determinado.
SINÓNIMOS Plan, pasos
ANTÓNIMOS Desorganización

TEMA N°2
TÉRMINO N°2: Dinámico
SIGNIFICADO: Que implica movimiento o lo produce.

SINÓNIMOS activo, emprendedor, resolutivo, enérgico, vigoroso, fuerte

ANTÓNIMOS pasivo, parado, inactivo, perezoso

TEMA N°3
TÉRMINO N°1: Variable
SIGNIFICADO: Que está sujeto a cambios frecuentes o probables.

SINÓNIMOS cambiante, variante, inestable, inconstante, inseguro, reformable,

movible, cambiable, transformable, alterable
ANTÓNIMOS fijo, estable
 TEMA N°3
TÉRMINO N°1: Invertir
SIGNIFICADO: Emplear una cantidad de dinero en un proyecto o negocio para
conseguir ganancias.

SINÓNIMOS emplear, destinar, asignar, colocar, dedicar, gastar, poner

ANTÓNIMOS